副主任个人述职报告

最新副主任个人述职报告。

你知道哪些可以借鉴的报告范文吗？日常的工作中，写报告是很常见的事。在报告中我们应该从提出问题到分析问题，最后解决问题，对于您的需求栏目小编尽心尽力精心编写了一篇“副主任个人述职报告”，请您认真阅读此文详情！

副主任个人述职报告【篇1】

尊敬的领导，各位代表，

我是政府办副主任，十分荣幸能够在此处向大家述职。近一年来，我始终坚持以服务人民为宗旨，认真履行职责，取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处，希望各位领导和代表们给予指导和帮助。

一、工作概述

政府办是政府机关的综合服务窗口，负责政府办公室的日常事务、办公自动化、档案管理、会议服务、宣传工作等。近一年来，我按照上级领导的要求和部门的工作安排，围绕政府工作的中心任务，认真完成了下列工作：

1、密切协调领导工作

政府办作为政府机关的综合服务窗口，必须不断与各部门密切协调，及时解决各部门之间的问题，为各部门提供服务。近一年来，我在推进领导工作方面有了一定的经验，坚持以服务为宗旨，积极协调各个方面工作，积极发挥好协助领导工作的作用。

2、做好政府办公室的日常工作

政府办是政府机关的综合服务窗口，其中最重要的是办公室的日常工作。我在这一方面下了很大的工夫，全面推进信息化建设，完善各项制度，加强文件管理、发文流程、宣传及资料收集整理等工作。希望这些举措能够在一定程度上优化办公环境，提高办公效率。

3、加强宣传工作

政府办公室的工作涵盖面很广，维护政府的公信力在其中居于重要位置。因此，进一步完善宣传工作，提高政府的公信力和透明度十分必要。近一年来，我认真组织开展了一系列宣传活动，定期发布政务公开信息，建立教育培训制度，开展公开发声项目，提高群众对政府工作的认识和信任。

二、问题和不足

在近一年的工作中，我也存在一些问题和不足，主要如下：

1、部门自运营能力不足

目前政府办支撑公开、服务、宣传等多项工作，因此对于部门运营能力的提升需要加强运营管理，提高服务能力、降低成本管理成本。

2、工作细节中需要改进

在具体工作中，我们的很多细节方面需要提高，更多关注细节能够有效提高工作效率，优化工作流程，提供更优质的服务和资源。

三、下一阶段工作计划

在下一阶段的工作中，我将继续加强协调领导工作，及时调整相关政策、极力优化政府运营模式，构建合理的工作流程。同时加强档案管理和文件管理，确保政府文件是依据法律法规发布的。增强政策宣传力度，积极推进新媒体宣传，积极扩大宣传覆盖面，让公众参与政府工作。提高服务品质，打造一支服务全国的团队，全力提高政府工作水平。

谢谢大家的支持和关注！

副主任个人述职报告【篇2】

市委办副主任述职述廉报告范文

今年以来，在办公室党组的正确领导下，自己紧紧围绕市委、市政府中心工作，尽心竭力为领导搞好政务服务，积极参与各项重大决策和重要活动，较好地完成了分管的各项任务，在提高政务服务水平、推动市委工作高效有序运转方面发挥了应有的作用。

（一）加强学习，团结协作。始终把理论学习、业务学习作为提高自身素质的第一需要，积极参加办公室组织的各项政治学习，自觉在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致，与上级党委、政府和市委保持高度一致。重视学习新知识、新理论，主动研究新情况，思考新问题，发挥好参谋助手作用。注意加强团结协作，一切以维护大局为重，做到个人利益服从整体利益，不进虚妄之言，不论人后是非，做到步调一致，一条心，一股劲。

（二）多出精品，优化服务。提供服务水平的高低，对自己来说主要体现在能否为主要领导提供高水平的文字精品上。一是严把文字材料关，力求高质量、出精品。始终保持严谨的工作态度和严格的'工作作风，凡是领导安排的文字材料，我都认真撰写，严格把关修改，努力做到送达领导手中的每一个材料都靠得住、过得硬。今年以来，撰写各类材料200多篇，100万余字，都得到了领导的充分肯定。二是强化业务训练，提升文字水平。坚持从基础抓起，利用晚上学习时间，评析为领导撰写的材料，找出不足和差距，交流经验和体会，有效提高了文字水平。三是强化服务水平，推进工作落实。今年，围绕全市工作重点，项目开复工建设，阶段性部署和市委领导交办事项，积极主动为领导搞好服务，确保不出纰漏，有力地推进了工作。

