领导年终述职报告

领导年终述职报告九篇。

按理说，经历过总有感悟和收获，对于职业人，需要使用报告的情况越来越多。优秀的报告是什么样子的？“领导年终述职报告”是一个非常有趣的话题让我们深入了解它，愿这篇文章能够对您有所启示和帮助！

领导年终述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

时间总是过得飞快，在一年的工作生涯里，我有幸担任公司弱电主管一职，积极思考、不断探索，推动公司弱电工作不断向前发展。在此，我向大家汇报一下今年的工作情况。

一、工作目标及任务完成情况

1.1切实贯彻公司发展战略，积极引入新技术，优化公司弱电系统

- 深入研究市场动态，了解客户需求，制定有效方案，引入新技术，为公司带来新的利润增长点；

- 重视人才培养，加强员工技能培训，推进数字化、智能化、网络化发展，有效提高工作效率；

- 重点引导，强化对重要项目的管理，有效提高项目进度控制及质量监管能力。

1.2加强团队协作，拓展工作领域

- 建立良好的协作机制，加强部门间沟通，密切协作，有效整合资源；

- 拓展弱电系统应用范围，主动与其他部门配合，提供高质量的弱电服务；

- 抓紧外部渠道开发，拓展项目资源，提高公司业务开拓能力。

二、问题总结及改进措施

2.1存在的问题

- 统一规范性不够，需要针对性制定弱电系统建设的专项方案；

- 部分员工察觉不到自身的重要性，需要加强管理；

- 受疫情影响，项目推进进度不尽如人意。

2.2 解决措施

- 细化建设方案，确保弱电系统建设质量、进度及成本控制；

- 加强员工心理建设，打造团队、激发员工积极性；

- 制定应急预案，加强项目管理，提高应变能力。

三、工作展望

未来一年，公司将加速发展，我们弱电部门将以目标引领、质量保障、创新发展为主线，着重打造具有竞争力的弱电服务体系。针对当前的发展趋势，将重点转向数字化、智能化、网络化的发展，进一步提高弱电系统建设水平，为公司的未来发展提供更加坚实的保障！

最后，感谢领导及各位同事对我们工作的大力支持和配合，相信在未来的日子里，我们的公司一定会在大家的协力下茁壮成长，感谢大家！

领导年终述职报告 篇2

尊敬的领导、尊敬的各位同事：

大家好！在这一年里，我有幸担任公司的招商主管，这是我工作中的一段难忘经历。在这一年中，我们度过了很多挑战，也取得了很多成绩。下面是我的年度述职报告，希望大家能够从中发现我们的成果和问题，并提出宝贵意见。

一、工作回顾

作为招商主管，我的主要任务是负责公司的招商工作，包括项目设立、寻找潜在客户、开展谈判、签订协议等等。在这一年里，我们的工作重心主要集中在以下方面：

1.制定招商策略

针对公司的发展目标，我们精心制定了招商策略，包括定位目标、明确需求、制定招商计划等，使招商工作有了指导性。同时，我们不断调整策略，根据市场需求进行修正，以使招商更为精准。

2.寻找招商对象

我们从市场调研入手，从业界的人脉关系、行业数据、竞争对手等方面获取信息，引入了一些潜在的招商对象。然后，我们采用多种招商方式展示公司的品牌形象和产品实力，吸引更多优质客户。通过长期的工作积累，我们成功找到一些高质量的招商对象。

3.谈判合作

当我们筛选出招商对象时，便开始了艰辛的谈判。我们秉持着合作共赢的理念，一步一步地细心沟通，终于和几家公司达成了合作协议，促进了公司的发展。

二、工作成绩

在这一年里，我们取得了以下成绩：

1.签约项目数不断增加

我们经过不断地努力，最终达成了多个招商合作协议，签约项目数不断增加。这些项目涉及到城市夜间经济、歌舞文艺、精品酒店等多个领域。这不仅提升了公司形象，还为公司带来了收益。

