谈企业发展的演讲稿

谈企业发展的演讲稿。

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谈企业发展的演讲稿 篇1

当然，创新理念的科技发展体系一旦建立起来，原有的科技管理体系在企业中的职能也应随之调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何围绕太湖开展企业创新活动？创新必须与可持续发展战略紧密结合。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的**

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。

1.善于总结，不断提升。创新往往是基于原有的新发展、新发明和新推广。

因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提升。

各位领导、各位同事:

大家好!

社会和谐，是人们长久以来的美好理想和愿望，我们**公司做为一家在煤矿行业领先的企业，长久以来一直将构建和谐企业做为公司的发展目标，因为企业有了和谐才会有发展，才会有可持续发展的演进和升华。

创新，是一个国家兴旺发达的不竭动力，它是一个民旅的灵魂，同时也是一个保持企业充满活力的源泉与财富之源。只有不断追求创新的国家才是有前途的国家，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族，只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。我们纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，西方强国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软更是创新的典范，比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。

我们**公司也是创新的楷模，我们不仅创造了技术，更主要的是我们创新了思维，使企业快速地向前发展，我们**公司的发展史就是一部创新史。我们敢于正视困难，敢于挑战未来，敢于迎合时代发展创新，保持与时代共同的步伐，而这就是我们创造辉煌的原因。

谈企业发展的演讲稿 篇2

关于企业发展史的演讲关于企业发展史的演讲

战略四：优化结构，形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。

经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存和发展环境，企业必须加快结构调整步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。

一是调整产品结构，提高产品附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的重要战略。

所谓差异化战略，是指企业提供不同于竞争对手的独特产品的战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国一些企业竞争手段相同，最常见的是**战争和产品同化。

在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。

二是调整产业结构，完善企业价值链和产业链。产业升级是企业赢得新的竞争优势、获取更多利润的重要举措，也是企业应对危机、渡过难关的重要对策。美国上世纪30年代大萧条前后的xx年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制成功世界第一种合成纤维尼龙，从此奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。

为了应对国际金融危机，实现企业的可持续发展，企业必须及时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获取产业链前后端和价值链高端收益分配，培育新的经济增长点。

要按照市场原则，加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的能力，增强抵御国际市场风险的能力。要与相关行业企业建立战略伙伴关系和战略联盟，共同互动、相互支持、相互促进、共同发展。围绕结构调整和产业升级，加快企业技术改造，提高装备水平。

要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

三是调整组织结构，建立科学合理的管理体制。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，已成为许多大企业的普遍问题。从我国大企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。

企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的职责分工和协调关系；缩短管理水平和管理链条；要使管理过程明确，程序科学合理。

谈企业发展的演讲稿 篇3

2019年企业发展三讲

传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资――即**，工厂生产什么就卖什么即销售。

这种供销商业模式在新中国企业中已经盛行了几十年，目前仍然存在。

这是计划经济时代的产物。这种模式深深地烙印在人们的思想中。

谢谢！大家都明白天下兴亡，匹夫有责。

作为一名成员，我今天演讲的主题是公司的发展。你和我对此负责。

在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事从前，有几兄弟，常吵架。

一天，父亲打**给他们，拿出几根筷子，给每个儿子一根筷子，你们都叠好了！几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。

父亲又拿出几根筷子组成一把。

父亲说你们再试试看。

几兄弟都试了，谁也折不断。

我父亲认真地说，筷子很容易折断。筷子多结实啊！故事讲完了，怎样样？大家都听过吧？啊？我没听说过。没听说过的是没叠筷子的人。

哈哈其实，这个简单的故事反映了团结就是力量。

不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在的发展中有一份职责，有一份担当。

可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的职责啊担当什么的。

我只是一个普通的工人，企业的发展与我无关。

但是，朋友，你想错了！即使身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。

即使是老板，他也是工人，为消费者和社会服务。

呵呵，所以我们都是打工者。

既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不同罢了。

但我们的最终目标是一样的，那就是给公司带来更大的经济效益和社会效益。

何为经济效益呢？流行的一点是，公司赚了更多的钱，我们得到的工资也**了。

相反地，如果公司发展停滞，那么我们应对的不仅仅仅是工资少去，而且还可能是失业。

因此，企业的发展与我们息息相关。

谈企业发展的演讲稿 篇4

关于企业发展史的演讲关于企业发展史的演讲

三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获得市场竞争优势的重要方面。企业要想成长，一般都会面临是依靠自身积累和滚动发展，还是并购战略选择的问题。

