施工合同

施工合同(精品8篇)。

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施工合同【篇1】

甲方：(全称)

乙方：(全称)

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商一致，订立本合同。

一、工程概况

甲方位于酒店的电视机、电脑、网络、电视系统、监控系统、电话程控电话系统、背景音乐系统等弱电系统的安装工程，甲方委托乙方负责施工。

二、工程价

金额人民币(￥：元)

三、施工安装及工期

合同签定后个工作日内进场施工。整个施工工期天。(年月日开工，年月日竣工)

四、售后服务

施工完毕后，验收之日起，本工程整体质保期为一年。在质保期内设备发生故障，乙方负责在24小时内进行修复，并在得到通知后1小时内到达现场。如因甲方人员操作不当，或者其他人为造成故障及不可抗拒因素(如雷击、电压与其它自然灾害)造成的不属质保期。质保期后：甲方以工资结算方式支付乙方服务费，若需更换设备，乙方则需通知甲方，并得到甲方许可后方可更换，且收取相应的设备费用。

五、竣工验收及付款方式

1、工程施工安装、调试完毕，由乙方通知甲方组织验收。3天内若甲方不组织验收，则视为工程合格。

2、在合同签定之日预支付工程总款的70%(人民币：，设备到场安装调试后付工程总款20%(人民币：元)、验收后支付工程总款10%(人民币元)

六、违约责任

1、乙方严格按合同要求按时、按质、按量完成供货与安装调试完毕并交付甲方使用。如有违约，每违约一天，按合同总金额的0.1%向甲方支付违约金：

2、在乙方履行合同后，甲方保证按时向乙方支付合同款项，每违约一天，按合同总金额的0.1%向乙方支付违约金。

七、在本合同执行中，若发生纠纷，由甲乙双方协商解决，如协商不成，则任何一方申请仲栽或向人民法院起诉。

八、未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。

本合同经双方签字同意、加盖双方公章之后生效，具有同等法律效力一式两份，由甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

施工合同【篇2】

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

1.1建筑施工管理的基本内涵

所谓施工现场，应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地，而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中，管理人员的管理思想、管理方法显得尤为重要。为提高施工现场管理，应有计划、有组织地控制监控施工现场，促进建筑工程项目施工按照既定计划发表施工操作。对建筑企业而言，施工现场管理属于非常重要的部分。施工现场管理应将各项专业工作落到实处，以此促进施工现场的各项施工活动高效地发表，还可以解决施工期间可能出现的各类技术性问题，以此有效地控制建筑工程项目的质量。

2. 建筑施工项目施工管理的探析

2.1 施工管理的内容与特点

2.1.1施工管理的内容

按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段：招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为“一个规划，四控四管一协调”。

（1）一个规划：编制施工项目管理规划

建设单位组织招投标，施工企业管理层编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修的全面的纲领性规划；在开工前，施工单位编制《项目管理实施规划》提交给甲方和监理项目部，《项目管理实施规划》是对施工管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。

（2）四控：在项目实施过程中，对进度、质量、成本和安全进行控制，以实现项目的各种约束条件。

（3）四管：生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。

（4）一协调：组织协调是对施工过程中各单位之间、各单位内部关系进行有序一协调，减少施工中各类矛盾的发生，为施工创造宽松的内外环境。

2.1.2施工管理的特点

1、施工管理的对象是施工阶段的施工系统。

施工管理的对象是施工系统，施工系统是指一个建筑项目中所有的建筑工人以及相关的资金、机械、材料和工人所处的环境条件组成的系统，它形成于投标阶段，存在于施工阶段，消亡于竣工日期。

2、施工管理是在合理工期内的连续活动。

工程项目有自己的合理工期，发包方不能任意压缩，在合理工期内，管理活动是一个连续的过程，这也方便了对存在于合理工期内的施工系统进行数学模拟。

3、施工管理要求强化组织协调工作。

施工管理过程涉及到施工单位、监理单位、建设单位，国家质量监督部门和国家安全检查部门以及社会行政部门等等，这些都对施工管理活动存在或多或少的影响，因此，施工管理活动要强化组织协调工作。

2.2 施工管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响, 仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

2.2.1管理模式现状分析

传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。工程指挥部模式属于随机化施工管理模式。在工程施工过程中，以政府为主导建立工程建设指挥部，全面组织工程建设的实施。指挥部将工程切块分包，用行政代替管理，统一调度，负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制。工程指挥部可以任意干预工程建设的每一个过程来体现国家的意志，它的核心思想是“计划指导”，它不符合市场经济的建立工程指挥部，“以利润为导向”的竞争法则。

控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。

2.2.2人员素质现状分析

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员较为缺少。

特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

2.3施工管理的相关对策

2.3.1改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。

1、管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。

2、管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

3、管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

2.3.2提高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

2.4建筑施工项目管理创新的必要性

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员多余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

2.4.1创新的必然性

1、施工项目管理创新是现代企业建设的需要。建筑施工企业在招投标制度下，推向了市场，人们的思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强，克服了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想观念。生存发展靠市场、靠自己的观念已形成。在看到改革开放取得成果的同时，冷静思考一下，建筑施工企业的管理体制还没有太大的变化,建筑市场体制不规范、机制不健全、不灵活。建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点应该是不断创新、不断完善项目管理，而施工项目管理能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系是关键。项目与企业间责任不明、关系不清，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项目管理的正常实施，必须通过创新才能使项目管理适应现代企业管理制度建设的要求。

2、施工项目管理创新是时代的要求。没有创新就没有发展，“改革、创新、发展”一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是企业的灵魂，创新思维是企业领先一步的基础。施工项目管理推行十几年，时适应、时阻碍生产力发展。如何建立适应生产力发展的需要，适应市场需要，适应企业发展及品牌提升的施工项目管理模式，努力走一条“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业急需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使施工项目管理具有强大的生命力。创新要以企业为主体,以市场为导向。时代的发展,迫切要求建筑企业施工项目管理创新。

2.4.2创新原则

施工项目管理的创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；在当今,“高、新、大”(技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，要使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程施工项目管理创新所遵循的原则。

2.4.3创新方案

1、观念创新。施工项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，企业要加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识,以创新的思维对企业进行管理，企业管理者应激励创新，不断提高全体员工的积极性和主动性。施工项目管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。创新方案要结合建筑施工企业的实际情况和施工项目管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2、体制创新。对建筑施工企业施工项目管理组织机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期是合同履约期，项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业管理制度。第一，要确立责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰。第二，要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。第三，形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、进度、安全、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自企业的激励和约束。

3、机制创新。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢地占据已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的信誉，因此要加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象、市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境。还必须对其建立约束机制，约束项目部必须按市场规律合法经营、遵守国家和企业的规章制度。

