测试工程师述职

测试工程师述职七篇。

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测试工程师述职(篇1)

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是测试工程师xx，今天我很荣幸来到这里，向大家汇报我这一年来的工作情况和心得体会。

一、工作描述

在这一年的工作中，我主要负责了公司产品的测试工作。在这一年中，我团队测试的项目数量不少于100个，并对测试流程进行了不断的优化和改进，使得测试质量和效率都得到了提升。在此期间，团队还获得了多项业内领先的测试技术和专利，成为了公司内部测试业务的中坚力量。

二、工作成果

在工作过程中，我提高了测试质量并减少了测试周期，如使用自动化工具，制定了行之有效的测试计划和方法，以保证测试覆盖面和测试效率。与此同时，我还注重思考质量和效率的平衡，始终保持客户满意度高。

此外，在工作中，我积极与项目经理、开发人员进行沟通，及时了解需求和问题，并为他们提供了有效的帮助。无论是在跨部门的合作过程中，还是在团队内部的协作中，我都展现了出色的专业素养和领导能力。

三、问题与反思

在这一年中，我也遇到了不少的问题和挑战，其中之一就是压力过大导致的健康状况不好。由于测试工作的特殊性质，工作节奏快，工作负担重，需要不断地加班和熬夜。虽然我能够适应这种压力，但这也导致了我身体方面的一些问题，让我意识到了注意职业生涯平衡对于一个工程师的重要性和必要性。

四、展望和计划

我认为，在未来的工作中，我需要更加注重自己的职业生涯规划和平衡，以避免过于依赖于工作而忽略健康和家庭。在自己的工作中，我也需要注重团队协作和学习，以提升自己的专业水平和领导能力，更好地服务于企业和客户。

总之，这一年来，我取得了一定的工作成绩，也意识到了自己的问题和不足之处，并已经制定了更好的计划和规划。未来，我会更加努力地工作，为公司和客户带来更好的服务和产品，再次感谢大家的支持和信任！

测试工程师述职(篇2)

一、工作内容

20xx年过完年后，我被主管派到一个大组去学习自动化测试技术。这个测试组是个比较大的测试组，总共有几十号人，其中有很多牛人。他们的自动化测试框架就是由几个牛人耗时1年多开发出来的。到现在，他们的自动化用例覆盖率约50%，应用率好像有70%，总之这个自动化测试框架还是满厉害的，不过就是整个框架实现太复杂了，涉及的编程脚本就用了三种。

下面简单介绍一下该GUI自动化测试框架。

测试工具：IBM Rational Robot

自动化测试技术：第三代自动化测试框架

测试脚本：Robot中使用的是sqabasic脚本(基于basic的一种脚本)，另外还使用了TCL、COM组建等，并自行开发了一个抓包工具用于自动化测试。还有我们测试的产品界面是使用Java开发的，如果要让Robot能够正常识别界面，还需涉及到Java编程。

学习自动化的头一个星期，我只是学习该测试组的产品知识，学习如何使用自动化测试。后面的几个星期就开始承担自动化测试的建设任务了。想想当初自己还是满辛苦的，白天上班学习产品知识，晚上回家就对着电脑看basic脚本的语法，周末还去公司无偿加班看代码。

在技术文档的选择上，我基本只看英文的，单词不懂就拿金山词霸查，实在看不懂了才会去找些中文的资料看。为什么要选择英文的呢?因为很多中国写书的人很浮躁，只想着快点把书出版了好赚钱，所以很多中文的资料质量很差。首先要贬低的就是那本谭教授的《C语言程序设计》。记得读大学时，照着谭教授的书敲程序，没多少程序能编译通过的，真是误人子弟。

当时带我学习自动化的导师姓L，他是个大忙人，有时一整天都在开会。L的师傅姓W，W是该自动化创始人之一。

当时对我比较有用的文档就只有两篇：一篇是汇集型的chm文档，是篇比较全面的介绍，其中包括自动化框架的介绍，原理的介绍，各模块介绍，自动化执行的流程等；另外一篇则是由W写的自动化建设指导书，写的还是满不错的，在我有一定基础后，照着指导书就能完成简单的自动化建设。