从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大型企业在进行并购时，必须着眼于企业的长远发展战略，考虑自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。

对策二：提高公司治理结构的有效性

国际金融危机暴露出许多问题，如**监管的严重缺失、公司治理的制度缺陷、大企业的激励约束等。大企业要学习借鉴，加快形成健全有效的公司治理结构。

健全有效的公司治理结构是现代企业制度的核心和关键。美国次贷危机的实质也可以说是金融企业的公司治理危机。大企业要学习借鉴，加快形成健全有效的公司治理结构。

一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，公司制是目前实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业一般采用公司制形式。

适合建立股份制的企业积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的企业将在境内外资本市场上市。分析世界500强企业基本上都是上市公司由职业经理人管理。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于集中分散的社会资本，迅速扩大企业生产经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本运作效率；有利于企业资本的流通，在更大范围内进入资本回报率较高的行业和领域。

二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是处理所有权与经营权分离所导致的委托**关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。

我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。

第三，要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。

事实表明，无论企业制度安排有多好，如果缺乏**的有效监督，都会导致制度失灵。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，**对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的**监管体制；另一方面，企业要实现可持续发展，必须不断完善公司治理结构，提高治理结构的有效性。

第三条对策：全面提高企业自主创新能力

谈企业发展的演讲稿 篇5

记得四年前，我也曾站在这里，为大家阐述我对企业精神的认识，今天，在经过了四年的企业精神教育、企业文化熏陶和自己切身的感受和理解之后，我只想用朴素的语言，真实的情感为大家讲讲我的故事。

我曾是一名普通的收费员，记得第一次坐在红亭里收费时，师傅对我说了这样一番话：“收费工作是平凡甚至枯燥的，但是只要你记住并且相信干一行就去爱一行，那么再微不足道的工作也一定能干得很出色。”后来，当我成为一名收费班班长的时候，我也常用这番话激励我班里的收费员：只要干一行爱一行，就一定能干好工作。

转眼八年的时间过去了，我由一名收费员成长为一名收费站长，工作努力，生活幸福。我以为就这样正正直直做人、安安稳稳的工作，生活会平静的一直继续下去。然而随着市场经济的飞速发展，人们的思想意识发生着微妙的变化，奉献精神、职业操守这些观念在许多人的头脑中变得抽象和淡漠，取而代之的是物质欲望的无限膨胀和不择手段地追名逐利。社会上一些这样的人，往往也能获得所谓的成功。面对这些，我一度感到深深的困惑。

“女儿，你一定要相信，你所说的丑恶现象只是个别现象，永远也不会成为我们这个社会的主流。”对于我的困惑父亲这样解答。望着几十年来始终以勤勤恳恳做事、清清白白做人为原则的父亲，我想起了一件事：那时我初为人母，照顾婴儿经验不足，每天手忙脚乱，而工作是在离家几十公里全线车流辆最大、条件比较艰苦的临潼主线收费站当班长。我很想让父亲找找关系想办法为我调换一个轻松一点离家近一些的岗位，可我知道我无法对父亲开口，我太了解自己的父亲了。记得那个下午，我正满头大汗、满脸黑灰的在收费广场疏导交通，听到车道上有人叫我的名字，是父亲乘车经过，我惊喜的跑过去打招呼，父亲眼里闪着泪光说了四个字：“注意安全。”车就缓缓的开走了。那天回去，父亲独自在客厅抽了三支烟以后终于开口对我说：“爸爸知道你现在有困难，公婆身体不好，你把孩子接过来我们帮你带，工作要靠自己去努力。”这就是我的面对亲情依然坚持一尘不染的父亲。我想，也就是因为这样的坚持，父亲才能步履坚定的走过他风风雨雨的几十年。我丝毫不怀疑父亲对我的爱，父亲的爱是深沉的，这样的爱让我学会坚强，懂得对待工作要热爱，对待事业要执着。可我还是经常这样对父亲说：“如今，你这样的人太少了。”“不，是你没有深入去发现。”父亲很坚定。

