企业文化方案

企业文化方案精华十五篇。

我们在工作中应当要有计划和安排，只要掌握了写作技巧，写出一份优秀的工作方案都不是难事，在下文中您将学习到有关“企业文化方案”的全面知识，感谢您来读本文希望您可以从中收获许多实用的知识！

企业文化方案【篇1】

为深入贯彻“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地落实全总提出的“组织起来，切实维权”的要求，进一步巩固职工之家建设成果，夯实建家基础，全面提高工会工作的整体水平，根据《中华全国总工会关于在新形势下开展建设职工之家活动的意见》要求，结合工会工作实际，特制定本实施方案。

一、深入开展建家活动的指导思想

深入开展建家活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、会议精神，以科学发展观为指导，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，紧紧围绕学院中心工作，切实加强工会组织建设，认真履行工会的各项职能，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的职工之家。

二、开展建家活动的基本原则

深入开展建家活动是推进工会各项工作的重要手段，是工会工作服从于党和国家工作大局的现实要求，是加强工会组织建设的有效载体。开展建家活动的基本原则是：服务大局、突出维护、依靠群众、创新发展、齐抓共建。工会着眼于工会组织基础建设，切实把建家活动作为一项经常性、长期性工作来抓，与时俱进，开拓创新，努力把建家活动推上新水平。

三、开展建家活动的总体目标

在保持“先进职工之家”称号的基础上，力争在三年左右的时间，使工会进入“先进职工小家”和“模范职工小家”，力争在五年左右的时间进入“先进职工之家标兵”的总体目标。

四、开展建家活动的基本要求

根据《工会法》、《中国工会章程》以及《中华全国总工会关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，开展建家活动的基本要求是：

1、领导高度重视并加强对工会工作和建设职工之家活动的领导，定期研究指导工会开展工作；行政大力支持工会工作，为工会参政议政创造良好的条件，支持和帮助工会开展好建家活动，按时足额拨缴工会经费；工会组织健全，依法独立自主开展工作，积极努力开展建家活动，形成党政工齐抓共建职工之家的良好氛围.

2、坚持和完善以教职工大会制度为基本形势的民主管理制度，组织教职工参与学院民主管理、民主监督和民主决策。全面落实教职工大会各项职权，积极推行局务公开、民主评议监督领导干部制度，重大改革措施、涉及到教职工切身利益的重大事项等经教职工大会，审议通过。 工会小组通过多种形式实行民主管理。建立和完善工会源头参与的工作机制，法律法规规定的工会参与管理、维护教职工合法权益的各项制度得到落实。

履约率和职工认可率比较高；指导和帮助教职工签订劳动合同，建立健全劳动争议调解委员会，加强群众、法律监督，形成协调劳动关系的有效机制，发生劳动争议问题能够在内依法妥善解决。

4、创建学习型工会组织，不断加强工会组织自身建设。健全和完善工会组织机构，工会干部的政治、经济待遇落实，工会会员会籍管理有序，工会工作档案齐全，依法按时收缴会费，自主管理经费，财务收支合理。开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、发明创造等群众性经济技术创新活动有成效。职工教育培训经常化、制度化，业余文化生活丰富多彩，职工素质不断提高，工会在校园文化和物质文明、政治文明和精神文明建设中发挥作用明显。职工小家建设规范，活动活跃，职工参与热情高。

5、工会组织关心职工疾苦，倾听职工呼声，在职工就业、分配、劳动保护、社会保障等方面为职工说话办事，履行好帮扶特困职工“第一责任人”的职责，尽力为困难职工提供帮助。工会组织得到职工的拥护和信赖，职工入会率达到100％，职工之家得到职工群众的认可，满意率达到90％以上。

五、深入开展建家活动的措施

1、深入开展建家活动，努力形成学院党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的合力共建格局。

进“大家”建设水平。

3、按照建家活动的基本要求，切实加大工作力度，夯实建家基础，巩固建家成果。要广泛宣传，积极动员，求真务实，开拓创新，真正把建家活动深入持久地开展好，力戒形式主义。

4、切实加强建家活动的基础性建设工作，做到工作有计划、有总结，活动有记录。努力规范建家活动的档案管理。

5、注重总结建家活动的经验，树立典型，以点带面，促进建家活动整体水平的不断提高。

六、深入开展建家活动的组织领导

为了加强学院对建设“职工之家”活动的领导，以党支部行政为主，工会牵头，相关负责人参加的建设职工之家领导小组，以此来安排、指导和协调活动的开展，使“建家活动”落到实处。

今年是贯彻落实党的十七大作出的战略部署开局之年，也是立足新起点、顺应新期待、按照新要求继续全面建设小康社会的重要一年。为更好的贯彻胡锦涛同志关于工会工作要进一步“扩大覆盖面，增强凝聚力”的工作方针，牢固树立和全面落实科学发展观，市公司全面提升自身素质，不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性，为推动工会工作又好又快发展，特制定“职工之家”建设实施方案。

一、职工之家建设的指导思想：

（一）职工之家的建设要密切结合当前学习实践科学发展观活动。我们必须坚持不懈地学习、研究和宣传科学发展观，深刻领会和全面把握科学发展观的重大意义、深刻内涵和基本要求，要以总公司提出的“服务民生、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，要将学习实践活动与推进建家工作有机地结合，做到统筹兼顾，全盘考虑，合理安排，有机衔接，相互促进。

保证基层职工依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。拓宽反映职工民意的渠道，完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，保障广大职工行使民主权利。

动，围绕持续改进开展建家工作，把建家工作做好、做实。

二、职工之家建设的目标

（一）建立依法维权机制。建立平等协商、集体合同制度、职业安全卫生监督制度和工资协商制度。

（二）建立民主参与机制。建立职工代表大会等形式的职工民主参与制度。

（三）建立协调劳动关系机制。建立劳动调解组织并发挥作用，使劳动关系较为融洽，使职工的身心健康、经济利益和工会干部的合法权益得到有效保障。

（四）建立职工专业学习培训机制。有计划地对职工进行政治、技术、业务的培训，积极开展岗位练兵、技术比武等，不断提高-干部、职工队伍的整体素质。

（五）建立职工与企业同荣辱共兴衰的和谐发展机制。

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三、职工之家建设的原则

（一）“以小家建大家”。xx-x结合自身情况，确立“以小家建大家”的工作方针，即以基层单位职工之家的建设为重点，建家工作的触角向基层延伸，xx-xx工会给予大力支持，使建家工作深入基层、深入群众，把服务基层的口号落到实处。

（二）建特色之家。xx-x下属共设12个基层单位，各基层单位均有不同的工作特质，我们强调各公司结合自身特点建设具有自身特色的职工之家，在围绕本单位中心工作的基础上发挥作用，使各单位的工会工作做到百花齐放、百鸟争鸣。

（三）建素质之家。结合本时期的中心工作，突出重点，突出亮点，全力打造思想素质、业务素质过硬的职工之家。要以“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”为目标，大力实施职工素质提升工程，打造最具竞争力的品牌职工队伍。基层工会组织要在党委领导下，打造品牌示范队伍，创建合格职工之家，从而带动职工队伍整体素质的跃升。

助，动员职工互助，使职工之家成为幸福之家、温暖之家。

（五）建规范之家。建家工作要应规范管理，做到组织健全、制度完善、维权到位、经费管理规范。

四、职工之家建设的方法

（一）以“服务民生、保障重点、科学管理、创新发展”为载体，深入学习实践科学发展观。在建家工作中要努力实践，勇于创新，深刻理解科学发展观的内涵和基本要求,明确建家重点——坚持以人为本,全面发展，协调发展，可持续发展。 围绕xx-xx中心工作，坚持以经济建设为中心，吸引和团结全体职工，通过开展建言献策、“三比一促”等活动，在提高经济效益和社会效益的同时，充分体现员工的价值，把以人为本的管理理念贯穿始终，真正做到重在实践，重在应用，重在实效。

（二）维护工会职能、体现建家宗旨。在各层党组织的领导下，遵循党的基本路线，围绕中心任务，根据职工群众的意愿，依照法律和章程独立自主地、创造性的开展工作，敢于维护职工的合法权益，善于吸收、团结和教育职工，在实际工作中，充分发挥主人翁作用，并在这个过程中，努力实现工会组织的群众化、民主化、赢得职工群众的信任。

1、强化民主管理。

把民主管理作为工作重点，健全完善以职代会为基本形式的

民主管理制度，在制度上保证职工的民主参与，民主管理、民主监督的权力，实现民主管理制度化、网络化、经常化。认真落实职代会各项职权，切实保障职工的主人翁地位，依靠职工力量把我们的企业做大、作强。

（1） 建立健全职代会制度，提高职代会质量。

（2） 坚持职代会民主评议领导干部制度。

（3） 坚持职工代表培训制度，努力提高职工代表参政议

政的水平和能力

2、优化建家资源

（1）坚持党的领导 基层党组织要从政治上把关定向，确保党的路线方针和决策部署在工会工作中得到有效落实。要把工会工作放在重要位置来抓，定期研究工会工作，解决工会工作遇到的新情况、新问题，积极探索新形势下更好发挥工会作用的有效途径。要切实保障职工群众的主人翁地位，支持工会履行维权职能。研究决定涉及职工群众切身利益的重大事项，要认真听取工会的意见和建议。

（2）强化工会领导班子的建设，培养高素质的工会力量。

（3）挖掘自身资源，创建职工活动基地。

3、深化企业文化。

（1）xx-xxx-xxx-xxx-xxx这是我们企业文化的精髓，更是我们

一贯奉行的宗旨，通过建家活动，将我们的企业文化贯穿始终，使更多的员工汲取到企业的关怀，使我们的团队更富活力、更具激情，使我们的企业更加和谐、更具凝聚力和战斗力。

（2）弘扬先进、树立典型。积极开展创建学习型班组、各类竞赛等评优选优活动，弘扬正气，树立典型，积极进取，奋发向上。

（3）因地制宜，寓教于乐，大力开展群众喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动。

4、细化自身建设

（1）工会组织建设是搞好自身建设的基础。做到组织健全，分工明确。按时发展新会员，会员档案齐全，职工入会率达100%，发证率100%。

（2）把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评价制度。做到建家有规划，考核有细则，建家有形式，活动有内容。