在我整个学习过程中，是按照以下的过程开展的：

1、吴江装修网初步了解整个自动化和产品知识，尝试使用自动化进行测试；

2、熟悉sqabasic语法；

3、对着文档读代码，尝试调试脚本，跟踪到代码的最底层。

其实最好的学习方式就是实践，去做自动化建设。当有一定基础后，去完成导师交给的自动化建设任务，就是最好的学习方式。后来，我教别人的时候，也是安排实际任务给他做，然后再进行相应的引导。

在我的学习期间，有件事情让我满讨厌的。就是我必须给原部门的主管和测试组人员讲课，然后那些家伙会不停的提问，以检验我的学习效果。虽然这招很BT，但是对个人的成长还是满有利的。假设你学会了一项技能，此时你可能只在第一个层次上，如果你能够把这项技能教会别人，那么你的层次上升了一个档次。JK251.COM

记得当时是20xx年2月初去参加学习的，4月初就应急被调回原测试组了。总共不到两个月的时间，我总共完成了3个模块的自动化建设，第1个模块搞了3个多星期，第2个模块不到2个星期，第3个模块一个星期就搞完了(第3个模块算是友情支援呢，哈哈)。

4月初被调回原测试组后，就一直做救火的工作。差不多5月份的时候才正是开始做我们T项目的自动化。其实也就是把我学习的自动化框架移植过来，做T项目自动化测试。

另我比较遗憾的是，T项目的测试一直都很紧，而自动化测试并没有被推广和充分利用。直到我离职前，测试组为应付测试部自动化考核指标，才得到重视。

这里我谈一下自己对自动化测试的理解。

1、自动化测试用于提高测试效率；

2、自动化测试可以完成一些无法手工完成的测试，例如长时间不间断的测试；

3、自动化虽然能够发现问题，但主要是对继承的功能进行测试，保证以前的老功能。(这个跟项目有关，GUI自动化测试比较复杂，如果是嵌入式设备或芯片的自动化测试，对自动化测试的理解可能会不一样)

二、开发小工具

我在自动化学习期间，表现出来的专业技能和良好的学习能力，得到了同事和主管的认可。鉴于此，在4月中旬的时候，测试组的Leader给我安排一个任务，使用Excel表格开发一个工具，用于收集和统计记录的数据。要求该工具能够代替手工计算，提升测试效率。任务完成的截至日期是五一。给我安排的时间大概为一周。

该工具的实现方式并不难，就是设计一个Excel表格，然后在里面嵌入VBA脚本，以宏的方式代替手工计算。对我来说最大的挑战就是：

1、短时间内学会VBA编程；

2、提取需求，设计Excel表格的格式，使该工具具有较好的易用性。

当我接到任务后，下班回家就开始到网上搜集关于VBA资料。当时我找了一个星期，都没有让我满意的文档。最终只找到一篇国人写的PDF文档，但是那篇PDF文档只是让我初步了解了VBA是个什么东东，并不能满足我的实际需求。最终，在写VBA脚本期间，我还是参考微软自带的帮助文档搞定的。

本来计划是在四月底的一个星期开展该项任务，但实际上直到4月的最后两天我才有时间。记得当时，我花了一天半的时间与我的客户——也就是我的同事，共同讨论需求，并设计Excel表格的格式，让其评审。最终写脚本花费了4月的最后一个下午，以及五一期间的三个下午的时间，总计4个下午的时间，完成该工具的开发。而且我五一期间的工作并没有申报加班，是无偿劳动啊。

其实工具开发完成后，还是有些问题，如：

1、程序崩溃

2、有1/3的功能基本没有被使用

3、自动生成的表格，奇丑无比

三、负责M项目测试

20xx年10月份，我开始独立负责M项目的测试工作。M项目是个小项目，大体情况如下：

代码量：大约10K行

开发语言：C#

软件环境：Windows PPC 20xx

硬件环境：hp的PDA

人力投入：开发3人，测试就我1人

M项目的测试需求分析、测试设计、测试用例编写、测试执行到测试报告，全部由我一个人搞定

20xx年10月～12月中旬这段时间，主要是完成前期的测试分析与设计。12月中旬，就进入了实际的测试阶段，20xx年1月底，软件发布。回顾这4个月的工作，有做的好的，也有做的差的。下面对这些进行总结。