2.下游客户口碑稳步提升

我们在与客户的沟通和合作过程中，注重提高客户满意度，让客户感受到我们的专业服务和真诚态度。在客户的体验和口碑方面，公司受到了广泛好评，下游客户口碑稳步提升。

3.市场占有率提高

我们的充分准备和精细谈判，提高了市场竞争力，带动了公司的市场占有率提升。尤其在城市夜间经济领域，我们赢得了更多市场份额。

三、存在的问题

虽然我们取得了不少成果，但在工作中也存在一些不足，需要我们进一步提升和完善。

1.招商吸引力不够

当前市场上的竞争非常大，我们需要有更高的吸引力，吸引优秀的招商对象。需要我们进一步完善公司的品牌形象、产品服务、客户体验等方面来提高吸引力。

2.招商过程中存在盲点

有的时候，我们在招商过程中可能对某些细节问题的了解不够，也可能忽视了可能存在的风险，导致与客户沟通中出现偏差。因此，我们需要更加细致认真地开展如何细节的了解和风险评估。

3.谈判能力还需提升

谈判是一个复杂的过程，需要我们时刻掌握谈判的技巧和方案。因此，我们需要加强学习和经验积累，提高谈判能力。

四、未来展望

展望未来，我们将不断完善自己的工作能力和方法，探索更加优秀的招商策略。我们将努力提高公司的品牌形象和服务质量，不断吸引更多的优质客户，让公司在竞争中更具优势。同时，我们将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同实现共赢。

以上就是我的述职报告，请大家多多支持和指导。谢谢！

领导年终述职报告 篇3

各位代表和同事：

大家好！

按照xx年度考核工作的精神，我将就我一年的工作向全体领导同志汇报工作。一年来，在xx集团的正确领导下，在部门主管干部和大局的大力支持下，我认真履行职责，很好地完成了工作职责和交办的各项任务。该组织。全面推进廉政建设，圆满完成大局各项任务。下面从四个方面对过去一年的学习、工作和诚信作一汇报。

1. 勤奋学习，善于思考，综合素质不断提高

今年3月，我担任了领导职务。要成为一名优秀的秘书，必须具备较高的政治素质和商业潜力，才能完成上级交办的各项任务。一年来，我始终把提高思想政治素质和党性作为提高工作潜力和领导水平的责任和需要。本人在业务学习中始终持之以恒，不断更新知识，提高技能，努力在工作实践中思考、总结、改进，以适应税收管理科学化、精细化、信息化的需要。总之，通过刻苦学习，政治理论水平和业务技能水平都有所提高。

二、全心全意履行职责，协助“一把手”做好分管工作

局党组，我负责办公室和财务工作，我负责办公室和财务工作。当月，根据领导班子的工作安排，他同时负责人事监察科的工作。在工作中，我从实际出发，根据各部门的工作任务，认真负责地做好分管部门的工作，在具体工作中注意听取部门领导的意见和建议，支持和协调部门领导的工作，做到本部门主管部门负责。 ，顺利完成所有任务。

（一）全力以赴做好人事监察处工作

一年来，我从具体工作做起，指导开展了人事监察处的培训工作。国家税务系统人才教育网络培训平台。 、所得税知识培训、税法知识培训及违法案件处罚程序等，在老干部管理中开展不定期走访、节假日走访，组织老干部座谈会，深入了解老干部生活开展老干部走访等活动。，不断丰富。老干部的精神生活。

结合人事监察部门工作特点，认真负责地做好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设工作会议上，书记、班子、班子与各部门负责人、部门领导、部门成员共签订党风廉政建设责任书24份;分解党风廉政建设领导班子和部门职责，将党风廉政建设工作纳入税务中心工作。融入领导班子和干部队伍建设，与税务业务工作一起部署、落实、检查、考核。

大力推进内部控制机制建设，有效防控诚信风险。定期召开内控机制建设工作会议，带领纪检监察干部在各部门自查基础上对风险点进行排查，发现的风险点及时反馈各部门并限期整改。在党的群众路线教育工作中，结合本局实际，利用晚上时间，带领干部通过深入学习、看视频等方式，确保工作顺利开展。排查班组各类问题89项，包括37个“四风问题”。针对提出的问题，及时建立规章制度进行整改，极大地增强了队伍的凝聚力和战斗力。