（三）拼抢工作，提高效率。工作中，经常自我提醒，力戒懈怠，努力保持高效的工作状态。一是营造竞争向上的浓厚氛围。平日工作扎扎实实，具有较高忘我工作热情，遇到问题非要搞个水落石出，干就干出个名堂。为了激发分管科室人员工作积极性与创造性，经常集中交流，个别谈心，极大地激发了科室人员奋发向上的正气和精干高效的活力，有力地促进了工作开展。二是积极参与事务服务工作。在工作中积极动手，注重内在，注重实际，具有较强的落实到底、核实准确的意识，不满足于一知半解。积极主动地为领导处理一些上呈下达等方面的日常事务工作，以服务推进工作落实。三是努力加快工作节奏。能够保持高昂的精神状态,努力跟上领导的工作节奏,在材料撰写上力求速度快、质量高;对领导交办的事情,讲究方式方法,善于“弹钢琴”,能分清主要矛盾和矛盾的主要方面。平日注意强化创新意识和效率观念，对领导布置的任务，迅速贯彻落实，不折不扣，务求实效。

（四）乐于奉献，树好形象。一是工作勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。把主要精力放在工作上，几乎不休节假日，长期超负荷运转，甘于吃苦，勇于奉献，任劳任怨。二是注重增强工作的科学性、有效性。重视调查研究，善于探索和把握工作规律，力求工作科学。工作中，既做到带头干，又善于调动科室成员的积极性；既主动解决职权范围内的事情，又及时请示，不越权。工作具有很强的原则性，敢于自我批评，认识到自己的不足，能立即悔过改正；对分管科室人员存在的问题也能一针见血地提出批评。三是严格要求自己，充分发挥好表率带头作用。严格遵守办公室各项规章制度，自觉遵守办公室规章制度，上下班做到准时，不迟到、早退，做到精力全部集中在工作上。四是加强廉洁自律。严格执行廉政建设的有关规定，严于律已，清正廉洁，做到管住自己的嘴，管住自己的手、管住自己的腿、管好亲属和下属，努力做到堂堂正正为人，清清白白做事，坚决不搞特殊化。

今年以来，在各位领导的帮助和同志们的大力支持下，自己做了一些微不足道的工作。工作中还有许多不足：一是学习还不全面、不深入，思想观念、工作理念还不新；二是抓工作总结不够，争创一流的竞争意识还不强，工作经验和文字服务质量有待进一步丰富提高。今后工作中，自己将进一步提高工作标准，努力向班子各位成员学习，前瞻困难压力，后顾问题与不足，扎实高效开展工作，为推进办公室整体工作做出应有的贡献。

副主任个人述职报告【篇3】

宁，女，37岁，现任荣成市第二中学教导副主任。现将一年来的工作情况向各位领导和老师汇报如下：

20xx年的8月，我鼓足最大的勇气，迈出了工作上重要的一步。受学校领导和同事们的重托，我担任初教导副主任，担任一班教学工作，并分管、地理和心理健康等学科教学工作。这是各位领导和同事给我提供了一次锻炼的机会，给我提供了一个进一步的平台。我知道自己肩上的担子重了，责任多了。以前，我只需要上好课，带好一个班级即可，以后我不但要上好课，更要带好的是一个年级，一个大团队。责任和压力让我知道，从此以后，我由一个教龄18年的老教师又变回了新手，十多年来已经固化的工作思想和工作模式必须改变，我的首要任务就是“学习”：向领导、同事请教，向书本学习，向网络等多媒体借鉴，甚至是深入学生当中获取。一年来，我学习着，不断地着，同时也着……

第一，习惯决定孩子的。在学生管理方面，我首先从行为习惯抓起，把对学生的行为习惯的培养作为重要的教学常规来抓，我把“敬静净竞”四个字作为年级的，板书在各班级黑板的醒目位置，时时警醒学生。学生在校的每一都是培养他们良好习惯的契机，每一节课，每一位老师，都是学生良好行为习惯的催化剂。通过强化规章制度的遵守力度，通过学科教学的渗透，通过各级的监督检查，通过校的引领，通过学校的培训与沟通，学生的学习习惯、习惯、礼仪习惯等不断改观。