做的比较好的：

1、测试进度把握比较好，在规定时间内，甚至提前完成了测试任务；

2、与开发人员的沟通较好，使问题能够较顺利的解决，基本没有内耗，双方合作愉快；

3、测试的重点把握较好，把很多严重问题，在测试前期就给暴露出来了；

做的不好的，待改进的：

1、前期的测试分析能力较弱，测试规格分析不全，测试用例编写质量不是高。到后期测试时，才发现很多规格没有覆盖到，需要补充测试用例。而且之前写的测试用例与实际测试情况，有些偏差，用例的可用性差，又花了很多时间去修改用例。

2、前期的测试计划制定比较差，实际工作较之计划偏差过大。吴江装饰网反正10月、11月那段时间，M项目的工作是乱七八糟的，还好关键时间点的把握还算到位。

3、测试对象选择上疏忽，导致漏测。M程序是个工具软件，主要用于查询和设置设备的某些参数或配置。我当时只考虑到对所有支持的设备进行遍历，却未考虑到设备上所有单板的遍历。结果技术支持工程师到香港试用该工具时，发现某块叫PM1D的单板无法识别。后续，我们对大部分单板进行了遍历，还发现了很多隐藏的问题。这是一项较大的疏忽。

4、在做内部模拟试验局测试时，对测试环境的选择有较大疏忽，导致漏测。在做内部试验局的时候，我为了偷懒只选择了3个不同设备的组网测试，而没有考虑到大规模组网情况下的测试。后来，技术支持工程师拿M软件到广州试用时，程序的某项功能就不正常了，原因就是大规模组网时，通信数据的传输是多包的，而M程序的底层函数没有对多包的情况进行处理，导致该项功能不正常。当时，在其他实验室是有类似环境的，而我却为了偷懒。

虽然M项目的测试有很多不足，但是总体情况良好，我对产品的质量有信心。

四、救火

大概是20xx年7月份时，我们组组长跟我说，要派我到B组去学习3个星期。等我去了B组才发现自己是被派来救火的。来B组支援测试，主要是完成一项测试任务，说具体点，就是把一件事情干600多次，没任何技术含量。我当时真是郁闷坏了。

虽然心底是比较郁闷，但毕竟也就3个星期，想着忍忍就过去了。

具体的任务很简单：大概有80种板子，每种板子大概有8套软件，用T工具对80多块板子把8套软件都加一次，观察软件加载过程中，业务是否正常，板子加完软件后，运行是否正常。

还有一个也是其他组借调过来的新员工，跟我一起干这件事情。我600多次，他也差不多600次。还好这个家伙，心态很好，做事情也很勤奋。

最初B组给的方案是这样的：先用第1套软件把80多个板子加载一遍，再用第2套，第3套，直到第8套。

开始工作几天，我们就按这种方案执行，但按这种方案执行的效率很差。主要因为实验室常用的板子差不多只有30块，其他的板子都藏在箱子里，而且有些板子B组根本没有，需要到其他项目组去借，这样针对软件版本，对80多块板子进行轮循加载，效率就很低，因为每加一套软件，就要去寻找80多块板子。

当时，我和那个新员工都很愁，按照这种做法，这项任务3个星期根本就无法完成。B组负责带我们的两个员工，也表示比较无奈。

郁闷过的第2天一早，我就直接找B组的老大谈话，“按照你们提供的这种方案，我们在三个星期内根本无法完成任务，而且还有诸多其他困难：1、部分板子是坏的；2、某些板子实验室里根本就没有；3、对设备不熟悉。”

