企业领导班子述职

企业领导班子述职(集合六篇)。

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企业领导班子述职(篇1)

一年来，局领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并围绕创建“学习型机关”活动，也切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。

一是坚持政治理论学习制度。局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用能力学习和考试等，牢固树立科学发展观和科学执政、x执政、依法执法的执政理念。在长期的学习实践中，局班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看x、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则以及工业、商务业务知识及政策措施等，不断提x部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进工业、商务经济建设向前发展。

企业领导班子述职(篇2)

***公司领导班子2011年述职报告

2011年，***公司领导班子在集团公司的正确领导下，团结带领广大干部员工，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深入开展创先争优活动为契机，克服股东资源供应不足、市场竞争激烈等诸多不利因素，紧紧围绕集团公司“一三五”的发展战略目标和公司中心工作，充分发挥领导班子的核心作用，班子成员团结协作，开拓奋进，以崭新的精神风貌，带领公司全面发展，做出了积极的贡献，取得良好的成绩。现将一年来公司领导班子的主要工作报告如下：

一、加强学习、创新思路，增强领导班子引领力

公司领导班子按照建设学习型领导班子要求，坚持学习制度化，坚持中心组理论学习与自学相结合，努力提高班子成员政治业务素质。在强化学习目的、创新学习方式上下功夫，分层次、系统学、带着问题进行研究学习，进一步提高了班子运用理论解决实际问题的能力，做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。

公司班子着力抓好整体功能的发挥，认真开展“四好领导班子”创建，进一步增强了班子工作的原则性、系统性、预见性与创造性，增强了领导班子善谋思变的能力。班子认真落实“三重一大”制度，重大问题、重要人事任免等都坚持党政联系会集体讨论决策。坚持党管干部原则，切实加强党组织对干部选择工作的领导，加大选拔培养工作力度，在坚持组织选任的同时，大力推进公开选拔竞争上岗。积

1 极探索党管干部原则与董事会、经理层依法行使用人权的有机结合；坚持开展年度经理人员360°品行评价，进一步提高公司干部队伍的整体管理水平和廉洁经营自觉性，公司科学管理、民主管理上了一个新台阶。

公司领导班子始终站在可持续、科学发展的高度，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和经营模式，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，引领公司进入发展定位清晰、发展前景明朗、发展活力旺盛的时期，进一步提高了班子统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力。

二、落实党风廉洁建设责任制，进一步推进公司惩防体系建设 公司领导班子以身作则，认真贯彻落实党风廉洁建设责任制。年初召开了年度纪检监察工作会，与全体经理人员签订了“双廉责任书”，并按照《***公司2011年党风党纪教育计划》，加强了对领导干部的廉洁从业教育，将党风廉洁建设工作纳入领导干部年度考核之中，与公司工作同布置、同落实、同检查。结合公司经营工作的性质，领导班子对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部门之间相互监督制约的能力，落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务；组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等一百多项管理制度和规程，圆满完成了“小金库”专项治理五个阶段的工作，进一步规范了公司的经营管理行为。通过惩防体系长效机制的逐步建立，公司党风廉洁建设工作再上了新台阶。

三、创新发展、扭亏增盈，竭尽全力完成全年工作目标 在面对金融危机、资源紧张等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇前所未有的困境下，公司领导班子带领全公司员工积极转变经营模式，创新发展，经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月，公司销售各类产品***万吨，同比减少***%，实现销售收入***亿元，同比增长***4%，为集团公司尽快扭亏增盈做出了积极贡献。

（一）领导班子针对***市场的新形势，以增强盈利能力为目的，创新经营模式，加大整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，有力促进了***销售工作。在化工产品营销方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现化工产品当期市场高端价格成交。燃气产品销售搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务，开辟了中石油吐哈炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商并坚持将股东产品和代加工二甲醚销往高价区域，努力实现公司利润最大化。

（二）公司加大技术创新力度，在配肥生产基地大力开展技改技革，成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造；自行设计造粒机高塔核心关键技术设备等大量的技术改造工作；成功的攻克了***生产技术难关，全面提高了配肥产品的质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本。在管理上，实行了以销定产的科学管理模式，产销量及利润较去年相比有了较大提高。

（三）在投资项目管理上，加快推进工程项目建设。到目前为止，***基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%，八大主机设备已安装完成，复肥主厂房等主体工程基本完成。此外，公司还围绕***荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。

（四）班子注重产品研发、生产、销售及品牌推广等工作。大力推进机制创新，深入挖潜，控制成本，提高产品质量，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。公司今年开展了9个课题的研发工作，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试，其中，***康+被列为国家科技部农业科技成果转化唯一推荐产品。

（五）班子狠抓预算控制，继续深入推进全面预算管理，大力挖潜增效。重点监控销售资金回笼，加快了资金周转，规范机构银行账户开/销户，加强资金支付审核工作，降低财务费用，全面实现了现金管理平台的上线，有效地提高了资金周转效率。