（二）全力做好办公室工作

大力加强日常政务管理。严格要求干部加强日常公文处理，避免拖延。提高信息奖励，大力鼓励干部写我局相关工作信息；加强政务公开和网络安全管理。严格控制“三公”支出；坚持实行民主决策、群众研究、重大支出规模审批。做好后勤保障工作，整修院落，为干部群众创造了良好的生活工作环境；加强食堂卫生和食品质量管理。

三、大力开展法制教育宣传培训，切实提高依法行政的意识和潜力

大力开展法制教育。一是制定法学学习计划，落实法学学习资料。法学研究计划分为社会和谐稳定相关法律法规研究与宣传、经济社会管理相关法律法规研究与宣传、廉政相关法律法规研究与宣传三个方面。 .根据县普法办的总体规划，每月进行详细安排。二是完善学习体系，增强自觉学习法律的意识。健全完善干部法律讲座、集中培训、专题研法等行之有效的法制和活动，推动干部学法工作规范化、制度化。通过开展多种形式的法学学习和普法活动，有效增强了税务干部的个性是依法行政的领导干部的意识和潜力。三是加强专业培训，提高专业技能。由于税务工作的专业性，税务机关的行政执法必须遵守相关公共法律法规，以及专业税务法律法规的规定。因此，我们在做好公共法律法规研究的同时，紧密结合税收工作实际。本着做什么、学什么的原则，特别注重税务专业法学的学习和培训，举办各类法学学习班11次。通过法律知识的学习，使全体税务干部对新形势下依法行政工作有了更好的认识，熟悉了税务法律制度的业务知识，提高了税务法律制度的意识和潜力。 .

四、不足之处

回顾和总结一年来的工作，感觉还存在以下不足。一是学习不够深入，学习税务业务的积极性不够，税务业务知识有待进一步提高；二是工作思路和工作方法有待改进，思想观念要进一步转变。三是作风不够深入，实际调查研究不够深入，干部教育培训思想需要更新。新的一年，要发扬与时俱进的思想，认真克服和纠正短板。对上述帖子，如有不当之处，敬请批评指正。

汇报人：xxx

2020.x.x.x

领导年终述职报告 篇4

领导干部个人年终述职报告(通用10篇)4篇

领导干部个人年终述职报告(通用10篇)篇1

一、强化服务意识，提高招生效率

在招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续活力。”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校6所，其中2所已成功签订协议，下月4号将与**学校签订协议，另3所学校已初步达成了合作意向，同时经过发放招生简章，并利用学院网站、招生QQ群等方式发布招生信息，我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对学生、家长、教师的来电咨询和来访进行解答，将我院的基本设施情景、教学管理情景、学生管理情景、后勤服务情景、毕业生就业情景等各项信息及时传到达位，并且要热情、耐心、全方位的去解答，我坚信以热情、耐心、全方位的解答是学生对学校构成偏好的关键之一，是学校对外宣传的窗口，展示了学校的形象，取得了学生和家长的信任，使我院招生任务顺利完成。

二、理清工作思路，制定工作要点

认真总结20xx年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了研究分析，对各专业的社会需求进行了很多充分调研，鉴于民航专业的特殊性，确定招生计划、招生章程、宣传方案，确定了较为切合实际的招生方案。今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，需要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热情，提前做好招生工作计划，于5月份正式拉开了话务员的招聘工作，成功组建了48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部继续实行岗位目标负责制，招生计划分解到每个地区负责人，并签订目标职责状，确保了招生工作的顺利完成。

三、坚持以身作者，确保招生纪律

招生工作的职责重，工作量大，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，具有很强的事业心、职责心，奋发进取，一心扑在工作上；不计名利和得失，时刻提醒自我的职责。一年来，我能自觉遵守我校规章制度，时刻要求自我做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我绝对不做，时刻对照检查自我的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自我，正确处理好团体利益与个人利益的关系，实现招生纪律的大大提升。

四、落实整体发展，展现招生成绩

20xx年生源继续萎缩，我严格按照招生计划落实各项工作，在招生形势严峻的情景下，抢抓机遇，坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”，成功录取新生xxxx人，报到xxxx人，报到率xx%，超额完成了20xx年学院的招生任务，圆满完成了各项工作目标。此外，经过新招生模式，成功打开了招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的经验和坚实的基础。