（3）把作风建设作为搞好自身建设的关键。工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，保证建家工作不断深化，使建家工作健康发展。

五、考核验收

依靠本方案，基层各单位分会要每季进行一次自检自查，工

会半年进行一次检查初评、全年进行一次总评，工作突出的单位评定为“合格职工之家”。

六、组织领导

成立xx-xxx-x职工之家建设考核评定领导小组。 组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在xx-xx工会，负责建家日常管理工作，办公室主任由xx-xxx担任。

xx-xx年xx月xx-x日

为了贯彻落实工会工作总体思路，深入开展建设职工之家活动，在各级领导的重视和支持下，自觉坚持以党的基本路线和基本方针为指导，依照法律和工会章程独立自主地开展工作维护职工合法权益。分局团结和动员全体职工以主人翁的精神积极投身财政事业的发展，献计献策；开展学先进，赶先进活动；抓好职工理论及专业技能等方面的教育工作，不断提高职工的业务素质水平。为了更进一步推动分局工会组织自身的发展，推动分局各项工作顺利进行，财政分局工会根据《中华人民共和国工会法》，结合本单位的工作实际，特制定年度创建“职工之家”的实施方案。

一、指导思想

镇财经所在年“职工之家”创建工作中，继续坚持“两手抓，两手硬”的方针，坚持依法治国和以德治国的方略。以讲文明，树新风为主题，以巩固文明建设成果和提高创建质量，档次为重点，以不断提高-干部职工的凝聚力，向心力，促进财经事业不断发展，更加繁荣为目的，以经济建设为中心，坚持不懈，深入持久地开展“先进职工之家”的创建活动，把文明建设与树立财政形象，依法理财和文明行政，促进财政工作和提高-干部队伍素质紧密结合起来，推动本单位物质文明，政治文明和精神文明持续，协调发展。

二、创建目标

1、财经所依据建设职工之家新的要求，从实际着眼制定建家计划，调整工作部署，认真落实，注重实效。

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参考

2、结合本单位实际，建立健全工会各项规章制度。

3、具体目标：镇财经所在确保前一轮文明创建成果的.基础上，再上档次。

三、主要措施

（一）把创建“先进职工之家”作为精神文明建设的一个重要组成部分，继续革命坚持以文明创建总揽全局，着力构建坚持“两手抓，两手硬”的创建机制。一是用文明创建总揽全局，把文明创建工作渗透，融汇在财政工作的各个环节、各个方面。财政职能的履行，财政干部的言行都必须与文明建设的要求相符合，与塑造财政良好形象相匹配。填表是把“职工之家”创建工作作为“一把手工程”来抓，建立“一把手亲自抓，指定专人具体抓，发动群众共同抓”的“建家”工作机制，做好“先进职工之家”创建工作人人有责，个个有目标。在工作中，注重将“先进职工之家”创建工作同财经工作一起布署，一起检查，一起落实，一起考核，增强创建共识，激发创建热情，不断提高创建工作质量水平。

（二）自觉接受党组织的领导，依法独立自主地开展工会工作。

（1)建立定期向同级党组织请示、汇报制度。每年不少于两次向党组织汇报工会工作，并及时提请党组织讨论有关工会工作重大事项。

（2)健全工会会员或会员代表大会制度。按期召开会员或代表大会。健全工会集体领导制度。

（3）建立必要的工会档案、帐卡。工会工作年有计划，月有安排，并较好地落实。

（4）建立建家家领导机构，制定适合分局特点的建家活动方案，积极--

开展创建“先进职工之家”的活动。

（三）认真履行建设职能，促进分局各项工作的顺利进行。

（1）根据本所工作的特点，团结和动员全体职工以主人翁精神积极参与、投身财政事业的发展，献计献策。

（2）参与协同有关部门做好本单位先进人物、先进集体评比工作，宣传他们的先进事迹，开展学先进、赶先进活动。

（3）抓好职工文化、专业技能、现代化管理等方面知识教育工作，提高职工业务素质水平。

（4）结合本单位的实际工作，定期开展健康向上的文体活动，通过活动增进友谊，加强团结。

（四）认真履行维护职能。代表和维护职工的合法权益。

（1)密切联系群众，倾听群众呼声，反映职工的意见和要求，关心职工生活。开展群众性互助互济活动，协助分局每年为职工办不成1—2件实事。

（2）协助和督促分局正确贯彻国家有关职工切身利益的政策、规定，对涉及职工切身利益的问题，积极提出建议。

（3）依据国家颁布的法律法规，做好群众性劳动保护工作。开展适合妇女特点的活动，维护女职工的特殊权益。

（4）会同有关部门，做好劳动人事争议预防和调解工作，依法维护职工的合法权益，为职工提供法律帮助。

（五）认真履行教育职能。努力提高职工思想政治素质和文化素质。积极为七单位发展、稳定发挥作用。

（1）在党委统一部署下，动员和组织职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的方针、政策、路线等理论知识。

（2）通过多种形式，对职工进行社会主义、爱国主义、集体主义和职能道德教育。达到群众喜闻乐见，行之有效的效果。

（3）结合分局的中心工作和职工群众思想工作的难点、热点，开展调查研究和思想疏导工作。帮助职工解忧。职工思想稳定，凝聚力强。

（4）开展多种形式健康活泼的群众性文化体育活动。有必要的文体活动场地、场所。积极参加上级工会组织的各项活动。

（六)工会组织健全，密切联系群众，积极开展工会工作，建立健全各项工作制度。

（1）工会班子健全，分工明确，团结协作。工会工作制度健全及时交纳会费，定期公布工会活动经费使用情况，接受会员监督。

（2）及时传达上级工会组织的工作要求，完成工作任务工会工作年初有计划，年终有总结。

2015年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2015年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、具体要求

（一）以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。

（二）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

（三）齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 1

进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

（四）彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

（一）精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。具体工作由办公室、党委负责。

用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。

（三）礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由 负责。

开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。

（四）培训文化。组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。

5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。

100%，在合作方中的认知程度要达到90%以上。具体工作由 负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。

规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由 负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责，在11月前完成。

（六）安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。

（七）班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由 、 负责。

以创新工作室为平台，7月结合“qc”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由 负责。

8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职

工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由 负责。

根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由 负责。

（八）服务文化：结合房地产行业规范，加强行风建设。同时，根据政府相关行业规范要求，着力解决企业现存突出的问题，做好安全预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有落实。具体工作由 负责。

（九）廉政文化：强化廉政文化建设，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。具体工作由 负责。

（十）和谐文化：明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉ok大赛。

结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由 负责。

开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

四、组织机构

成立安阳建力集团有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在总部办公室，办事处设在置业公司文兰市庄项目部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

企业文化方案【篇2】

一、企业文化建设计划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则

一）持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则

文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则

文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不一样员工的主角定位

一）高层领导

高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理

中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。

三）基层员工

基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。

四、文化建设实施的阶段性目标

一）第一阶段（20__年3月至4月）：

（一）行动计划

1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

2、建立地产网站，使之贴合文化理念。

3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：

经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

（三）职责人：

第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

二）第二阶段（20__年5月至8月）：

（一）行动计划：

1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情景和解决办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）职责人：

第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

三）第三阶段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行动计划

1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和本事。

2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。

（二）职责人

第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

五、文化传播

一）文化培训和交流

（一）新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

主要方式：

讲授（《公司员工手册》）

自学（《文化故事集萃》）

主要讲授人：文化培训讲师

组织者：行政计划中心

（二）主题交流活动

交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，能够提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动资料

1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

4、参加活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工

5、关键点

1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政计划中心将培训和交流资料整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

（四）实施时间

1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

2、主题交流，每季度进行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型体现公司精神和核心价值观

典型在特定方面具有突出性

典型的行为必须具有真实性

典型的行为必须具有感人性

典型的行为必须具有可模仿性

（二）典型的类型

个人典型

团队典型

（三）典型的主题

根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广

经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的奖励

“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛

增强员工的归属感

增强员工自豪感

向社会展示公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

四）文化故事修改

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政计划中心。

（三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

五）文体活动

（一）文体活动的原则

1、针对公司员工的特长和爱好

2、严密组织，不要影响正常工作

3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

4、给予物质奖励激励和荣誉

（二）文体活动的类型

1、健身娱乐活动：爬山、郊游

2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等

（三）活动时间

以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。

六）员工沟通

（一）总经理信箱

1、对象

总经理信箱面向公司的任何一位员工。

2、意义

鼓励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

3、信箱管理

信箱由行政计划中心指定专人管理。

4、信箱管理员的职责

1）每一天收取信件。

2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件转发：每周转交一次

4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电话。

5）负责监督信件处理意见的执行。

七）中层管理分享会

（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，构成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

（二）活动流程

确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——构成纪要——推广经验

六、保证措施

一）认识到位

二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

二）制度到位

任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标具体、层次清楚的格局。

三）教育到位

企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情景和员工具体情景。其次，以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

七、总结

文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，经过深入地进行企业现状分析，仅有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

企业文化方案【篇3】

石嘴山联合学院“企业文化进校园”

活动实施方案

一、 指导思想

为了完成学院“质量提升年”工作目标任务，进一步提升学生的培养质量和职业素养，让学生提前了解企业，接受企业文化熏陶，实现学校教育和企业需要“零距离”，使学生毕业后尽快适应工作岗位，实现学生在校、企之间的“零过度”。特制定学院2015年“企业文化进校园”活动实施方案。

二、工作目标

增强学生“企业准员工”意识，强化企业实践教育，努力搭建校企合作的平台，推动学院教学改革，通过系列活动，打造良好的企业文化氛围，提升学生整体质量。

三、主要工作及活动形式：

1企业参与新生注册，宣传企业文化。新生报到当天，邀请冠名班的企业来校参与新生报到，给学生与家长介绍企业情况，解答学生与家长关心的问题，宣传企业文化。

责任部门：校企合作处

完成时限：2015年8月

2.加强对企业的了解，增强学生对“职业人”的认识。各系部要积极组织入学新生参观企业，并由企业相关工作人员负责全程的讲解，让学生了解企业历史，熟悉工作环境、工作流程等，贯彻“主人翁”意识。