4、技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和管理模式，提高产品质量和市场竞争力，占据市场。施工项目管理只有在雄厚的创新技术的支持下,才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术拥有自主知识产权的成果，才能占领相应市场，使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和保障，是施工项目管理创新的基础。总之，建筑施工项目管理创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此施工项目管理的有效运行是建筑施工企业的生命。唯有创新才能有前途，才能有发展。

2.5施工组织设计的内容和编制方法

编制科学施工组织设计是实施施工管理的纲领性文件, 是对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制前瞻性判断，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计主要内容有：

1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。

2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。

3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。

4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。

5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者，对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。

7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。

8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。

9、冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。

10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。

11、施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。

12、质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。

13、安全保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。

14、应急措施应详细加以说明。

15、要对履约、农民工工资的问题加以阐述。

3. 建筑施工项目管理的控制措施

建筑施工项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑施工项目施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

3.1施工项目管理的成本控制

施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，是在工程项目实施过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

3.1.1施工项目成本管理中存在的主要问题

1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。 \\\\\\\\"质量成本\\\\\\\\"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。\\\\\\\\"质量成本\\\\\\\\"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。\\\\\\\\"工期成本\\\\\\\\"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4、成本管理的基础工作不扎实。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

3.1.2施工项目成本管理的控制与对策

1、建立和完善项目成本核算体制；建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2、动态控制原则；成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

3、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同；项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

4、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。随着国企内部机制的改革，企业逐步精简队伍，优化结构。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请三家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。

5、控制好工程项目的质量成本和工期成本；树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。对施工企业而言， 树立效益第一的观念，必须解放思想，转变观念，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

3.2施工项目管理的进度控制

3.2.1施工项目进度管理中存在的主要问题

1、制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2、未能把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。

3.2.2施工项目进度管理的控制与对策

（一）合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

1、合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：

（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

（2）选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。

（3）根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

2、工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

3、合同工期延期的控制项

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

（二）经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。

1、强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。

2、引入奖罚结合的激励机制

长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

（三）组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

1、突出工作重心，强调责任

对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

2、加强对施工项目部的管理

施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

3.3施工项目管理的质量控制

工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。

3.3.1工程项目质量管理中存在的主要问题

1、项目人力资源严重不足。为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。

2、项目质量策划流于形式。在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。

3、项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。

4、项目监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。

5、项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。

6、缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。

7、忽视项目后期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。

8、不注重培养互利的供方关系。过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。

9、质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。

3.3.2工程项目质量管理的控制与对策

1、建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。是指从空间上的有关工程建设的每一个部分、每一个子项目，直至每一个设备零件、材料单件，每一项工作、技术和业务，都要保证工程质量标准，才能确保建筑工程质量达到预期的水平。

2、提高质量意识,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

3、建立质量责任制,明确项目领导职责。质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量 。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。

4、确定项目质量目标。进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。质量控制设计的一个重要方面是合理确定质量控制点，它包括R点（承包方只需提供检验或试验记录或报告的项目），W点（现场见证发包方监理代表参加的检验或试验项目）和H点（停工待检。承包方在进行至该点时必须停工等待发包方监理代表参加的检验或试验项目）。

5、贯彻国家法规,实现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。

6、重视质量信息，建立两个体系。质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

7、控制分包质量。做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。

综上所述，施工工程项目实施，从人员素质的管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。

4. 结论

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，运用创新的建筑工程项目管理制度，树立成本、进度、质量的管理观念，以合理高效的成本控制管理、进度控制管理及施工质量管理的管理方式，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，才能在竞争激励的市场竞争中立于不败之地。

施工合同【篇3】

发包方：(以下简称甲方)

承包方：(以下简称乙方)

本合同依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，结合合同有关规定，为了明确甲、乙双方在施工过程中的权利和经济责任，经双方协商一致，同意签订本合同并全面履行。

第一条工程概况

1、工程名称：闽港新城A区地下室环氧地坪施工工程

2、工程地点：湖南省耒阳市闽港新城

3、涂装颜色：以现场样板为准

4、工程面积：3350㎡

5、施工类型：环氧平涂地坪

6、施工工艺：①基面打磨、除尘;②滚地面接触剂;③环氧树脂调合石英砂刮底;④打磨除尘;⑤环氧树脂调合腻子粉批涂;⑥环氧树脂调合腻子粉批涂;⑦批刮面涂;⑧滚最后一道面涂

7、承包方式：该项目采取由乙方包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包税金的方式进行总承包。

8、合同单价：环氧地坪40元/㎡，环氧划线8元/m，环氧箭头30元/个

9、总造价：合同总价暂定：150600.00(大写：壹拾伍万零陆佰)元整。

明细如下：

环氧地坪平涂：335040元/㎡=134000元(此部分总价包干，结算不再调整)车位线及车行道线暂定20xx米8元/m=16000元(此部分为按实结算)。环氧箭头暂定20个30元=600元(此部分为按实结算)

第二条工程期限

本工程必须于20xx年12月31日完工。

第三条双方责任

一、甲方责任

1、合同签定时，甲方应向乙方提供施工图纸或向乙方明确涂装现场规划;

2、开工前，保证接通电源到施工场地;

3、开工前，保证涂装区域干燥、无积水或尘土杂质;

4、施工期间不安排交叉施工;

5、施工现场需相关工程人员进行协调、安排;

6、甲方应提供乙方材料、设备及工具的保管区，并做好现场的封闭管理工作，禁止无关人员的进出影响施工质量，如未能达到上述要求，后果由甲方负责。

二、乙方责任：

1、不得将工程转包第三方;

2、按照合同约定的施工工艺施工，并保证施工材料合格;

3、保证涂装工程质量：涂装表面颜色均匀一致、无裂缝、无分层、无底色泛出;

4、必须做到文明、安全施工，严格遵守甲方的规章制度，并接受甲方工程监理的监督和正确的指导;

5、因乙方管理不善(如盗窃、损坏等)造成对甲方的经济损失，由乙方全部负担。

6、做好未验收完工工程的维护和相应的成品保护工作;

7、乙方需向甲方提供材料样品并经甲方认可，以保证乙方施工时材料、工艺与所提供样品一致。

8、切实做好保修工作。

第四条工程款项结算及支付

1、第⑥道工序完成后,甲方即付给乙方总工程款的70%;

2、工程竣工验收合格一周内，甲方在五个工作日之内审核完毕并支付至结算款的97%，余款3%一年质保期满后一周内付清(无息)。

4、本工程禁止提现，乙方必须提供相应审批金额的建安税发票

第五条违约责任

1、本工程保修期为12个月(以竣工验收合格之日起计算)，在保修期内，由于乙方材料或施工工艺的原因造成质量事故，乙方接到甲方通知的约定时间内应无条件保修;如由于甲方使用不当或其它原因所造成的质量事故，乙方应给予返修，返修费用由甲方负责。