一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了本事，宝剑锋芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战胜了各种困难。可是，历史已成过往，今朝岁月如旧，未来等着我们去开创去创新，必须清楚的认识到自我的缺点，才能更好的创造奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，未来我将放平心态，加强团队协作意识，不断挑战未来，为我院的发展铸造辉煌业绩！

五、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩

1、加强政策和业务知识学习研究，密切关注招生、就业政策的变化和调整。

2、明确招生工作中心，梳理近几年招生情景，进行深入研究，申报14年招生计划，制定招生工作方案。

3、走访生源学校，建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。

4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业生需求信息。准确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。

5、加强招生话务员的管理和培训，使其成为我院招生工作的主要力量。

20xx年已经到来，应对新的机遇和挑战，我将以我院发展观为指导，以增强生源为基础，力求招生工作创新和管理创新，全面完成各项目标任务，以优良的业绩为全面实现我院发展做出新的贡献！

领导干部个人年终述职报告(通用10篇)篇2

一、及时调整思想，更新观念

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。

二、以人为本，身体力行

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。

三、务实创新，科学规划

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、今后努力的方向

进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。

领导干部个人年终述职报告(通用10篇)篇3

一、20xx年度的工作情景以及取得的工作业绩

1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采用绩效考核的方式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改善服务方式，提高办事效率。

2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。

3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。

二、存在的问题

在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改善：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。

三、下一步打算

总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20xx年度的工作：

1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。

2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。

3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础。

4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：

一是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。

二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划本事，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

领导干部个人年终述职报告(通用10篇)篇4

一、提升个人品德素养

一向以来，我深知加强学习对提高自身品德修养和政治素养的重要性。无论工作多忙多累，我都要坚持理论学习，做到自加压力，认真学习，勤于思考。不论是委党组组织的学习，还是上级组织的培训，我都积极参加，认真对待。同时，我还根据工作需要，坚持学习党风廉政建设和反腐败斗争、组织人事工资、基层党建、老干部管理、新国家卫生城市标准、市政公用领域行业管理相关理论知识，不断丰富自我的业务知识，开拓自我的视野，提高自身的领导素质和水平。全年参加组织生活会2次，参加民主生活会3次，完成读书笔记3万字。经过学习，使我加强了党性的锤炼，增强了政治敏锐性，能够自觉做到淡泊名利，注重事业，心胸坦荡，平等待人，为更好地指导自我的工作奠定了坚定的理论基础。

二、提高组织领导本事

作为一名党员领导干部，我深刻感受到了加强领导艺术学习，提高组织领导本事的重要性和必要性。所以，我坚持理论联系实际，在工作中学习与在学习中工作相结合。在日常工作中，我注重向其它领导学习，主要学习他们的领导方法，领会他们的领导艺术，借鉴他们的领导经验，并在实践中加以认真运用和领会，使之变成自我的一种组织领导本事，从而很快适应了岗位的调整，胜任了工作岗位的要求。经过近几年的领导工作经历，我体会到作为一名部门分管领导最重要的是要能够站在必须的高度，从全局出发思考问题、分析问题、解决问题。经过不一样工作岗位和不一样分管工作的调整、锻炼，自我具有了更开阔的视野，更宽广的胸怀，处理问题时能站在客观、全局的立场，多方研究，从而使问题的处理更加科学、客观、合理。这样既增强了解决实际问题的本事，又提高了自我的组织领导本事。