责任部门：各部门、协作部

完成时限：2015年9月30日前

三。设立企业职称班，增强归属感。按照教育部关于加快推进现代学徒制试点工作的总体要求，实现校企联合招生教育，举办企业冠名班。冠名班学生统一着企业标识的工装，邀请企业依据其对员工的职业岗位需求，参与人才培养方案的制定、课程设置、学生管理、德育教育，安排企业人员定期对冠名班学生开展以企业文化为主要内容的讲座并使之常态化。

通过协商，在符合条件的企业名称班设立奖学金制度，奖励品学兼优、成绩突出的学生。根据企业需要，学生要参加优秀员工、劳动模范、道德模范的评选和奖励，以及企业员工的各种娱乐活动。在活动中，让学生融入集体和企业，充分发挥自身优势，培养学生积极向上的职业精神，增强学生的归属感。

责任部门：校企合作处及各系部

完成时限：全年

4. 建立企业优秀毕业生宣讲团。建立优秀毕业生档案，定期邀请在企业和个体工商户工作的优秀毕业生向学生报告。

责任部门：各部门、校企合作部相互配合

完成时限：全年

5建立企业道德教育实践基地。在个别有能力的企业建立德育教育实习基地，加大德育教育在企业的宣传力度，充分利用企业中优秀员工、道德楷模的示范作用，通过优秀员工示范课，道德楷模、道德讲师宣讲，企业员工各种活动的形式将德育教育渗透其中，使学生在走出校门，通过学习和实践的方式，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到学习与活动相结合，理论与实践相结合。

责任部门：团委、部门、校企合作部

完成时限：全年

6.建立校企双向兼职制度。一是学校组织选派优秀骨干教师和管理人员实质性地参与企业兼职，与企业合作开展项目研究与技术攻关,和企业一起进行产品开发和营销策划，不间断地为解决企业技术难题，二是学校有计划聘请企业领军人物和技术能手担任管理干部和实践教师共同参与教育教学过程。

责任部门：人力资源部、教务处、校企合作部、各部门

完成时限：每年暑假期间

7为主要合作企业设立产品展室厅。为使企业文化和工业文明能更好地融入教育教学中，让学生接受工业文明的熏陶，在学院设立若干个合作企业产品和企业文化展室，展室内容主要展示企业产品、企业精神等内容。

展览室定期对学生开放，使学生对企业有更深入的了解，进一步了解企业，培养学生对专业研究技能的浓厚兴趣。

责任部门：校企合作处、各系部

完成时限：全年

四、活动领导小组：

组长：张爱玲陈光华

副组长：吴新利何秉海董学仁史旭东关清帆

成员：侯家栋、付聚敏、李秀蓉、张冲、熊义林、王亮、汤炬、侯蓉、杨春远、高鹏，各部门辅导员

五、活动要求：

1．精心组织安排。组织学生参加实践活动，不同于平时的企业教育活动，为保证活动顺利进行，成立实践活动领导小组，具体筹划、设计、组织该项工作，明确人员分工，使学生都明确活动目的和要求，力求活动取得教育实效。

2．加强安全教育。带队老师和企业相关负责人在活动全过程中要密切关注学生的身体及各方面的状况，如有意外情况发生要及时处理并向上级领导汇报。

3．参与的学生要服从企业的管理制度，听从主管领导的安排，对有疑问和不清楚的地方及时提问，要虚心请教、努力学习，在快速适应新环境的同时不忘充实、提升自己。

4各部门和部门组织的所有活动都应记录，如**、图像和书面记录。同时，要加强宣传报道，扩大影响。

52015年12月底，学院将对各院系的专项活动进行评审验收，作为年终考核的依据。

六、应急预案

学生参加的各类活动都要遵循“安全第一”的原则，在组织各类活动时，都要谨慎选择场地，保证学生的安全，要制定良好的应急预案，学生在活动过程中要听从指挥统一行动。

企业文化方案【篇4】

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：

1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。

2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。

4、企业使命：是企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。

面向集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关心支持港口建设发展的社会各界人士献言献策。

（一）集团企业文化核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强民主文明和谐，自由平等公正法治，爱国敬业诚信友善），在总结、提炼过程中要准确把握港口的定位和性质，反映港口发展的历史与未来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。

（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进行，理念文字表述尽可能准确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附详细的阐述和说明。

（三）征集的原则要立足港口实际，结团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。

（四）各部门、单位要广泛发动员工参与集团企业文化核心理念征集活动；动员员工积极面向员工家属宣传此次征集活动。

（五）请各部门、各单位于20xx年9月30日前将所征集的作品上报集团党委工作部。作品应注明作者姓名、单位以及联系办法。

党委工作部将组织专家评委会对所征集作品进行评选，评出一、二、三等奖和优秀组织奖，评选结果报集团企业文化建设领导小组审定后，给予相应的表彰。

企业文化方案【篇5】

企业文化展厅方案

【篇一：成都企业文化展厅】

成都企业展厅

近年来，企业自建展厅已成为必然趋势。企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。企业展厅通过优化企业形象，集中展示企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。

在全方位品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新的角度寻找自身可持续发展的源泉和动力。成都赛道展览公司认为，企业展厅建设是企业文化品牌创新的有效形式之一。

首先，企业的经营与人民生活息息相关。企业的品牌需要推广展示，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深入人心，获得更好的口碑。人们不仅需要了解企业的今天，更需要了解它的昨天和明天，企业展厅已经成为一个很好的载体。

其次，打展厅牌改变了企业原有的文化品牌宣传模式。以往企业在推进文化品牌宣传上，走的多是与新闻**（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣传的模式。企业需要不断创新和发展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展示厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。

最后，企业展厅的建立需要企业和企业家的努力和努力。如果没有对企业和文化的热爱，就没有这样的胆量。值得庆幸的实，近年来，我国企业在企业文化建设中加大了展厅建设，显示出国企强大的实力和水平。

文化影响企业，品牌助力企业，而企业展示馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。

四川赛道展览展示****联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队，

摸索出一套企业展厅建设经验，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多**影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。

此外，赛道公司拥有严格的管理制度、科学的操作流程、先进的形象思维、充满活力和凝聚力的企业文化。 我们坚持以“产品高质量，服务人性化“为宗旨，尽力为全球客户提供更优良，更具创新性，更轻便的展示器材。汇集了一批优秀的设计精英和经验丰富的施工队伍。结合成功的展览经验，制定了一套自己的管理方案。

创意独特的专业设计，经验丰富的高效管理和诚信周到的售后服务体系保证了每一个项目的完美品质。我们将竭力为企业“度身定做”最合适的展览装饰计划并不断地优化服务措施，力争为您创造更大的价值。为成都企业展厅竭诚提供完善的服务。

【第二部分：企业文化展厅布展方案】

河北满城供电公司

企业文化展室布展方案

一、 基本概况满城供电公司是大二型趸售代管供电企业，现有正式职工673人，公司下属13个管理部门(八部、一室、一会、一所、一工区、一个中心)，13个供电所，承担着全县11个乡(镇)，225个用电村(其中42个村跨区域供电)、13.35万户的供电任务。经过多年电网建设，县境内220kv变电站3座、110kv变电站7座，35kv变电站7座，10kv线路98条，0.

4kv线路3807.9千米，配变4180台，容量533.6兆伏安，1998年以来，相继实施

1、 城乡电网改造二期工程，电网自动化水平实现跨越式发展，电网运行结构明显改善。

公司十分重视产品质量和售后服务，一直本着“以人为本、以诚取信、以质取胜、以新争天下”的质量方针和“正正直直做人，踏踏实实做事”的企业精神。做思想巨人，做行动的铁人，奉行把个人的发展与公司的发展做到最完美有机的结合的共同价值观。公司按照现代企业管理制度，现在公司形成了“事事有标准，人人有专责，件件工作都要受控”的全面质量管理局面。

公司奉行“质量是生命、服务是灵魂“的企业经营理念，以一流的产品和优质的服务，满足市场的需求。 河北满城县供电公司坚持入眼、入心、入魂三措并举，强势营造企业文化建设氛围，强化企业核心价值观教育，强力打造“***xx”红色服务品牌，使公司的软实力不断增强，团队的凝聚力、战斗力不断提升。

企业文化展览室位于公司办公楼14层。展厅占地面积约116m2，东西长约6.8m，南北长约14.13m；附加3.4x5.8侧室组成。

二、 规划构想

（一）规划总体定位

企业展厅是企业文化与生产力紧密结合的产物，它的发展在一定程度上体现了企业实力和品牌的提升。企业展室是企业生产建设和文化积累到一定阶段的产物企业展室对内是激励、教育职工，凝聚人心、培养文化认同的基地；外部是展示企业形象、提升企业声誉的窗口。

（二）展室空间布局

拟设两个展厅：主展厅和辅主展厅。

1在解读企业特点的基础上，本项目的设计理念定位为：流动空间。采用中国古典建筑的整体布局，主次分明，两相对称。

2. 考虑到主展室是个96平米的小空间，固采用白色为基调，在体现高科技、环保、低碳的同时，给参观者营造悠远、轻柔、温暖的沉浸感。

3. 以满城县历史悠久汉代文化特色结合满电的电站、铁塔到电力的传输为设计元素，提炼空间的立体感、速度感、流线性。通过线性的有机结合，力求对整个空间产生新的诠释。

在巧妙划分空间的同时，营造出“小空间，大视觉”的心灵体验。

4. 整个展厅分为：序厅、辉煌满电篇、蓬勃胜景篇、求索创新篇、魅力亲和篇、金色荣誉篇和飞向未来区六部分。结合整体设计理念，打造内容与形式的完美融合。

（三）色调及灯光布置：

本案以企业特色为底色，搭配厚重的蓝灰色地毯铺展展区，营造和谐舒适的展览氛围。这样的颜色搭配既保证了色彩体系的完整性，又使整个展厅色彩饱满，丰富活跃，墙面采用暖色调，温馨、舒适、畅快，调配色装点墙面，活跃、大方，韵律感强。

