预算述职报告

预算述职报告。

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预算述职报告 篇1

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作为财务部门的负责人，我在过去一年中紧密配合公司经营策略，全面负责财务预算的编制与监控工作。在这篇文章中，我将向大家详细介绍过去一年中财务预算的情况，并总结我所做出的努力和取得的成果。

一、背景介绍:

财务预算是为了达到公司制定的经营计划目标而进行的经济管理和决策工具。它主要包括收入预算、费用预算、资本预算和现金预算等。通过制定合理的财务预算，可以帮助公司实现更好的财务控制和经营效益。

二、收入预算情况:

在过去一年中，公司经营环境发生了一定的变化，市场竞争激烈。我与销售部门密切合作，通过对市场趋势的精准分析和客户需求的了解，成功制定了合理的收入预算，并协助销售团队实现了预期的销售目标。同时，我积极推动公司开发新客户，拓展市场份额，进一步提升了公司的收入水平。

三、费用预算情况:

精确的费用预算对公司的运营至关重要。我与各部门负责人深入讨论，并结合过去的经验和行业标准，制定了合理的费用预算，并在预算执行过程中进行了严格的控制。通过减少不必要的开支，并提高现有资源的利用率，有效地降低了公司的费用水平，为公司的发展创造了更好的财务基础。

四、资本预算情况:

在资本预算方面，我与投资部门合作，对公司的长期投资项目进行了全面评估和风险分析。在保证投资回报率的前提下，我成功地为公司确定了一系列的资本预算，包括生产设备更新，技术创新和市场拓展等。这些资本预算的实施为公司未来的发展提供了强有力的支持。

五、现金预算情况:

现金预算是公司流动资金管理的核心。我与财务团队合作，按照公司的经营需要，制定了详细的现金预算计划。通过合理安排收入和支出的时间，我成功地控制了公司的现金流，并确保了公司的经营稳定。我还与供应商保持良好的合作关系，确保供应商按时提供材料和服务，以避免资金流动的瓶颈。

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通过过去一年的努力，我成功地完成了财务预算的编制与监控工作，并为公司的发展提供了有力的支持。与各部门的紧密合作和严格的预算控制机制相结合，我成功地实现了公司的财务目标。财务预算工作永无止境，我将继续努力不懈，不断优化预算策略，为公司的可持续发展做出更大的贡献。同时，我也欢迎各级领导和同事们对我的工作进行指导和建议，共同为公司的发展携手努力。

以上是我对过去一年财务预算工作的总结与报告，感谢各位的支持与厚爱。谢谢！

预算述职报告 篇2

尊敬的领导、同事们：

大家好，我是财务部门的一名工程预算专员，今天很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我一直致力于工程预算管理的工作，并取得了一些成绩。在这篇述职报告中，我将向大家详细介绍我在工程预算专业方面的贡献和成果。

作为财务部门的一员，我凭借着专业知识和责任心，始终保持着对工程预算管理工作的高度关注。我始终把满足公司发展需求和业务发展目标作为自己的工作目标，并通过以下几个方面的努力来实现这一目标。

我深入研究公司的工程项目，了解项目的需求和目标。通过与项目经理、工程师等相关人员的沟通和交流，我可以准确地了解项目的费用预算、时间安排和资源需求。而且，我能够根据公司的财务策略和政策，合理地制定项目预算，确保项目的利益最大化，并且合理分配和使用资源，进一步提高公司的效益。

我善于分析和解读财务数据，对项目费用进行科学的预测和评估。通过收集、整理和分析各项成本和费用数据，我可以及时发现潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。同时，我能够根据实际情况调整和优化项目预算，确保项目能够按时完成，并确保预算的合理性和可行性。

我注重团队合作和沟通。在工程预算管理的过程中，我保持与项目团队的紧密联系，并及时沟通项目的需求和变更。我会根据项目需求调整预算，同时与团队成员共同协作，确保项目的顺利推进和成本控制。我还会定期向领导汇报项目的进展和费用情况，以便领导能够及时了解项目的进展和问题，并提出相应的建议和措施。

我积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素养和能力。我经常参加相关的课程和培训，了解最新的工程预算理论和实践，不断学习、积累和提高自己的专业知识和技能。同时，我也会积极参加行业内的学术交流和研讨会，与同行业的专家和学者进行讨论和交流，不断丰富自己的知识和经验。

在过去的一年里，我以高度负责的态度，认真履行着自己的工作职责，取得了一些成绩。我成功制定了多个项目的预算，并且控制了项目的费用，确保了项目的顺利进行。同时，我还优化了预算的编制和审核流程，提高了工作效率，并通过合理的沟通和协作，与团队共同推进了项目的进展。