2、乙方必须于20xx年12月31日完成，除甲方书面许可的顺延工期外，乙方未按期开工或竣工或未按进度计划确定的各阶段工期(分段工期)履行或未及时履行任何一项义务的，每逾期一日，应当承担1000元/天的违约金。任何一项逾期达5日，甲方有权解除合同，乙方应当按本合同总金额的20%向甲方支付违约赔偿金，对因此给甲方造成的损失(包括但不限于甲方应付给第三方的违约金、赔偿金等)均由乙方承担。

第六条竣工验收及验收标准

1、工程完工后，甲方按合同约定和国家相关的施工规范作为验收标准，验收合格后，双方填写环氧地坪工程竣工验收单，签字生效。

2、验收主要依据：按照本合同的施工工艺程序进行验收。

第七条解决合同纠纷的方式：

甲、乙双方在履行合同期间发生纠纷，双方可通过协商或协调解决;协商或协调不成的，可向乙方所在地仲裁机关申请或向人民法院起诉。

第八条本合同一式肆份，双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。

第九条本合同未尽之事宜，双方应以诚恳的原则协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

施工合同【篇4】

甲方：

乙方：

为了加强建筑施工安全管理，坚持安全第一，预防为主的方针，确实做到安全生产，人人有责，特签订本责任合同。 工程项目：山阳县吉兴嘉家园施工地址：南大街东段

一、安全责任协议内容。

防火等工作，共同预防事故发生。

制度、违规等。

防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

防火管理等各类规定，接受甲方的监督、检查的指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理等以及督促检查义务，对于查出隐患，乙方必须限期整改。甲乙双方都应监督施工人员自觉穿戴好安全防护用品。

安装完毕并按规定验收后方可使用，严禁在未检验或检验不合格情况的投入使用，否则由此发生后果概由擅自使用方负责。

二、文明工地安全管理制度细则。

安全目标：轻伤在2%以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故。

安全约定条款：乙方必须达到省级文明工地安全要求，否则按协议书有关条例执行。

更动施工用地、脚手架及防护措施，对于现场机械、电器设备应符合要求，否则发生安全事故由乙方负责。

2、安全带。对于高空作业必须戴安全带操作，否则甲方有权停止其它工作，并严肃批评教育甚至罚款处理，乙方高空作业时如不按安全规定操作，所发生人身伤亡事故，一律由乙方负责。

3、安全帽。对于进入现场必须戴安全帽，如不戴安全帽进入现场，甲方处罚乙方每人每次20，并赶出工地。

护身栏杆、架子扣件是否牢固方可操作，如发生隐串，应立即向甲方报告直至如固到符合安全要求方可施工，否则乙方不得施工。

5、项目部。每次组织安全教育大会，若不参加人员每人每次50元罚款，班组长一次不到每人罚200元。

三、违章处理，对乙方有下列违章行为之一的人员每次处罚500元并清出现场。

未按规定铺板和设置防护栏杆。

2、2米以上，高处作业未系好安全带。

3、没有防护设施或防护设施不全的高处作业。

4、非本工种人员乱摸乱动机电设备。

违章作业、冒除蛮干。

翻栏杆、脚手架等违章行为。

防护设施和安全标志，未经甲方管理人员批准，随意挪动或拆除。

四、现场施工安全管理措施。

人身伤亡事故，我郧西亿利建筑劳务公司不承担任何经济赔偿。乙方必须向我郧西亿利建筑劳务公司提供工人身份证、复印件。

弱、病、残、家属、小孩及童工不得进入现场，否则，产生的一切后果由乙方承担，甲方不承担任何责任。

斗殴事件，责任自负，并且甲方将按《文明施工规定》严加处罚，乙方人员处出发生走失和其它任何不安全事件责任由乙方自负，甲方概不负责。

开食堂、卖副食，以防止中毒和发生意外。

扎丝、套筒、保护帽、垫块)清理干净、竖向报验对无任何相应材料，并清扫周围地面及钢筋料场。木工：顶板，梁内，结构架内的材料、地面清理、拆模后材料清理及外架不能放任何材料。

混凝土：板面扫水放线后楼面清扫干净，板摸后楼面清除落地混凝土，每次浇砼后施工面，车辆进出路面清扫，余料处理等。

外架工：每日检查密目网、防护、脚手架、拉结点、外架上的材料清理等。以上工作，甲方专职安全员在日常进行巡查现，对屡教不改的安全现象进行处罚，每月罚单附施工任务单，结算给与扣除。

五、本协议经双方签字盖章齐全后生效，协议作为分项承包合同附件一式三份，甲、乙双方各执一份，公司财务部一份，工程完工结算完毕，合同自行失效。

甲方(盖章)： 甲方代表签字：

乙方签字： 身份证号：

电 话： 电 话：

施工合同【篇5】

发包方(甲方)： 

承包方(甲方)：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关规定，结合该工程的具情况，签订本合同。

第一条 工程项目

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程内容：

1.4承包范围：按甲方提供的西卡非金属骨料(原色)金刚砂液体固化剂超平地面工程施工范围图纸规定内容，含：金刚砂铺撒、压光等与超平地面施工、液体固化剂施工等相关工作。

1.5承包方式：乙方以包工包料、包综合单价、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收的承包方式，除设计变更外，不作任何调整。

第二条 承包工程造价

2.1西卡非金属骨料(原色)金刚砂施工，含税综合单价：￥ 元/m2;

2.2超平地面施工综合费用(含激光超平机、双盘磨光机等机械费用)综合单价：￥ /m2;

2.3液体固化剂施工综合单价:￥ 元/m2;

2.4综合单价：￥ 元/m2;

暂定含税合同总价(含税，乙方须提供工程发票)：￥ 元;大写：人民币 整。实际面积以施工后面积为准。

第三条 工期

工期为120天(日历天)，施工中乙方必须无条件配合甲方整体工期安排;开工日期暂定为9月30日，实际开工日期以甲方通知为准(甲方应提前五天以书面的形式通知乙方)。

第四条 工程质量标准和保修期

4.1乙方保证工程质量符合双方合同图纸及最新颁发的中华人民共和国国家验收标准或行业标准质量检验评定要求(三者出现偏差以最高要求标准执行)，本工程质量标准要求为国家合格工程验收标准。

4.2工程保修按建设部《房屋建筑工程质量保修办法》有关规定执行，保修期为：结构部分为设计使用年限，建筑装修工程为2年，防水工程为5年，保修期自单位工程竣工验收合格之日起计。

4.3本次工程要求达到二类超平地面的验收标准(FF≥35、FL≥30)，乙方保证工程质量符合2米靠尺不大于3mm。双方接受权威机构的地坪检测报告。若达不到双方约定的验收标准，乙方无条件返工，并且承担一切责任。表面观感及质量按现场双方施工前确认标准执行。