就这样，B组老大把组内相关骨干人员都叫过来开会，重新商讨了一套方案，并要求他们全力支持我们的工作。

开了会后，B组的人就比较支持我们的工作了，启用新的方案后，还提前了1天时间把工作完成。

这里我体会比较深的是：在做一份工作前，一定要弄清楚这项任务到底要做些什么、要怎么做、要做到什么程度，工作中还要定期汇报工作(基本上以日报、周报的形式，用邮件发送)，如果出现了解决不了的困难，一定要向老大汇报，如果老大也解决不了，那他也不能责怪你无能

五、工作中的陷阱

在辞职前的几个月，有个师弟也是老乡x君，得知我做过自动化项目后，便来向我了解自动化测试相关的情况。

从与x的聊天过程中了解到，他也正在做自动化，他们组测试的产品规模比较大，不过做自动化的只有两个新人，而且是使用一种新的GUI测试工具。他在给我讲他们具体工作时，了解到他们的自动化测试非常原始，就是针对一个用例录制一套脚本，几百个测试用例，大概录制几百个脚本，根本没有对公共进行提取，更别提有什么自动化测试框架了。x君与另外一个人，在自动化方面都是新手，没有相关经验，他们不知道这样做会给后期的维护带来多大的麻烦。而且他们主管也不太懂GUI测试的自动化，只是每天要他们汇报工作进度，期望在两个月内完成那几百个脚本。

经过我细致询问后，我猜测他们做这项自动化工作，基本上是为了应付部门自动化考核而做的，而并非为了提高测试效率，保证产品质量。

我也可以体谅x君主管的难处：测试组人力本来就紧张，而部门又要考核自动化指标，他只有弄两个人来应付一下部门的考核了。

这样说来，x君和他另外一位同事就是受害者了，被安排做一件这么没意义的事情。对他们我只能表示同情了。

对于这类BT主管吩咐的没啥意义的事情，我的体会就是能推掉不做就不做，如果实在推不掉，就完全按照他的意思做，他要怎么做就怎么做，要做成什么样就做成什么样。实在搞郁闷了就老板炒鱿鱼吧。

六、其他

记得刚进公司那一阵，对我们新员工有这样那样的培训，估计转正前至少被培训了20门课吧。具体讲的都是产品知识、测试技能、编程方面的东东。那些讲课的老师水平也参差不齐，PPT写的水准也有好有坏。总体感觉就是那些培训是在浪费时间，如果自己看这些资料效果都要好很多。

在转正前，作为新员工要给部门的“老”员工讲课，讲自己所学习过的知识，然后下面的“老”员工会发狂了似的问你问题。现在我感觉这种方式真的是一种非常好的检验方法，不但检验了你的学习情况还锻炼了你讲解PPT的能力。

七、感悟和进步

通过这种方式，我觉得自己在很多方面有提高：

1、写PPT的水平。后续工作中，写PPT汇报工作，做的是又快，又漂亮。

2、沟通能力。最初别人问我一个问题，我还没完全理解他的意图，就以自己的理解，淅沥哗啦的说了一堆别人不想知道的东东，搞得别人一头雾水。此后，别人每问我一个问题，我都会先把他的意图或意思搞搞清楚了，确认后，再以最精练的语言来回答他的问题。

3、懂就是懂，不懂就别乱说。记得最早“老”员工问我一个我自己不是很懂的问题，我通常是按自己的理解方式，跟他胡吹一通。结果他再一细问，我就傻了。知道就知道，不知道就别乱说，这点很重要，尤其是在参加面试的时候，如果自己不是很动，别人一问你就会露馅。

测试工程师述职(篇3)

在过去的一年中，我作为一名测试工程师，工作中遇到了诸多挑战与机遇，同时也获得了很多成就。现在，我将根据自己的实际经验，为大家分享一下我的年度工作总结。

1. 工作内容

在过去的一年中，我主要负责软件测试方面的工作。具体来说，我的工作内容包括需求分析、编写测试计划与测试用例、测试执行、缺陷跟踪与管理、性能测试、自动化测试等等。

在这一年中，我们团队共完成了多个项目的测试。其中，最为重要的是一个新产品的测试。我们在测试这个产品时，采用了一系列的测试方法和技术，例如模拟测试环境、自动化测试等等。通过我们的不懈努力，最终成功地完成了测试任务，并将产品顺利上线。