作为工程预算专业人员，我清楚自己的职责和使命，深知责任的重要性。在未来的工作中，我会更加努力地学习和工作，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

预算述职报告 篇3

预算员的述职报告

岁月流转，时光飞逝，转眼间业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：

我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

这半年领导安排的主要工作任务是：

1、**项目二期A区A01栋～A14栋工程结算(施工单位为****公司)。

2、**项目二期B区正在施工的各栋前期准备

3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。

4、培养新生力量。

下面逐步阐述这几项目工作的内容：

1、在**项目二期A区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上**公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和**项目B区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与**公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。

关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格要求自己，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。

砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。

4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。

总之，这半年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零零六年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

预算员的述职报告

我在公司从事预算工作已装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。

作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：

一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。

二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。

三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。

四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。

五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求造价人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。

六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。

七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。

八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。

九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容

十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。

通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人任职造价员以来的理解及自述。

预算述职报告 篇4

尊敬的领导：

我是贵公司的预算经理，在过去的一年里，我应用丰富的知识和经验，认真履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。在此，我荣幸地向您提交我的述职报告，以展示我在预算工作中的成果和经验，让您对我的工作有更全面的了解。

一、工作概述

作为预算经理，我负责制定和执行公司的财务预算，并且监控和分析公司的财务状况。我与公司的各部门合作密切，协调财务资源的合理配置，确保每个项目和部门在财务上能够得到适当的支持和控制。在过去的一年中，我积极投入工作，取得了以下成绩：

1. 制定了公司的年度预算计划。通过与各部门的沟通和协商，我成功地完成了公司的年度预算计划。我认真分析了公司的经营数据，结合市场环境和公司发展策略，合理设定了各项预算指标，确保了公司在财务上的稳定和健康发展。

2. 控制预算执行情况。我与财务团队一起监控了公司的预算执行情况，确保各项预算指标的实际执行与计划相符合。针对预算超支或资金短缺的情况，我及时采取了相应的调整措施，确保了公司资金的合理运作。

3. 提供决策支持。我将预算数据与实际经营数据进行比对和分析，为公司的决策提供了可靠的数据支持。我与各部门的经理们一起讨论预算执行情况，针对问题和困难提供解决方案，促进了公司各项决策的高效执行。

4. 完善预算管理体系。我不断改进预算管理体系，通过引入先进的财务软件和工具，提升了预算管理的效率和准确性。我与财务团队组织了培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和工作效率。

二、遇到的困难和挑战

在预算工作中，我也面临了一些困难和挑战。市场环境的变化给预算制定带来了一定的不确定性。在制定预算计划时，我需要密切关注市场走势和竞争对手的动向，以及公司内部的运营状况，以便进行合理的调整。各部门之间的协调和合作也是一个挑战。预算涉及到公司各个部门的利益，我需要与各部门的经理们进行充分的沟通和协商，以达成共识。预算执行的监控也需要我对财务数据有深入的了解和分析能力。这些都是我不断提升自己的方向，以更好地完成工作。

三、改进和展望

为了进一步提升自己的工作能力和预算管理水平，我计划在未来一年中继续努力。具体措施包括：

1. 深入学习财务知识。我将加强对财务知识的学习和理解，不断提高自己对财务数据的分析和判断能力，以更好地指导公司的决策和预算执行。

2. 加强团队合作。我将与各部门的经理们建立更加紧密的合作关系，加强沟通和协商，共同为公司的财务目标和发展做出贡献。

3. 学习先进的管理工具和技术。我将关注和学习最新的财务管理软件和工具，不断完善自己的工作方法，提高工作效率和准确性。

4. 提高自身素质和能力。我将参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

我作为贵公司的预算经理，始终以责任和敬业的态度投入工作，努力实现公司的财务目标和发展战略。我将继续努力，不断提高自己的工作水平和管理能力，以更好地为公司的发展做出贡献。

谢谢领导对我的支持和信任！

此致

预算经理

XXX

预算述职报告 篇5

一、工作背景

作为公司财务部门的预算专责，我在过去的一年中负责制定和监督公司的预算计划。在这段时间里，我积极参与了公司各项重要决策，与相关部门密切合作，力求为公司提供准确的财务预测和决策支持。本述职报告将详细介绍我在过去一年中的工作内容、目标达成情况以及未来的发展计划。