第二，抓住契机教育学生。我利用9.3大阅兵、实践活动、学校科技艺术节、五四青年节等关键节点，给学生灌输爱国爱校爱家爱父母爱学习的思想，培养团队精神、创新精神，树立竞争意识、意识；

第三，教育管理学生要有良好的氛围。于是，我们的年级学生会定时开、及时开、随时开，目的就是树立方方面面的典型，倡导正能量扬正气，树立优良的教风学风。年级的信息台，班级的黑板报，家校通平台也是宣传典型表扬优秀的主阵地，一年来已经有100多人次在年级信息台上受到表扬，有40多人次受到级部荣誉奖励；

第四，教育管理学生还要靠学生干部的引领。我深知榜样的力量是无穷的。学生干部的能量在一定方面甚至会超越老师。于是，我在扶持原有学生干部的基础上继续挖掘和培养品学兼优、德才兼备的学生，不断充实学生干伍。迄今，每个班级都有几匹黑马脱颖而出，成为班级和年级新的领头羊，也给不少摩拳擦掌、跃跃欲试的学生树立了极大的信心，良性的竞争整体拉高了整个年级积极上的氛围。

我深知一支团结有爱的、有向心力的、责任感强的、有担当的、工作效率高的教师队伍，必定是敢打仗、能打仗、打胜仗的队伍。而作为队长的我，更需要尽心尽力践行着自己的那份职责。思想上我严格自律，克已奉公，勤奋务实；行动上我表里如一、甘作人梯、率先垂范，容人容言，能正确处理个人与集体、奉献与利益的关系；业务上我严肃谨慎，精益求精，备课、上课、批改、辅导，每一环节都要求自己一丝不苟，每一次踏上讲台都要求自己尽力完美。因为，我们干的是一份良心活，“对得起每一位学生”是我一贯的工作准则。

时代在不断发展进步，我们的教育理念、教育方法、知识储备都需要与时俱进，不断更新。虽然事务性工作多了、复杂了，但是我依然把业务学习放在重要位置，各级各组织的业务讲座、教研活动、培训学习我都积极参加，并应用到自己的工作中。同时，引领年级及自己分管学科的老师积极开展课堂改革，切实提高课堂效率，合理使用小组机制，探究自主与合作学习的有效模式，定期组织年级组老师进行教学业务交流与探讨，总结积累经验，不断丰富知识体系，提高业务能力。

担任我们年级教学工作的16名老师，年龄上横跨老中青三代，部门跨越初二至初四及教导处5个部门，是一个大家庭。在这个大家庭中，分工明确，职责清晰，日常工作有条不紊。工作中我看到了每个成员都在自己的上兢兢业业，勤勤恳恳，奋勇争先，不甘人后。我感受到了每个成员都在工作中坦诚相待，精诚合作，心往一处想，劲往一处使。我也感染了每个成员对待工作的严谨、执着、认真、拼搏。一年来，我们的历次考试成绩都在兄弟学校当中名列前茅。在本学期的.优课评选中，我们年级分获2个威海市级优课，5个荣成市级优课。

年级文化课考试成绩历次名列兄弟前茅。分管的地理学科在学科教研会上进行交流。年终督导评估分管的心理健康评估位次较之以前有进步。英语学科参加优课评选的两个课例分获威海和荣成市级奖励，地理、心理健康、班会参评课例均获荣成市级奖励。

教师从事的职业是一个造福人类、奉献人生的事业。在工作中我时时谨记这一信条。做到热爱事业、热爱学生，自觉抵制拜金主义、享乐主义、利己已主义思想意识的进攻和侵蚀。努力做好自己的本职工作，正确定位，重视合作意识，突出服务意识。做到“上情下达，下情上晓”，做好“调和剂”和“润滑剂”，顾全大局，融合群体，择善而从，在管理中形成合力。廉洁自律，不参与奢侈浪费和过度消费的场合，自觉抵制不良习气，无体罚和变相体罚，不参与有偿家教等。

作为一名中层干部，我深知自己做得还很不够，如对教学常规管理工作还有待进一步的加强、完善；对管理的认识与敬业精神有待进一步的提高；日常工作做得不细致，不到位，完成不高；在指导教学方面作用力不够；工作中有急躁情绪，缺乏创造性；对学生管理还不够到位等等。