三、坚持勤政务实工作作风

作为一名副职，我能摆正位置，明确职责，自觉执行民主集中制，主动理解班长领导，服从班长安排，维护班子威信，努力做好分管工作，为主要领导分忧解难。能够主动做好与各位班子成员的团结，进取主动、力所能及地支持配合各位班子成员的工作，不因为分管工作不一样而相互推诿。在搞好班子团结的同时，我也注意和单位的其它同志搞好工作关系，建立起了一种相互支持，相互信任的良好关系。在讲求团结的前提下，反对自由主义，敢于碰硬，坚持不搞无原则的一团和气，坚持公心，在委党组会议和班子民主生活会上敢于讲真话，讲实话，敢于批评与自我批评。在日常工作中，勤奋务实，兢兢业业，自6月份分管工作调整以来，认真履行岗位职责，异常是在分管项目多、战线长的情景下，更是用务实的工作作风来影响分管部门的同志，来带动他们主动参与工作、完成任务的进取性。工作上，我始终讲求调查研究，坚持尊重客观事实，用事实说话的观点，在调查研究的基础上，敢于决策，也敢于对工作失误负责，不回避，不推卸职责。对于所分管的工作，善于抓统筹、善于分析问题，找准症结，提出办法，无论在建委还是在市五城同创办和五边三化办工作，都实实在在地尽到了职责，履行了职能。

四、认真履行岗位职责

纪检监察工作。一是立足预防抓基础。每年年初制定纪检工作要点，分解目标职责、细化考核办法，确保工作有计划、分步骤推进。同时，经过关键岗位重点教育、宣教月活动、廉政谈话、网络学习专栏、廉政讲座等方式，增强党员干部勤政和廉政的自觉性。二是依托技术抓规范。全面清理权力清单，将每项职权的资料、权力行使主体、程序、期限予以公示，要求每个部门、每个岗位查找腐败风险点，有针对性地提出防控措施。三是着眼长远抓作风。经过明察暗访等形式，重查不作为、慢作为、乱作为行为，对5名违反工作纪律的同志进行全委通报批评，经过转变作风，建设一流队伍。

党务政工人事工作。一是组织党的群众路线教育实践活动。根据市委统一安排和部署，组织全系统党员干部参加党的群众路线教育实践活动，认真完成各项规定动作，并结合建委实际，完成必须特色亮点，从而促使全体干部职工紧跟形势，在思想上、工作上始终与党和政府坚持高度一致。二是人员工资规范调整工作。按照市政府统一安排，完成机关37名工作人员津补贴规范，直属事业单位66人绩效工资调整，委属两局三办绩效工资调整工作。下发机关事业单位聘用人员工资调整的通知。三是完善组织机构。完成选举产生新一届机关党委书记、增补新的机关党委委员；完成委机关一、二支部换届选举工作，成立检测支部、档案馆支部，并完成选举工作；组织完成委机关工、青、妇换届选举工作，确保党建工作不断档、不脱节。四是扎扎实实地帮忙基层群众解决实际困难。全系统有200名在职党员，175人进社区，领取78个微心愿，100%已经完成。五是组织开展各项文体活动。委工、青、妇组织开展趣味的文体活动，活跃干部文化生活，上半年组织职工参长跑、登山、双升、棋类等比赛活动；春节前夕与阳新柯畈村组织开展手拉手文艺联欢活动；六一期间组织多彩的儿童节手工比赛活动；组织开展送爱心慈善一日捐活动。

卫生城市创立和五边三化工作。一是大力开展卫生创立工作，创卫工作取得新进展。我市创卫工作继续以卫生社区创立为重点，截止目前，全市共有52个社区成功创立成为卫生社区，其中港区19个，西塞山区13个，下陆区11人，铁山区9个。二是大兴植树造林活动，改造和新增绿地14万余亩，超额完成年度计划目标任务。据统计，今年的绿化建设面积相当于前三年的总和，是历年之最。三是五小企业关停和重点污染源整治效果明显。已完成了437家工业企业重点污染源治理，全市367家排放不达标、污染环境的"五小企业已全部关停。四是露天矿山关停与恢复治理力度加大。全市已关停露天矿山84家，完成矿山生态恢复治理15家，已有3家矿山成功创立成为国家级绿色矿山。五是村庄整治初步成效，累计投入15422万元完成了125个村庄整治任务。