（六）在改进和加强职能管理方面，公司进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则，进一步抓好了备用金风险防范，加强风险事项督办及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理等。继续推动信息化建设，完成了BI报表的调整开发及***价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了OA、

4 HR平台的上线应用等，

（七）在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，修订完善了三级安全管理制度等，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%，环保指标合格率为100%，重大环境污染事故为0，环保行政处罚为0，环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。

今年，公司领导班子在***产量低、价格高，淡储工作难度非常大的情况下，第八次承担了国家***淡储任务。

四、深入开展创先争优活动、夯实党建工作，推动公司又好又快和谐发展

公司班子始终把创先争优活动与公司经营中心工作和解决实际问题相结合，紧贴企业改革发展，创新开展各类主题实践活动，确定了“抓机遇、降本增盈，练内功，创新发展”、“当表率、强作风、严纪律、创效益”等25个争创主题，开展“我为党旗添光彩”、“五带头优秀共产党员”、“一名党员一面旗帜”等活动载体20个，以“四大活动”为抓手，深入推进创先争优活动，把公司党员干部干事创业的热情引导到推动科学发展上来。通过深入开展创建“共产党员先锋岗”活动，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，促进公司各项工作水平再提高。今年，以庆祝建党90周年为契机，开展了“党建知识答题”、“征文比赛”，“红歌赛”及参观红色教育基地等活动，教育和引导广大干部员工正确认清形势,树立大局意识，

5 坚定信心，在创先争优中抢抓机遇，攻坚破难，激励党员干部立足本职当先锋、争创一流作贡献，以深入开展创先争优活动促进公司各项经营目标任务的完成。

公司班子特别注重基层党建工作，狠抓党建责任制的落实，责任制考核结果纳入公司各部门绩效考核，推动公司党建工作上台阶。为了不断强化党员干部的学习教育，党委全年共编发中心组学习资料汇编12期（每月一期）、党员学习资料汇编5期（每季度一期，“十七届六中全会精神”专题学习一期）通过公司电子邮箱点对点发送，做到党员干部学习全覆盖。今年三季度起，公司党委创新基层党建工作方式方法和党员教育模式，探索新形势下党员的教育、管理和监督方法，开始在各支部开展“党员过政治生日”活动。通过活动，促进了党组织与党员的沟通交流，增强了党员的党性观念、荣誉感和责任感，为党员与支部之间搭起一个畅通的交流平台，增强了基层党组织的凝聚力和向心力，大大提高了基层党组织的活力。

公司班子坚持在各种重大节日期间制作精美的电子贺卡，向全公司员工进行慰问，通过工会组织对困难员工和生病住院员工进行帮扶、慰问，及时送去组织的关心。各级工会组织还适时开展员工趣味运动会、乒乓赛、篮球赛等活动，促进相互之间交流，进一步增强了公司的凝聚力，推动了企业和谐发展。

五、班子工作中存在的不足及改进措施

2011年，公司领导班子围绕生产经营、改革发展中心工作分工负责，认真落实、抓好公司各项工作，取得了较好的成绩，但我们也

6 清醒地认识到，对照上级的要求，还存在一定的差距。一是公司内部管理延续性、破坏性的创新力度不够；二是目前的销售机构设置不合理、固定成本开支较大；三是公司一些经营、管理短板还需进一步解决等等。

2012年，是集团公司实现“135”发展战略目标、***公司创新发展的关键一年，我们将按照集团公司扭转困境的总体要求，深入贯彻陈晓军董事长在集团公司半年经营工作会上的讲话精神，积极查找不足，切实加强班子的自身建设，提高班子成员在科学决策、经营管理、市场竞争、应对复杂局面、统筹协调等方面的能力，以深入开展创先争优活动为契机，始终以振奋的精神和良好的作风努力促进公司整体经营目标和发展战略的实现，开创***公司更加美好的明天！

二〇一一年十一月二十四日

企业领导班子述职(篇3)

___供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建“四好”领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。1月23日，___供电公司被**省**供电公司命名为“'四好'领导班子优秀单位”和“度党风廉政建设工作先进单位”荣誉称号。20，继第四、五、六届省级文明单位之后，___供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级“文明单位”称号；公司先后被省公司和县政府评为 “农电安全管理先进县供电公司”、“安全生产目标管理先进单位”；公司党组还获得了___县和安庆供电公司系统“先进基层党组织”等荣誉称号。     ___供电公司对“四好”领导班子创建，有着统一的思想认识和高涨的创建热情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创建“四好”领导班子的政策出台后，___供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创建“四好”领导班子领导小组。制订了《___供电公司“四好”领导班子建设实施细则》等多项制度，明确了“四好”领导班子创建的工作思路、工作目标和具体的创建措施与步骤。在创建过程中，公司创建“四好”领导班子领导小组定期开展活动，研究创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会、“四查四比一提升”、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证。

___供电公司牢记国网公司“服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。”的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。

