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    发表时间:2024-10-23

    最新管道工短期培训教学计划锦集8篇。

    日子如同白驹过隙,又将迎来新的工作,新的挑战,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的工程部员工培训计划,希望对大家有所帮助。

    管道工短期培训教学计划 篇1

    20xx年已经接近尾声,回首这一年的工作,我深感收获颇丰。在过去的一年里,我作为一名管道工,不断努力学习、提升自我,全身心投入工作,取得了一定的成绩。以下是我对这一年工作的总结和反思:

    一、工作内容及完成情况

    在过去一年里,我主要负责管道工程的安装、维护和修理工作。在项目中,我积极配合团队成员,严格按照施工计划,按时完成了工作任务。在工作中,我不断学习新的技术知识,提高了自己的专业水平,能够独立完成一些较为复杂的工作任务。在工作中,我也注重安全生产,严格遵守相关规定,保障了工程的安全和质量。

    二、团队协作

    作为一名管道工,我深知团队合作的重要性。在项目中,我能够积极与其他工友合作,互相帮助,共同完成工作任务。在团队中,我能够主动承担责任,协助其他团队成员解决问题,保证了工程的顺利进行。同时,我也能够和领导、同事保持良好的沟通,及时反馈工作进展和问题,确保工作顺利进行。

    三、自我提升和反思

    在工作中,我深感自己还有许多需要提升的地方。首先,我需要不断学习新的技术知识,提高自己的专业水平,以适应工作的发展和变化。其次,我需要更加注重团队协作,更好地与团队成员合作,形成更加紧密的工作关系。最后,我也需要更加注重安全生产,严格遵守相关规定,保障工程的安全和质量。

    在未来的工作中,我将继续努力学习,提升自我,更好地完成工作任务,为企业的发展贡献自己的力量。

    20xx年工作总结就此结束,展望未来,我将继续努力,为更好地完成工作任务而不懈努力。

    管道工短期培训教学计划 篇2

    一、总体目标

    1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力气、战略开拓力气和现代经营管理力气。

    2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理力气、创新力气和执行力气。

    3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造力气。

    4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力气。

    5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。

    6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

    二、原则与要求

    1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式迅速而灵敏的培训,增加训练培训的针对性和实效性,确保培训质量。

    2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

    3、坚持公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

    4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参预经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

    三、培训方式

    1、外请专家面授

    从外部聘请专家对公司现行,急需把握的`专业学问、市场分析等,进行相关的培训。

    2、公司内训

    组织公司领导及业务骨干在公司内部相互沟通沟通,起到培训的作用,以提高公司员工的专业技术学问。

    3、网络平台培训

    购买相关光碟进行视频讲座

    四、培训的管理及保障

    建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的学问巩固等环节明确流程,形成制度规定,可作为员工绩效考核评定依据之一,以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。

    五、培训实施

    1、以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主,同时借鉴其它企业成功案例分析,借成功之石,攻大地保险之玉,切实提高课程的实效性。

    2、讲师和顾问通过培训,传递先进的管理方法与理念,并指导案例分析与研讨,确保课程先进和合理有效。

    3、每个培训模块完成后,都配以ttt培训和演练,令参预的员工学以致用,实际演练如何传达学习心得,提升培训下属的技能和水平,以确保学习能够连续在企业改革大进展的今日,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只有保持员工训练培训工作的生气和活力,才能为企业造就出一支力气强、技术精、素养高,适应市场经济进展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智,为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。

    人力资源作为企业进展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培育是关键,而人才的培育,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永久基业常青!

    管道工短期培训教学计划 篇3

    1、岗前培训

    上岗前向每位新入职的保安员介绍物业辖区情况、工作纪律、操作要求和岗位职责。

    ①上岗前必须掌握保安、通讯及消防设备器材的使用和操作;

    ②新入职的保安员须进行3-5天时间进行培训实习,掌握本职工作和基本技能,然后开始正式上岗;

    2、岗位培训

    ①保安培训:根据每年制定的保安部制定的培训计划,拟订保安培训方案,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而提高保安员的警惕性、“四防”意识、应变能力和身体素质,使其掌握基本技能;

    ②消防培训:根据每年制定的保安部内部制定的培训计划,拟订消防培训方案、年度消防演习计划安排及灭火等培训内容,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而达到提高保安员的防火意识、掌握灭火抢救能力的目的;

    ③每位保安员必须根据培训计划参加公司和部门组织课程,培训前进行书面通知,并要求每位参加培训的人员在员工培训签到表上签到。

    3、培训课程设置

    ①培训目的`:通过培训,提高保安员的综合素质和服务水平,培养一支训练有素、纪律严明、文明执勤的保安队伍;