2. 工作中的成绩

在过去的一年里，我取得了一些成绩，具体如下：

（1）测试效率提高

在过去的一年中，通过采用自动化测试等技术手段，我成功地提高了测试效率。这不仅减轻了我的工作压力，同时也让我有更多的时间去关注其他方面的工作，比如缺陷管理和性能测试等。

（2）缺陷率降低

通过我的工作，我们团队成功地降低了缺陷率。这一点对于我们的项目来说尤为重要，因为缺陷率过高会引起用户体验问题，导致客户流失。

（3）测试报告质量提高

在过去的一年中，我付出了更多的时间和精力来编写测试报告，使报告的质量得到较大提高。这不仅强化了团队内部的沟通和协作，同时也提供了更有价值的信息给客户和上级领导。

3. 工作中的不足

在过去的工作中，我也存在一些不足之处，比如：

（1）沟通不够

作为测试工程师，与开发工程师、产品经理等人员的沟通非常重要，但在过去的一年中，我意识到自己的沟通有时不够顺畅。因此，在未来的工作中，我将努力加强与其他人员的沟通，以便更好地完成团队任务。

（2）技术能力还需提高

尽管我已经掌握了许多测试技术和工具，但我深知自己的技术能力还有很大的提高空间。因此，我将持续不断地学习和实践，提高自己的技术水平，以便更好地应对未来的工作挑战。

4. 改进计划

在过去的一年中，我取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处。因此，在未来的工作中，我将采取以下措施来改进自己的工作：

（1）加强同其他人员的沟通

我将更多地与其他人员沟通交流，并及时反馈工作进展情况和测试结果，以便整个团队更好地协作和开展工作。

（2）进一步提高技术能力

我将不断学习和实践，完善自己的测试技术和工具，提高自己的技术水平，以便更好地应对未来的工作挑战。

（3）关注用户体验问题

我将更加关注用户体验问题，通过和测试测试人员的密切合作，缩小测试结果和用户需求之间的差距，从而提高用户满意度，并为公司赢得更多的客户。

总之，通过我的年度工作总结，我认为作为一名测试工程师，更好地完成自己的工作任务，不仅需要技术能力，更需要良好的沟通协调能力，关注用户体验问题等才能更好的完成工作任务。我负责了许多项目的测试，并取得一定的成绩，但也认识到自己的不足之处，我将通过加强自己的沟通、进一步提高自己的技术水平以及关注用户体验问题等方面的努力来改进自己的工作和成长。

测试工程师述职(篇4)

尊敬的领导：

时光荏苒，岁月如梭。在过去一年里，我在测试岗位上经历了很多挑战和机遇。在这里，我非常感谢领导和同事们的支持和鼓励。今天，我很荣幸向您呈交这份年终述职报告，希望能够得到您的宝贵意见和建议。

一、工作概述

在过去一年里，我主要承担了以下工作：

1.负责产品的功能测试、性能测试等各项测试工作。

2.制定、评审测试计划、测试用例等测试文档。

3.进行测试问题跟踪及分析并提出解决方案。

4.参与产品需求的评审，提供测试方案和建议。

5.与开发、设计人员等紧密合作，有效协调项目进展，确保项目质量进度达标。

6.参与公司内部测试体系建设，管理测试工具的使用和相关培训等。

二、工作成果

1.测试效率上升

通过对测试流程的优化和工作方法的改进，测试工作的效率得到大幅提升。与此同时，通过对自动化测试工具的运用，实现了对产品的快速测试，有效降低了测试成本和测试时间。

2.产品质量得到提高

在消除测试过程中发现的各类问题过程中，我认真分析每个问题的原因，并提出解决方案，并在此基础上加强测试，使得产品质量得到提高。

3.团队协作加强

在测试过程中，我与项目经理、开发人员、设计人员等紧密配合。在任务分配、进度跟踪、方案提出等方面都发挥了重要作用，有效协调各个部门的工作，使得整个团队的协作能力得到提升。