是的，用发现的眼睛看看我的周围。我们有860多名好同事卷起袖管捐献干细胞，为社会献上我们的爱心。我的见义勇为的.好同事，面对持刀抢劫的歹徒毫不畏惧，奋勇追赶，为失主挽回几万元的损失。我的热心尽职的好同事，遇见迷途的儿童伸出热情、温暖的双手，端来热腾腾的面条，买好了归程的车票，感动的其亲属泪流满面。我的奋不顾身的好同事，看到自燃的汽车，不管男女操起灭火瓶，面对着油箱可能爆炸的危险，奋勇救火保住了车辆和货物，激动的车主要下跪致谢！不为利益，不为虚荣，无私无畏……对于我的困惑，同事们给了我满意的答案。有人可能要问：是什么样的精神力量在支撑着他们？今天，我能够响亮的回答：那是一种崇高的职业责任感，一种对企业精神的忠诚，一种源自内心的对企业的热爱。对于那些为了一己私利不择手段的人，我想借用美国总统肯尼迪的一句话：“不要问国家为我们做了什么？而要问，我们为国家做了什么？”我不禁问自己：你为企业做了些什么？做的怎么样？我早已不再困惑，内心涌动着的是前所未有的愿为企业做出更大贡献的激情。

我是幸运的，爱与企业精神伴我成长。

我们大家是幸运的，因为我们的企业充满前途和希望，我们的企业懂得：人，是体现企业价值的基础。我们的企业不仅仅创造利润，还不遗余力的去培养人、造就人，激发人的价值。正是这样一种精神形成的巨大合力在推动着＋＋高速全速前进！

携着梦想与爱心，在“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神指引下，我们为自己是＋＋高速人而骄傲！

亲爱的同事们，让我们共同燃起对事业的激情，在企业精神的照耀下，放飞每一个音符，跳动每一个旋律，携手前行，一起奏响＋＋高速的时代强音！

谈企业发展的演讲稿 篇6

 对策之一：根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。

一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模oem制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的"数字企业"。

二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的"中枢系统"，开发出一系列关联性高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。

谈企业发展的演讲稿 篇7

【论文摘要】目前,经济全球化已成为世界经济发展的主要潮流,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。文中分析了我国企业跨国经营的现状和存在的问题,提出了相应的策略。

跨国公司既是经济全球化进程的主要推动力,又是全球市场大舞台上的主要竞争者。自改革开放以来,我国跨国企业的发展从无到有,至今已经初具规模。但是我国企业跨国经营起步比较晚,在发展中遇到了许多问题。

我国确立了实施“走出去”战略后,国内许多企业纷纷走出国门,寻找发展机遇。中石油、中石化、海尔、华为、联想、新希望等一批企业积极开展跨国经营,无论是国有企业外还是民营企业都积极拓展国际市场。,中国对外直接投资净额265.1亿美元,较上年增长25.3%,截止20底,中国近7000家境内投资主体设立对外直接投资企业超过l万家,对外直接投资累计额1179.1亿美元。年,中国非金融类对外直接投资 248.4亿美元,同比增长40.9%,境外企业实现销售收入3379亿美元,境内投资主体通过境外企业实现的进出口额1189亿美元。,我国实现非金融类对外直接投资406.5亿美元,同比增长63.6%。截止203月底,非金融类对外直接投资累计1131亿美元,境外中资企业超过 1.2万家。

主要表现在对海外直接投资的管理体制不健全,我国未建立统一、权威的专门管理机构,也未制定系统、稳定的海外投资促进法律法规体系。国家在总体上缺乏统一规划和合理布局,政策上也没有形成成熟的导向机制。由于国家的宏观信息系统不完备,现有的海外投资项目多数是根据多种渠道得到的非系统化信息决定投资的,致使我国的海外投资项目无论在行业还是地区布局上,都没有统筹安排的主攻方向和目标,投资行为上表现出无序性,对外投资随意性大,造成海外重复投资, 恶性竞争,影响我国境外投资的整体效益。

我国政府对跨国企业的宏观管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。举办海外企业的现行做法是经计委、财政、经贸、外汇各部门的批准,各管一段,互相协调不力,项目审批程序复杂,职能交叉,导致效率降低,各部门、各级别的层层审批加大了项目的'成本,没有有效的审批和管理制度,以致常常出现政令不一,企业无所适从,从而影响了企业海外发展的积极性。

我国进行跨国经营的企业主要是国有企业,其处于半政府状态的企业机制,决定了国有企业在管理上带有浓厚的行政色彩,受地区、部门、行业的行政隶属关系所制约,再加上市场机制还不够成熟,企业还没有成为中国市场的主体。