    ②培训项目:

    A、应知、应会部分

    公司制度与规定

    部门制度与规定

    保安常识

    服务意识教育

    礼节、礼貌及员工的行为规范、个人修养

    辖区设施、设备介绍

    消防常识

    B、岗位工作规范

    岗位礼貌用语、工作方法与技巧

    岗位工作职责与细则

    辖区突发事件的处理

    C、消防培训

    D、法律常识

    ③培训要求

    A、培训期间,不得迟到、早退、旷课,违者按上班同等情况处理;

    B、理论培训时,自带笔和笔记本,认真做好记录;

    C、队列训练时,按正规化军事要求操作;

    D、拳术训练时,不得随便开玩笑,防止训练事故。

    ④考评方式

    A、理论培训在结束后采取笔试闭卷方式进行,85分以上为优,75-84为良,60-74分为中,60分以下为差;

    B、军事培训由教员在一个训练阶段结束后进行考核,成绩分为优、良、中、差四个等级,具体评分标准由培训教员拟定;

    C、根据考评等级给予相应的奖励和处罚。

    管道工短期培训教学计划 篇4

    20xx年以来对于本物业工程部充满希望和挑战,即对本物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下:

    一、安全管理。

    1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

    2、明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。

    3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。

    4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。

    二、工作计划。

    1、加强工程部的服务意识。

    目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

    2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。

    为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的.开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

    3、加强设备的监管、加强成本意识。

    工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

    4、开展培训,强化学习,提高技能水平。

    就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

    5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

    三、做好能源控制管理。

    能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

    1、提高所有员工的节能意识。

    2、制定必要的规章制度。

    3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

    4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

    5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。

    四、预防性维修。

    1、所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

    2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

    3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

    五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。

    为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于本小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。

    六、设施设备维保工作:

    1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。

    2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。

    3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。

    4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。

    我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

    管道工短期培训教学计划 篇5

    我自20xx年5月18日被任命为越南宁平项目部工艺管道技术员,至今工作已近九个月了,九个月来在项目部领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的工作任务,得到了总承包商、监理的承认与好评。在从事管道技术员期间,任劳任怨、兢兢业业不敢有丝毫懈怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作。越南宁平项目部的工作已经全部结束!现就个人的工作情况和体会汇报如下:

    一、工作情况:

    初次从事技术工作,一些业务很不熟悉,而面临的工作任务繁重,加上语言不通等客观不利因素。因此,在实际工作中确实遇到了一些困难,面对困难并未退缩,知难而进。在实际工作中,积极主动的接近监理和总承包商与他们沟通、协调各种关系,以便尽快的开展工作。并抓紧时间熟悉施工图纸及设计说明资料,在最短的时间内了解现场状况和施工队伍情况,很快的进入了工艺管道技术员的角色。

    在技术员的实际工作中,要求施工班组上班前必须召开班前会,在班前会上教安全、教技术。而自己必须做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,隐蔽工程有记录,质量有质检,交工有资料,建立健全质量保证体系。

    在工程质量控制方面,采取主动控制和被动控制相结合的措施。所谓主动控制就是自己以身作则,严把质量关。被动控制就是业主、监理提出的问题立即整改。除周一上午例行检查施工质量外,还进行不定期巡检。一旦发现施工质量问题,立即下发整改单进行限时整改,对于没有按时整改或整改后仍然达不到要求的,按照公司及项目部的有关规定进行通报批评、适度经济处罚等。

    根据工程特点及影响工程的关键部位,除采取常规的安全技术交底外,还经常巡视,反复叮嘱。加强监控,有时采取旁站的控制措施。加强事中控制,例如在赵宁宁班组的施工过程中,发现所用的管子没有材质标示,虽然该施工班组一再说明该批管子已做了光谱分析,但考虑到最近来的管子较多,一旦混淆后果不堪设想。本着对业主负责的态度及时的对该批管子做了光谱分析,确信各项指标达到要求后方允许班组使用。

    施工日志是工程技术不可缺少的环节,我有完整的施工日志,详细的记录了施工现场的有关情况,为很好的解决施工中存在的问题提供保障。对非项目部应该负责的安全质量问题及影响我方施工进度的问题,我都以联系单的形式及时反映给业主或总承包方。阐述自己的意见、说明问题的严重程度,为以后项目部摆脱责任、索要工程款提供了有力的证据。

    在过去的时间里制订编写高压管道作业指导书1份、中低压管道作业指导书1份、工艺管道施工方案1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件试压包46份。关于工艺管道的设计变更单24份、向班组技术及安全交底14份。同时向环球或中国联合下了162份工程联系单。参与项目部组织的索赔资料的整理、合同外增加工程量的整理。积极的完成了项目部交予的其他工作。在过去的20xx年施工班组共安装阀门1849个、法兰3634片、大小管子26083.343米、安装制作支吊架62131.764千克。

    近九个月的技术工作收获很大,但也有不足,例如我以前在施工班组工作,对一些业务工作知道的不多,有些技术要求不十分熟悉。而技术员应具备多学科、多行业丰富的知识,因此我在各学科专业知识方面还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平!

