品管员述职报告

品管员述职报告。

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品管员述职报告(篇1)

首先请允许本人对个人进行XX年上半的工作进行述职报告;

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;Jk251.cOm

其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

品管员述职报告(篇2)

我叫xx，毕业于xx科技大学，大专学历。在进入xx双汇品质管理部之前我曾在xx双汇品管部有三年的工作经验，10月进入xx双汇品管部，11月份开始担任肉制品业品管班组班长。今天我的述职报告分以下三个部分：一、20指标完成情况;二、主要工作回顾;三、工作计划。

肉制品市场总投诉指标：5.3起/万吨，完成了指标要求;杂质投诉指标1.8起/万吨，计量投诉指标0起，发霉、变质破袋生虫指标1.8起/万吨，均圆满完成指标要求。

针对发货环节管理薄弱，提出由肉制品后道人员监管发货，严格按照法律法规有关要求进行把关检验和管理，对不符合标准要求、违反法律法规、无检测报告等产品坚决禁止出厂，确保食品安全。

在生产过程中，将我所学到的知识和经验运用到实际工作中，并严格按标准执行，同时监督车间按工艺要求执行生产，及时发现并控制车间存在的一些问题，如：工艺执行不到位、周转超时、生产过程杂质控制不到位，卫生消毒不符合要求、产品无日期或日期打印错误等质量问题，确保产品质量和食品安全。

长时间的品质管理经历，使我养成了独立思考问题的习惯，通过自己对问题发生规律的总结，掌握了一套发现问题、分析问题、解决问题的方法，通过将这些方法和思路运用于整体质量管理和控制，肉制品的整体质量不断得到巩固和提高。

通过对班组成员的分析，班组成员存在新近人员多，管理经验不足和技术水平低。针对此问题，通过加强对班组成员的培训和引导以及召开全体品管员讨论会，互相交流，互相学习，全面提高了班组成员的管理能力和技术水平。

“食品安全大于天”做为我们双汇的企业方针，一方面我们要不断学习相关法律法规，另一方面要加以贯彻和落实，并不断地进行排查，真正把食品安全的控制彻底落实到我们的日常工作中。要求每个品管员严格按照法律法规要求进行把关检验和管理，对于不合格产品坚决禁止出厂。

围绕质量目标，制定控制措施，确定新的工作思路，制定具体的方案，来有目的性的去开展工作，圆满完成年质量目标。

三、 加强生产过程的监督，全面贯彻“预防为主”的工作思想，

防止质量事故及批量不合格品的出现，以减少企业损失。

四、建立分析研究型学习组织，真正做到分析研究、服务指导、监督控制。

通过对食品相关法律法规及各项检验标准的培训和学习，要求每个品管员都要熟悉法律法规要求和检验标准，并严格按标准执行，提高整体管理水平。

尊敬的各位领导，面对2012年新的质量目标，我深感自身的压力，有压力才有动力，我将以崭新的姿态去迎接挑战，严格要求自己。在李部长的领导下，认认真真做好各项工作，圆满完成各项质量指标。

我的汇报完毕!谢谢!

品管员述职报告(篇3)

尊敬的领导：

我是双汇公司的品管员，以下是我对公司近期工作的述职报告：

一、产品质量管理

作为双汇公司的品管员，我主要负责产品质量的管理和监督工作。针对公司的产品，我制定了详细的质量标准，并建立了完善的质量体系。在日常工作中，我加强对产品检验工作的管理，确保产品质量符合标准。同时，我还积极与供应商合作，加强对原材料的质量检验，确保产品的质量稳定可靠。

二、质量控制

作为双汇公司的品管员，我非常注重质量控制。我制定了一系列的质量控制措施，包括样品采集、质量控制、质量检查和质量报告等。在样品采集过程中，我严格按照标准采集样品，并对样品进行测试和分析，确保样品的质量符合要求。在质量控制方面，我加强对产品的检验工作，严格按照标准进行检测，确保产品质量稳定可靠。在质量检查方面，我积极与生产线同事合作，确保产品的质量符合要求。在质量报告方面，我及时记录产品质量问题，并采取相应的措施进行解决。

三、客户满意度管理

作为双汇公司的品管员，我非常注重客户满意度管理。我建立了客户满意度调查问卷，对客户反馈的信息进行收集和分析。在调查问卷中，我注重听取客户的意见和反馈，并及时解决客户提出的问题。在客户满意度管理方面，我积极与客户沟通，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求和反馈不断改进产品质量和服务质量。

