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    发表时间:2023-03-19

    [精]培训计划通知精选4篇。

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    培训计划通知【篇1】

    春意盎然,万木竞秀。4月又有新的同事加入到我们当中,与我们一起开创更辉煌的未来。为了使新入职同事更深刻的了解企业文化,更快的融入工作环境、熟悉作业流程,增强对企业的归属感与责任感,公司就4月的新员工入职培训,安排通知如下:

    一、培训时间:

    20xx年x月xx日-x月xx日(星期三-星期五)共三天。

    二、培训地点:

    xx深圳分公司

    三、培训内容:

    见附件。

    四、培训对象:

    本次培训参训人员为本公司新入职员工。

    五、培训要求:

    1.参训人员培训期间务必着正装出席。

    2.请参训人员自带笔和笔记本及笔计本电脑(便于实操演练)。

    3.参训人员务必于9:15准时到达会议室签到,禁止无故不参加培训,迟到人员不得入场,皆视为缺训,中途缺训人员将不予办理入职。

    六、考核安排:

    1.考核方式:现场笔试、现场答题。

    七、报名方法:

    请各分公司、营业部务必于20xx年x月x日17:00前将报名表电子版填写完整,交至财富管理中心渠道管理部。

    联系人:xxx

    电 话:xxxx

    邮 箱:xxxx

    (报名表已发至各分公司、营业部总经理企业邮箱。)

    八、其它事项:

    学员住宿及就餐安排:可统一代订,费用自理。

    1.住宿:有住宿需求的学员请提前联系财富管理中心渠道管理部。

    2.餐饮:学员自由安排。

    特此通知,望严格遵照执行!

    xx资产管理有限公司

    财富管理中心

    行政管理中心

    20xx年xx月xx日

    培训计划通知【篇2】

    一、基本情况分析及工作重点:

    反思上学期的教师成长情况,围绕本学期的工作重点接受省一级幼儿园评估。我们可以看到,在师资培训上还存在薄弱环节,有需要我们进一步思索、解决的问题,如:用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性,根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园教师的实际情况,用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步?

    二、本学期教师专业发展目标及基本措施:

    1、抓交流互动,促共同成长。

    为了在较短的时间内,使教师的业务水平有较大的提高,本学期的主要措施是:一,加大教研人员下班看活动的力度,通过经常性的沟通交流,及时发现教师在教育活动中的问题,或通过教师主动寻求帮助等形式,发现问题。个别性的问题,通过活动后教研人员与教师单独的交流,及时寻求解决方法。普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理,让教师通过自己的努力寻求合适的解决方法。二,教师业务学习中增加互动的机会,增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。三,业务学习时间设立分享时间提问时间,在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流,教研、行政人员参与教师的交流,提供建议。【373939.COm 实用申请书】

    2、抓教师教学技能、学习技能,促教师专业成长。

    1)提高教师的阅读能力。以前采用的多是集体围绕同一方面的内容去查找书籍。本学期在此基础上将加强教师根据个人需要而进行的读。刚开始可以由教研人员了解教师的需要,如遇到的困难,推荐书籍。后期可以要求教师定期阅读自己需要的书籍,并在业务学习时间内安排交流。

    2)对幼儿的观察、评价能力。虽然上学期教师在这方面下了不少的工夫,许多教师的观察、评价能力都得到了很大的提高,但是教师在把握记录时机、处理记录言辞、如何分析评价这几方面普遍还需要加强。我们将就上学期《幼儿个人档案》进行实例分析,通过与优秀个案的对比,使教师这方面能力获得提升。

    3)收集整理材料、自制材料的能力。教师要为幼儿提供一个丰富的学习环境,这个环境不仅需要有序而且还要具有艺术性,过去我们教师忽略的就是在环境创设中的创意和艺术性。教师要从材料的提供、布置的整体规划上多动脑筋,重视这个问题。可以请美术老师给予指导,充分发挥教师的创造力。在环境中增加自制材料和废旧材料。将通过组织教师参观学习和专题的讨论活动、班级间的现场观摩、教研人员的不定期检查、业务学习时间的分享时间内介绍经验等形式,加强对这方面工作的重视。

    4)教师反思学习的能力。加强教师在活动后的反思、班级教师间的反思交流及教师和教研人员间的反思活动。通过经常性的反思,调整工作中的不足,得到快速的成长。

    3、本学期在业务学习时间将以个案分析、专题讨论、现场观摩及级组研讨等形式,开展反思、研讨学习。重点如下:

    1)对园本课程理念的深化落实。这是一个长期的工作。我们将在业务学习时间专门设立提问时间帮助教师对园本课程的架构、理念、理论基础进行系统的巩固,促进教师在平时提高对园本课程相关内容的学习和研究。

    2)为了加强教师对环境的重视,我们将开展如何为幼儿提供丰富且具有艺术性的环境?的专题活动,通过专题讨论、现场观摩等形式,促进教师间的相互学习和交流,提高教师的创新意识。

    培训计划通知【篇3】

    为规范和促进培训工作持续、系统的进行,提高员工职业技能和素质,以达到公司与员工共同发展的目的,根据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求,按照公司员工培训管理办法的规定,各单位需编制20xx年度员工培训计划,具体工作通知如下:

    一 培训计划的内容包括:培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。

    二 培训内容必须与员工的工作相关

    1 管理人员培训内容包括:公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

    2 生产车间员工培训内容包括:作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。

    三 培训对象及培训时间

    培训对象是全体员工,单位在册人数就是应该参加培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时,工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。

    四 培训计划表格样式

    各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写,不准随便更改样式。

    五 上报时间

    培训计划表制订完后,单位负责人签字,加盖公章,并于20xx年12月20日前上报经营财务部(电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱)。

    六 有关规定

    1、各单位要高度重视培训计划的编制工作,单位正职要亲自抓,并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性,确保培训计划能够顺利执行。

    2、各车间除编制正常的员工培训计划外,还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。

    3、培训结束后,各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括:培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。

    4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本,记录要认真,字迹要工整,时间要准确,内容要全面。记录本要保持整洁,不准乱撕、乱写、乱画,否则,将对相关责任人进行处罚。

    5、填表须知

    (1) 培训种类包括:新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。

    (2) 培训方式包括:内部培训、外部培训等。

    (3) 考核方式包括:书面考试、现场提问、综合考评等。

    (4) 审核由单位负责人签字,批准由分管副总签字。

    七、考核

    1、对不按时上报的单位,每拖一天罚责任人20元,并联责单位正职10元。

    2、对工作不负责任、不按规定编制的,除责令限期整改外,并对责任人罚款10元,同时联责单位正职5元。

    经营财务部

    20xx-12-08

    培训计划通知【篇4】

    各中心:

    为满足集团发展需要,提升员工综合素质,做好20xx年度培训工作,现将报送20xx年度培训计划的有关事项通知如下。

    一、20xx年的培训计划制定中,各单位应重点做好以下培训计划:

    1。 各单位应结合集团管理制度、安全管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等资料,透过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训。

    2。 技术骨干人员业务培训。

    3。 对危险作业人员的培训,如特种作业、各类器械操作等。

    4。 对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。

    二、20xx年各单位制定的培训计划务必包括以下资料:

    岗位培训(岗前培训、在岗培训) 、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。岗位安全职责和权限、安全规章制度、安全工作规范、危险源、重大危险源和安全管理方案的培训,消防知识、应急预案培训和演练。各中心及部门根据20xx年安全员考试的试卷分析意见,有针对性地设计培训资料,满足员工需求;已提报给学校消防科的20xx年消防安全知识与技能培训及消防演练计划,需要在备注栏内注明

    三、20xx年培训计划中的培训方式包括:

    1。内部培训:单位自主组织的培训。

    2。集团培训:由集团统一组织的培训。

    3。外部培训:单位内部无条件组织开展,需送到外部进行的培训。

    四、培训要求

    1。各中心每季度至少安排一次培训,多者不限。

    2。计划要落实、职责要到人。各中心应将年度培训计划纳入年度工作计划和年度预算内,做好各项培训的经费预算。实行培训职责制,各中心主任是年度培训的第一职责人,培训计划完成状况作为中心事业发展评价体系的重要指标之一。

    3。培训资料要有记录,参培人员需打考勤,如有测试需保留结果。

    4。综合办、质监办用心为各部门培训工作带给服务,年底对各单位的培训计划完成状况进行督促、检查。

    各单位应结合本单位的服务、经营状况,认真研究,制定本单位20xx年度员工教育培训计划,并于20xx年3月10日前报电子档至综合办公室304室。

    综合办公室

    20xx年2月21日

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