市政公用管理工作亮点。一是污水管网建设资金争取力度加大。进取沟通协调，成功争取中央预算内资金800万元，中央城镇污水处理设施配套管网专项资金565万元，确保铁山铁金港新下陆东西港污水干管工程顺利完工。二是中心城区停车难、行路难治理工作进取推进。督办新增社会停车泊位1300个。三是沥青路面车辙病害得到科学治理。针对沿湖路、磁湖大道等路段沥青路面出现大面积破损、车辙、起拱现象，严重危及交通安全的问题，委托专业机构系统研究了沥青路面病害成因，制定了科学治理方案，抓紧组织养护单位对全市约6800平方米病害较严重的沥青路面进行维修。

领导年终述职报告 篇5

作为城市供热领导，我非常荣幸地向大家介绍我们这一年的工作及成果。自去年年底以来，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，深入推进改革创新，着力提高供热服务水平，不断加强供热安全保障，为广大市民提供更加舒适、安全、便利的供热服务。

一、深入推进改革创新

在业务范畴方面，我们积极推进清洁能源向新能源转型，加快煤改电、煤改气、清洁能源中心等项目的建设，为推进低碳经济、节能减排做出应有贡献。同时，我们还加强信息化建设，全面启用智能化供热系统，有效提高了供热设施的运行效率和管理水平，推进了供热行业的智能化进程。

在机制创新方面，我们积极探索公共物业服务管理新模式，提出了“供暖+”服务体系，实现供热与其他公共服务的互动共享。同时，我们还积极探索社会化服务运作模式，在市场化竞争中不断优化供热企业的运营模式，实现了企业效益的提升和社会责任的履行。

二、提高供热服务水平

我们把提高供热服务质量和水平作为重要工作来抓，着力打造“便捷、高效、优质”的服务体系。我们全面推进供热服务标准化建设，努力提升服务质量、服务水平和服务效率。我们在城区推广“一站式”服务，深入实施“管、修、检、改一体化”服务模式，努力为市民提供全方位、定制化、个性化的服务体验。

我们还在质量管理上下功夫，使服务质量得到了更好的保障。全面落实客户满意度调查、诚信服务承诺制度，激发员工的服务意识和责任感，提升服务水平和服务质量。在服务流程中，我们进一步优化保修机制，修复缺陷，及时维护设备，确保供暖设施的正常运行。

三、加强供热安全保障

我们进一步加大供热设施的维修和保养力度，确保供热设施的安全牢固。我们在人员培训方面下功夫，建立和完善安全管理体系，加强供热设施安全运营监管，保证供暖安全可靠。

在应对极端天气方面，我们加强联动配合，落实应急预案和保供措施，全力应对各种恶劣气候，及时解决抢修问题，加强监测、预测和报告，最大限度减少供暖事故和损失。

在此，我要向全体供热工人致以崇高的敬意。正是有你们无私的奉献和辛勤的努力，才有了我们这一年的成绩。未来，我们仍将一如既往地坚持“以人民为中心”的发展思想，不断推进改革创新，提高服务水平，加强安全保障，努力把我们的供热事业推向更高一层楼，为把我们的城市建设成为“绿色、低碳、智慧、安全”的现代城市而不断努力！

领导年终述职报告 篇6

新的一年已经开头，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!!

领导年终述职报告 篇7

尊敬的领导、各位同事：

大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家呈现我的年终述职报告。过去一年，我担任项目主管的职务，负责管理和指导公司的各项项目。在这段时间里，我通过团队的努力和配合，取得了一系列令人骄傲的成绩。我将详细地介绍我们的项目情况、团队表现和我的个人成长。

我想向大家汇报项目的情况。我们在过去的一年中，共承接了10个项目。这些项目涵盖了各个领域，包括营销、技术开发、市场调研等。每个项目都具有一定的复杂性，要求我们在有限的时间内完成工作。在这些项目中，我们成功地完成了9个，并且超额完成了销售目标。这是一个非常可喜的成绩，也显示出我们团队的实力和专业水平。也有一个项目由于客户需求变更和其他外部因素，未能按时完成。我们已经总结了这个项目的经验教训，并将在今后的项目中避免类似的问题。

在项目管理方面，我注重团队的协作和沟通。通过定期的团队会议和个人面谈，我与团队成员进行紧密的沟通，确保每个人都清楚自己的责任和目标。我鼓励团队成员积极提出问题和想法，并提供适当的支持和资源。我还为团队成员提供了培训机会，帮助他们提高专业技能和解决问题的能力。这些举措有效地提高了团队的工作效率和质量。