1、不断加强学习，提高自己的业务能力和管理能力。

2、工作中发挥创新精神，开拓工作思路。

3、加大校内外教学研究的频率和力度，提高指导教学的能力。

4、在工作成效方面给自己确定较高的，激励自己不断努力前进。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。我坚信，学习会让我充满能量，学习会让我坚定步伐，面对新的挑战，我将“且行且学习”！我坚信只要选定了目标，找准了方向，只要我们抱成一团，聚成一体，朝着一个方向前进，我们一定会离目标越来越近，离我们心目中的“成功”越来越近。

副主任个人述职报告【篇4】

述职报告

xxxxxxxx车间安全、设备副主任xxxx 我叫xxxxx，分解分级车间副主任，2010年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等

方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强tpm管理，按照车间tpm管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责

人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

三、本人廉洁自律情况

一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。

四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足：

1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：

1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。篇2：年度基层车间主任述职报告

述职报告

分解分级车间主任沈涛

我叫，间主任，负责全面工作，自2011年以来在公司的正确领导下，在车间班子其它成员的合作下，我严格遵守党章、党纪，学习干部廉政准则，并以公司年初提出的“安全高效 机制创新 管理升级 稳定和谐”为目标，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动车间精细化管理，以车间文化建设为目标，调动了全体干部员工的干事创业的积极性，有力地促进了车间各项工作的发展，完成了公司下达的各项生产任务，并在近两年的工作中实现了车间安全事故为零，影响生产时间为零的双零目标，现就将近二年来的工作和学习情况做如下汇报：

一、刻苦钻石、与时俱进、提升自身工作水平

40万吨生产线工作这两年来，为了更好的发行自己的工作职责，把车间各项工作做好。我把学习放在了重要位置，始终坚持摆正工作与学习的关系，无论工作多忙，都坚持挤时间、抓机会认真学习。首先通过自学习，使学习富有成效，在抓车间各项生产工作的同时，利用业余时间自学与氧化铝生产方面有关的各类知识与技术资料，来丰富自己的头脑为公司提产、增产打下扎实基础。同时亲自购买氧化铝生产设备管理丛书，下发给各班组

与车间班子成员，组织全体人员互相学习互相讨论，来提高车间设备管理方面的理论知识。在注重生产学习的同时，我还组织车间党员干部与积极分子共同学习党课内容等。通过坚持不懈的学习，使我开阔了视野，丰富了知识，提高了自己的工作能力和领导水平，为公司稳产、达产打下坚实基础。

二、围绕目标，努力工作，切实履行岗位职责

两年来，我紧紧围绕公司的总体工作目标，结合车间工作性质，以“安全生产、管理创新”为重点，积极探索车间文化建设，有力地促进了车间各项工作稳定的发展 1.生产管理精益求精，稳步达产增效创收jK251.cOm

安全管理方面：首先严格竖立“安全第一、生产第二”的主导思想，坚持各项工作事前策划，周密部署，组织车间开展各类应急预案的演练，建立建全车间生产工艺事故档案为日常生产工作提供案例，杜绝类似事故再发生；对职工个人建立安全信息表掌握职工第一手思想动态，防范因意识模糊出现安全事故。工艺管理方面：从40万吨试车到顺利达产，我使终树立向工艺指标要效益的思想，通过建立车间工艺纪律标准，开展针对跑冒滴滴的专项治理，把工艺指标做为车间考核的重要依据来抓，使全体车间员工认识到“人人身上有指标、项项指标连收入”。目前我在车间工艺指标方面又树立攻关课题，“分解率、母液浮游物、强滤液nk”等三个方面，力争达到同行业先进水平。通过在这几方面的努力与改善，使公司稳步达产。设备管理方面：首先总

结2010年以来车间每年的设备运行经验，同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结，分析原因，制定设备停运后岗位人员检查项目，同时对车间各类设备建立基础信息台账，保养台账、润滑台账等。其次，结合公司今年提出的“设备管理治未病”理念，在车间设备管理中要求建立设备“病例档案”，使一切工作有据可依，树立向设备管理要产量的思想。设备管理是一个全员性的工作，为此我在车间引入“tpm”设备全员维护管理，设立岗位巡检翻版看板，开展全员清扫活动，打消原有职工我操作你维修两极分化的思想，帮职工树立职工能自主维修，对设备负责态度，从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。

2、丰富车间文化建，共建车间和谐团队

自集团公司开展感恩文化活动以来，我结合车间实际，开展

了形式多样的感恩教育活动。组织职工唱感恩励志歌曲；坚持每月中旬为当月职工过生日，发放小礼品；每月编写一期车间感恩小报；给师傅写一封感恩信；感恩心语征集；组织党员成立感恩义务劳动小分队等。通过这些活动的开展，使员工对企业的忠诚度得到了进一步的提高，更加坚定了感恩企业、回报社会的决心，为完成车间各项任务奠定了坚实的基础。