二、工作内容

1. 预算计划制定

根据公司战略目标和业务部门需求，我与各部门负责人合作制定了2021年的财务预算计划。该计划包括营收预测、成本控制、资本支出等各方面的内容，并在制定过程中充分考虑了市场环境的变化和公司未来发展的需求。

2. 预算执行监督

我通过与各个部门保持密切的沟通合作，监督并确保预算计划的有效执行。每月，我与相关部门进行预算执行情况的跟踪和分析，及时发现问题并提出解决方案。同时，我积极参与业务决策，为公司提供财务方面的意见和建议，确保预算目标的实现。

3. 成本控制

在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制对于公司的发展至关重要。为此，我与采购部门合作，通过与供应商的谈判和优化供应链等方式，有效降低了采购成本。我还与各部门合作，推广节能降耗的措施，减少了能源和物资的浪费，进一步提高了公司的效益。

三、目标达成情况

在过去一年的工作中，我取得了如下几方面的成绩：

1. 准确制定了预算计划

根据公司业务发展情况和市场环境变化，我准确制定了2021年的预算计划。预算计划与实际情况相符，为公司提供了合理的经费分配和决策依据。

2. 提高了预算执行的效率和准确性

通过与各部门的密切合作，我成功监督了预算计划的执行情况。预算执行的准确性和及时性得到了提高，有助于公司更好地掌握财务状况，调整经营策略。

3. 实现了成本控制目标

通过与供应商的合作和优化供应链，我成功降低了采购成本。同时，通过推广节能降耗的措施，降低了能源和物资浪费，进一步提高了公司的效益。

四、未来发展计划

在未来的工作中，我将进一步提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献：

1. 不断学习专业知识

财务领域的监管政策和会计准则不断变化，我将持续学习和关注最新的相关知识，提升自己的专业能力，为公司提供更准确的财务预测和决策支持。（88教案网 JaB88.Com）

2. 提高预算管理水平

在预算管理方面，我将进一步提高监督和执行的效率，加强与各部门的沟通合作，及时解决预算执行中的问题，确保公司业务的稳定和可持续发展。

3. 持续推动成本控制

成本控制是提高公司盈利能力的关键因素之一，我将与采购部门和其他相关部门保持密切合作，寻找更多降低成本的机会，并推广节能降耗的措施，进一步提升公司的效益。

五、总结

在过去一年中，我充分发挥了作为预算专责的职责和能力，为公司提供了准确的财务预测和决策支持。通过与各部门的密切合作，我取得了一定的成绩，并为公司的发展做出了贡献。在未来，我将继续努力提升自己的能力，为公司的发展和利益最大化贡献力量。同时，我也感谢公司在过去一年中对我的支持和信任，相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成功。

预算述职报告 篇6

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是公司的预算经理，今天非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一些辉煌的成绩，在此向大家汇报并总结经验。

一、财务预算管理

作为预算经理，我负责制定和监控公司的财务预算。在过去的一年中，我与财务团队合作紧密，精确地预测了公司的收入和支出，并制定了合理的财务预算计划。我认真分析了公司的财务情况和市场趋势，结合公司的发展目标，实现了预算的合理性和可行性。同时，我还与各部门密切合作，了解各部门的需求和目标，根据情况进行预算调整和变更，确保预算与公司的整体战略保持一致。

二、预算执行情况

预算的制定只是一个开始，更关键的是预算的执行情况。我通过建立严格的预算执行管理制度，确保了预算的正确执行和监督。我与各部门负责人进行了深入的沟通和培训，向他们解释了预算的重要性和执行的具体要求。我也制定了绩效评估机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评估，并给予适当的奖励和激励措施。这些措施有效地提高了预算执行率和财务绩效，确保了公司财务目标的实现。

三、成本控制和效益分析

作为预算经理，我密切关注公司的成本控制和效益分析。我与采购部门紧密合作，审查和优化采购流程，降低采购成本，并与供应商进行有效的谈判和合作，确保采购的质量和价格符合预算要求。我还加强与生产部门的沟通，监督生产过程中的成本控制，提高生产效率和效益。同时，我建立了成本控制和效益分析的系统，通过详细的数据分析，及时发现并解决成本波动和效益问题，确保了公司的盈利能力和可持续发展。

四、风险管理和应对措施

在日常工作中，我密切关注市场环境的变化和风险的出现。我与风险管理团队合作，建立了完善的风险管理方案，并制定了应对措施。我与各部门负责人进行了有效的风险沟通和协调，确保他们了解风险的重要性和对策的紧迫性。在过去的一年中，我及时发现了一些潜在的风险，并采取了有效的措施进行应对，最大程度地降低了公司的风险损失。