4.4为确保金刚砂及固化剂用量，每次使用前乙方必须把该次全量搬运至施工现场。经过甲方书面确认后方可施工，否则甲方有权停止浇筑并按每天500元的罚款。金刚砂用量=计划浇筑面积*4公斤/平方米。

4.5金刚砂品牌：“西卡”;用量/平方米;用量公斤/平方米，在施工前需报甲方、监理、业主确认。

4.6设备要求：乙方必须配置激光超平机及双盘磨光机，否则甲方有权停止施工，并追究乙方违约责任。情节严重甲方有权单方面解除合同，并追究甲方因此导致的损失。

第五条 材料设备供应

5.1工程所需材料及设备由乙方采购供应至施工场地，甲供材料除外。

5.2材料设备应附有出厂合格证明及相关的检验报告，并按国家和省市有关规定进场送检，送检费用由乙方支付。

第六条 工程款支付和工程结算

6.1工程款支付

6.1.1请款前应报送请款申请及相关验收资料至甲方项目部确认。乙方请款报告中必须将合同编号、合同名称、合同金额、已收的每笔款额的支付时间及具体款额，本次按合同的第几条条款应支付的款额等写清楚，请款报告必须加盖乙方公章。

(1)按月进度付款，按月完成量面积*综合单价*80%，自手续齐全20天内支付乙方(付款前乙方需提供发票)。

(2)金刚砂压光完成后，7个工作日内，支付至完成工程量的95%;

(3)该项工程液体固化剂完成并通过最终验收合格并结算后60天内支付至结算价95%的进度款，甲方付款前乙方需提供最终结算价全额的发票(含质保金发票)。

(4)剩余工程款在工程竣工验收满2年后20天内经检查无质量问题后付清。

6.1.2付款方式：采用网上银行划帐或承兑汇票的方式，乙方指定的银行帐号为： 开户行：

户名：

帐号：

6.2工程结算

结算价=实际完成数量合同综合单价±变更价款。变更工程综合单价：合同单价中有的或类似的子目，参照合同单价;合同中没有的子目，双方另行商定。

第七条 双方责任

7.1甲方责任

7.1.1委派(手机：，协调管理工地日常事务及监督检查工程质量、进度、安全等，负责参建各方的联系及事务处理。

7.1.2向乙方提供施工图纸

7.1.3审核乙方编制的施工方案及施工进度计划，并在天内审核完毕。

7.1.4对于乙方在施工时发现设计错误提出的意见，甲方应在收到乙方的书面材料的二天内会同业主和设计方进行处理。

7.1.5提供现场施工水、电接驳口给乙方免费使用。(提供乙方施工人员免费住宿)

7.1.6提供现场现有的垂直运输给乙方，但乙方必须提供使用计划报甲方审核，且必须遵守甲方有关使用安全和操作规定，服从甲方的安排。

7.1.7组织对工程竣工验收和办理竣工结算。

7.2乙方责任

7.2.1人员

(1)委派(手机： )为现场管理代表，须持有与本工程项目相适应的资格证书，负责施工期间的施工质量、安全、进度、造价的等问题。现场管理代表离开现场时，必须向甲方项目经理请假，并做好离开项目后工作的委托交接。

(2)上下班时间必须按照甲方现场管理规定。食宿原则上由乙方自行解决。

(3)进场前报送施工方案、组织架构、施工进度计划、相关人员资格证给甲方现场代表审核。办理承包工程所需的报建、审批手续或批文。

(4)特种工种作业前必须报特殊工种上岗证、操作证复印件交甲方审核(原件核对)。

(5)乙方之管理人员和工人必须是有相应的管理能力和工作技能，并服从甲方代表之合理之管理，倘不胜任工作，或不听指挥、不守秩序，经甲方或业主通知后乙方应于二十四小时内将其予以撤换，并不得再回本工地，乙方不得以撤换人员为理由而向甲方要求赔偿或延误工期。

(6)乙方人员于施工中不得对业主、甲方相关人员有粗暴或恐吓之言行，若有发现，乙方须立即撤换该员，严重者，甲方可解除本合同，一切双方之损失由乙方负责。

(7)乙方所有人员不得私自与业主方接触，如有工程相关需处理事宜，必须且只能报甲方处理，否则乙方将赔偿5000元/次的违约金给甲方，由此发生费用或造成赔偿，一切责任由乙方承担。

(8)乙方负责其所有工人之管理，如有违规行为致引起之纠葛，概由乙方自行负责，如因乙方原因导致工人遇有意外或伤亡事情，其责任由乙方承担，如因此产生民事诉讼时，也由乙方负责。

7.2.2文明施工

(1)乙方在施工现场应严格遵守业主和甲方的文明施工有关规定，物件堆放整齐，道路畅通。

(2)经甲方同意后，乙方按甲方指定的施工场所建立临时办公室，乙方负责工具材料堆放整齐，不得脏乱，并按规定配备消防设备。

(3)乙方施工场所：工作完毕时，负责将现场清理干净并外运，施工工具均须摆设整齐，不得影响观瞻。否则甲方有权安排清理外运或代行整理，所产生的费用在工程款中扣除。

(4)工程竣工后及时进行乙方施工场地清理(包括因乙方施工而产生的余泥及其他堆积物、临时的生产和生活设施拆除)，并将门窗、玻璃、地面清扫干净。

(5)乙方承包工程完工后，乙方所有人员必须在5天内撤离施工现场。

7.2.3质量

(1)乙方承包范围内的所有主材、设备在采购前，应报送样板、品牌经甲方确认后方可采购。

(2)乙方管理人员在每道工序施工前应向施工班组进行详细交底，并跟踪检查监督和做好现场记录。

(3)乙方管理人员在每道工序完成后进行自检，自检合格后按备案表格报甲方验收，验收合格后方能进行下道工序。

(4)乙方负责按设计要求提供样品或制作样板给业主和甲方确认(以业主书面签认为准)，乙方按经甲方和业主确认之样品或样板施工。

(5)乙方负责对所施工工程的成品保护，并不得破坏其它成品。

7.2.4进度

(1)及时编制月进度计划和周进度计划并报甲方审核。施工进度必须满足甲方总体进度安排并及时作出调整;工期滞后时，乙方必须立即加派人手，进场设备和材料以加快进度。在每次浇筑混凝土前，满足本次浇筑的乙方施工人员及机械必须全部到位，否则甲方有权停止浇筑混凝土并按每天500元的罚款。反之，乙方施工人员及设备全部到位，但由于甲方原因不能施工，则甲方需向乙方支付500元的误工费。

(2)若乙方无法配合甲方相关工程进度或预定工期时，甲方可以书面通知乙方改善，若24小时内未见成效，甲方可进行雇工协助乙方赶工，工日按2倍计，乙方不得有异议，且乙方须支付赶工费用。