4.技能进阶

在工作中，我不断学习新知识和新技能。将自己手中的案例、工作中的问题用上新思路调研、总结归纳后输出自己的工作经验，也不断与其他行业的同行做交流，不断提升自己的专业能力，希望可以为公司提供更优质的服务。

三、未来规划

1.持续提升技能

测试领域的技术更新速度较快，我将继续努力学习，研究新的测试技术和思路，努力提升自己的技能和能力，为公司的测试工作贡献更多更优质的资源。

2.加强与开发人员的沟通

开发人员与测试人员配合默契，是项目成功的重要保证。因此，我将更加注重与开发人员的沟通和合作，了解产品的设计和实现方法，以便提早发现潜在问题，有效提高测试效率和质量。

3.持续提高服务质量

测试人员往往是产品质量的守护者，我们要以负责、敬业、专业的态度，不断提高服务质量，确保每个产品的性能达到预期目标，为公司赢得更多的客户和市场份额。

四、感想

在工作中，我目睹了公司不断发展壮大的过程。我深刻体会到作为一名测试工程师，应该充分发挥自己的能力和专业技能，做好本职工作，为公司的成功发展做出自己的贡献。我将不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢领导和同事们的支持和帮助。谢谢！

测试工程师述职(篇5)

测试工程师述职报告范文

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的测试工程师，我在过去一年中负责了多个项目的测试工作。在这里，我将向您述职报告并对我在过去一年的工作进行详细的总结和分析。

一、工作概述

在过去一年中，我参与了公司的**项目，负责测试工作。**我主要的工作内容包括需求分析、测试设计、测试执行、缺陷管理、测试报告等。在测试过程中，我秉持着客户至上、质量第一的原则，努力保证产品的稳定性和可用性。

二、工作亮点

1. 需求分析准确

作为测试工程师，准确理解和分析需求对于测试工作的顺利进行至关重要。我始终保持与开发团队和项目经理的良好沟通，确保对需求的理解准确无误。我掌握了需求文档的分析技巧，尤其注重对关键业务逻辑的理解和梳理，从而提前发现和解决需求中的问题。

2. 测试设计全面严谨

在测试设计阶段，我充分考虑了系统的覆盖范围和测试策略，制定了详细的测试计划和用例。我将测试用例根据功能模块和测试场景进行了分类，确保了对系统各个功能的全面覆盖。同时，我结合过去的测试经验，采用了各种测试技巧和方法，如边界值分析、等价类划分等，提高了测试效果和效率。

3. 效果出色的测试执行

在测试执行阶段，我严格按照测试计划和测试用例进行了测试，并记录了系统中出现的问题。通过及时跟踪和复现缺陷，我确保了问题的准确性和可重现性。我还积极参与了一些测试工具的引入和使用，如自动化测试工具、性能测试工具等，提高了测试工作的效率和效果。

4. 缺陷管理及时有效

作为测试工程师，及时管理和解决缺陷是我的职责之一。我所负责的项目中，我经常与开发团队和产品经理合作，提供详细的缺陷报告，并跟踪和解决缺陷。我在缺陷管理中注重问题描述的准确和详细，以及解决问题的及时性。通过及时响应和处理，我成功提高了缺陷的解决率和产品的稳定性。

5. 清晰详细的测试报告

在测试工作结束后，我撰写了清晰、简明的测试报告，向项目经理和开发团队汇报了测试结果和问题统计。我将问题按照优先级和严重性进行了分类，并提出了改进建议。通过测试报告的撰写，我实现了对测试工作的全面总结和复盘，并帮助项目团队进一步优化产品和提高用户体验。

三、工作成果

通过我在过去一年的努力和贡献，我成功地完成了**项目的测试任务，**取得了以下成果：

1. 提高了产品质量：通过我的测试工作，发现和解决了大量的问题，增强了系统的稳定性和可用性。

2. 提高了测试工作效率：我参与了测试工具的引入和使用，通过自动化和性能测试工具等手段，提高了测试工作的效率，并帮助团队节约了大量的时间和成本。

3. 优化了测试流程：在过去的测试过程中，我不断总结经验，优化了测试流程和方法，提高了测试的质量和效率。

以上是我在过去一年的工作总结和成果汇报，感谢领导对我的关注和支持！我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