在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持“一强三优”的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造， 年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的“户户通电”工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。国家实行“同网同价”政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行“同网同价”，仅此一项就为___县的人民群众减少了3700多万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。

___供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持“人民电业为人民”宗旨，采取各种措施，认真贯彻 “三个十条”，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在“人民满意的基层站所”的评议中，___供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为“满意”的站所，受到了当地人民群众的一致好评。

___供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和“主人翁意识”主题教育中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和“主人翁意识”主题教育取得了显著的成效。公司还开展了 “八荣八耻”的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了“宣传先进、学习先进、争当先进”、“干事、干净”的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予“双文明单位”称号。

___供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了《供电所目标管理考核办法》、《___供电公司资产经营责任制考核管理办法》，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了《___供电公司职工岗位绩效考核操作办法》、《___县阳光电力维修工程公司关于违反员工行为 “三线”处理暂行规定》等一系列管理办法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进行监督检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和积极性，企业的执行力大大提高。

为了提高企业的经营效益，___供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从20开始，先后实施了高低压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。

公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的安全和经营风险。在签订《高压供用电合同》时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。

公司还在精减用工，提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了《___供电公司函授班管理暂行办法》，规范函授班管理，鼓励广大员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著提高。

经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。2006年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%； 10KV线损率1.39%，同比下降0.48%；低压线损率为8.81 %，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20 %；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。

___供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了《党组议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《贯彻落实领导干部“三项谈话制度”的实施意见》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。

认真落实民主生活会制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推进“四好”领导班子建设奠定了坚实的基础。

___供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《___供电公司党风廉政建设考核办法》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行“一岗双责”，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立“干事、干净”的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率达到了96.03%。

___供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了“任人唯贤”。2006年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有22位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广大干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。

为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后48人竞选成功。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和能力得到了充分的体现。

公司领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了“岗位危险点分析”制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查，确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位，组织填写了《岗位危险点分析表》，通过“岗位危险点”的分析，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证公司的稳定发展和干部员工的平安，收到了良好的效果。公司还重新聘任了25名党风廉政建设监督员，制定了党风廉政建设监督管理办法，将监督工作延伸到乡镇供电所层面，建立健全“大监督”格局。

两年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业健康、稳定地发展提供了有力的保证.

企业领导班子述职(篇4)

导语：

   200X年是分局履行第三个三年成长筹划的第二年，分局肯定的目标是兑现分局可连续成长，结束产值9000万元，承揽工程9000万元，确保年度获利，按要求上缴工程局各项费用；巩固资产保值增值；职工收益在客岁的根本上增加10%；工程质量单位合格率100%、精良率95%；安定出产指标把握在工程局考核指标内。争创集体公司、市级文明单位。为结束这一目标，分局党委和分局克服了资金紧急、技巧气力不敷的重重坚苦，刚强决议信念，把握机遇，建立文明单位构筑整体思路是：以成长为主题，市场开辟再立异高，以在建工程增效益为中间，以办理工作上程度为基调，凸起五个重点：即以加大市场开辟力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优良、文明工程为重点；以强化企业办理进步效益为重点，以建立人才强企见解，富裕变动各种人才的自动性、创设性，阐扬人才效用为重点；以“两建立”为龙头，抓好文明单位建立工作为重点，展开工作。发起了“环绕中间、强化核心、凝集民气”的工作目标，自动带领广大干部和职工克服坚苦，强化办理，扩大策划范围，阐扬本身特点和优势，抢占市场份额。在班子构筑方面，珍视进步集体效用，阐扬核心效用；在内部办理方面，连续美满了分局各项办理规章轨制，使分局办理工作有章可循，形陈典范化、系统化、科学化；在出产策划工作平分兵把口，承揽工程在成绩面前目今保存复苏脑筋，把握机会，加大力大举度，建立机构，配备人员，明了承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信履约，质量一流，效益精良，打造佳构；职工步队巩固，本质连续进步。

1、根本表面： 

1、职工步队环境：中断六月底，分局共有职工843人，此中：女职工245人，在岗职工593人，下岗职工155人，待岗职工57人,离岗38人；在施工项目部的职工391人；有党员135名，此中：预备党员11名，女党员16名，待岗党员6名，下岗党员5名；有团员65名；35周岁以下青工275名。此中在岗青工216人，占青年总数的78.5%，团员占青工总数的23.6%。

2、构造机构配置环境 分局有施工项目部7个。构造科室12个，有党总支部一个，党支部6个，党小组十三个。

2、各项指标结束环境：

1、年筹划产值9000万元；承揽工程9000万元。

2、中断六月底，分局实际结束产值3240.84万元；累计参加投标18项，中标4项，中标率为22%，中标金额806.573万元，是年筹划的9%。

3、异国产生庞大经济违纪案件、庞大人身变乱和庞大机器责办变乱。无质量变乱。

4、综合办理工作达标，无刑事案件，无火警、火警变乱产生。

5、无职工犯罪现象。

6、异国呈现群体上访变乱。

7、筹划生育工作。异国违背筹划生育政策，超筹划生育的。

3、展开文明单位建立活动环境 为了抓住历史机会，兑现分局可连续成长，在分局八届三次职代会上订定了年度搏斗目标，明了了建立文明单位工作的教导思维，订定了建立文明单位工作筹划。建立的目标是：争创局最好文明单位、集体公司、市级文明单位。