团队表现方面，我感到非常自豪。我们团队的成员由最初的5人逐渐扩大到15人，每个人在项目中都发挥了重要的作用。在过去的一年中，我们团队的合作精神得到了更好的体现。大家积极而协调地参与到项目中，互相之间互助互信。我们克服了很多困难和挑战，在压力下保持了高水平的工作效率。项目期间，我们根据客户的要求进行了多次变更，但团队仍然能够适应并准确地完成任务。这种团队合作精神为我们的项目取得了成功。

我想谈一谈我个人的成长。在担任项目主管的一年里，我学到了很多有关团队管理和领导力的知识。通过与团队成员和客户的沟通，我的沟通和谈判能力得到了很大提升。我也学会了更加有效地分配和管理资源，以确保项目的顺利进行。在处理项目中的问题和挑战时，我学会了保持冷静和灵活应对。这些经验和技能将对我未来的职业发展产生深远影响。

总结一年来的工作，我对项目的组织和管理感到非常满意。我要感谢团队成员的辛勤付出和努力工作。同时，我也要感谢公司领导对我的信任和支持。明年，我将继续努力，加强自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

领导年终述职报告 篇8

各位代表和同事：

大家好！

按照公司高层的指示，我认真梳理了一年来的思想和工作情况。多年来，我工作积极、认真，在领导的关心、关心、指导和各位同仁的大力配合和支持下，保质保量地完成了各项工作任务。现将我的学习、工作、诚信（品德、能力、勤奋、业绩、诚信）汇报如下：

1.学习

年在省公司要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，以记笔记、参与知识答疑等形式，不仅大大提高了思想认识，而且提高了他们的理论水平和综合素质。

一年来，我在思想上严格要求自己，积极咨询财务处处长和监事，听取身边同志的好建议和意见，不断调整自己的工作方式以满足企业管理的需要。 .尤其是在今年陪同外审的过程中，我的综合业务得到了提升，让我从新的角度看待自己的工作和专业，能够及时调整和提升。

二、工作方面

一年来，财务预算、财务会计、会计人员培训、会计信息化人才建设等工作情况较好结果。我在工作中注重工作实效，积极努力，努力工作。以公司经营管理工作为中心，对照相关标准，严格自律，更好地完成各项工作。今年完成的主要工作如下：

1、预算管理：跟踪上报公司年度利润目标，重点对国际公司直属项目部和变电分公司进行预算管理工作整理好了。组织了公司年度管理费预算管理工作。

2. 财务会计：参与年度和年度财务决算的编制和报告。指导公司各单位应收账款和预收账款管理，会同相关财务人员对应收账款进行了逐一清理，与省电网公司规范了项目资金的日常管理工作。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转移、清算等工作。清理好公司与梨园公司之间的项目资金后，与梨园公司共同指导流动资金的日常管理工作。负责“幸福社区”的财务核算工作，负责上半年工资核算工作。

3、会计人员培训：今年3月，组织全体财务人员参加《会计原始凭证图纸》培训。今年7月，对参加省公司财务调整考核的人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调整考核，取得了省公司调整考核平均分全省第二。省公司制度“优秀组织奖”。组织开展财务人员“百问百调查”考核工作和年终培训工作。组织对公司所有财务人员进行年检和换证。

4、财务管理：组织公司财务人员调动后，整理了岗位变动交接档案。组织金融专业同行对标工作，提交了题为“实施项目成本管理，创造项目效益”的课题材料，已被省公司推荐为典型经验。修改了金融专业6个管理制度文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模式。参与修订公司管理办法。

5、其他方面：配合年度财务决算审计工作，配合省公司xx经理离职审计工作，配合抗冰应急救援专项审计工作，配合xx工作审计工作，配合xx项目部进行结算专项审计工作。参与了“第二次全国经济普查”数据的上报。组织开展省公司安排的“两反一规范”活动并接受检查。每月组织向省公司汇报财务工作信息和工作交流资料。