测试工程师 XXX

日期：YYYY年MM月DD日

测试工程师述职(篇6)

尊敬的评估小组：

您好！感谢您抽出宝贵的时间来听取我的年终述职报告。在过去的一年里，我在公司测试团队担任测试工程师的角色，负责了多个项目的测试工作。下面我将从以下几个方面对自己的工作进行总结和展望。

一、项目测试

在过去的一年中，我参与了多个项目的测试工作，掌握并使用了不同的测试方法和工具。我始终坚持以用户角度出发，充分考虑用户的真实使用场景，通过不断优化、发现、解决问题，提高了产品的质量和用户体验。值得一提的是，我在一个大型交通项目的测试中，凭借着自己的技术实力和团队协作精神，成功发现了一个积累多年的重大安全隐患，大大提高了项目的安全性和稳定性，获得了用户的高度赞誉。这也让我深深感受到了自己作为一名测试工程师的使命感和责任感。

二、工作方法

在测试工作中，我始终坚持“科学严谨、高效可靠”的工作方法，通过不断学习和积累经验，深入掌握了各种测试方法和工具，从而更加高效地完成了测试工作。为了提高测试效率和质量，我还尝试引入了自动化测试的方法，通过编写脚本和搭建测试框架，在一定程度上减轻了测试团队的工作量，提高了测试的覆盖率和稳定性。在工作中，我还注重与开发和产品团队的沟通和协作，及时反馈问题和建议，提高了项目的整体协调能力和执行效率。

三、自我提升

作为一名测试工程师，不断提升自己的技术和能力是必不可少的。在过去的一年中，我通过参加公司内部、外部的培训和学习，进一步加深了对测试理论和实践的认识和掌握。同时，我还积极参与开源社区和技术论坛的讨论和交流，积累了宝贵的经验和知识，并在一定程度上提高了自己的影响力和社交能力。

展望未来，我将继续努力，深入挖掘和发掘测试工作的深层次和隐含问题，不断完善测试方法和工具的体系和框架，提高测试效率和质量，从而更好地服务于公司的发展和用户的需求。同时，我还将继续注重个人的成长和发展，学习和掌握新兴技术和理念，扩大自己的影响范围和深度，为公司和自己的事业发展做出更大的贡献。

感谢评估小组对我的听取，我将竭尽全力做好测试工程师的工作，不辜负公司和用户的信任和期望。谢谢！

测试工程师述职(篇7)

时光飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。

其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目协助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了很多，同时也提高了自己各方面的能力。感谢领导的支持和指教，现总结如下：

一、本年度工作完成情况

独立负责的项目列表：

1)《xx空调进销存系统》

2)《xx空调售后服务系统》

3)《xx统计局数据管理平台》

4)《xx统计局数据展示系统》

5)《xx统计局GIS应用系统》

6)《xx电网应用服务。

系统推进方面

对于目前__系统在测试准备阶段深切体会到一些问题：

(1).从整体看这套__不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款__系统适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们__应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。如：与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定

(2)的模块选择不合理。对一般__非常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。

(3)系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流__较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱;即时通讯功能太可怜

(4).系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。如：系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。

三、工作推进

1.将两个无线路由安装使用起来。

上线准备工作完成。截止20xx上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司开始试用行，上线运行后再出现的问题继续协调处理。

3.机房整理，将小UPS装给财务利用;不用之物清理出机房;

四、工作展开计划

通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明确的任务为首要(__系统推行到全公司)，结合公司信息化长远发展，逐步从基础架构开始完善信息化工作，计划工作如下开展：

1.首先将__系统在集团总部推行起来。

2.下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。

3.深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的IT应用做准备。

4.建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

5.拟建初步的信息化管理办法。

系统在各个公司逐步推行使用起来。