（一）、加强带领班子构筑 分局带领班子现有成员8名，党委正副布告各一名，分局长1名，分局副局长4名，总工1名。班子成员联合协作，使一个有凝集力、战役力、职工附和的带领集体。企业的糊口生涯成长、经济效益的好坏，带领班子是关键。为此分局党委始终把加强带领班子构筑贯穿于周全工作中。发起了班子构筑要做到“四力”即党政互助抓办理，要有履行力；班子成员促联合，要有战役力；以工钱本解难过，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝集力。发起班子构筑的整体目标是“立异、进步、和谐同等”，对带领干部的整体要求是：“干净、办事、有事迹”。本年以来，紧张抓好以下几方面的工作：

1、带领班子环绕出产策划做好五件事。

（1）抓变化见解，立异工作机制。分局带领把进修实践“三个代表”同当真贯彻局“两会”精神落实在变化见解，立异工作思路上。“从办理要效益，加大市场开辟力度”是分局兑现目标的关键地点。经过议定当真的探讨分析市场局势和分局的实际环境，班子成员达成共识，斗胆立异，与时俱进，订定了产值9000万元，承揽工程9000万元的搏斗目标。目标肯定后，立即在分局展开变化见解的思维教诲，获得广大职工的自动响应。

（2）抓产值目标的兑现。结束产值近亿元的目标是分局订定目标的历史最高程度，要兑现产值目标，分场面对较大的坚苦。在坚苦面前目今分局带领班子审时度势，订定自动有效的办法，从分变动一切有益身分，采纳可行的办法包管目标的兑现。一是加强各项办理轨制的履行，进步各项目标履行力，加大项目标考核力度，重奖重罚；二是在投标方法上采纳“抓大选小、自动出击”的计谋，变化以往被动出击的工作方法，多方汇集信息。三是做好对现有公约项目周边市场的跟踪工作。四是加大人才开辟力度，富裕变动一切自动身分。实践表明，这些决议计划是坚定精确的，包管了出产任务的结束。

（3）抓责任落实。为了包管目标的兑现，分局强化了责任系统。一是建立出产策划责任系统，班子成员责任明了，各负其责，分局与个项目签订责任状，做到目标、责任、查抄同在；二是建立了文明单位责任系统，建立党政一把手为第一责任人，各科室为责任单位的建立轨制；三是建立了党风廉政构筑责任系统，建立了党委布告负总责，带领班子分工当真的责任收集，包管了出产策划目标的兑现。

（4）抓青年干部的培养。分局党委始终坚定党管干部的原则，紧张人事聘用、变动均由党委会或党政关联会决议，分局加大了人才培养力度，斗胆利用青年干部。如青年干部焦宝林、安明俊，有技巧经验、有才华，分局经过议定探讨别离聘用为开辟部长和张掖小孤山项目副经理，更好地阐扬了他们的才华。经太过局对广大青年的培养和熬炼，构成了一支年青的优秀技巧步队。

（5）抓班子廉政构筑。党委当真构造带领干部进修耿介自律的有关法则，修订美满了党风廉政构筑责任书、考核细则和责任目标奖罚方法，签订党风廉政构筑责任状，责任落实到个人，构成了年中查抄，年底抽查的办理机制，使廉政构筑工作真正落到实处。

2、带领班子坚定表面进修，进步表面本质。进一步健康美满了表面进修轨制。坚定中间进修组轨制，订定了以自学为主、集体进修为辅的进修筹划。上半年，中间组紧张集结进修了《中共中间关于加强党的在朝本领构筑的决议》、《表面热点18题》，连续坚定中间组进修七项轨制即：坚定进修筹划、进修日、写进修笔记和心得领会、集结钻研和讲课、精读一本书、考勤挂号和进修环境传达轨制，经过议定坚定轨制，使进修教诲进一步强化，同时针对带领班子成员较为分散的特点，采纳了伶俐多样的进修方法，建立健康了带领干部进修档案，周全把握带领干部参加表面进修的环境。分局1—6月份共构造集结进修11次，写读书笔记48篇，均匀6篇，经过议定进修进步了班子成员的思维政治本质，强化了本身涵养。