我国的海外企业普遍缺少产品的技术优势,研发水平低,多数属于劳动密集型产品,在总体水平上与发达国家的差距较大。虽然跨国投资和经营的行业不断拓展,但低层次的格局仍未改变。

企业国际化发展需要高素质的人才队伍,人力资源管理在某种程度上决定着一个企业的成败。目前,中国海外企业的外派人员多以外语人才为主,这其实只是符合了企业海外发展的最低要求,而国内既懂外语又懂专业的高级人才目前还不多,懂经营、会管理的高素质领导人才更少。

面对复杂多变的世界市场我国政府应改革管理体制,转变政府职能,减少政府对跨国企业日常业务的行政干预,避免政府角色的越位、缺位与错位,应作为市场的组织者和监管者,加快建立适应经济全球化的管理体制和制度,建立政府与企业新的协调配合关系,打破行政权力分割的局面,理顺我国的行政管理体制,对产业结构、地区分布、投资规模等作出规划、指导和协调,使跨国经营活动纳入健康、有序发展的轨道。

我国跨国经营的企业要转换企业机制,增强企业核心竞争力,实现投资主体多元化,建立符合公司法规定的法人治理结构,建立高效的决策系统,实施有效的激励约束机制,建立政治可靠、业务过硬的经理团队。

差异化优势是在国际市场上的竞争优势,这种优势可以是与产品相关的技术优势、研发创新优势,也可以是组织和管理技能优势,与市场相关的营销管理优势等。

我国企业应研究开发本土化,不仅要创出国际品牌,还要使品牌在跨国经营中“本土化”。我国企业在跨国经营时可以借鉴国外的成功经验,将研发中心设在所投资的国家和地区,把对新产品的研究和开发放在头等重要的地位,培养我国企业的品牌,培养当地消费者对我国企业核心产品的认同,在此基础上进一步开辟新业务和扩大市场份额。

对于我国的企业来说没有自主知识产权,就没有办法摆脱“低质量产品-低价竞销-遭遇反倾销或知识产权侵权”的梦魇。但企业在国内投资搞研发,往往事倍功半。到欧美发达国家投资设立研发中心,已成为部分企业获得成功的途径。

我国发展跨国经营的关键是人才,培养一批熟悉国际惯例和市场环境,又具有在海外从事经营和管理能力的人才是我国企业跨国经营的当务之急。要着力培养一批既懂外语,又懂法律;既善于管理,又通晓财务的高素质复合型人才,担当公司海外经营的管理和业务骨干。同时应制订严格的选择、任用、轮换、淘汰和退休制度,改革现行任期轮换制,对海外企业主要负责人的任期,应根据企业自身的特点、业务性质和发展需要确定。

谈企业发展的演讲稿 篇8

，一个坚定而有力量的名字，代表着希望和胜利。电力设备股份有限企业，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的锻造磨练，历经风雨，终于长成了一个健壮的青年，充满活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的勇气。他的成长离不开所有关心哺育他的人，而一种的力量更是激发他努力的不懈动力。xx企业，就是在坚定的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。

如果把企业比喻成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不可或缺。一个强大的操作系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个庞大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。

我们的信念系统从四个方面进行了阐述。第一，愿景。希望，是催生胜利的动力。有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。第二，使命。我们的使命是保护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。其三，。我们的是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最后，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管及时了解其部属的家庭和情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责。只有与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。

企业的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局理念。客户永远是对的，我们的一切都是为了使客户满意，并要求营销部门的管理人员直接面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户超值服务。我们营造浓郁的文化氛围，让客户感受到如家般的温暖。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待尊重对方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热情，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的行为理念，要求要迅速、认真、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对企业负责。在产品理念上，始终追求高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依然存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断变化的环境，积极调整战略计划，在诚信守法的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。一个企业的综合发展就是需要人才的支持，有了人才的引进，如同一潭流动的活水。企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才继续发展的机制，这样才能使团队充满战斗力。最后是全局理念，要从宏观的角度系统思考，建立庞大的学习团队，塑造和培养团队，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。同时还要解放我们的，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的未来。

我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们一定能够迈向胜利的星光大道。

谈企业发展的演讲稿 篇9

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：

他们的响亮口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。

3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

2、“群策群力,共赴卓越”

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.