展版色调在统一中谋求变化，一方面符合展品本身的风格特点，另一方面又使其在整体暖色调的展示空间极具吸引力，确保了观众注意力始终集中在展品上。

灯光布置采用点光源与面光源相结合，即满足观众**展品的亮度要求，又保证了展品周围的艺术效果。整体表面光源渲染大气，而局部点光源更具目的性，突出展品周围的效果和光度要求。

三、布展方案

（一） 、展室主入口和序厅

正门？显示内容：由智能沙盘和液晶屏组成的图像岛

? 展示形式：

采用中国古典建筑的设计手法，将造型简练寓意非凡的智能沙盘和液晶显示屏组成的形象岛作为影壁，使入口处形成一个空间，为进入主厅的缓冲之地，显得十分气派、开阔，此处更具私密和保留性，顺序进入主展厅会让人豁然开朗

交互式电子沙盘展示了城市电网的分布情况。内容**可由触摸屏装置控制，可单独显示或显示变电所、线路分布及相关**介绍。

超大液晶屏和**高清宽屏宣传片具有较强的视听冲击力。

序厅？展览内容：序文（公司全景**、公司简介、展厅介绍）

? 显示形式：空心文本、展板、白光

（二）、展示分区

? 展区概述：

主展厅展区为圆形结构，采用科技和现代设计语言进行展示。它分为五个单元，由七个主题组成。

展示区主要以国家电网公司的“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线，以涵盖了满城供电公司发展纪实、领导关怀、业务业绩、企业文化和荣誉展示等方面内容为辅线，通过**并茂的形式追忆了前辈创业的艰辛，讴歌了电力

人为点亮万家灯火默默奉献的高尚品质和提升优质服务水平的情怀，也展示了广大员工为服务地方经济发展的骄傲与豪迈，是干部职工的教育基地和向社会展示企业形象的窗口。

首先第一单元“光辉满电篇”

? 展示内容：

这里的文化展示“新锐榜”，有企业“大事记”和领导关怀、企业发展、队伍建设三个方面的“时间记事”两大主题组成，“时光轴”造型，象征公司在各级领导关怀下，在全体员工的共同努力下，队伍建设和文化建设所走过的足迹，立足安新大地从无到有，从小到大历史印迹如同车辙，清晰的记录下那些曾经度过的艰辛与历练，曾经取得过的辉煌和荣誉。同时带飞向卓越。

? 展示形式：

墙面展板布置一条多**“时光轴”，将企业发展重要时间节点设置其上，参观者点击时间按钮，展板显示上即可展现相应时期的介绍**和文字。“时光轴”形式新颖、互动性强。

展厅的第二单元“蓬勃胜景篇”

? 展示内容：各种工作内容的综合展示

? 展示形式：

通过led造型灯箱和多****系统对各项工作内容进行综合展示，多人同时操作**部多点触控系统，不同内容，极富新鲜感、趣味性、参与性和互动性。

展厅的第三单元“求索创新篇”

? 展示内容：展示管理创新、技术创新等

? 展示形式：

本篇章设置一将各项创新容进行综合展示，支持多人同时操作**部虚拟翻书（电子翻书）系统，不同内容，极富新鲜感、趣味性、参与性和互动性。

展厅的第四单元“魅力和合篇”

? 展览内容：展示满城供电公司特色文化，反映企业文化建设成果。 ? 展示形式：

浮雕文化墙采用汉代碑刻书法“隶书”展示国网公司企业文化理念，融入满城文化元素，营造浓郁的文化氛围。

采用多系统超薄led灯箱，展示满城供电公司特色文化和企业文化建设成果。

展厅的第五单元“金色荣誉篇”

? 展示内容：重要荣誉实物展示

? 展示形式：

设计新颖美观的荣誉造型展示墙，展示重要荣誉实物。更多的荣誉以**的形式存储在计算机系统中，并通过multi**系统显示。

尾厅：“飞向未来篇”

？ 展览内容：该展览室展示了企业的战略规划和光明的发展前景。

? 展示形式：

全新造型环形展板形成广阔的**视野，产生新颖的视听感受，让参观

参观的最后一个地方给游客留下了深刻印象。

设计师设计的飞向未来展板的设计非常有趣。现场的各种装置假定包括太阳能、风能和核能等可再生能源。

展室中心一个极具视觉冲击力的锥形网结构“世纪轴”又称“和谐腾飞塔”，网状肌理，光线交错、虚实相间，寓意着电网与美好生活的艺术融合。

四、配套系统

配套设备，采用语音导航系统和**智能控制系统。语音导航系统可实现区域**，满足多人、多团队同时访问的需求；**智能控制系统，通过手持控制终端，对展厅设备进行统一运行控制，确保各展区之间互不干扰，参观过程有序进行。

企业文化方案【篇6】

湖南长斧众和科技有限公司

创新管理方案之企业文化建设

为建立健全现代企业管理制度，做好公司企业文化建设，凝聚员工向心力，保持公司持续、快速、协调、健康发展，公司综合事务部根据《2014年度部门工作目标责任书》的要求，结合公司实际，就企业文化建设方面提出本创新管理方案，现将方案具体实施内容分析、整理如下：

一、方案内容

全面开展公司企业文化建设，提升公司管理水平，激励员工工作激情与热情。

1、制作公司文化宣传板；

2、制作公司企业文化建设宣传墙刊；

3、统一员工工作服；

4、组织企业文化、商务礼仪、管理水平等方面的培训工作；

5、组织开展员工“工间操”；

二、活动范围 公司全体员工。

三、具体措施

1、制作公司文化宣传板。

由综合事务部准备一系列关于工作、人生、梦想、追求、安全、管理等方面的名言警句40余条，制作成宣传板，用于激励、警醒员工。

宣传板的制作费用预算如下：

方案一：选用大板材料（同会议室墙刊所用材料，比较耐用，不易变形，价格约为120元/㎡。）预计每张宣传板尺寸为70×50cm，预算价格最低为60元/张。公司总计办公室22个，其中仓库3个、民爆实验室1个、财务资料室1个，故实际用于办公的办公室17个，预计在每个用于办公的办公室张贴2张企业文化宣传板，共需张贴34张宣传板，共计金额约为2040元。

方案二：自己制作并使用A3彩色封面纸打印，购买相应规格的框架，价格约为30-40元/个。预计金额约为1020-1360元。

2、制作公司企业文化建设宣传墙刊。

每年制作一期企业文化建设宣传墙刊，内容以公司企业文化建设的开展情况为基础，可涉及员工对公司企业文化建设的感悟、感受及交流等。

制作费用约为120元/期。

3、统一员工工作服。

方案一：统一购买品牌工作服，如雅戈尔、远东等品牌，网上询价约1000-2000元/套，包括西装、衬衣、领带。

方案二：根据公司人员量身定做工作服，网上询价约800-1000元/套。 方案三：公司不提供统一的工作服，但要求员工每日必须着干净整洁的正式服装上班，如男士不能穿夹板、背心、短裤，女士不能穿拖鞋、吊带、热裤、超短裙等，不能穿奇装异服，不能袒胸露背。

4、组织企业文化、商务礼仪、管理水平等方面的培训工作。 每年组织一次企业文化、商务礼仪、管理水平等方面的培训工作，可分为内部培训和外部培训。内部培训包括播放培训光盘，邀请公司、集团及相关上级单位的资深专家来公司进行培训；外部培训主要为组织员工参加专业培训机构主办的相关培训，或邀请培训公司的专业培训老师来公司进行培训，将产生一定培训费用。

5、组织开展员工“工间操”。

每日组织员工做“第九套广播体操”作为“工间操”。时间为每个工作日的上午10点和下午16点各两次，每次活动时间约10分钟。由综合事务部派专人每日准时播放“第九套广播体操”的背景音乐，各办公室人员到走廊集合，按队列站好，或离开座位就地进行锻炼。

由综合事务部采购相应设备设施，主要有供放机一台，音响两个，价格约为2000元。供放机安放在综合事务部，由综合事务部派专人负责每日做操时间的音乐播放与控制；音响安放于走廊，东头、西头各安放一个。安装工作由技术部门配合完成。

四、组织机构

公司成立企业文化建设领导小组，由公司工会、党支部协助完成。 组 长：王春华 副组长：刘宇星

组 员：肖启明、王建萍、谭杜艳、赵安定 李海雄、王 凯、陈太林、陆宇飞

企业文化建设领导小组下设办公室，由综合事务部王建萍任办公室主任，主要负责企业文化建设的组织管理工作，各部门负责人认真组织本部门员工积极参加企业文化建设活动。

综合事务部

2014年12月23日

企业文化方案【篇7】

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境。

企业文化、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

企业文化方案【篇8】

一、目的：

1、满足公司经营管理战略的发展需要，进一步完善和规范公司的基础化、制度化管理;

2、顺势而为，以服务文化、招商文化带动企业全体员工的管理创新和持续经营，传递公司经营理念和价值，让在本市场经营的广大商家满意，让员工满意，让企业受益;

3、以人为本，真诚关怀员工成长和发展，进一步增强员工的归宿感和认同感，培养良好的团队合作精神;

4、推动公司的品牌建设和发展，营造乐观向上的公司氛围，全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。

二、实施范围：

由全公司员工共同参与。

三、定义：

企业文化，就是企业在长期发展过程中所形成的为全体员工共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。

从管理哲学的角度看，企业文化建设就是以文化为手段和载体，以管理为目的的管理模式。通过结合现代企业先进的管理思想和策略，为公司全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，不断提升公司的管理水平。

四、实施步骤：

(一)制度建设：

公司经过近5年的运营、发展，已经基本形成了比较个性化的管理体系和思想内涵，并为全体员工所遵守、执行。

1、条分缕析，通过梳理、检查现有企业各项管理制度的内容和执行情况，发现和改进我们在制度宣贯和执行过程中存在的管理问题，对我们现有的各类管理制度进行不断的修订、完善，使其更契合西南商贸城的实际，其实这也是一种工作创新。