3、当真履行带领班子运行法则，当真贯彻民主集结制和“三重一大”民主决议计划程序。纯熟雷同渠道，加强集体效用的阐扬，精诚联合、和谐同等。为了进一步贯彻履行民主集结制轨制，对带领干部的任用、年度出产策划目标、大型配置采购、投标报价、新购买大型配置等庞大事件事前个别与班子成员雷同，特别是党政一把手雷同。在恭敬和征得部分主管带领定见后再提交党委、党政联席会上决议，为加强监禁工作力度，会同纪检、工会干部参加集会，会后经过议定厂务果然的式样传达给广大职工，包管庞大题目决议计划的精确性和可操纵性。做到事前雷同，达成共识，再提交班子会上评论辩论，包管了庞大题目决议计划的精确性和可行性，使班子集体效用核心效用获得周全的阐扬。别的我们还以职工代表大会为载体，评论辩论通太过局年度庞大决议计划。上半年，党委共召开两个文明构筑庞大事变专题探讨会12次（此中党委会3次，党政联席会4次，专题工作会5次）。决议计划程序的坚定，使带领班子间到达五个彼此，即彼此恭敬、彼此相信、彼此赞成、彼此明白、彼此救助，构成既民主又集结的精良场面。

4、带领班子成员深切一线，亲临教导工作。分局班子成员坚定深切基层查看探讨工作环境，本年以来党委布告、分局长屡次到各项目部查抄教导工作。平常工作中职工有思维、糊口生涯等题目，党政带领同志都本事烦细致做好局势任务的宣扬、有关政策的解释工作，办理一些实际坚苦，异国因干群干系产生群访变乱。

5、加强了项目带领班子构筑。分局七个项目部中有六个项目部经理是由分局班子成员兼任。分局党委坚定根据出产策划必要动态调整富裕分局和项目部的带领班子，连续改进项目班子的年龄、知识、专业布局，竭力兑现优化配合，加强其集体效用。在抓项目班子构筑时，我们珍视“以点上的经验教导面上的工作”及时经过议定各种路子与各项目部班子雷同，建立关联，同时将好的经验、好的做法通太过局网站宣扬出去，起到了火上浇油的效用。在此根本上，我们还按期对项目带领班子贯彻民主集结制环境进行督导，坚定推行民主集结制的进步典范，介绍他们的经验和做法，使班子成员间增加了联合，加强了凝集力。使民主集结制原则获得了周全贯彻。

（二）、党的构筑

1、以项目部党建为重点，凸起抓好党构造构筑。

项目部处在分局改革成长的第一线,是分局的经济增加点。本年以来，分局党委切当增刚强目党构造构筑，公道配置和动态调整项目部党的构造，坚定“两个”覆盖、“四个”同步：即项目党建工作覆盖到工程局扫数施工项目，项目党建工作覆盖项目施工出产的全进程；项目标党构造与项目经理部同步配置，支部布告和行政带领班子同步配备，项目党建工作和施工出产方案同步筹划，党建工作和行政工作同步履行、查抄和总结。坚定对美满项目党构造工作环境进行分析、考核打分、动态办理、鞭策查抄等轨制，做到重点凸起、内容明了、程序典范，运作有针对性和可操纵性。上半年，分局有2个党支部被评为党建工作进步支部，1个总支、4个支部被评为达标支部，异国不达标支部。

2、以履行“创先争优”为重点，进一步阐扬党支部和党员的效用。为了构造、指导全分局共产党员当真进修、实践“三个代表”紧张思维，切当加强和改革党员步队构筑，阐扬广大党员在各项工作中的自动性，富裕表现党的进步性和前锋榜样效用，本年以来，分局党委以展开保存共产党员进步性教诲活动为契机，以党建工作是不是获得实效为紧张标准，拓宽工作渠道，充裕活动内容，多式样展开以“创先争优”为主题的系列党建实践活动。

（1）深切展开了 “党员建功立业”活动。分局党委环绕党员自发实践“三个代表”的要求，始终保存党的进步性这一主题展开了“出产建功”“技巧建功”“办理建功”，以这个活动为载体凸起了党员的进步性效用。评比出了办理建功榜样孙文勇、出产建功榜样郑振军等一多量出产技巧骨干。

（2）紧紧环绕出产策划工作的实际，展开了 “党员工程”活动。索风营项目部为了确保8月8日1#机组发电的目标兑现，展开了“拚搏60天，确保1#机组8月8日发电”的党员工程比赛活动，参赛的20名党员冲锋在前富裕表现了共产党员的前锋榜样效用。项目部经理袁吉华身先士卒，带领全部党员投身在出产第一线，富裕鼓动策动了党员的工作热忱，出现出了王吉海、陈明生、周丽华、于桂新、罗景波等一批战役一线的优秀党员。