7.2.5技术

(1)在合同生效后的第2天完成编制施工方案(包括人员配置及人员进场计划表、施工进度计划表、施工方法、质量和安全保证措施、职业健康和环境保护措施等)报送甲方审核。未经审核或报送施工方案，乙方不得开工，且视为乙方拖延工期。

(2)做好施工原始记录。每月/周(日期)向甲方报送当月/周完工报表和下月/周施工计划，如不按时报送，甲方不予支付工程进度款。

(3)收集和整理完整的工程竣工技术资料。

7.2.6安全与消防

(1)乙方必须严格执行国家、省、市及甲方的安全施工有关规定，指定安全、防火责任人，加强安全管理教育及消防管理，安全与消防器材、设施配备齐备，严格按有关规定做好施工前安全与消防检查及交底工作，施工中规范操作，若施工期间因乙方原因发生施工安全与消防事故，其责任由乙方负责，同时乙方必须及时报告甲方及有关部门。

(2)乙方必须执行国家及省市的劳动法规和有关文件规定，合法雇请、使用工人，确保劳动者的合法权益。否则，乙方必须承担法律及经济等一切责任。

(3)乙方雇请的施工人员的人身安全保险由乙方负责。如乙方与其员工或者第三人存在纠纷，影响或者可能影响到本合同的履行，或者甲方的付款将导致或可能导致甲方权益无法得到保障时，甲方有权暂扣合同款项，直至乙方纠纷得到妥善解决。如按照法律法规或者政府部门、法院等机构要求或者指令，需要甲方先行承担责任的，甲方有权直接从合同款项中扣除，不足部分，甲方支付后，有权另行向乙方追偿。

7.2.7材料管理

(1)甲方供材料时，甲方将提供之主材在乙方领用前派专人管理，乙方须于一周前报计划并于前一日填具领料单，经甲方签认后，方可领料;

(2)甲方供材料时，乙方提领出来的主材须负责保管。乙方须按图纸及定额用量限量领料，超出部分由乙方自行购买或从乙方结算款中扣除;

(3)乙方所有进场材料均必须报甲方验收，提供合格证和相关的检验报告，并按国家和省市有关规定见证送检，经甲方验收合格后方可使用。

7.2.8工具管理

所有施工机具由乙方自备并自行管理，乙方不得因施工机具不足而借故拖延工期。

7.2.9管理承担

(1)施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。

(2)对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责免费返修。

(3)对甲方提出的整改意见，乙方有义务予以接受，并立即进行整改、补救。在收到整改通知书后三天内仍拒不整改，甲方有权代为整改，整改所发生的费用由乙方承担;情节恶劣的，甲方有权解除合同，一切损失由乙方承担。

第八条 工程验收

8.1工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。

8.2隐蔽工程在乙方自检后填制记录表(范围、数量、质量等)，持表通知甲方检查。甲方接通知后1天内到场验收，经检验合格并符合设计要求时由双方签字后进行下一道工序的施工。如甲方不按时验收，乙方可自检，确认合格后即可隐蔽施工，甲方应予承认。甲方有权在任何时间提出复查，若复查合格，则复查费用由甲方承担，工期顺延;若复查结果不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。

8.3工程(包括单项工程)完工前5天，由乙方申请甲方验收，并在申请后5天内初验完毕。工程内容及质量符合要求的，双方签字盖章，同时乙方将全部有效图纸资料向甲方移交。如工程内容尚未完成或质量不合格的，由乙方在商定的期限内补建或返修后再进行验收，直至符合要求为止。甲方不按时验收，向乙方支付违约金;经检验后，如验收合格，验收日期为初验合格日期;验收不合格需返修的，返修费用由乙方承担，并按最后验收合格的日期为初验合格日期。竣工日期为业主组织的总体验收合格日期。

8.4工程初验合格后，工程变更不大的，由乙方在原施工图上加变更注明及编制竣工资料(4份)交甲方。工程变更较大的，应由乙方修改电子版并经甲方审核后，交原设计方出图，出图费用由乙方支付。

8.5乙方必须在竣工验收后十五天内，向甲方提交完整、有效的竣工图纸、技术归档资料及结算资料，如提交资料不齐备、不合格，视为工程未验收，甲方有权不予结算并暂停工程尾款、进度款，直至乙方提交完备、合格的竣工资料及结算资料止，如乙方超过30天才提供竣工图纸，技术归档资料的，已完工工程量按照80%进行结算。

第九条 违约责任

9.1甲方未能按照合同的规定履行，出现下列情形的，其导致乙方的损失由甲方承担，工期顺延。

9.1.1不按期交出施工场地、提供水、电源;提供工人住宿。

9.1.2不按期支付工程款;

9.1.3因工程设计变更，使已完成的工程拆改。

9.2乙方未能按照合同的规定履行，出现下列情形的，甲方有权立即解除合同，无须对乙方的损失进行赔偿，甲方有权立即解除合同，另行向第三方采购，并不负责对此引起的乙方的损失进行赔偿，甲方同时有权要求由于乙方未能按合同要求供货而对引致的甲方的损失进行赔偿，包括但不限于第三方供货的差价损失(以甲方向第三方购买价格为准)、人员误工待工损失(以甲方员工及劳务人员工资标准为准)、设备闲置损失(以甲方设备租金为准)、工期延误损失(按照每天1000元，直至甲方与第三方供货到重新开工为止或者业主单位发出的工期延误处罚令为准)、律师费(以实际发生为准)等。

9.2.1不按期进场施工的;

9.2.2影响工程总体进度;

9.2.3乙方承包工程延期竣工;

9.2.4乙方承包工程达不到合同约定质量标准或影响甲方整体工程验收;

9.2.5其它乙方原因造成的。

9.3甲方不按期支付工程款，从逾期第五天起，每日向乙方支付逾期金额万分之五的违约金，累计最高金额不超过合同价的5%。

9.4因乙方原因而耽误工程总体进度或该分包工程延期竣工的，每耽误或逾期一天，乙方支付工程造价万分之五的违约金给甲方，累计最高金额不超过工程造价的5%。

9.5乙方承包工程竣工验收后达不到规范验收标准的，负责按照甲方要求无偿返修至达到规范验收标准为止。

9.6因乙方违反有关防火、治安、施工安全、质量管理、计划生育工作及文明生产管理的法律、法规、规章、条例和上级主管部门的有关规定，导致工地或甲方受到行政处罚和承担责任，由乙方承担一切经济损失。

9.7若乙方未能在该项分包工程竣工验收合格后20天内，向甲方提交结算请款报告及相关结算资料报甲方审核，造成甲方与业主结算拖后所产生的相关损失由乙方承担。

9.8如被甲方发现有假发票，假发票由甲方没收保管以备查验，必要时提供给税务机关，乙方须重新开具合法发票给甲方，并付甲方与该发票面额相等的违约金，在当次付款中扣除;若甲方未能及时辨识在日后被税务机关检查发现的，乙方除承担与该假发票面额相等的违约金外，还需要承担甲方由此引起的经济损失和其他相关损失。