3、凝心聚力降成本，开源节流增效益

公司近年以来，虽然已经达产、超产，但成本确居高不下，为响应公司号召，实现后半年不亏损，我结合生产实际着力做好各项成本管理工作，确定以全面实现“成本降低”为工作主线，制定了《车间用电管理办法》与车间设备开停车一览表，通过对每天用电的具体分析，把车间电量控制在计划以内。同时工艺方面制定了下半年车间工艺指标的几个标准，通过全员岗位操作技术培训，对生产过程中的强抓严管，优化车间工艺指标。加强设备维护管理，减少对各类配件的损耗。开展有声有色的“人均节约百元活动”与“消灭身边的浪费活动”提高车间全员对降本增效的意识，为实现公司下半年增盈奠定坚实基础。

三、以身作责，自查自纠，清正廉洁

作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和广大职工赋予的，只有全心全意为职工服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，我时刻以《廉政准则》与《若干规定》严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制

消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在公司中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在每次车间班子例会上明确表示，坚决反对背后议论他人，说不利于集体的话；在贯彻执行民主生活会上，主动听取群众意见，对于不同意见，做到三思而行，对正确意见，主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了车间班子其它成员的工作积极性和创造性。

四、工作中存在的不足

1、在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方，对职工的思想教育还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧。今年3月份设备管理不到位，造成的平盘过滤真空泵轴瓦磨损，7月份分级机冒料与立盘放料管堵塞等，这充分暴露了对车间管理不到位，自己也感到影响车间形象，今后一定吸取教训，避免各类事故的发生。

2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高，以致部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。篇3：车间副主任述职报告

车间副主任述职报告

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

我是××车间副主任×××，我自20××年×月×日担任这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出批评意见。

第一部分：工作回顾

半年多以来，按照职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。

一、设备方面

良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

1、加强维修工对车间设备的及时维护，维修，确保设备完好率在98%以上，保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。

2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，精心操作，减少因操作不规范给设备产生的不良影响，避免因误操作带来的设备损坏。

3、将车间所有设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。

4、8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习，zd流化床系统和制n2机组经厂

家技术人员专门讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教育。1

5、凭借自身的化工经验知识，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收ta罐前加控制阀门,可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,从而有效利用。

6、随时关注生产中设备的异常情况，及时作好备品备件的采购，并与采购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

7、因公司自2007年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经历8—9月41天的改造后，对车间所有设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实准确核实，或是对照原档案核查，建立一套完整的设备档案资料。

二、现场管理方面

生产的现场就是产品的市场。

现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好，这既是生产的五要素，也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。

首先就要加对人的培训，加强gmp和“6s”管理培训，增加新老员工成本意识，严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。

落实现场的清洁保养“分班到人责任制”，实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员，作2 好交接班和班中的现场督查工作。

三、认真做好考勤、考核和评优管理工作

对各班的考勤及时跟踪核对，及时纠正错误，月底公示。

根据“公平、公正”的要求，建立全车间分岗位的考评方案，督促和指导各班长做好员工的的月考评工作，按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审，最后主任会审定，报生产管理部。

四、协助主任的工作

1、积极协助主任做好工艺查证，及时发现操作过程中的问题，提出相关建议和整改意见，请总工和主任处理。

2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。

3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，及时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次，根据生产情况，为车间成本分析提供依据。

4、协助主任做好安全工作

①七月份××车间作为安全标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们精心准备，认真安排整改落实；②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查，对本车间的安全隐患及进安全整改，或采取 3 临时处置措施④10月，为配合总公司上市，协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素及时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，积极向上的团结队伍

第二部分 工作中的不足

1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够准确，没有及发现跟踪，统计员的数据录入工作不及时，影响数据分析。

2、生活上对员工的关心不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。

3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的批评过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。

4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

第三部分2012年的工作计划

2011年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩成本，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法

按照现行工艺配合实验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，4 核算反应的转化率。

确认小试的收率能达到生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低原因是中和还是在胺化。

现在我们的bth生产处于成本高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题

1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满足工艺要求，比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程sop。