三、廉洁自律

财务工作一直被认为是高危职业，作为中层干部，廉洁自律是不允许。忽视。

1.保持良好的心态和精神面貌。

一个人的工作、生活、学习都不是一帆风顺的。无论是平坦的道路还是沼泽地，都必须具备良好的素质和精神状态。在从事专业工作的同时，我不断加强自我建设。党风廉政建设取得突破，我认真履行职责，廉洁从政，树立良好的个人形象。

2.多为他人着想，努力工作。

今年7月，财务部将进行全面轮岗。为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式手续交接后，我会积极跟进每一个新岗位，确保不影响财务。在部门正常会计秩序的基础上，配合各岗位，使财务管理更加规范和精细化。在大家的积极配合下，建立了较为完善的应收账款参考管理制度、财务人员培训管理制度、银行账户管理制度等，填补了以往管理的空白。

3.关注小事，严格要求自己。

根据财务部门的特殊性，我不断更新观念和思维方式，勤俭持家，守“家”，以节约为原则，不使用高端办公用品，不涉足高端消费场所，将生活中的艰辛发扬光大。朴实、勤俭、勤奋、乐于助人的优良传统，始终做一个诚实的人，勤奋工作，过着简单勤奋的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严于律己，做人任何时候的榜样。影响。

四、存在的问题和不足

岁月已经和我们说再见了。回首过去的一年，工作和心态的压力，带来了一种疲惫的感觉，也融入了疲惫之中。收获的喜悦。感谢领导为我创造了新的学习和发展空间，也感谢身边的同志们一年来的鼓励和帮助。我还有很多不足和不足，有时情绪化，工作方法不灵活，思想不开放等等。这一年，我将以思想政治和工作方法为行动指南，积极团结同志，坚定共产主义信念，朝着新目标前进。

汇报人：xxx

2020.x.x.x

领导年终述职报告 篇9

2021年已经过去了，回顾这一年的工作，我作为公司的弱电主管，感到非常充实和满足。在过去一年中，我积极推进公司的弱电建设项目，在很多方面都取得了积极的成果，同时也有很多经验得到了总结和提升。下面，我将就这些方面进行详细的汇报。

一、工作职责

作为弱电主管，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 弱电系统设计和方案制定：根据客户需求和工程特点，进行弱电系统的设计和方案制定，确保方案的符合性和可行性。

2. 弱电系统工程管理：协助参与各个弱电系统的建设，负责施工过程的管理、维护和监督，确保弱电系统工程的质量和进度。

3. 弱电系统设备选型和采购：与客户、供应商和承包商进行沟通协商，完成弱电设备的选型和采购流程，确保弱电设备的质量和价格。

4. 弱电系统技术支持和售后服务：提供弱电系统技术支持和售后服务，为客户解决存在的问题和困难，保障客户的利益。

二、工作成果

在过去一年中，我作为弱电主管，取得了以下几个方面的成果：

1. 成功推进了公司多个弱电项目，其中包括医院、商场和大楼等项目。

2. 建立了弱电系统施工和管理的标准流程，确保弱电系统建设的顺利进行。

3. 提高了弱电设备选型的能力，为客户提供了更加合适的设备方案。

4. 提升了弱电系统工程的质量控制和监督能力，确保了工程的质量和进度。

5. 提供了真诚的售前与售后服务，广受客户好评。

三、成功经验

在过去一年中，我收获了很多经验与收获，这些包括：

1. 准确的项目定位：明确项目的需求和客户的要求，明确弱电建设的目的和意义。

2. 精细的项目管理和执行：制定标准的项目管理和执行流程，确保工程质量和进度。

3. 优质的客户服务：理解客户的需求和要求，提供满足客户期望的服务和方案。

4. 协调和沟通能力：协调各方面的资源和人员，有效处理各种问题，有效沟通，协调和处理项目过程中的问题。

四、展望

展望未来，我将继续发挥我的优势和特长，为公司和客户创造更大的价值和利益。具体来说，我将进一步提高自己的工作能力和技能，对弱电技术和设备进行深入的学习和了解。我还将与公司和客户保持良好的沟通和协作，继续提供优质的客户服务，享受工作和成就的满足感和荣耀。