7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的`失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国，追求卓越。

海尔作风--迅速反应，马上行动。

海尔管理模式--日事日毕，日清日高。

海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存，动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

谈企业发展的演讲稿 篇10

在当今经济高速发展的时代，我们已经进入了与狼共舞的时代。我们面临着前所未有的机遇，同时也有了前所未有的压力，这就要求我们在坐的各位必须与时俱进，不段把自身发展融入企业，我们的企业才会有活力。在坐的各位必须思考一下：

我能为企业的发展坐些什么？只有当你为公司创造利益时，你的价值才能得到体现，才能获得更多的收益。

然后，有人会问：我应该为企业的发展做出什么贡献？

我本人认为有以下几点：

首先，就是爱，对公司的爱。只有有了对公司的爱，培养了对公司的一种感情，有了职业情感，我们才能更好的为企业出谋划策，没有基本的热爱，谈何贡献?

其次就是坚守工作岗位，认真负责。这话说起来容易，可是，各位，有没有想偷懒的时候?有没有想提前下班的*?

有没有想逃避责任的时候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最后，我们需要学习知识和提供专业技能。这是一个终身学习的时代。 生活和学习是对的。只有这样，才能适应经济的变化，为企业的发展做出贡献。

篇二企业就像是在经济浪潮中破浪前行的船，船上承载的是上到国家下到每个员工的厚重期望，尤其对于我们每个企业员工来说，我们与企业的关系就像鱼和水的关系那样密不可分，所以我们是最关心企业发展，最希望企业强大的人。企业的发展离不开员工的努力。企业的发展和成长是一个员工之间协同合作、集思广益的过程。同时，员工自身价值的实现也离不开企业的发展，企业为员工发挥自己的才能提供了必不可少的平台，只有在企业中，各部门的员工通力合作生产出理想的产品，员工才能真正实现自己的价值，贡献越大价值就越大，所以，企业和员工之间又像皮和毛之间的关系相互依赖，谁也离不开谁。

企业是由员工打造的，员工是企业培养出来的员工。那么怎样才能维持发展好我们的企业呢?我觉得作为员工我们首先得心存企业，心系企业，有一种把企业搞好，推向前进的强烈愿望，然后才能踏踏实实、兢兢业业的处理好属于自己又属于企业的那份实际的工作，只有这样从大处着眼小处着手，才能使企业稳定健康的发展壮大，那样我们自己也觉得光彩和自豪。

篇三翻开发展的历史画卷，我们看到了一段厚重的积累和沉淀，从改革开放号角吹响到撤地建市的诞生。从第一家上市公司宝钟重振雄风，到合九铁路、沪蓉高速公路的建成，发展的足迹一步步清晰地展现在我们面前。

化工是全省第一家上市公司。其前身是年创办的安徽和县农药厂，是一家零资产、万元贷款的小作坊式企业。从8年的改制到4年的成功上市;从博士后工作站的建立到工业园的投产，从单一的农药生产到跨行业跨区域的集团公司。

它是大发展的伟大成就，见证了大发展的全过程。

透过一双双坚实的脚印，数着一项项丰硕的成果，我们看到一批批人忙碌的身影。

发展的历史不会忘记他们，但的腾飞更需要我们，承前启后，我们任重道远，薪火相传我们孜孜以求。

《皖江城市带承接产业转移示范区规划》成功获批，让我们热血沸腾。

新发展，我该怎么干?我们要科学发展上水平，始终坚持“确立奋斗目标，激励发展;坚持自主创新，加速发展;改变经营模式，创新发展;建立健全机制，保障发展;构建企业文化，和谐发展”。始终坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持不懈地加强和改进党建工作，把党的政治优势有效转化成企业的综合实力，推动化工又好又快发展。

我应该为新的发展做些什么？要通过自主创新，争创一流。自主创新是一个国家发展的不竭动力。

对于企业来说，自主创新始终是企业的核心竞争力。坚持利用科技创新开发新产品。全面搜集国内外市场和技术信息，密切关注行业发展动态，充分发挥“技术智囊团”的作用，举行各种调研、座谈、对接等活动，同时加强与国内各科研单位的联系与合作，遵循“创新、超前”的原则，自主研发为公司进一步发展奠定扎实基础。