2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必须按sop执行。

3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分离的细节，在保证产品质量的前提下，提高收率。

4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。ta气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的ta单耗是合理的，我们的收率没有达到，那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了ta，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。

5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺利进行。

副主任个人述职报告【篇5】

    我是2001年 8 月担任总裁办副主任职务的，主要负责公司行政管理方面的工作。两年多来，我本着“尽职尽 责尽心尽力”的宗旨，力争做好应该做的每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。一、做好公司日常行政管理工作，保证公司工作正常运行1、精心核算，控制成本，保障公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。

其中：为严格控制成本预算，办公用品等低值易耗品、耗材每月平均采购5次；办公用品、IP卡月均发放180余次，即每天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。

2、认真管理固定资产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。

3、 保证文件往来畅通，规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通知、催办、签报、归档，基本做到随到随办，及时归档。完成了向院上交2001年公司档案大纲整理工作；2002、2003年公司内部、院发文件的汇总收集工作。

4、 严格印章管理和介绍信的开具。公章月平均用印60余次；介绍信、证明信月均开具近30次。每次用印，开取介绍信、证明信都认真审核，做有登记。

5、规范公司车辆管理，保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安排。同时，包括领导车辆出入大厦及部机关、停车证件办理与换发，与车辆相关的例行保险、保养、年检、养路费、车船税、维修等费用的请款与销帐。

6、认真做好接待、来访工作，包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理，日常部门与领导访客的来访、接待与安排。

7、健全值班制度，做好防火防盗安全工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班，与保安人员合作检查、清除公司安全隐患。

8、负责公司领导召集的会议的安排与通知。

9、管理前台日常办公事务，如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市内快递、名片印制、复印、饮用水、订票、信件等统一收发。其中：市内、国内、国际快递月均发送310余件，即每天要发送10余件；预订飞机票、火车票月均近30次；制作名片月均近40次；复印月均印制10000余张；饮用水月均更换80余桶。

10、安排网管员日常办公事务。包括公司及兄弟单位的计算机及网络维护、公司及事业部会议活动现场设备监控。

二、加强总裁办行政管理制度建设

1、完善总裁办行政管理制度。

2003年6-7月，配合公司《员工手册》的重新修订，在完善原有行政管理制度基础上制定了会议制度、公章及介绍信的管理规定、办公用品及低值易耗品的管理规定、公司客户小礼品管理规定、文件（档案）管理规定、公司通讯、电脑设备等办公设备的管理规定、办公区域清洁卫生管理办法、前台管理规定、公司安全消防管理制度、吸烟管理规定、文明吸烟安全协议等十余项行政管理制度。

2、配合公司制度，制定《关于公司礼品的制作、购买与发放的相关规定》，对公司各部门会议及相关礼品订制进行监督与管理。

3、规范公司办公会议制度，协助公司领导组织并召集公司领导办公例会，促进公司有关业务的完成。

三、完成公司有关专项工作

1、证照的年检、变更工作。办理2001－2003年的公司营业执照、组织机构代码证书、高新技术企业证书、国有资产产权证书、赴港澳商务签注备案年度登记册等有关登记、注册、年检、变更、复核等工作；完成了2001、2002年的涉外调查资格证书年检工作；配合公司领导协调及组织财务部及有关职能部门对2002、2003年的昌平科技园区注册地及税务检查进行准备工作。

2、公司的上市工作。2002年年底公司上市期间配合与协调上市小组、院综合协调处做上市前的准备工作：A、资料的协调与准备工作：准备并完成香港盛德律师事务所急需的部分有关验证文件；完成确认函、授权委托书的在院里的盖章、签字等；B、顺利办理完毕有关赴港上市10余位领导的港澳通行证的签注、新加坡签证；C、12月6日前13批赴港人员的赴港机票与外币兑换工作；D、13批人员在抵港前后在证件、机票、名片、接待联系、时间安排变化安排与通知、国际漫游办理与开通等；E、落实参加上市挂牌仪式、庆功晚宴（赴香港）嘉宾的邀请、名片制作、证件核对及机票预订等等准备工作；F、落实上市答谢酒会院领导、院机关各处室领导及其他嘉宾等50名人员的邀请、领导司机的接待等工作。

3、    “非典”的防御工作。“非典”期间担任公司“非典”预防工作领导小组主要成员。协调非典期间各项工作：组织对办公区域、卫生间进行消毒；为全体员工购买、发放预防药品、口罩和体温计；制定非典时期会议、会客规章制度等工作，严格落实防治