通过过去一年的工作，我意识到预算管理的重要性和挑战。作为预算经理，我不仅需要具备财务和市场的知识，还需要具备良好的沟通和协调能力。在未来的工作中，我会进一步提高自己的专业水平，与各部门密切合作，为公司的发展贡献力量。同时，我也希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，在我们共同努力下，实现公司更大的成功和发展。

小编感谢您的阅读！

预算述职报告 篇7

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是工程预算专业的一名职员，在这里向大家汇报我的工作情况并对今后的发展和改进提出一些建议和展望。

一、工作概况

作为一名工程预算专业的职员，主要职责是负责项目的预算工作，包括项目招投标、工程量清单编制、材料价格调查、成本估算等。在过去的一年里，我主要参与了公司的两个大型工程项目的预算工作，并在项目进展中负责预算的监控和调整，以确保项目的财务状况得到有效控制。在这个过程中，我不断学习和实践，提高了自己的专业能力和综合素质。

二、工作成绩

1. 在项目招投标阶段，我深入了解项目需求和客户要求，通过与项目经理和设计师的沟通，准确编制了项目预算书，成功帮助公司赢得了项目标书。

2. 在工程量清单编制方面，我利用专业知识和丰富的经验，按照标准流程对项目进行了细致的测量和计算，并制定了详细的工程量清单，得到了项目相关人员的高度认可。

3. 在材料价格调查和成本估算方面，我积极与供应商和市场部门进行合作，及时了解和掌握材料市场行情，使得成本估算更加准确和可靠，为公司项目的实施提供了有效的保障。

4. 在项目进展中，我积极与项目团队合作，及时做好预算调整和监控工作，及时发现和处理成本风险，有效控制项目的进度和财务风险。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也意识到了一些存在的问题，并在此提出相应的改进措施，以提高工作效率和质量。

1. 学习进一步加强：作为工程预算专业，我深知自己的专业知识还有待提高。我计划在今后的工作中加强自己的学习，深入研究工程预算相关的理论和技术，提高自己的专业能力和水平。

2. 沟通能力提升：在工程预算工作中，与项目经理、设计师及供应商等各方进行沟通是非常重要的。我意识到自己在沟通能力方面还有所欠缺，因此我将加强此方面的培训和实践，提升自己的沟通能力，以更好地与相关人员协作。

3. 技术工具应用：随着信息技术的快速发展，工程预算方面的计算和分析工作可以借助专业软件和工具进行。我计划学习和掌握更多的软件和工具，以提高工作效率和准确性。

四、进一步的展望

工程预算专业是一个不断发展的领域，在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和实践，提高自己的专业水平和综合素质。同时，我也将积极参与公司的培训和技术交流，与行业内的专家和同行进行深入的交流与沟通，不断拓宽自己的视野和思路。

通过以上的工作总结和改进计划，我相信我可以在工程预算专业中不断发展和成长，并为公司的发展作出更大的贡献。同时，我也希望在今后的工作中得到大家的支持和指导，共同努力，共同进步。

小编感谢您的阅读！

预算述职报告 篇8

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我从xx年3月进入中庆这个大家庭至今已经大半年了，在这段惊慌又劳碌的日子里，我接触到了以前从来没有接触过的东西，学习了许多专业的学问，更结识了一帮天涯海角的挚友，感谢中庆，是你让我在这个充溢希望的舞台上自由的成长与发挥，感谢领导，是你们的激励与包涵让我感受到了中庆这个大家庭的暖和，感谢同事，是你们无私帮助与关切，让我的专业学问得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。

时间匆忙，转瞬今年即将过去，回望这大半年所做的工作，真的可以用酸甜苦辣来形容，从最初的经验挫折，同舟共济，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经验过的人才能体会。经济标预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，精确的.算出工程量及预算成本，完整的编制经济部分的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必需时刻保持清楚的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对经济标专员这项工作做一下述职：

一、工作纪律方面

作为一名经济标专员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，仔细地完成公司及领导交办的各项工作任务。听从领导的支配，对工作仔细负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，相互勉励帮助。

二、岗位责任方面

本年度我这个职位的主要工作任务是：

1、负责投标文件中工程项目经济部分的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价刚好精确、格式与招标文件一样。