2、在编制各类管理制度、文件、工作流程的过程中，要充分考虑到制度能否有效地落地实施，是否可操作、可执行，是否有助于提升部门整体的工作效率。

基于此，建议将20XX年作为我们公司的“企业文化年”，在制度建设上尤其需要认真做好以下几项工作：

1、在今年4月份，办公室负责编制、拟定出公司的《员工手册》、《企业文化手册》等，在深入宣贯企业文化内涵的同时，作为全体员工的行动指南。  

2、作为公司的纪律监督、监察部门，根据公司经营实际，办公室应对照检查，分阶段组织对公司现有的管理制度进行不断修订、完善，实现制度上的创新。

3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的发展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。

4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新颁布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。

(二)员工培训：

作为管理者，我们应当让所有员工意识到：培训是企业对员工最好的福利。通过培训，在有效地提升员工工作技能、专业素质的同时，能更好地帮助员工们改变他们固有的思维模式、心态，最终将企业打造成“学习型组织”。

1、根据公司年度的目标考核要求，每位员工年培训时数不能低于20学时。这就对我们办公室和各职能部门负责人提出了要求，即：在不影响员工正常工作的前提下，从3月份开始，应当有意识地开展各类管理、技术类培训及岗位练兵等实践活动，适时加大培训的密度，提高员工的管理意识和动手操作能力。

2、从3月份开始，办公室将负责牵头设计、开发各类通用类的培训课程(如：管理沟通、团队建设、执行力、心态培训、礼仪培训等)，制作培训教案，并在以后的实际授课过程中不断完善，真正建立起公司的公共课程培训体系。

3、从6月份开始，办公室将负责逐步建立公司的培训讲师团队，由执行总经理牵头担任公司的星级讲师，各职能部门负责人、办公室专职人员担任公司兼职的授课教师，颁发聘书，并要求每年必须完成一定量的课程培训(由办公室负责跟踪、监督)。

4、每次培训结束后，应进行相应的考核评估及培训效果调查等，以便于及时发现培训过程中存在的各类问题，不断改进培训工作的质量。

5、将内部培训与外派培训学习有机结合，并鼓励员工自学成才，对取得本科及以上学历证书、中级以上职称证书或职业资格证书等，公司应给予相应的奖励。

(三)企业文化活动：

开展形式多样的企业文化活动，既是公司对员工的福利政策，也能更容易地体现出企业“以人为本”的文化内涵和思想精髓，具体措施如下：

1、通过公司网站、OA、微信群等载体，突出宣传企业最新的经营动态信息，宣传企业涌现出的各类好人好事、员工作品等，营造积极向上的良好氛围。

2、对服务满5周年的员工，公司应颁发“荣誉证书”并给予表彰，组织长途旅游或发放20XX元/人的慰问金等。

3、今年4月或5月，组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动，以及进行拓展训练，培养员工的团队合作意识和责任感。

4、为确保员工身心健康，今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。

5、举办月度“员工生日会”，并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单，将公司统一制作的“电子生日卡”发到相关员工的QQ邮箱内。

6、在公司周年庆会结束后的10月份，在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛，丰富员工的业余文化生活。

7、由于公司今年已成立了工会活动，除固定地为困难员工送“温暖”外，还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问，以及组织员工观看电影等。

8、建议在办公区搬迁以后，成立公司阅览室，订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊，组织员工开展“读书会”学习。

9、成立各类兴趣小组(如公司足球队、篮球队等)，不定时可邀约与外单位的文体活动，从中发现运动类人才。

(四)创先争优：

建议除年度评优活动，将评优范围扩大到每季度，评选“星级员工”或“岗位能手”(如服务之星、招商之星、管理之星、技术之星等)，在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹，从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围(每季度可评5-6名)。

企业文化方案【篇9】

一、 企业文化的基本概念

1.企业文化含义

企业文化是企业在长期生存和发展中形成的`全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。

2.企业文化的基本要素

一、理念。

1、共同愿景。

2、价值观。

二、制度。

1、管理制度。

2、资源配置制度。

的制度。

分析和改进制度。

三、行为规范。

1、公德规范。

2、职业道德规范。

3、个人修养规范。

三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。

3.企业文化和企业形象

4.企业文化的功能作用

导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上

约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到 约束作用

凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队 合作精神

融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到 群体中去

辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大 企业知名度和美誉度

二、 企业文化建设的内容

精神、宗旨、使命、核心价值观等

2.实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲

（行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度编制成册；

（2）开展思维开创，管理创新，建立健全公司激励和约束机制。

3.创新企业文化载体，建立企业文化支持系统

（；

（2）统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；

（微博等媒介传播平台；

（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司邮箱；

（5）建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料；

（企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等，建立并完善《员工手册》。

文化娱乐活动，如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化方案【篇10】

和谐文化建设活动方案

为了进一步加强我公司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，结合公司目前的发展现状，现制定本年度企业文化建设的活动方案。现将制定方案如下：

一、建立企业文化概念体系

企业文化概念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景与使命等方面的内容。

建设企业文化概念体系需要一个较长期的、全员共同参与的过程。前期通过问卷调查、中高层访谈等方式方法，搜集具有代表性的工作事迹和典型人物；中期需要反复多次的讨论，从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词，再进一步整合成企业文化概念体系；后期需要对概念体系进行细化和行为化，列出具有代表性的行为，并向全员进行宣传，从而起到引导员工观念和行为、规范员工工作方法、凝聚员工形成团队合力的作用。还可以通过企业文化大讨论、工作方式方法探讨、标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动，将企业文化根植于员工内心，让企业文化真正得到员工的认同，并发挥效果。

二、建立统一的企业形象

企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象，是企业精神的外在表现形式。为了建立统一的企业形象体系，需要在视觉形象、精神形象两个方面加以综合

考量。在视觉形象方面，将企业的基本标识进行普及应用，在企业环境、产品外观包装、机器设备、办公用品、办公文档等多方面加以应用，形成统一的、全覆盖的视觉系统。在精神形象方面，对员工进行企业形象的教育培训，包括企业视觉形象的含义，如何应用企业视觉形象，如何对外宣传企业等，以加强员工对企业形象的理解和认同，并让员工成为企业形象的代言人，更好地向外宣传企业文化。

三、组织企业文化活动

企业文化建设是一个系统的工作，除了理念性的宣贯以外，还需要辅以一定的文化活动，通过灵活多样、趣味性高的活动，帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友，找到倾诉的对象，加强员工对公司的归属感，促进团队稳定和谐发展，推动企业文化建设工作。

2012年度企业文化活动如下：

一、目的

为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活。

二、主题

紧紧围绕公司“安全、创新、和谐、发展、”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题

开展活动。

1.安全生产与公司发展；（发现生活工作中的隐患）

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；

4.发生在身边的体现奉献 实干 高效 的先进事迹；

5.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

6.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

7.我是公司的一员，我的青春同样精彩；

8.公司愿景，我们的责任与使命；

9.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

10.降低成本，从我做起；

11.我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由综合办公室，以为单位选送作品参加此次活动。重要支部选送 应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；

3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。

2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和光荣栏上刊登。

七、演讲及座谈

待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知

年月日

企业文化方案【篇11】

　一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

　三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：xx（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。

四、策划内容

（一）知识型，开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）

（二）温馨型，开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到xxktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（三）娱乐型，开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

（四）新潮型，开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

（五）温暖型，音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

企业文化方案【篇12】

提 要：企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM. GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革

企业界有一句名言：不创新就灭亡。面对瞬息万变的经营环境，企业不但需要产品创新、服务创新、品牌创新，更要有适应内外环境变化的企业文化。IBM、GE等名牌企业之所以能够在浴火中重生，就在于适时进行了企业文化变革。从它们的经验来看，要成功进行企业文化变革，需要把握以下几点。

企业文化的变革，创新文化的重塑，需要适时而变。研究表明，企业文化变革需要抓住以下时机：（1）企业战略发生重大调整。企业战略必须随市场竞争不断进行调整，每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响，企业成员对战略的认同和参与度，取决于价值观的标准，所以新的战略需要有新的企业文化支持，在这种情况下，企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。（2）企业危机出现。每次企业出现危机时，例如经营危机、财务危机，人们都很容易对企业文化产生怀疑，而这时恰恰是企业最需要文化支持的时候，此时企业领导人最喜欢导入新的企业文化理念，重塑员工的信心，从而渡过企业危机。（3）企业主要领导人更换。企业主要领导人在每一次的更换过程中都会导入新的企业价值观，或者对原来的企业价值观进行创新，新的领导人对文化变革的需求取决于他对文化及竞争环境的认同度。（4）原有企业文化已经不能使企业适应外部环境的竞争。企业文化本身具有延续性，一般企业文化都需要在适当的时候进行创新，特别是在外部竞争环境发生变化时，企业文化变革就更有必要提上日程了。

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，要经得起经济全球化的考验，只有把创新的基因植入到企业文化变革当中，才能够让企业青春永驻。松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今，原因就在于其创新精神长盛不衰，基于创新的企业文化像基因。

创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。(企业文化论文 )越来越多的企业意识到，任何公司，无论规模有多大、多有名气，或有多大的市场份额，都不能依赖过去成功的经验生存。持续的成功需要新的竞争优势。然而，在组织的惯性作用下，即使是面对环境的改变，许多企业也习惯于按以往的轨迹行事。

许多成功企业的事例诠释着企业文化变革的方向，它主要体现在下列五种核心价值观中：尊重人才、为企业使命而奋斗、营造自主氛围、接纳错误和失败以及让创新团队成员人尽其才。企业文化决定组织成员的创新自由度。追求创新的公司认识到，在企业内对创新思想严加控制是愚蠢的。他们对于自主权的态度基于如下观点：招聘自我激励的员工并尽量“放任”他们；要相信员工会自动调整他们的行动，向企业的目标看齐；了解人们在工作中自由程度的有效方法是区分角色服从和角色开拓；在角色服从型的环境中，职责说明代代相传，即使市场状况发生变化，他们也丝毫不会改变，相反，角色开拓者会自由地突破职责说明的限制；他们不是奴隶似地服从，而是重新定义他们的工作，预测顾客未来的需要。