我应该为新的发展做些什么？坚定项目信心，千方百计保增长

公司经充分论证后，近期拟上一系列新项目，有年产30万吨离子膜烧碱、年产10万吨三氯化磷、老厂搬迁扩建优势产品、专用码头工程、热电联产、高浓度有机废水浓缩焚烧处理、化工园高浓度农药废水循环利用及生化处理等多项高技术、低能耗、低排放的新产品和新工艺项目。这些新建项目的实施，将充分利用国家政策的导向作用和区域整体布局规划，立足于企业现有经营领域，整合上游原料**链和下游产品输出链，延伸产业链，丰富企业的产品结构，有效地降低企业的营运成本，增加企业的利润空间，提高企业核心竞争力。同时，有利于促进循环经济和绿色经济的发展，更有效地配置社会资源。

作为一家公营企业，经济发展是我们的追求，环境保护是我们的责任。要把环境建设做为发展的重要内容。

环境建设不仅可以为发展创造出许多直接或间接的经济效益，而且可为发展保驾护航，向发展提供适宜的环境与资源。我们要摒弃传统的发展模式，最大化地做到少投入，多产出;另一方面，又要在消费时尽可能地做到多利用、少排放。彻底改变功利主义的自然观，树立现代文明新观念。

要从生态的角度重新调整人与自然的观系，真正树立人与自然和谐共处的新理念。从环境的可持续性出发，本着以人为本的思想理念，不以牺牲环境为代价换取发展的资本，积极探索更环保更节能的新发展模式。始终遵循国家的十二字方针：

“清洁生产、总量控制、达标排放”。为生活的健康成长增添活力，关爱千家万户的绿色生活。

我应该为新的发展做些什么？坚持以人为本，维护员工利益。人力资源既是社会的宝贵财富，也是发展的支撑力量。

“人本”思想是化工核心理念。在，我们视员工为企业财富中的财富金矿，资源中的资源*，是企业的载舟之水，建厦之砖瓦，是企业赖以生存和发展的基础。要坚定不移地推进党对工人阶级根本方针的贯彻落实，切实维护工人的合法权益。

多为群众办实事，让广大职工在企业发展中得到更多实惠。

我应该为新的发展做些什么？努力建设和完善积极、健康、充满活力的企业文化。化工的企业文化，是把“以人为本”作为一根红线来贯穿的。

公司的宗旨是创造万物的生机和活力。天地万物、人、企业，一切有生命的机体，其生生不息、活力不断的源泉，在于不断地新陈代谢。

我们的业务是优化人类的生存环境，造福子孙后代。在经营理念上，我们提倡诚信;在竞争观上，我们重视与外部合作，达到双赢共生的互利效果;在发展观上，我们坚持“绿色、人本、多元化、国际化”。新发展，要争先。

我们的员工从不同地方走来，大家拥有同一个共同家园，大家在追寻同一个梦想。昨天，大家顽强拼搏、开拓进取，打下了一片新天地;今天，大家锐意创新、继续奋进，迈开崭新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，与全市人*一道，努力谋求更新发展，努力创造更新的辉煌!

谈企业发展的演讲稿 篇11

演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿的使用频率越来越高，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的演讲稿_留存是企业发展的第一生产力，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在讲业绩破格之前，我先问问大家，你们一定知道一道特别离谱的小学数学题：泳池有甲、乙两个水管，甲水管20分钟可将空池注满，乙水管40分钟可将满池水放完，现在同时打开甲乙水管需要多少分钟将泳池注满？

我一直没法理解为什么会有这道非常浪费水的题，直到我做了运营。现在很多产品在运营的过程中，其实都在做一边注水一边放水的傻事。泳池是用户池，注水是用户拉新，放水是用户流失。

如何在流量越来越贵的今天，避免一边注水一边放水的浪费，让用户池越来越满呢？小学生都知道，答案是把乙水管越关越小——做好留存。

其实，从新用户首次进入到产品的那一刻，留存的工作就开始了。他体验的每一步都决定了他之是否会留下来，留多久，是否会做贡献，是否推荐产品成为拉新节点。

《硅谷增长黑客实战笔记》的作者曲卉老师在对9位顶级增长黑客的采访中，有九分之四的人选择了留存作为最喜欢的增长杠杠。因为留存可以带来巨大的复利效应，维系老用户和获取新用户的成本比例大概是1：5。可以说想要增长，必先留存了。