四、其他工作

除了上述的工作，我还参与了公司的其他工作。例如，我参加了公司的会议，了解了公司的最新政策和动态。我还参与了产品的设计、研发和测试工作，为公司的产品质量和性能提供了保障。

以上是我对公司近期工作的述职报告，如有不足之处，请领导指出。谢谢！

品管员述职报告(篇4)

品管员述职报告范文

品管员述职报告范文

2013以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1. 采用日报表对当天的.工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

2013年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

2013年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定2014年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2). 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、2013年整体工作小结

判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

品管员述职报告(篇5)

尊敬的领导：

我是双汇公司的品管员，我在此向您提交我的述职报告。在过去的一年中，我在品管岗位上表现出色，取得了一定的成绩。以下是我对过去一年工作的总结和反思：

一、工作成绩：

1. 提高了产品检验效率：通过优化检验流程、引入现代化设备等方式，提高了产品检验效率，降低了检验成本。同时，通过对检验数据的统计分析，及时反馈产品缺陷，提高了产品 quality 和可靠性。

2. 提升了产品质量：通过建立产品质量控制体系、加强原材料质量控制、改进产品设计等方式，提高了产品质量，降低了产品投诉率。

3. 优化了生产流程：通过引入现代化设备、优化生产流程等方式，提高了生产效率，降低了生产成本。

4. 加强了与客户的沟通：通过建立客户反馈机制、定期与客户进行沟通等方式，加强了与客户的沟通，提高了客户满意度。

二、工作反思：

虽然在工作中取得了一定的成绩，但我也认识到了自己存在的不足：

1. 对检验流程的不熟悉：虽然我一直在学习新的检验技术和方法，但在实际操作中仍然存在一定的困难，需要加强实践。

2. 对生产过程的不了解：虽然我一直在学习新的生产过程控制技术，但在实际操作中仍然存在一定的困难，需要加强实践。

3. 对客户需求的了解不足：虽然我一直在与客户进行沟通，但我仍然需要加强对客户需求的了解，以便更好地为客户提供服务。

三、未来计划：

为了更好地完成工作任务，我将采取以下措施：

1. 加强实践：加强实践，学习新的检验技术和方法，提高自己的实际操作能力。

2. 加强学习：加强学习，学习新的生产过程控制技术，提高自己的综合素质。

3. 加强沟通：加强沟通，及时反馈客户需求，提高客户满意度。

4. 加强学习：加强学习，学习新的管理知识，提高自身的管理水平和能力。

最后，我再次感谢您对我过去一年工作的支持和帮助，希望在未来的工作中能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼！

双汇公司品管员：XXX

20XX年XX月XX日

品管员述职报告(篇6)

时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了__年，__公司伴随着我走过了快两年的岁月。特别是在过去的__年里过得非常的充实一年。在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。

我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。

另外全年跟进过三大项目①__不锈钢浸化②__大地板制造③下半年____项目。对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。 对于客户反馈质量问题事故方面主要有__、__、__。__全年到___现场质量事故处理13次， ___现场质量事故处理3次，___现场质量事故处理3次。

① 完善现成的质量管控能力。自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。

② 车间要认真严格执行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。6S管理是企业各项管理之基础，特别是质量管理方面。6S管理中说到现场是一面镜子,能直接反映企业经营管理水平的高低.

③ 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，要严格执行公司的管理制度并不断地完善。

④ 对于一些新产品或项目，建议设立项目制度。由某个人直接作为主要负责人，不能出现一人同时负责3个或3个以上有了一定规模的项目，那样的话会搞得有些人好累好忙，有些人好闲没事做。公司需要多位这一方面的人才。

⑤ 公司要尽快开发出并完善自主品牌的产品，靠别人的产品吃饭不是做大企业的出路。

品管员述职报告(篇7)

品管员是负责确保产品质量的专业人员。以下是一份可能适用于双汇品管员的述职报告：

尊敬的领导：

我是双汇公司的一名品管员，我在过去的一年中，一直致力于确保我们的产品符合公司的标准和客户的要求。现在，我想向您汇报我的工作情况和成绩。

一、质量管理工作

1. 质量管理工作：在过去的一年中，我积极参与公司的质量管理工作。我负责检查产品的制造和检验过程，确保产品的质量符合公司和客户的标准。我定期检查产品的尺寸、形状、表面光洁度等方面，并确保所有产品都达到客户的质量标准。