随着企业的成长、业务的增加，企业的.组织机构经常会变得越来越庞大，组织的运行效率却变得越来越低下，最终形成“官僚化”的病态组织。尤其是在一些国有企业中，组织建立在“官本位”的基础和意识上，管理者过分重视自己的权力和表现自己的权力，事务的运行不是以事务本身的效率效能为依据。而是以自己的权力是否行使、是否被尊重、是否被重视为依据，实际上就是个人凌驾于企业之上。最终整个企业靠权力体系来运行，运行的内容也是权力，而不再主要是企业的产品和市场。

官僚化的组织对企业创新的阻碍是致命的。它不但会像包袱一样层层叠架在一个组织之上，还会阻隔部门之间的沟通和交流。如果一个企业官僚主义盛行，企业的老化和衰退立即就会表现出来。在官僚化严重的企业。管理层会脱离企业实际，会降低对环境的反应和适应能力，同时也大大加大了企业的资源消耗和降低了运行效率。更为严重的是，由于脱离企业实际，还可能造成企业经营和战略上的失误，给企业带来灭顶之灾。组织的官僚体制还会对组织中的个人带来消极影响。官僚机制会影响一个人思考问题的基本逻辑，并且限制员工的创新开拓精神。一个无边界的企业是向外打开自己的，而一个官僚的企业是自闭的，员工一天到晚只会窝里斗。对于官僚机构来说，未来发展远远不及短期结果重要。他们几乎从来不向一线员工收集创新的意见，相反，以各种短期事务来增添一线员工的负担，比如要求得到各种汇报报告、最近完成的销售额、订单处理结果等等。只有高层管理才被认为具备必要的远大目光。可以提出有价值的战略观点。在组织结构上，官僚机构将决策权分配给少数精英分子，企业的低层人员则成为高层人员的附庸，必须等待管理人员发号施令。在手脚受到束缚、思想被禁锢的情况下，低层人员为什么要贡献他们的判断力呢？仅赋予他们少量责任，他们又如何会有强烈的责任感呢？

重塑创新文化的一个重要方面。就是要突破官僚组织的障碍。GE在进行组织变革时，一开始就提出要全公司树立起对官僚体制的恨意，韦尔奇说： “在我们公司，我们培养对官僚的仇恨，而且我们在使用‘仇恨’这个可怕的字眼时，从没有过片刻的犹豫”。传统管理机制的一个直观体现就是过多的组织层级，破除官僚机制的关键就是要减少组织层次。80年代初。GE竟然最多时拥有29个层级，等级森严，严格按照办公室面积和天花板数区分，一个报告从基层报上去，要经过几十层，等报告批下来可能已经是“猴年马月”。1985年，韦尔奇采用了经济学者熊彼得的“创造性破坏”理念，将GE原有的组织机构级别裁撤到5-6个，将公司结构从金字塔型变成了扁平化结构。韦尔奇创造出一个名词，叫做“无边界组织”，知识的传播，信息的流动，正是依赖于GE所倡导的这种摈弃官僚作风的“无边界组织”。在这种管理体制下，没有官僚主义的土壤。

重塑创新文化，应以创新为目标构建学习型组织，以此来提升组织的智商。（1）培养鼓励学习的环境。必须使员工有时间回顾和分析工作，构思策略性计划，研究顾客需求，评估现行工作制度，开发新产品。如果员工总是被打扰或被催促，他们就很难学习：在压力很大的情况下，往往无法学习。（2）打破有形无形的界限，促进思想的交流。界限会阻碍信息流通，孤立个人和团体。可采用会议、会面、项目小组等方式，跨越组织阶级，让企业与顾客、供货商连结在一起，使新想法能够流通，也有机会接触和思考不同的观点。（3）建立一个开放的环境。策略性回顾，研究变动的竞争环境以及公司的产品组合、技术和市场地位；制度检讨，也就是检讨跨部门的大型流程，例如出货体系是否健全；内部标杆学习报告，用以找出组织内的最佳做法，并做比较；研究访问团，派员工拜访国内外的一流组织，深入了解其绩效和特殊技能；举办座谈会，让客户、供货商分享想法，相互学习。

在学习型组织中每位员工作为个体变得更重要了，所有员工均依赖彼此的能力，因此每个人要不断的超越自己，在传统的科层组织中规则是已知的，角色是预先确定的；而在学习型组织中，角色是流动的，所有人员为共同的愿景奋斗。在组织中员工的团队学习变得尤为重要，他们学会了从一种贬值的文化转向一种增值的文化。因此，并行工作和对等的协作成为可能，管理者、专业人员和雇员不再像严格等级制中的机器那样，是必须啮合在一起的齿轮，而是组织中的知识贡献者，每一个人、每一个职能都成为一种资源。

组织在企业文化变革中所面对的最大挑战，就是如何避免员工退回到过去功能不良的惯例当中。这指的是个人或团体一些不良的习惯模式，这些模式通常在熟悉的环境或刺激之下，就会无意识地自动启动。员工需要一些协助来持续新的行为，尤其是他们旧有的工作方式仍然根深蒂固且具有破坏性时，就更为需要。

要巩固变革成果，聪明的变革领导者会给员工提供机会，以重复练习巩固理想的行为；而领导者本身也会以身作则，提供指导与支持。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的创新价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道创新文化的意义和作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，使员工认识到企业现有文化状态与目标文化的差距。

巩固变革成果的另一项措施是建立相应的激励机制。价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过肯定并强化，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念，因此，企业内的各项激励制度是企业文化的具体化和形象化。通过制度，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念，从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优秀的企业文化。

企业文化方案【篇13】

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天

为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟；

2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；

7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；

2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力；

4、适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；

5、对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1、明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2、多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短；

3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；

4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天

管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；

2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性；

3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1、鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；

2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；

4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；

2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；

3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；

5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

第7阶段：总结，制定发展计划180天

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的`绩效面谈一般包括下头的六个步骤：

1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；

2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；

3、领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧；

4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3—6个月给下属评估一次；

6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

第8阶段：全方位关注下属成长每一天

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。

1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙；

2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励；

3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

企业文化方案【篇14】

企业文化是企业围绕企业生产经营管理，丰富员工业务文化生活，促进员工间的交流和沟通，创建和谐向上的发展氛围，是现代企业人性化管理中不可缺少的一部分，是公司在社会发展中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业员工共同的价值观念和行为准则。

一、活动目的和宗旨：

1提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。

2.提高员工满意度和归属感，激发员工的积极性和积极性。

三。培养员工的责任心，丰富员工业余文化生活，营造健康蓬勃的团队氛围。

二、活动时间：

每年四月份和十月份

二、活动参与对象

国土规划局及公司全体员工

三、 组织和实施部门

公司综合管理部和各部门负责人

四、 活动主体与时间

五、活动方案

1、“欢乐周末”趣味体育比赛

为了提高全体干部职工的工作、活动参与的积极性和主动性，打造一流工作团队，丰富大家业余生活，以及加强同事们彼此之间的交流，特举办“欢乐周末”趣味活动比赛。

①螃蟹赛跑

规则：1。双人比赛，30米长跑道；2．分成若干两人组，一次五组同时比赛，成纵队站在起点线。

听到准备信号时，两人用后备箱夹背靠背对着篮球。听到开始信号后，两个人像螃蟹一样跑到终点线，第一个获胜。三。中途落地必须从落地处夹住球继续；5．抱球跑者等违反游戏规则的视为红牌罚下，取消比赛资格。

预算：5个球200元，麻绳道200元

②翻山越岭

规则：1。双人比赛，100米长的跑道；2.

比赛开始前一人俯身做“山”。听到开始信号后，另一人双手撑队友背部越过队友并跑到下一个标记点做“岭”，再由队友翻过。如此往复，直到到达终点。

在起点设置一个标志点，然后每隔五米设置一个标志点；3. 中途有未翻过障碍者，需再重新翻越；4. 小组两人都到达才算结束；5.

第一到达小组为胜者

经费预算：无

③五人六足

规则：1。五人一组，分为男女两组。

赛道长20米。2. 三个人并排站在一起,把中间人的右脚和他右边人的左脚绑在一起,中间人的左脚和他左边人的右脚绑在一起,3.

听到起动指令后，各组同时开始，绕过20米处的障碍物返回。 首先到达终点的人是赢家。

经费预算：棉绳子 50元

④托球跑

规则：1。单人，男女不限，五人。

2. 乒乓球必须放在乒乓球拍的中间，不能用手固定，每个人每次只能托一个球，从起点到终点，再从终点返回起点，球不掉在地上为有效，如果球在托送途中掉到地上，选手必须回到起点重来。在规定时间内花最少时间的人获胜。

预算：乒乓球400元

⑤摸石过河

规则：每个运动员2块砖头，放在起点线后沿（纵向放置），听到裁判员发出“各就位”口令后，运动员两脚站在两块砖上，当裁判员鸣枪后，运动员即可起动，提起左脚（左右脚可自定），用手拿起原左脚踏的一块砖头，并放置前方（距离自定），左脚踏上前方砖头，提起右脚，用手拿起原右脚踏的一块砖并放至到前方（距离自定），右脚踏上前方木砖头，这样依此前进，直至最后一块砖头用手拿起人出终点线。如果途中有人脚着地，将被判犯规，不记录结果。

经费预算：无

⑥夹乒乓球

规则：1。八个人组成一个团队，比赛时间是5分钟2

在两张桌子上各放一个小筐,里面有1个乒乓球的小筐放在1张桌子,一个为空的放在另一张桌子上（距离10米，）,1人用筷子从有球的筐里向空的筐里夹球,球放到筐里后另外一个人再夹起球，放到对面的筐里，在5分钟内用时最少者胜利，5分钟内未完成比赛的淘汰。途中球如果掉到地上则从原地继续开始，用手拿着视为犯规出局。