很多人会问：要做一件什么事，可以让用户留下来？

这个常见问题本身就有些问题，其实代表了一种单一思维，过分简单地把综合效应的事情简化了，而没有关注到事情的本质上。

就像我们在生活中会遇到有人问：我要说一句什么话才能让她不和我分手？其实当她要跟你分手的时候，你说一句什么话基本已经没有什么用了。

所以决定会不会分手的其实不在于多说一句什么话，而在于之前的交往当中，你的价值观、性格、经历、态度、品行、修养等是否符合对方预期，这才是决定是否分手的关键因素。导致分手的爆发点可能只是一些偶然因素，如果你想多说了一句话想让她不分手是几乎不可能的。只关注说句什么花言巧语能解决问题，却没有反思过去交往过程中，自己的言行所体现出来的价值观、性格、经历、态度、品行、修养等，注定最终会失败的`。

类似的问题，在提升留存率上，并不存在一个万能的方法，一用就能把产品的留存率马上提高上去，而更应该关注的是，产品本身是否很好地满足了用户的需求。

譬如会计培训，这样的产品需求本身很低频，需要在相关价值链上打造一些更高频的功能带动这个产品的活跃。我拿春雨医生举个例子，同样也是低频的产品，它的核心功能是通过平台向医生问诊。够低频了吧？如果你今天生病了。你又恰好关注了它，你可能会去问。那一般没病的人会去问吗？而且它日常也不肯能做一些跟疾病有关的推送，譬如：你有糖尿病方面的问题吗？男科专家坐诊等你来咨询？这类全员推送促活的消息都是不合适的，一旦推送势必带来大量用户取关。

那应该怎么做呢？在几年前最高增加的是计步功能，计步功能那时刚好开始流行，它告诉你每天多运动也就意味这你更健康，春雨医生从疾病往健康上引导。

这个功能带动了春雨医生的app打开率的上升，哪怕是更多使用了计步功能，也会使可能需要问医生的可能性提高了。因为更熟悉了之后，被想起和被使用的概率就增加了。

就连我们天天在用的微信里，除了和别人聊天之外，占用更多时间的应该是看朋友圈、订阅号这样的内容消费吧。在春雨医生里，通过推送给用户一个健康资讯是远比直接推荐问诊功能本身，更容易让用户接受的。而且这是关于医生的平台，比起谣言漫天飞的微信来说，信任感会更强，也能不断加强用户对这个平台的信任——这个方面跟我们财商类似，财商也像是一个在企业某一方面的医生了。

在留存这个问题上面，不管是业绩破格，还是管理创新。客户需要留存，人才同样需要留存。最大可能的解决留存问题。可以用最少的成本，产生最大的效益。不管是人才，还是客户。先留存再增长，才能生生不息。

谈企业发展的演讲稿 篇12

企业厂房建设开工典礼发言词

在盛夏来临之际，我们在这里隆重举行县中小企业发展基地标准化厂房建设项目开工典礼，这是我县抢抓机遇、加快园区建设的重要组成部分，也是我县实施工业强县，推进跨越发展进程中的一件大事、喜事！我代表县委、县人大、县**和县政协，对标准化厂房建设工程的隆重开工表示热烈祝贺！我向所有应邀参加毕业典礼的来宾和朋友表示衷心的感谢！

今年以来，县委、县**立足县情，审时度势，把今年确定为工业园区建设年，决定举全县之力，全力推进园区又好又快发展。目前，园区已形成大投入、大建设、大投入、大发展的局面。园区经济社会发展呈现出新的氛围和加快发展的良好趋势。

化工、服装、农副产品加工业产业格局初步形成。这个月，公园投资了153英镑。固定资产2400万元，实现工业总产值5。5%

3亿元，税收1493万元。引进项目18个，其中拟建项目10个，在建项目7个，投产项目1个。目前，园区规划用地737亩，已批准使用365亩。

今天开工的中小企业发展基地标准化厂房建设项目，必将对改善园区发展条件，吸引外来客商前来投资，优化产业结构，起到积极推动作用，必将成为我县加快园区建设，推进工业化进程，实现跨越式发展的又一亮点！

中小企业发展基地标准化厂房建设工程项目是今年我县**性投资的重点项目之一，县委、县**对此高度重视，广大干部群众也十分关注。希望各有关部门，特别是建设、土地、财政、监察、审计等部门要积极主动介入，认真履行职能，发挥自身优势，及时协调解决工程建设中遇到的各种困难和问题，为工程顺利完工提供强有力的保证。园区管委会要积极配合，认真服务，全力支持项目建设。

施工单位要从施工方案、施工技术、施工机械等各个方面精心组织，强化质量意识，严格质量监管，加快施工进度，确保将每一栋单体工程都建成“优质工程”、“精品工程”、“放心工程”。