9.9乙方拖欠施工人员工资，致使施工人员罢工、上访、游行示威、闹事的，每发生一次，乙方应向甲方支付违约金20xx元。乙方应于事件发生后1天内解决，逾期不能解决的，甲方有权代发工资，代发工资数额从乙方工程款中扣除，并加收代付款额的5%作为手续费。甲方决定代发工资后，乙方应予以配合，提供拖欠工资清单。乙方不配合，导致错发、多发的，损失由乙方承担。

9.10乙方因发生劳动纠纷或者与其他第三人之间纠纷，尚未妥善解决的，甲方有权暂停支付工程款，直至纠纷得到妥善解决。或者甲方有权按照政府部门、法院等政府机构规定，直接将工程款支付给第三人，视为甲方已经支付相应金额工程款。如按照法律要求或者政府部门、法院等要求，由甲方先行承担赔偿责任的，甲方有权从工程款中扣除，不足部分另行向乙方追偿。

9.11工程竣工或者完工后，乙方须按甲方要求向甲方提交完整的工程竣工技术资料、竣工图纸一式二份及电子版，否则甲方有权拒绝支付工程款，直至乙方提供符合要求的资料、图纸为止。

第十条 现场安全及环保要求

10.1甲方对乙方的安全要求

乙方在进入甲方施工现场时，必须遵守如下相关要求：

10.1.1乙方应严格遵守国家、省、市及甲方的安全施工有关规定，加强安全管理和教育，施工前做好安全交底，并接受甲方的监督与检查。

10.1.2乙方进入甲方工地时，车辆和驾驶人员必须证照齐全，车况良好，车内配备相应的消防器材。

10.1.3车辆在工地行驶、停放，须遵守甲方工地有关规定，按指定路线和地点行驶、停放。 10.1.4外露外散的物体必须采取相应的防护措施。

10.1.5送料人员出入工地必须遵守甲方工地有关规定，需戴安全帽，未经许可，不得进入施工建筑物内。

10.1.6进入施工现场后，因乙方原因所发生的安全事故，其责任由乙方负责，同时乙方必须及时报告甲方及相关部门。

10.1.7乙方人员的人身安全保险由乙方负责。

10.2甲方对乙方的环保要求

10.2.1乙方应遵守甲方环境、安全与职业健康的方针：遵守法规、预防为主、持续改进;员工健康、安全生产、文明施工;预防污染、节约能源、造福人类。

10.2.2乙方在生产甲方需要的产品时，应满足如下要求：

(1)乙方提供给甲方的产品以及生产该产品的原材料必须满足国家、地方、行业的有关环境保护的法律法规要求。

(2)乙方在保证甲方要求的产品质量条件下，要求优先考虑采用无污染或少污染的生产工艺及设备，不能采用国家或地方已禁止使用的生产工艺或设备。

(3)乙方在生产给甲方的产品过程中排放的超标污染物(废水、废气、固废物、噪声等)必须积极采取措施治理，制定切实可行的计划，在规定的期限内达到国家或地方的排放标准。

(4)乙方在产品的包装上，除满足甲方及搬运等要求处，应优先采用可回收利用的包装材料，避免资源浪费。

(5)乙方对生产过程中的危险物品以及危险废弃物堆放场地应设立明显识别标志。

(6)乙方应防止作业环境因跑、冒、滴、漏污染环境。

10.2.3乙方为甲方提供产品的储运过程，应满足如下要求：

(1)乙方采用的运输工具排放的废气、噪声、冲洗废水等必须符合相关的法律法规要求。

(2)乙方提供给甲方的是易燃易爆或有毒有害危险物品，乙方应采取防范措施，防止在储运过程中发生火灾、爆炸或泄漏造成对环境的污染。

(3)对乙方的储运人员，乙方应进行必要的环境保护知识的培训，保证储运人员熟知在工作中失误将对环境造成的不良影响，以及一旦污染事故发生，如何采取应急措施，减少污染。

(4)乙方在储运危险物品给甲方时，应设立明显的识别标志。

10.3对违反上述要求的，甲方可提出整改意见，对整改不符合或拒绝整改，可能造成严重污染的企业或已造成重大环境污染事故的，甲方有权解除合同。

第十一条 争议解决方式

双方发生争议应协商或调解，协商或调解不成时，向甲方公司所在地人民法院起诉。

第十二条 合同生效

本合同一式四份，双方各执两份，具有同等效力，自双方签字盖章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

施工合同【篇6】

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事宜协商一致，订立本合同。

工程名称：青岛渤海农业发展有限公司厂房钢结构防腐防火涂料工程

一、 工程地点：青岛港务局院内

二、 工程内容：钢结构防腐、防火涂料施工

三、 承包范围：主要的梁柱等钢结构底层喷砂除锈;红丹防锈漆一 道;钢屋面檩条防火涂料0.5小时;钢梁防火涂料1.5小时;浸出车间钢柱防火涂料2.0小时;预处理车间防火涂料2.5小时。按照图纸及规范要求施工。

四、 合同工期：

开工日期：20xx年5月12日

竣工日期：20xx年8月10日

因本合同范围内的钢结构制作安装施工与本合同施工期交叉重叠，在保证合同总工期的前提下，乙方必须按照甲方提供的喷砂除锈防腐进度计划要求，分部按时完成指定工作量，不能因为防腐、防火涂料施工影响安装进度。

五、 工程质量标准：优良级

六、 工程造价：

合同单价：喷砂除锈17元/平方米

一道红丹防腐漆3.5元/平方米

0.5小时防火涂料15元/平方米

1.5小时防火涂料27.5元/平方米

2.0小时防火涂料38元/平方米

2.5小时防火涂料45元/平方米

估算预处理车间工程量造价：

喷砂防腐10611平方米，造价约￥217825.5元

防火涂料：柱7644平方米，造价约￥343980.00元

梁13500平方米，造价约￥371250.00元

估算浸出车间工程量造价：

喷砂防腐8000平方米，造价约￥164000.00元

防火涂料：柱3900平方米，造价约￥148200.00元

梁4187平方米，造价约￥115142.5元

檩条500平方米，造价约￥ 7500.00元

合同总价约壹佰叁拾陆万元(￥1360000.00元);

实际工程量工程竣工后按照实际施工的工程量结合合同单价结算

七、 承包方式及价格组成：

1、承包方式为包工包料，每平方米综合单价一次性包死形式

2、喷砂除锈Sa2.5级：17.00元/㎡;红丹防锈底漆：3.5元/㎡; 钢屋檩条防火涂料0.5小时：15元/㎡;钢梁防火涂料1.5小时：27.5元/㎡;浸出车间钢柱防火涂料2.0小时：38元/㎡;预处理车间钢柱防火涂料2.5小时：45元/m3;