（3）在党支部中展开“旗垒”活动。 “一个支部一个战役堡垒”，展开了“攻坚制胜的堡垒、进修立异的堡垒、传播进步文化的堡垒”；尼尔基党支部经过议定构造党员和入党自动分子听党课的式样对广大党员进行了深切的结壮的教诲，被誉为“进修立异的堡垒”。宜兴项目部党支部经过议定创办党团工作宣扬栏来教诲广大党团员被誉为“传播进步文化的堡垒”；在广大党员中展开“旗帜”活动，“一个党员一面旗帜”，使广大党员在当代办理中是前锋，在技巧立异中当斥候，在出产构筑中做榜样。经过议定当真构造履行，上半年，全分局肯定了“堡垒支部”6个，“旗帜党员”30名，构成了“党员突击队”2个，党员树范班组7个、党员树范岗112个。通度日动的展开彰显了树范效应，鼓励全局党员在工作岗亭上，在急、难、重、险任务中挑大梁、打前锋。

3、以“两建立”为动力，鞭策分局出产策划任务在立异高 分局党委不论在任甚么时候候、任何局势下，都刚强不移地坚定“两手抓、两手都要硬”的目标，紧紧环绕“成长主题”和“效益中间”展开建立活动。坚定做到“五个到位”，即班子到位、责任到位、办法到位、资金到位和全员建立意想到位，凸起抓好“文明工程”、 “文明构造”的建立活动，在开辟立异上下工夫，在务求实效上做文章，在狠抓办理上寻对策，在集体促成上出结果，连续鞭策文明工程构筑由遍及型向进步型、由数量型向质量型、由死板型向当代型变化，细致打造具有我局特点的文明品牌，把建立活动渗入渗出到出产策划的各个关键、各个范畴，增进分局经济连续稳步成长。

（1）周全展开“文明工程”建立活动。展开建立“文明工程”活动是文明单位建立工作的核心，也是周全结束各项出产策划任务的有益包管。为此，分局党委发起了以进步经济效益为目标，以进步项目办理和培养“四有”职工步队为重点的建立目标。年初，由分局双文明委探讨肯定，在六个施工项目部间展开活动。此中，尼尔基项目部、索风营项目部和宜兴项目部被建立为争创局最好文明工程；尼尔基项目部和索风营项目部争创集体公司文明工程。半年来，在分局党委的周全教导和各项目部党支部的互助竭力下，建立活动结果明显。变化见解，采纳有效的办法包管施工进度 电机安置分局紧张是以电机安置和金属布局建造为紧张策划项目。项目部点多面广，出产技巧人员气力相对薄弱，是本年面对的施工坚苦，要完身分局年初下达的出产策划指标必须抓住各施工段的施工进度，在这根本上，分局富裕变动各方面的自动性，采纳的办法有：一是展开多种式样的比赛，如：索风营项目部展开了“大干150天，确保8月8日首台机组发电”、“拚搏60天，确保1#机组8月8日发电目标”出产比赛和“争获鲁班奖”活动，通度日动的展开有力地增进了出产任务的结束。在磨盘山金属布局安置工作中，唯一7名党员和几名工人展开了2×500KN和2×300KN移动式启闭机安置比赛，比赛的展开使职工鼓足了干劲，顺利兑现了月安置两台启闭机的可喜成绩。上半年结束产值80.77万元。二是选好领祖先。在建立工作中，珍视选择工作责任心强，技巧优秀的青年主抓施工出产，以岗定责、以责定利。讲诺言，质量有包管 分局始终把工程质量是为企业的生命，在讲究进度的同时打造佳构。一是人力投入。在工程技巧气力较为分散、相对薄弱的环境下，分局采纳动态调配技巧人员的政策，公道地利用有限的人力资本，使其创设出最大的效益。二是轨制办理。工程部根据质量办理系统认证要求，健康了各项办理办法、细则，质检人员跟随监控，包管了施工质量。安定出产文明施工 分局非常珍视安定出产工作。将安定出产同抓经济效益放在划一紧张的位置来抓。在安定出产工作中，我们汲取以往的经验教训，周全进步职工的集体安定意识，详细做法是：一是健康各项轨制，干部领先，全部职工自发地服从安定操纵规程。二是以安定月活动促安定出产，展开了以“查安定弊端、提安定发起”活动，进行了《安定办理轨制》《安定技巧规程》《安定操纵规程》培训班，清除了不安定隐患。三是对安定隐患随时发觉、随时整改，坚定变乱隐患关照送达轨制。半年来分局构造安定大查抄2次，构造了安定出产知识答题，张贴安定宣扬标语40多条，建立防火警示牌   个，出安定简报2期，吊挂安定旗1面。坚定每周召开一次安定集会。经过议定绘声绘色的活动，进步了职工的安定意识，使安定工作有序成长。上半年，无庞大安定出产变乱，但产生轻伤一路。健康考核机制，确保“文明工程”达标 为了确保文明工程建立达标，在深切进修建立局、集体公司“文明工程”文件根本上，紧张做了以下几方面：一是建立机构，明了目标。六个项目部在展开“文明工程”建立活动中，别离以项目部经理为组长，项目部副经理、党支部布告为副组长，各部分当真人和队（班）长为成员的带领机构。并召开集会探讨建立工作。订定切当可行的建立筹划和包管办法，层层明了目标、任务、落实责任，使目标与责任同在。如：索风营项目部坚定每周二召开一次由班组长以上干部参加的集会，别离对工程的进度、质量、安定及精神文明构筑方面进行综合性的总结和安排，以此鞭策“文明工程”进展。尼尔基项目部文明工程建立了“六保、二达标、一加强、一进步”（即保工期、保形象面貌、保安定出产、保质量、保效益、保本钱低落；党风廉政构筑达标、综合办理达标；职工步队意识加强；步队集体本质进步）。二是严厉考核。并订定文明工程百分考核细则，由考核带领小组考核评比，履行以来收到必定结果。文明工程质量精良，安定出产达标，职工的思维本质、集体见解、联合意识进一步加强。“文明工程”的六大考核项目标均匀分数也逐月呈上升的势头。实践使我们领会到“文明工程”的建立是双文明构筑工作行之有效的方法。二是召开辟动会层层策动。为确保文明工程达标，各建立单位根据施工的差别阶段召开辟动大会，鼓动了职工士气。如：索风营项目部为确保8月8日首台机组发电，召开了“大干150天，确保首台机组发电目标”的策动大会，有力地变动了各方面的自动性，上半年实际结束产值499.2万元，兑现了时候过半任务过半。三是严厉考核。文明工程建立的告成与否考核是关键。为此分局明了了文明工程的建立严厉按集体公司考核细则来考核，获得了各党支部的自动响应。如：索风营项目部把“文明工程”考核与职工奖金分派挂钩，在安定、质量、进度、精神文明四个方面进行打分，每个月进行考核与奖金挂钩，同时将考核“文明工程”活动专项记录，为半年、全年工作总结打好根本。经过议定文明工程的建立使职工广泛意想到干“文明工程”，树六局形象的紧张意义。上半年文明工程项目进展顺利。