2、参与投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题刚好沟通解决。

3、经济部分打印出来后，进行严格的自检和互检(包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等)。

4、参加内部标书的评审工作，并接受内部答疑。

5、精确计算工程量，为投标策略供应依据。

6、负责做好投标过程中相关文件的收集。

7、负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录。

8、参与投标文件的汇总编制及整体装订、密封。

9、完成部门领导交办的其它工作。

三、预算工作方面

今年本人所做的工作内容包括两江四岸环境整治工程、荣昌黄金大道项目工程、北碚天府煤矿一二三号道路、潼南湿地公园景观工程等10余个大小项目的预算编制工作。在工作中，能够主动地完成领导支配的各项工作及参与公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身实力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的相识，团队合作实力也进一步加强。专业学问上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和性，学习了以前书本上学不到的相应专业学问，因此得到了不少的熬炼与提升。

经济标专员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应当更加精确。在核对预算工程量过程中，严格根据公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行细致的对比及检查，发觉问题刚好解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。

四、工作不足方面

今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。

1、安排做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。

2、与同事之间的沟通还不够深，业务实力还不够强。

3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发觉自己驾驭的东西仍旧不够全面详细，欠缺许多相应的学问。

4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。

5、工作看法还不够端正，责任感不强，比较懒散，精力不集中，时常犯些小毛病，给领导及同事带来麻烦。

6、自我中心太严峻，时常听不进别人的劝说。今后，我会提前做好工作安排，变被动为主动，努力管好自己，仔细学习，主动沟通，并将各项工作做得更好。

五、工作准备方面

1、主动遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。

2、做好每个工程的工作安排支配，仔细完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。

3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作实力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题，刚好地向领导汇报，使问题能够刚好有效的解决。平常多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的运用等业务学问。

回顾过去，展望将来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充溢自己的学问，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力气。

预算述职报告 篇9

尊敬的领导：

您好！我是贵单位工程预算专业的员工，现向您汇报我的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况

我自入职以来，扎实地从事工程预算工作，积极配合部门领导的工作安排和要求，全面负责贵单位各类项目的预算编制工作。工作内容包括但不限于项目基本情况的调研分析、工程量的测算和计算、费用预测与招标报价等环节。我所负责的各项目预算准确、合理，取得了一致好评。

二、项目案例

在我所从事的工作中，我主要负责了A项目、B项目和C项目的预算工作，现就其中一个项目进行详细描述。

A项目是贵单位最近开展的一项大型城市道路建设项目。在这个项目中，我从项目启动阶段开始，负责组织相关人员进行路线勘测和规划方案的制定，并根据实际情况进行工程量的估测和计算。在预算编制过程中，我与项目经理紧密合作，充分了解项目的技术要求和质量标准，并以此为基础，综合考虑资源成本等因素，科学合理地编制了项目的预算计划。经过与各相关单位的充分沟通和协商，最终完成了整个项目的预算工作。

三、管理经验

在工作中，我注重团队协作和管理方法的不断提升。在A项目中，我通过有效的沟通和协调，协助项目经理与各相关单位保持了良好的合作关系，并成功解决了一系列技术和资金上的问题。我也不断改进自己的工作方法和流程，提高了工作效率。同时，我加强了员工培训，提升团队成员的专业能力和综合素质，使得团队整体水平得到了提高。

四、创新与改进

在工作中，我始终积极探索创新，努力提升工作质量和效率。我定期参与专业培训，了解最新的技术和工作理念，不断学习和应用前沿的工程预算软件和工具，提高了预算编制的准确性和效率。我也积极与其他部门的同行进行交流和合作，共同解决实际工作中的难题，提高了部门的整体业绩。我也经常主动向领导汇报和建议，提出一些改进工作的措施和方法。

五、自我总结

通过对工程预算工作的不断努力和探索，我感到自己在思维方式、团队协作和专业能力上都有了长足的进步。但我也意识到自身的不足之处，例如在沟通和协调能力上还需要提高，需要进一步深入学习和研究。未来，我将继续努力，不断提升自己的素质和业务水平，为贵单位的发展和进步贡献更大的力量。

致此报告。

敬礼！

工程预算专业员工 XXX

预算述职报告 篇10

尊敬的各位领导、各位同事：

合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的`许多不足之处，现在我就本人20xx年的工作总结如下：

一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现

严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。

前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。

二、加强合同全程管理，提升合同履约率

加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监控制，保证公司各项合同能够顺利履行。20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。

同时为加强管理，在实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。

三、以成本控制为抓手，加强预结算管理

以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。

不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。

四、加强部门建设，规范管理程序

加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《天津星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法》，《天津星城投资发展有限公司设计招标管理办法》，《天津星城投资发展有限公司合同管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。系统引进，

五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平

为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。

综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。

述职人：

20xx年xx月xx日