3、电费按照1.08元/度,按照实际用量按月结算,费用乙方承担,已包含在合同价中。

4、乙方负责办理工程竣工后的消防验收并直至通过验收,消防验收所发生各种费用已包含在合同价中。

5、本合同中计算钢结构结算面积的方式是按照钢结构的展开表面积计算。

八、付款方式和期限：甲乙双方合同盖章生效后。甲方先支付给乙方工程材料款按合同总价款的10%;钢结构安装完毕后,施工放火涂料前甲方再支付给乙方工程材料款按合同总价款的20%,工程竣工后再付20%,办理完结算手续后甲方再支付给乙方工程款按合同总价款的20%;工程竣工,消防部门验收合格后甲方支付给乙方工程合同总价款的25%。余款5%为工程质保金,一年后,无质量问题,余款十日内一次性付清。

九、材料的供应验收方式和期限：

(一)本工程所需 青岛油漆厂生产的海建牌(原建设牌)红丹防锈底漆、北京昊天助剂总厂生产的NCB(BF)超薄型防火涂料 由乙方自行供应。 甲方委托乙方代购工程所需材料,必须符合设计要求和国家规定的技术标准。否则因材料不合格造成的损失由乙方自负。

(二)防火涂料型号规格: NCB(BF)底料, NCB(BF)面料

(三)乙方施工所使用的所有机具、材料已包含在合同总价中。

(四)乙方施工所使用材料到施工现场或使用前,必须经甲方技术人员验收确认,所使用的材料应有合格证及相应检验报告等资料检验不合格未经甲方确认的材料不能使用。

十、安全施工

1、 乙方必须严格按照施工组织方案操作规程进行施工，施工中由于操作不当造成伤亡事故由乙方负责。所发生费用由乙方负责。

2、 乙方在施工中要对施工人员加强安全教育管理工作,服从甲方的监督管理与检查,自行配置符合要求的劳动防护用品及设施,严格执行甲方对环境、职业安全健康管理体系方面的有关规定,确保安全生产。

3、 甲方对乙方在施工中存在的不安全因素有权提出整改或停工整顿,并有关规定进行安全处罚。

十一、检查验收与返工

验收执行的主要规范依据：

GB50205-20xx《钢结构工程施工质量验收规范》

GBJ16-87《建筑设计防火规范(20xx年修订版)》

GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀程度等级和除锈等级》

1、 乙方应随时接受甲方代表及其委派人员的检查、检验，对甲方人员提出的质量不合格项,乙方可提出异议,但必须出具相关标准、规范、或设计文件要求认真解释,取得甲方人员的认同,否则只能按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改,由此发生的费用由乙方承担,返工或修改后申请甲方再次检查、检验、验收并签署相应证明文件。

2、 隐蔽工程检查、验收：

隐蔽工程具备覆盖、掩埋条件时,乙方首先自检合格;然后在隐蔽前24小时通知甲方代表、监理代表按时参加工程隐蔽前验收,该通知中包括乙方自检记录、隐蔽内容、验收时间和地点。 验收时,乙方准备好验收记录,验收合格,甲方代表、监理或其委派人员在验收记录上签字后，乙方方可隐蔽并继续施工;否则应返工或修改并再次验收。

如果甲方、监理未通知，乙方自行隐蔽的，事后甲方、监理提出要对已经隐蔽了的工程重新检验时，乙方应按甲方、监理要求进行剥露，并在检验后进行覆盖或修复，并承担由此发生的全部费用，工程不得顺延。

如果甲方人员在24小时内未按乙方通知参加隐蔽工程验收，乙方因工期紧迫自行隐蔽，甲方、监理仍有权要求乙方予以剥露，检验后由乙方进行覆盖或修复;检验合格，由甲方承担由此发生的费用，并相应顺延工期;检验不合格由乙方承担由此发生的任何费用，工期不得顺延。

3、甲方对工程质量采取现场监控与随机抽样相结合的办法，任何不合格项目必须返工或采取保守的补救措施，由此发生的全部费用由乙方负担。

4、每一工序的验收程序：必须经过甲方2~3人同时检验合格并签署证明后，才能进行下一相关工序的施工。如甲方检验不及时造成工期延误，工期响应顺延。

5、乙方按甲方要求保质保量完成施工任务。在施工过程中若发现质量问题，甲方可酌情给乙方一定的经济处罚。

6、乙方对本工程的施工负终身责任。

十二、甲方责任：

负责施工用水、电、路的三通工作。 负责办理有关施工手续，协调对外关系。 派驻工地现成代表对乙方完成工程及时验收签证。

十三、乙方责任：

1、甲方要求及国家颁布的有关《施工技术规范》精心组织施工，确保工程质量达到国家验收规范和质量验查标准，确保工期。

2、乙方应按甲方ISO国际标准质量、环境、职业安全健康一体化管理体系要求，同步编制竣工资料，做好竣工验收与结算工作。

3、文明施工，安全施工，服从甲方管理;执行甲方现场文明施工管理及质量、环境、职业安全健康管理体系的有关规定;及时向甲方提供有关资料。

4、双方约定应做的其他工作：乙方负责本合同工程量规范内的消防验收通过，办理通过消防验收所需的费用已包含在合同价中。并确保不因甲方其它项目的消防验收而影响防火涂料的消防验收。 十四、违约责任

1、因设计变更或甲方原因导致工期延误，经甲方确认，工期相应顺延。

2、未经设计或甲方同意，因乙方擅自变更设计，发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

3、乙方未按操作规程或甲方要求施工，造成质量问题，乙方必须返工或返修，造成经济损失由乙方承担，工期不予顺延。

4、因乙方原因未按合同规定的工期完工，甲方按工程总造价的10﹪扣罚乙方。

十五、合同纠纷解决方式

因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或协调解决，协商解决不成，依法向人民法院起诉。

十六、合同份数

本合同一式六份，甲乙双方各执三份，具有同等法律效力。

十七、合同生效与终止

本合同自签字之日起生效，合同履行完毕后自行终止。

十八、补充条款

1、钢结构喷砂除锈达到Sa2.5级

2、红丹防锈漆涂刷1遍

3、钢屋面檀条耐火等级0.5小时，喷刷防火涂料底料1遍、面料1遍，合计2遍;厚度0.62mm;

4、钢梁耐火等级1.5小时，涂刷防火涂料底料2遍，面料4遍合计6遍;厚度1.82mm;

5、钢柱耐火等级2.0小时，涂刷防火涂料底料2遍，面料6遍，合计8遍，厚度2.18mm;

6、钢柱耐火等级2.5小时，涂刷防火涂料底料2遍，面料8遍，合计10遍，厚度3.7mm;

十九、乙方的《施工技术方案》和《工程量估计清单》作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。当附件条款与合同条款有冲突时，执行合同条款。