（2）建立“文明构造”活动 在分局构造各部分，展开建立文明科室争最好活动。重点是建立“进修型、办事型”构造，以改革构做风格，进步工作效果和办事质量，牢靠建立构造为一线办事的主旨，展开“六比六看”活动，即：比进修，看谁的政治本质高；比联合，看谁的协作精神强；比规律，比谁的构造规律性强；比风格，看谁的务实精神强；比立异，看谁的开辟路子好；比贡献，看谁的做出成绩佳。连续践诺构造各岗亭挂牌监督办事，进步了构造干部工作本质、工作效果。上半年经过议定严厉的评比、考核，最终评出文明科室12个，最好文明科室3个，经过议定此项活动的展开，使分局的各项办理更加美满，工作质量进一步进步。

4、以进步性教诲为契机，凸起抓好党员教诲办理。

（1）建立机构，确保教诲面。在全国上下掀起保存共产党员进步性教诲的同时，分局党委从抓责任制入手，建立了有党委布告负总责的先教带领小组，经过议定周全深切的逐户摸底查看，比较周全把握了分局的党员环境，为下一步先教工作的展开供给了包管。

（2）经过议定各种活动营建先教活动氛围。为进步广大党员的进步性意识，分局党委以建党84周年为契机，展开了“重温党的誓词” 、“向党旗献礼”“党员任务献工”、“我为党旗争光添彩”有奖征文以及弘扬党的丰功伟绩版报橱窗展等系列活动。并联合先教活动，对分局党员进行了访问。通度日动的展开使广大党员加强了党性，进步了对进步性的认识。

5、坚定惩防并举、珍视防备，加强和改革反腐倡廉工作。

分局党委当真贯彻落实局纪委各项工作集会精神，连续美满党风构筑和反腐倡廉工作的带领系统体例和工作模样，建立和健康了党风廉政构筑考核细则、责任目标奖罚方法。当真构造进修贯彻“履行纲领”，展开了“四个一”教诲活动，播放反腐败录相片2部。经过议定进修和活动的展开，加强了全分局带领干部耿介自律意识和拒腐防变本领。深切展开效能监察，立项两项。从而加大了泉源防腐的治本力度。

6、坚定以工钱本,大力大举履行人才强企计谋。分局党委高度珍视人才题目，大力大举赞成行政连续美满分局人力资本开辟、办理的计谋、轨制和方法，采纳自动有效的方法和方法，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键，增进人才工作的连续优化。上半年，经过议定评比表扬分局各种进步、配置专业工程师、技巧比武、考评技师等办法，连续美满人才鼓励机制，有效变动了各种人才的工作自动性、自动性和创设性。上半年，共表扬各层次进步57人/次，此中包括：进步出产工作者30名，优秀党员11名，优秀共青团员4名，最好青年岗亭妙手12名。参加技巧比武201人/次，聘用高级技师1人，参加技巧鉴定约100人，特种功课人员培训考核150人，扫数获得上岗证。 