预算：10个长筷子篮200元

⑧沙包投准

规则：1。5男5女，沙袋2个塑料筐

在地面上画一个直径为4-6米的圆。每人拿着5个沙袋站在圆圈上，在圆圈的中心放一个塑料筐。比赛开始时，参赛者将沙袋扔进塑料筐，最后根据沙袋的数量确定参赛地点。

预算：10个沙袋100元

2、棋艺大比拼

扑克牌比赛规则：

根据人数抽签决定，每四人分为一组，每轮比赛进行四局，不超过20分钟，游戏结束分数最多的胜出，其余三人淘汰，获胜方进入下一轮比赛，第二轮仍抽签决定，以此类推，直至决出前三名。

发牌：留8张底牌，未确定地主前不能看牌

叫牌：叫牌的顺序轮流进行，摸到翻牌的具有优先叫喊权，叫牌时可以叫：“1”“2”“3”分，玩家叫“3”分，则立即结束叫牌，该玩家为地主。

棋类比赛规则：

根据人数抽签决定，每二人分为一组，每轮比赛进行三局，三局二胜，获胜方进入下一轮比赛，第二轮仍抽签决定，以此类推，直至决出前三名

活动预算：扑克牌50元，国际象棋300元

3、户外拓展

通过拓展活动，在集体内部营造亲情化的氛围，增进集体内以及同学之间的信任感、责任感，从而改善和增进集体内各成员的人际关系。依托各类开发项目，加强团队内部和团队之间的沟通与合作能力，锻炼团队面对机遇和挑战时的应对和应对方式。具体策划方案由拓展公司提供。

活动经费预算：1万左右

4、“求知求学”大讲坛

“求知求学”大讲坛是全体公司人员展示个人才华与知识面的舞台，是增进彼此交流和学习的平台，通过大讲坛的举办，使全体人员都能得到学我所学，拓展知识面。

方案：以抽签的方式决定讲师，讲师可根据自身文化素养以及所知知识，切实做好***等课件，届时组织成员一起学习和讨论。

经费预算：无

5、文化建设

文化建设活动不是特定的时间，而是常年性的活动，旨在提高全体员工的素质，增加对企业理念的理解。

（1）“绿色出行”争创环保先行

在国家环保节能环境下，每一个干部职工都要从自己做起。根据上班路程远近，鼓励路远职工拼车上下班，其他较近职工在空气质量良好的情况下，采取步行、公交出行、自行车自驾等方式上下班，力争为环保事业做贡献。此外，还将尝试对私家车试行限制，减少尾气排放，响应绿色低碳科技城理念。具体操作方法如下：

周一车牌尾数1、9限行，周二车牌尾数2、8限行，周三车牌尾数3、7限行，周四车牌尾数4、6限行，周五车牌尾数0、5限行，车牌末尾为字母的按最后一个数字考虑。为鼓励绿色出行活动，采取相关考核奖励机制，对响应活动的会员给予双倍绩效积分。

（2）企业文化展墙

企业文化展示墙是企业展示企业文化和对外宣传的平台和窗口，是反映企业创建理念和生存理念的绿色通道。定期开展企业文化作品征集活动，通过企业文化展墙内容征集、创新创意点子征集调动全体人员对企业文化建设的创造性。馆藏主要包括书法作品、摄影作品和绘画作品，全面展示了员工的文化素质，体现了公司的文化内涵。

展墙可分为宣传拦、工作任务栏、职工作风专栏等。

（3）规划馆logo征集

积极开展公司标志设计，落实公司文化理念，在全公司展开设计竞赛，积极开动思维，发挥职工创造力，寻求创意理念，让公司logo真正贴合实际，使之成为对外展示的重要内容。活动采取公开征集形式，要求全员参与，采取头脑风暴法集思广益，力争设计出符合公司理念和企业文化的logo。

企业文化方案【篇15】

方案概述

总体规划

本方案是针对进行电子交易管理的电子商务平台解决方案。电子商务系统，是以服务于产品销售为目标，拓宽业务种类，实现以蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻等多类产品为主，拉动蚂

蚁家园销售量，以电商平台销售方式迅速占领、扩大蚂蚁家园市场占有率。辅以完善、人性化的客户服务，全面提升的公众认知度与美誉度。

项目特点

实现网络交易

电子商务通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时、更有效的监控、分析和利用。直接向厂家购买可减少中间流通环节，以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品选配销售方案与服务，提高客户满意度，有效降低渠道成本，提高销售量。

建立完整的交易体系

本平台的电商化，从客户第一次登陆网站，围绕咨询、选购产品、下定单、配送、交付等各个业务环节，进行有效的管理，保障业务流程的准确、顺畅。

加强客户关系的管理

收集最终客户和厂家的基本信息和完整的业务流程信息，定期分析，为客户提供完整的全过程服务以及售后服务。

市场优势

公司有丰富的产品资源，为网站平台的产品来源提供强有力的保证； 同时提供简易和具有亲和力的网站使用操作界面，完善用户网站使用帮助功能。

建设和丰富网站栏目，简化操作流程，力求满足大众化用户的实用功能需求，并逐步增加用户虚拟交互体验。

栏目的选择和内容的整合，始终围绕网站的总体规划和长远战略需求。发展合作伙伴，提高网站宣传渠道和方式。

第一章

第二章 网站框架

网站栏目结构

根据用户浏览的方便性与习惯性， 会员系统

为了给用户提供个性化服务，会员开放。从会员第一次登陆网站开始，后台自动为该会员建立健全的个人档案，包括会员基本信息、订购信息，反馈信息。客服人员可根据会员资料，为不同的会员提供不同业务介绍及推荐，（1）在网站首页点击“免费注册”

（2）页面显示新会员注册页面，根据提示填写基本信息，包括：会员名、密码、邮箱等信息。填写要求 : 的需求，并带动传统业务的扩展。 会员注册流程：

延伸售后服务的深度及宽度，满足不同层次会员

以及更为完善的售后服务，网站订购业务仅对 蚂 蚁 儿 童服装

蚂 蚁 陶瓷

蚂蚁返

利 蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻

等栏目。

网站还设有 蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂

网站一级栏目结构图如下：

蚂蚁家 园

蚂蚁积 蚂蚁日

分 化

蚂蚁科

技

蚂蚁装

修

蚂蚁新

闻

会员名一经注册不能更改，推荐使用中文会员名。会员名由 5-20 个字符(包

括小写字母、数字、下划线、中文

填写后先点击“检查会员名”查看该会员名是否已经有人使用。

绿色提示“该会员名可用”则可以选用此会员名；

不可使用”，则选择新的会员名。

（3）注册基本信息填写完成后，直接点击“提交注册信息”按钮后，系统会进入启动账如果出现红色提示“该会员名

检测后出现)组成，一个汉字为两个字符。

户的页面。提示注册成功。

会员注册流程图

搜索引擎

设置为关键字搜索和高级搜索，关键字搜索可对全站、产品、文章进行模糊搜索。

特色服务

网站设置购物车功能，用户选购的产品将放入虚拟购物车内，确认产品及价格时可删除不必要产品。

另外网站还设置在线客服功能，如 QQ、旺旺等在线即时聊天工具，以最快的反映速度回答与解决用户的问题与难题。用户若对网站订购流程不熟悉可通过

24 小时客服电话寻求帮助。

网站针对消费者提供全套咨询服务，除了在页面上推荐热门产品外，用户还可通过电话

用户如何选购商品

用户从登陆网站到购买产品，可以简单的划分为四个步骤：选择产品、选好配置、网上下订单、了解订单状况及确认收货。以下几个步骤进行细分：

（1）用户根据需求选择不同产品的某个产品页面，用户可以点击标题进入，同时同户还可以通过热销资讯查看当前最新的优惠。

（2）选购完所有产品后，点击“继续”，这时系统会自动生成购物车编号。如

果用户仍需选购其他产品，点击页面下端的链接会返回到前面的页面，重新开始选择。如果用户已确认选购的产品及价格后，可以按“继续”进入下一步。

（7）填写收货地址，并选择支付方式。网站采用转账、网银支付、支付宝支付等支付方式。

（8）购物车编号已经形成了网上订单参考编号。在这个页面上用户可以确认所有的产品信息与用户的个人或公司信息。确认无误后，点击提交定单。

（9）订单生成后，客服人员会在第一时间跟用户联系确认，用户可以凭借订单编号随时

确认购物信息 在网站上了解订单的状况。产品运抵后，用户可选择自提或送货上门。方式直接与客服人员交流，在充分沟通后，客服人员会根据用户的具体需求推荐销售产品。

第三章 订单流程

第四章 在线支付

若有信息不符点击上一步返回，点击下一步确认购物信息和收货人信息

若有信息不符点上一步返回

系统会转向支付平台供用户选择用哪个银行来支付

选择支付银行，点击确认支付

择的是工商银行，系统将跳转到相应银行系统进行支付如：这里选，没有问题的话可以确认支付；

终端用户选择最近的服务商。大致流程如下：

1、生产商备货，负责该订单的呼叫中心客服修改订单状态为备货状态；

2、生产商根据系统为终端客户生成的最终订单，根据订单号发往客户所在地。

此时负责该订单的呼叫中心客服为其修改订单状态为厂商发货状态；

3、货物到达后，负责该订单的客服人员为订单修改状态为到货状态，用系统提

供的短信功能通知客户提货； 输入终端用户的银行卡号和验证码，支付就可以成功了

第五章 物品配送

物品配送是系统根据用户注册的时候填写的住址，由我们的呼叫中心客服为

订单管理

A)呼叫中心根据后台获取最新订单

B)电话回访终端用户确认订单

c)为客户分析所需产品

d)修改订单状态。

e)标记到款与否并备注

f)标记发货与否并备注

h)打印订单 : 按时间及订单状态进行的组合查询及统计。

库存管理

A)查看每个产品的库存量 g)描写订单备注 4、终端客户提货、验货之后修改订单状态为交易成功。

第六章 呼叫中心

B)商家添加商品则增加产品库存量

1.

从用户的角度来设计整个平台的布局和使用流程。

最近更新，热门推荐，栏目排行等导航栏方便用户快速寻找到适合自己的商

品及配置。

快速搜索栏准确定位整站资源，使查找的命中率提升，减少了用户查找的时

间。

2.