发包方： 承包方：

年月日：

施工合同【篇7】

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为确保工程顺利进行，结合本工程的具体情况，本着协商精神，双方签订如下合同，作为工程验收、结算的依据。

一、工程名称

工程名称：毛天线#177-#197迁移

二、工程承包范围及方式

甲方采取包工包料的方式承包给乙方组织施工。

三、工程质量

1、本工程质量符合国家能源部质量验收标准及湖南省用电规范。

2、本工程须按国家《电气安装施工规范》进行施工，在施工过程中乙方施工人员必须持有效合格技术证件按设计要求安全施工，服从甲方及监理的现场管理。若发现不安全施工因素，应立即停工整改。

3、工程竣工后，由甲乙双方及有关部门人员按设计施工图、设计变更通知和国家现行电气安装施工验收技术规范以及

工程预算书所列项目进行初步验收。

四、工程开竣工日期

乙方于 年 月 日进场施工， 年 月 日竣工，共计工期 天。

五、

2、主要电气设备必须获得国家强制性产品认证书和电工产品认证合格证书。

六、结算依据及付款方式

该工程根据新消耗量定额及相关取费标准，结合现场变更经济签证结算(预算包干)。工程开工后工程款一次性付清。

七、双方职责

1、甲乙双方在签订合同后，具有同等法律约束力。

2、甲方配合乙方提供施工方便，按合同向乙方付款。

3、甲乙双方共同参与进行验收。

4、乙方保证施工安全，优质安装，按时交验、具备送电条件，对安装工程中出现的事故，乙方承担一切责任。

5、在施工过程中，由于乙方原因造成甲方设备及其他损失均由乙方承担全部责任，并负责全额赔偿。

6、甲方配合乙方青苗补偿及道路周边协调工作。

7、本合同违约责任依据《中华人民共和国合同法》办理。

8、本合同一式两份，双方各持一份，签字盖章后生效。未尽事宜，双方协商解决。

甲方：法定代表人：

乙方 法定代表人：

年月日：

施工合同【篇8】

买方：兰博尔开封科技有限公司 卖方：江苏亚威变压器有限公司

买、卖双方根据 20xx 年3 月 日 设备项目(招标编号：( HNQSZB20xx0045 )招标结果和招标文件的要求，并依据《中华人民共和国合同法》等有关法律、行政法规的规定，同时在平等、公平、诚实和信用原原则下，经双方协商一致，订立本采购合同。

一、合同文件：招标文件、投标文件、技术澄清及询标答复的所有内容是构成合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力，当文件有相当矛盾之处，以时间后者为准。

二、变压器型号规格参数：

三、合同金额(单位：元)

以上价款以人民币进行结算。

四、设备质量要求及卖方对质量负责条件和期限：

卖方提供的设备必须是符合招标货物要求的规格型号和技术指标。卖方对设备提供不少于 24个月的保修期(设备另有超过24个月质保规定的按原规定执行)，保修期内非因买方的人为原因而出现质量问题的，由卖方负责包修、包换或者包退，并承担调换或退货的实际费用。卖方不能修理和不能调换，按违约处理。如因买方使用不当造成故障，卖方负责包修、包换或者包退，费用双方另行协商。

五、交货预约期： 30 天 ，如有变动，买方根据工程建设进展情况，需提前交货的，则提前半个月通知卖方交货，卖方必须按买方要求将货物送达指定地点。如需延期交货超过一个月以上，三个月以内，由卖方保管不另收保管费。

六、机组安装调试及技术服务：

6.1合同所定货物卖方在生产前应向买方确认规格型号参数,买方有权变更招标文件中投标货物的型号规格,价格变更参考原相同或类似的投标型号.

6.2 设备制作过程中，卖方应配合买方监造人员对设备制作过程经行质量检验。

6.3安装调试按照有关标准执行。

6.4卖方人员在安装调试期间的费用由卖方负责。

6.5卖方应随设备向使用单位提交产品使用说明书、产品合格证、保修卡及相关的配件和技术资料，以及免费为使用单位培训维修人员。

七、质量保证：

7.1卖方送货到工地指定地点后,对设备应妥善保管,以保证安装顺利和延长使用寿命.

7.2卖方设备安装调试安毕,并在工程竣工经当地技术监督局验收合格后办理移交手续之日起(不少于24个月)内,为买方提供免费服务.

7.3如发生故障,买方应通知卖方,卖方在收到能知后立即答复,并在24小时内到达买方进行维修.

7.4卖方要对其所提供的设备及其内在安装质量负全部责任.

八、付款方式

8.1签订合同后，卖方提供能够满足设计院设计要求的图纸、资料后十天内，买方支付合同总价的 20%,计 180000 元。

8.2设备到达现场安装检验合格后，并且买方在收到卖方全额17%增值税专用发票并审核无误后一个月内支付合同总价的 65 %,计 585000 元。

8.4余款 15%,计 135000 元作为质量保修金，设备安装调试完毕投运24个月内，在此期间产品因设计和制造质量问题损坏，卖方负责更换，更换后，设备质量保证期(24个月)满后，无质量问题，买方七天内支付。

九、验收

9.1验收标准见招标文件第三部分和卖方提供的设备验收标准、安全技术规范。

9.2设备到达工地现场后，由买方会同卖方、接收方和监理单位共同参与设备验收。

9.3设备安装调试经自检合格后，由买方、安装公司、监理公司及当地质检部门负责验收。

十、保修期

保修期自工程竣工验收合格办理移交手续之日起计，总共 24个月。

十一、违约责任：

卖方所交付的品种、型号、规格、数量、质量不符合合同规定标准的，买方有权拒绝。由此造成逾期交货的(包括未按合同约定的交货期限交货)还应承担逾期交货的违约责任，违约金为合同总价款的日千分之五;同时，买方将罚没履约保证金，同时保留追究赔偿的权利。

十二、买卖双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并在取得有关部门的证明后，可以全部或部分免除对方责任。

十三、因设备的质量问题发生争议，由开封市市技术监督局或其指定的技术单位进行质量鉴定，该鉴定结论是终局的。

十四、本合同发生争议，双方协商解决，协商不成由开封市仲裁委员会仲裁。

十五、本合同一式六份，买卖双方各执三份，均具同等效力。

十六、本合同未尽事宜，双方可以补充协议的形式加以补充。补充协议与本合同具有相同的法律效力。

买 方： 兰博尔开封科技有限公司 卖 方：江苏亚威变压器有限公司

地 址：开封化工集聚区杭州街 地 址： 江苏海安县黄金西路265号

法人代表： 孟连军 法人代表： 杨立稳

委托代理人： 胡彬 委托代理人： 姜红军

电 话： 0371-66814244 电 话： 0513-88782200

开户名称： 工行二支 开户名称：江苏海安县建行海安支行营业部 账 号： 033020xx

账 号：320xx6798