2. 质量控制：我参与了公司的质量控制工作，包括质量控制计划的执行和质量控制数据的收集和分析。我帮助公司建立了质量控制体系，并确保所有的产品都符合公司和客户的标准。

3. 质量改进：我积极参与公司的质量改进工作，提出了一些改进建议。例如，我建议公司在产品设计方面更加注重用户体验，以提高客户满意度。

二、客户满意度工作

1. 客户满意度工作：在过去的一年中，我积极参与公司的客户满意度工作。我负责收集客户反馈，并协调各部门为客户提供更好的服务。我帮助公司建立了客户满意度调查体系，并确保所有的客户都能感受到公司的服务质量。

2. 客户满意度工作：我积极参与公司的客户满意度工作，提出了一些改进建议。例如，我建议公司在客户服务方面更加注重细节，以提高客户满意度。

三、个人发展

1. 个人发展：在过去的一年中，我积极参与公司的个人发展工作。我参加了公司的培训和学习活动，提高了自己的技能和知识水平。

2. 个人发展：我积极参与公司的个人发展工作，提出了一些改进建议。例如，我建议公司加强员工的职业发展机会，以提高员工满意度。

在过去的一年中，我积极参与公司的质量管理和客户满意度工作，取得了一些成绩。我相信，在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您的时间！

品管员述职报告(篇8)

尊敬的领导：

我是某公司车间的品管员，我在这里述职报告，向您汇报本期的工作情况和所取得的成绩。在过去的一段时间里，我认真履行了我的工作职责，不断提高自身素质和工作能力。下面将具体介绍我在以下几个方面所取得的成果。

在质量管理方面，我积极参与各项质量活动并取得了显著的成绩。我深入了解公司的质量管理体系，熟悉产品的生产工艺和质量标准。我根据公司的要求，严格执行各项质量控制措施，不仅提前介入产前审查，而且及时跟进生产过程中的各项质量检验。同时，我负责评估和改进生产过程中存在的问题，并提出了一系列优化方案和建议。通过与相关部门的密切合作，我成功地降低了产品的不合格率，并在年度质量评估中取得了很好的成绩。

在团队协作方面，我积极参与车间相关活动，与同事们保持良好的沟通与合作。我发扬团队精神，与其他职能部门紧密配合，共同解决工作中的问题，确保生产流程的顺利进行。同时，我也带领团队主动参与相关培训和技术交流，不断提高团队整体素质。在我的带领下，我们团队的工作效率得到了显著提升，且员工之间的相互合作更加紧密，形成了良好的工作氛围。

在工作态度方面，我始终保持积极向上的工作态度，尽职尽责地完成工作任务。我注重细节，勤勉而负责地进行产品抽检，确保产品质量的稳定性。同时，我积极主动地关注生产过程中的潜在问题，并及时进行处理和改进。我始终以对公司负责、对客户负责的态度工作，确保产品的合格率和客户满意度。在工作中，我还注重培养自身综合素质，拓宽了自己的知识面和技能范围。我学习了相关的法律法规和质量管理体系，不断提升自己的专业水平和职业能力。

在自我提升方面，我定期参加各类培训和学习，不仅提高了自己的专业技能，还增强了自身的综合素质。我通过参加国内外行业展览和交流会议，了解新的技术和产品，不断更新自己的知识储备。同时，我也积极参与公司内外部的认证和评估工作，并取得了一系列相关的专业证书和荣誉。通过这些自我提升的努力，我希望能更好地适应工作环境的变化，为公司的发展贡献更多的力量。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素质。我将持续关注行业的最新动态，不断学习创新的方法和理念，为公司的质量管理工作带来更多的创新和突破。我将继续加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量水平。同时，我也将积极关注公司的发展需求，主动参与公司的改革和创新，为公司的整体发展做出更大的贡献。

以上是我在本期工作中的总结和述职报告，我将继续努力工作，以更高的工作标准规范自己的工作，为公司的发展贡献力量。谢谢领导的支持和关注！

此致

敬礼

某公司车间品管员 日期

品管员述职报告(篇9)

尊敬的领导：

我是双汇公司的一名品管员，我有幸可以向您汇报过去一年的工作情况。作为品管员，我负责监督和管理生产线上的产品质量，以确保我们的产品符合标准并满足客户的要求。

首先，我要对过去一年的工作成果表示自豪。在过去的一年里，我积极参与了多个项目的质量控制，并取得了一系列显著的成就。在品管过程中，我遵守标准操作规程，确保每个产品经过严格的检测和测试，以提供高质量的产品给客户。