7、环绕改革成长难点展开党的思维政治工作，保护好分局的巩固。

分局党委坚定用“三个代表”紧张思维来精确处理改革、成长和巩固的干系，坚定把思维政治工作与出产策划和改革实际相联合，把办理思维题目与办理实际题目相联合，根据办事、管人、管思维的原则，践诺一岗双责工作机制，构成以政工人员为龙头，各级行政当真工钱群体的思维教诲收集。建立和美满了保护巩固工作责任制，及时分析改革成长进程中职工的思维动态，精确把握，采纳有效办法，抓苗头、抓偏向，当真欢迎和处理职工大众来信来访，顺手推舟，化解矛盾，包管了工程局各项改革和出产策划的顺利进行。坚定为广大职工把实事办好、把功德办实。半年以来，分局累计拿出10194元用来帮扶坚苦职工，拿出980元为196名女职工办理了安康保险，别的，分局党政坚矜重大节日访问轨制，诚意实意为职工大众排难解纷办实事，博得了全分局上下的明白、相信和赞成，有效地保护了巩固场面。

8、加强企业形象宣扬工作力度，党委珍视、舆论先行。本年的宣扬工作本着紧贴实际，连续美满宣扬文化收集阵地，以“树品牌、立形象”为目标，借助外力，整合“内”力，进一步加强对外宣扬工作，营建精良的舆论环境。详细做法是：一是明了重点、订定筹划。年初分局召开了宣扬报导工作专题会，明了了本年宣扬报导工作的重点，建立了以项目部综合部长、构造支部布告为宣扬关联站站长的责任收集，明了宣扬工作目标任务，美满了惩机制，使宣扬报导工作落到实处、不留死角。二是大力大举弘扬分局文化，开辟新的文化阵地，经过议定网站的式样加强了对内、对外的信息交换，构成了精良的对外宣扬窗口。

9、带领工团构造阐扬本身特点，环绕中间工作展开各项活动。分局党委带领和赞成工会构造切当践诺工会的根本职责，加强保护本能机能，富裕恭敬职工大众的民主办理、民主监督的权力，坚定和美满以职代会为紧张式样的民主办理轨制，连续强化厂务果然工作，并渐渐构成了轨制化、典范化、程序化。上半年共出厂务果然简报3期，宣扬橱窗5期。深切展开多种式样的工作比赛和经济技巧立异活动，上半年共展开工作比赛6次，此中女工比赛3次，岗亭练兵3次。自动深切展开各种式样的“送暖和”活动，关心特困职工；竭力创设前提活泼职工的文化糊口生涯。

当真贯彻“党建带团建”精神，带领共青团构造环绕分局中间工作，深切展开了岗亭练兵、技巧比武、青年岗亭妙手活动和青年文明号建立活动，经过议定比赛的展开有力地增进了各项出产任务的结束，较好地阐扬了青年在各项工作中的突击队和主力军的效用。在岗亭练兵活动中评比表扬了5名红旗手，在电焊工技巧比武中评比出了3名技巧妙手。分局党委始终把提拔青工本质工程作为常项工作来抓，本着“立足班组，面向职工，进修知识，把握技巧，进步本质，增进成长”的原则，构造履行青工本质工程，以每天读书一小时活动增进活动的深切展开。

10、培养四有职工步队。分局对职工步队教诲做到了五个联合：联合节庆日按期展开爱国主义、社会主义教诲；联合庞大变乱进行教诲；联合普法工作进行教诲；针对分局重猖狂措进行教诲；联合拢级要求进行教诲。上半年，针对局“两会”精神的传达贯彻、保存共产党员进步性教诲以及“五一”节期间展开的弘扬企业文化活动展开了差别式样的教诲活动。

企业领导班子述职(篇5)

根据x电发组人28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：

在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得**市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。

1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。

8月份，公司大“mis”系统的'网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。

今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。

一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。

随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。

企业领导班子述职(篇6)

为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。

以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的'管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。

优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。

在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。

理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。

本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。

1、考核评分。按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。

2、检查考核。采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。

3、否决项。凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。

4、等次划分。根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。对不适应班子按矿规定执行。

1、加强领导。为加强对此项活动的组织领导，非煤办成立争创“四好”领导班子活动领导小组。由**同志任组长，**同志任副组长，**、**为成员，具体负责活动的组织实施和检查考核协调等工作。

2、严格标准。“四好”创建活动是一项长期的系统工程，只有齐抓共管，严格标准，才能抓出成效。因此，活动相关的数据都严格标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。

3、抓好落实。非煤办党支部全体成员要严格按照创建内容和标准，扎扎实实地开展争创活动。领导小组成员要认真负责，分工协作，密切配合，加强对活动的组织、指导、检查等工作，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结先进典型和好的经验做法，切实通过开展争创活动，把各基层领导班子建设成开创性更强，结构更加合理，配置更加优化，工作思路更加清晰，精神状态更加饱满，执行力、创造力、凝聚力更强坚强领导集体，为加快我矿非煤产业的发展提供强有力的组织保障。