    二、就我个人而言阐述一下对公司的几点建议:

    1、建立员工培训机制,提高员工素质,把员工培养成多专多能的复合型人才,这样可以大大节约公司的用人成本!对员工来说也是一种提高。

    2、严格执行施工程序,建立自检机制,提高员工的质量意识,把工程质量看成企业的生命线。

    3、倡导兼职加薪的做法,公平公正的去对待兼职人员,提高兼职人员的工资待遇,多劳多得。

    管道工短期培训教学计划 篇6

    新员工进入工作岗位后,需要一个从感性认识到理性认识的过程,为了加速员工成长,发掘员工潜力,满足企业人力资源发展需要特制订本方案。

    一、适用范围

    本方案适用于经过企业入职培训,考试合格的新入厂职工。

    二、定义

    岗前培训是指新员工被分配到指定部门后,为满足岗位需求所进行的应知应会培训。

    三、培训目标

    (一)熟悉认同企业管理理念,掌握岗位相关的制度、流程等,遵守员工日常行为规范。

    (二)了解和挖掘员工特长与潜质,为员工个人发展,培养一专多能的人才提供平台,为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

    (三)满足岗位任职资格要求,具备岗位基本技能,能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

    四、培训内容

    (一)理论培训

    理论培训包括部门管理规范,生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度,岗前应知应会理论知识学习。

    (二)轮岗实习

    轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识,设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

    五、培训方法

    岗前培训由新员工所在部门具体实施,人力资源部负责过程管理和综合评审。

    理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课,学习结束后,进行理论知识考试。

    轮岗实习采取导师制,员工每轮换到一个岗位后,由部门负责人委派一名人员作为负责导师,签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后,由导师和部门负责人进行鉴定。

    六、培训时间

    新入厂员工岗前培训时间为6个月,特殊情况下可适当延长或缩短。

    七、管理要求

    (一)接收新员工部门需按照本办法的'相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前,报人力资源部审核备案。审核通过后,方可施行。

    (二)部门级新员工培训方案须包括以下内容:

    1、理论培训内容,考核验证方式与标准。

    2、轮换岗位、实习时间、实习内容,考核验证方式与标准。

    3、培训计划安排表

    4、轮岗授权协议书

    5、轮岗实习鉴定表

    (三)部门需建立每位员工的培训档案,记录员工在岗前培训的学习内容,成绩等信息。

    (四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径,请各部门高度重视,结合自身实际,做好新员工的岗前培训工作,切实为企业培养、输送更多的优质人才。

    管道工短期培训教学计划 篇7

    按照煤矿安全生产方针和《煤矿安全规程》矿山安全主抓“管理、装备、培训”,提高职工素质,掌握现代化装备技术和过硬本领,是煤矿安全生产的重要任务之一。加强职工培训,尤其是特种作业和主要岗位人员培训是当务之急。结合我矿工作实际和多年来培训情况,现将特种作业和主要岗位人员培训计划制定如下:

    一、基本情况

    (一)、从业人员

    现有从业人员160人,经培训合格取得上岗证的有157人,不合格人员须重先参加培训,直到取得上岗证后方可上岗。从业人员的培训主要采取以下3种方法:

    1、采取请进来的方法,把有资质、懂技术的老师请到矿上,让他们面对面的给我矿部分从业人员进行培训,并严格进行考核,达到60分以上视为合格,培训合格并取得上岗证方可上岗,我矿已有157人取得上岗证。不够60分的将重新内培,培训合格后取得上岗证方可上岗,再考核逐步实现高标准、高水平的转变,以适应煤矿安全生产的需要。