常见问题的解决方法更好的为用户提供了指导

3.

使用基于角色的权限管理，系统预先定义的角色有“系统管理”、“平台管

理”、“内容编辑”、“商品供应商”。用户可以根据自己的要求自由增删自定义角

色。

会员管理模块

后台管理设计

A 一般会员管理

A)查看一般会员注册信息

B)删除一般注册会员

c)查看会员的购买记录。

B 会员订单查看

A)查看会员订单列表

B)查看会员订单详细信息

c)会员订单状态维护：对客户订单标记订单状态：未处理、无效订单、呼叫中

后台管理更符合操作流程

健全的呼叫中心平台与用户交互体系用户前台更美观，方便，实用 c)成功的购买将从库存量中减去相应数值

d)库存报警：如产品的库存量低于某一数值，将发送信息至销售管理Email e)如产品的库存量少于零，则在客户购买时有缺货标记。

第七章 后台设计

寻求帮助与呼叫中心客服良好互动

信息发布系统

系统简介

信息发布系统，又称为商品信息发布系统，该系统属动态发布系统，是将网页上的某些需要经常变动的信息，类似新产品发布和业界动态等更新信息集中管理，并通过信息的某些共性进行分类，最后系统化、标准化发布到网站上的一种网站应用程序。信息发布系统根据用户选择的栏目分类，自动发布所选的信息内容。可以使用此系统构造商品展示内容页面，自动生成首页的产品展示链接，同时产生历史信息列表，提供信息页面的管理界面，自动发布行业商品，并且提供图片、文件上传功能。

功能特点

A、管理员管理

A)分两个级别：超级管理员和栏目管理员。

B)超级管理员：具有修改超级管理员自身信息的功能；具有增加、修改、删除、浏览栏目管理员的功能；

具有对栏目管理员进行栏目权限分配的功能；审核并发布某栏目下文章的功能。

A)用于设定网站栏目，该功能仅超级管理员可用。超级管理员首先建立网站的“信息库栏目”，这里分类存放了网站中所有的信息，但是它不会实际出现在您的网站的页面中。“网站栏目”是您为网站所建立的栏目，它必须实实在在的体现在您的网站中。

c、信息管理

A)栏目管理员可以进行商品信息的录入、修改、删除、审核、置顶、加红、加 c)栏目管理员：具有修改自身信息的功能；具有管理相应栏目内容的功能等。B、栏目管理 心回访状态、备货状态、配送状态、提货状态，并描写处理备注。 全站内容搜索

为了方便用户对整站内容的索引和导航，全站内容搜索工具是一个功能强大的搜索表 单，在确定了要搜索的栏目、分类、日期和关键字后，该搜索表单即可执行对整站信息数据 库的遍历搜索，然后将所有符合条件的信息返回给用户，此搜索表单贯穿整个网站，出现在 每个可能需要的地方，满足用户的信息搜索需求。

后台管理者的角色管理

后台的管理者有多级角色管理，可以自由分配权限，默认权限：

高级管理员组：对用户和角色进行分配管理，对系统的基本信息进行管理；内容编辑组：添加、编辑和投放的人员，对广告及其内容进行审核；

客户查询组：每个广告客户可以通过后台查看自己广告的投放效果和分析报

表。

系统的用户角色管理功能还有其它五个方面：用户管理、角色管理、为用户指定角色、权限管理以及为角色分配权限等等。

用户管理

用户管理，是对所有用户的管理。可以添加用户并可以查看用户的注册时间、一个用户可以拥有很多角色，多个权限，一个权限也对应多个角色。角色管理

和清理。

在这里可以添加、编辑、删除

一个角色也可以拥有多个用户，一个角色对应 称谓等有关个人的详细资料信息。也可以对这些信息进行修改。钻等操作。将信息导入到网站信息库中，商品信息自动发布在网站的前台界面上。同时，具有上传图片、flash、word、excel

等文件的功能。

角色管理

权限管理

在权限管理中，可以设置用户及所对应的权限的信息，也可以添加新的权限，编辑、删除和清理已有的权限。

为角色分配权限

整个系统从网站整体访问量的角度，协助网站对于全网站访问者覆盖情况，页面调用情况，以及特定时间段内的新老访问人数统计，从全局的角度了解网站的发展规模和受众群

访 问 情况 体，从而实现网站访问情况的综合管理，实现整个网站多种的、全面的决策统计分析。为角色分配权限，可以赋予该角色权限，也可以删除该角色权限。 用户决策支持

统计系统构架

统计数据库

出 错

处理

用 户

资料

访问

时间

访 问

路径

访 问

其 它 信息

服 务

端错

页 面

其 它

丢失

错误

来源

最受欢迎的网页或广告

和

地域

用 户

用 户

用 户

其 它

信息

根据统计结果和对比结果，分析得出用户的最多访问时间、用户群，以便网站管理者作出正确的决策。

统计的表现形式

多种类型的统计

可随意的设定时间段和栏目，统计出各个栏目某时间段的访问情况，并进行分析。

根据统计类别的多种多样我们可以在系统中扩展出按其他类别统计的数据，比如按访问者所在的不同地域，使用的不同的浏览器或者不同的搜索引擎搜索到本网站的情况等等，都可以通过统计系统统计出来。以下为几种类别统计方案：

按来访地域统计

按浏览器类型统计。

访问量比例分析图，通过此图，管理者可以轻松的得到各个栏目之间的对比，从而实现对栏目的优胜劣汰。按搜索引擎类别统计

统计对比分析

针对大型网站栏目多的特点，争和为网站所做出的贡献，以便进行栏目的优胜劣汰。

网站栏目分析：支持多级栏目，可以分别察看各个栏目受欢迎的程度。

访问量对比图，采用表格数据、图形表示和曲线图三种形式表现出来。使管

理者更清晰的看到对比结果，从而得出商务策略，对网站进行优化管理。

针对电子商务设计了电子商务分析预测，将进一步扩展网站的电子商务能

力：用户基本信息分析、用户行为分析、商品访问情况分析、商品销售情况分析、潜在客户分析、商业行为预测；

总体特点

网站架构可采用 : centos+php+mysql+nginx平台实现方式，可提高网站的安

全、稳定性。

领先性

互联网的世界是一个不断创新的世界，的不断创新甚至于网络广告形式的不断变换等，这一切完全来自于理念的创新。

四普科技始终注重在自身的技术和服务中融入创新理念，服务不仅在技术上具有领先性，绝对领先性的优势。

更可以在服务的设计思路、操作应用等方法具有

使我们为用户所提供的不论是网络技术的发展还是网络服务 可随意选择定制栏目的设置，可统计出各个栏目的访问情况，并进行分析。

栏目间的对比有效的体现出各个栏目之间的竞

第八章 技术实现

负载均衡性

本网站服务器的架设策略充分考虑到网站的负载均衡性，运用静态发布，可以很好的解决网络拥塞问题，为用户提供更好的访问质量，同时提高服务器响应速度及资源的利用效率。

符合国际标准

本网站的设计与实现符合国际各种开放式工业标准，在结构方面做到开放与兼容，最大限度地保证网站的投资利益和发展需求。

容错能力

我们所设计的容错系统能够满足系统数据平台高度稳定、安全可靠的应用需求。它能够支持关键业务环境及不断增长的存储需求，能够有效减少停机时间、资金消耗和维护费用。

性能价格比最优

该网站以现阶段应用为主，并充分考虑未来发展的需要，以合理的投入，追求效果最大化。

易用易管理性

该网站的后台管理系统采用统一界面标准，并辅以在线功能说明，可以减少网站管理者的工作量和操作的难度，使网站易维护、易管理。

可扩展性

在充分考虑到网站建成以后的维护和发展的基础上，我们对网站的结构和可扩展性的做最充分的设计，内容管理与发布系统采用灵活的栏目模板管理机制，在不需要改变硬件及软件 系统的前提下，使该网站的结构可以灵活的扩展。

第八章 系统逻辑结构图

在网页上也更多的安全需求

通过对网络系统的风险分析及需要解决的安全问题，略及安全方案来确保系统的机密性、完整性、可用性、可控性与可审查性。即，1.机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。

2.完整性：只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。

3.可用性：得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。

4.可控性：可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。

5.可审查性：对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。具体而言，包括如下几方面：

A)访问控制：需要由防火墙将系统与外部不可信任的访问隔离，对与外部网络交换数据的内部网络及其主机、所交换的数据进行严格的访问控制。

B)数据加密：数据加密是在数据传输、存储过程中防止非法窃取、篡改信息的我们制定合理的安全策 系统，通过与电子商城应用处理系统服务器的通信完成业务流程。

第九章 安全策略 由以上的结构示意图可以看出： 理系统服务器和数据库组成，支付系统、电子商城服务器主要由

Web服务器、应用处

物流系统、商家服务器构成商城的外围

有效手段。

c)安全审计：是识别与防止网络攻击行为、追查网络泄密行为的重要措施之一。具体包括两方面的内容，一是采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断；

二是对信息内容的审计，可以防止机密或敏感信息的非法泄漏。

第十章 运营及推广

运营推广

网站成功，除提供能满足访问者要求的丰富内容和个性化的优质服务外，取决于能否进行成功和有效的市场宣传。

因此网站在扎扎实实地为我们的用户提

供他们准确有效的服务和产品外，也要进行适当的宣传。

除了利用搜索引擎推广网站之外，还要充分利用多方因素对网站加以推广。

（1）充分利用现有宣传渠道，例如在营业厅树立网站广告牌、在业务宣传单背面附加网站宣传广告。

（2）充分利用现有与潜在的行政力量，通过配合他们策划和运做一些活动，可以低成本地进行市场宣传，迅速提高我们的知名度和影响力。

（3）充分利用与厂商的策略联盟，通过策划和参与厂商的活动，借助厂商的力量，在宣传他们的产品和服务的同时，宣传网站。

（4）通过和其他电子商务网站或门户网站结成合作伙伴，通过互换友情链接和广告等方式吸引部分流量。

（5）通过策划或组织活动、媒体访谈等软性广告宣传网站。

（6）通过传统媒体广告宣传网站。

前景

还