通过加强与其他部门的沟通和协作，我成功地改进了产品生产流程。我与研发部门密切合作，对新产品进行多次测试和改进，以确保其质量可控。同时，我与生产部门紧密配合，对产品的各个环节进行监控，保证产品在生产过程中不出现质量问题。

除了改进产品生产流程外，我还采取了一些措施来提高产品质量。我定期组织培训课程，培养员工对产品质量的意识，并介绍最新的品质管理方法。通过这些培训和学习，员工们的技能得到了提高，品质管理意识得到了增强。

在处理质量问题方面，我采取了一些创新的方法来解决各种挑战。例如，针对某些常见的质量问题，我制定了详细的纠正措施，并与相关部门共同制定了预防措施，以避免相同的问题再次发生。这些措施不仅帮助我们解决了现有的质量问题，还提供了一种可持续的方法来预防未来的质量问题。

此外，我还积极参与了公司的品质管理团队，为团队的工作和决策提供专业的建议和支持。我积极参加团队会议，分享自己的经验和观点，并与团队成员共同解决问题。通过这种团队合作的方式，我们取得了很多共同的成果，使得公司的品质管理水平不断提高。

总的来说，过去一年对我来说是充实而有成效的。我通过不断努力和学习，提高了自己的技能和专业知识，为公司的品质管理工作做出了积极的贡献。在未来的工作中，我将继续保持对工作的热情和责任心，不断提升自己的能力，为公司的品质管理工作做出更大的贡献。

感谢领导对我的支持和信任！我相信，在公司的共同努力下，我们一定会取得更大的成就！

此致

敬礼

双汇品管员

品管员述职报告(篇10)

回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路：

站在一个高度看待问题

作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的'控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

完善管理与流程

根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

进一步沟通与加强团队精神

环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

新生人员能力的提升和培训

团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

后续的发展思路

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

XX年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，XX下半年将比上半年更加美好。

品管员述职报告(篇11)

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名品管员，我在此向您提交我的述职报告。

品质管理是保证产品质量的重要环节，作为一名品管员，我在过去一年中，积极履行职责，努力为公司的产品质量和客户满意度作出贡献。以下是我在过去一年中的工作总结。

一、日常工作

作为品管员，我主要负责质量管理体系的建立和维护，包括制定质量标准、检查流程，并进行实施和监控。我每天都要检查产品的质量，确保产品符合质量标准。我通过与生产部门和供应商合作，对生产过程进行全面控制，及时发现并解决质量问题。

二、质量改进

在过去一年中，我通过不断学习专业知识和技能，不断提高自己的能力。我参加了各类质量管理培训，并将学到的知识应用到实际工作中。我通过分析客户反馈和产品质量报告，找出质量问题的根源，并提出改进措施。同时，我也主动与供应商沟通，促使他们改进原材料质量，并加强供应链管理。

三、质量审核

为了确保质量管理体系的有效运行，我每年都对公司的质量管理体系进行内部审核。通过内部审核，我发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进建议。我也参与了对供应商的审核工作，确保他们能够满足公司的质量要求，并保证供应链的稳定性。

四、质量培训

作为品管员，我不仅要具备专业技能，还要帮助团队中的其他成员提升他们的质量意识和技能。在过去一年中，我组织了一系列的质量培训课程，以提高员工的质量意识、操作规范和技能。通过培训，我帮助员工了解产品质量标准，掌握质量控制方法，提高了团队的整体素质。

五、成果展示

在过去一年中，我的工作取得了一些显著成绩。公司的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提升。通过质量改进措施的实施，我们减少了产品的次品率，并降低了质量成本。我还成功筹备并组织了一次质量管理经验分享交流会，帮助公司建设质量文化，增强了团队的凝聚力。

六、不足与改进

在工作中，我也发现了一些不足之处。一方面，我觉得我在沟通协调方面还有待提高，有时候和其他部门的合作不够紧密，导致问题的解决不够迅速。另一方面，我在质量判断方面还有待加强，有时候对产品的质量问题进行评估和分析还不够准确。为了改进这些问题，我将加强沟通能力的培养，并进一步提高对质量问题的判断能力。

以上是我在过去一年中的工作总结和自我评价，我将继续努力提升自己的能力和技术，为公司的发展贡献力量。感谢领导对我的支持和信任！

品管员：XXX