    2、利用班前、班后会,对从业人员进行教育和培训,学习有关法纪法规,安全规程和技术措施,并有岗位上教,使他们能熟练掌握操作技能和本领。

    3、采取以师带徒的'方法,选择技术水平高、业务水平强,又有责任心的人员对口手把手的教,在实际工作面不断提高业务水平,以适应安全生产的需要。

    (二)特种作业人员培训

    1、现有绞车工2人,全部轮训领取了上岗证和合格证。

    2、有瓦斯检查员10人,其中10人已经过资质单位培训,领取上岗证和合格证。

    3、现有安全员9人,已有9人通过培训。

    4、放炮员11人,均已受专业培训,领取了合格证和上岗证,但需要加强职业教育和技能训练。

    5、探水人员4人,已经资质单位培训。

    6、信号工4人,均已经培训,但需要复训。

    7、主扇司机3人,已经培训2人,1人还需要复训。

    8、充灯工有3人,已经培训3人,其中经过了复训。

    9、防尘工4人,经过培训的2人,还有1人需要培训。

    10、监控调度员6人,4人经培训领取了合格证和上岗证,还有2人需要培训。

    二、培训安排

    鉴于以上状况,我矿特殊工种培训任务还很重,我们将积极主动地选派有关人员参加培训,努力提高特殊工种的素质。

    1、采取送出去的方法,对瓦斯检查员、安全员、调度员等工种进行培训或复训,使他们不仅能在工作岗位上尽职尽责,还要有过硬的本领,能够在实际工作中解决实际问题确保安全生产。

    2、采取请进来的方法,把有资质、懂技术的老师请到矿上,让他们面对面的给我矿部分特殊工种进行培训,并严格进行考核,达到60分以上视为合格,不够60分的将重新内培,再考核逐步实现高标准、高水平的转变,以适应煤矿安全生产的需要。

    3、利用班前、班后会,对部分工种(如探水工)进行教育和培训,学习有关法纪法规,安全规程和技术措施,并有岗位上教,使他们能熟练掌握操作技能和本领。

    4、采取以师带徒的方法,选择技术水平高、业务水平强,又有责任心的人员对口手把手的教,在实际工作面不断提高业务水平,以适应安全生产的需要。

    5、采取“一帮一”的帮扶活动,使那此既懂一些,但又知道不多的人员更加熟练工作技能,掌握过硬本领,成为生产工作中的骨干。

    管道工短期培训教学计划 篇8

    一、引言

    为了帮助新员工迅速适应工程部的环境和工作,我们制定了一套系统的培训计划。本培训计划旨在提高新员工的专业、团队协作和沟通技巧,使他们能够更好地为公司贡献力量。

    二、培训目标

    1. 了解工程部的组织架构和岗位职责。

    2. 掌握工程项目的`实施流程和管理方法。

    3. 培养良好的团队协作和沟通能力。

    4. 提高新员工的专业技能和综合素质。

    三、培训内容与安排

    1. 公司文化与工程部介绍:通过讲座和参观,使新员工了解公司的历史、文化和发展方向,同时介绍工程部的组织架构、岗位职责和工作流程。时间安排:x小时。

    2. 工程专业知识培训:包括项目规划、设计、采购、施工、验收等环节的专业知识。采用线上与线下讲座、案例分析、实践操作相结合的方式,使新员工熟悉各个环节的操作流程。时间安排:x小时。

    3. 团队协作与沟通技巧:通过团队建设活动、沟通技巧讲座,培养新员工的团队协作精神,提高沟通效率。时间安排:x小时。

    4. 方法:介绍项目管理的理论和方法,包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等。通过案例分析,使新员工了解如何运用这些方法进行项目管理。时间安排:x小时。

    5. 应急预案与安全培训:针对工程项目中的常见风险,制定应急预案,并进行安全培训和演练。使新员工了解如何应对突发情况,确保工程安全。时间安排:x小时。

    6. 实践操作与考核:让新员工参与实际工程项目,进行实践操作,并进行考核,确保新员工能够熟练掌握专业技能。时间安排:x天(可根据实际情况调整)。

    四、培训方式与资源安排

    1. 线上与线下相结合:利用公司内部网络平台进行知识分享和交流,同时邀请行业专家进行线下讲座和指导。

    2. 实践操作与导师制:为每位新员工配备一名资深员工作为导师,指导新员工进行实践操作,解决疑难问题。

    3. 团队建设活动:定期组织团队建设活动,加强团队协作和凝聚力。

    4. 培训材料准备:根据培训内容和要求,准备相关的PPT、手册、案例分析材料等培训材料。

    5. 时间与人员安排:合理安排时间,确保培训工作的顺利进行,并指定专人负责培训的组织和实施工作。

    五、效果评估与持续改进

    1. 对新员工的考核结果进行反馈,了解培训效果。对于不足之处,制定改进措施并落实。

    2. 定期收集新员工的意见和建议,对培训内容和方法进行持续改进,提高培训效果。

    3. 建立员工培训档案,记录员工的培训经历和成绩,作为员工晋升和考核的依据之一。

    六、结语

    本培训计划旨在帮助新员工尽快适应工作环境,提高专业技能和综合素质,为公司的长远发展贡献力量。我们将竭诚为新员工提供支持和服务,帮助他们顺利完成培训任务,实现个人成长和企业发展的共赢。

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