支行长述职报告

支行长述职报告(集合12篇)。

是否在为报告的撰写感到头疼呢？对于职业人，我们需要写一份报告。报告中应该明确报告的主题并围绕其进行分析和展示，接下来编辑要为大家介绍的是“支行长述职报告”，这篇文章仅供参考希望大家能够仔细阅读！

支行长述职报告 篇1

支行行长个人述职报告篇一

尊敬的省行领导、各位同事：

大家好!

根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。

一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平

作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。

在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。

同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。

近几年，我纂写了几业务论文，总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。

二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展

作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。

作为行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。

在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“五、一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。

此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。

三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面

从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。

我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。

我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。

这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持延边交行国际业务良好的发展态势;另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。

整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。

我和保卫处的负责同志经常在研究工作，上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。

对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。

四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展

回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想：20__年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点。

第一，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。

第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必须优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。

第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户提供方便快捷的服务;二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的地位;延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。

以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正。

支行行长个人述职报告篇二

尊敬的领导：

加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。

与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了《农行行风评议工作实施方案》。方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化，向社会公布了举报电话，使行评工作有了“总章程”。并从企业和单位选聘了行风评议监督员。

一、充分动员，扩大宣传，公开，营造氛围

为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情，我行召开了行风评议动员大会。对行评工作做出全面的安排部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣传活动，为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。

二、面向社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣

我们采取走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度认真查找问题。一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户，认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动，通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会，当面向群众代表质询，听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。

三、联系实际，自查自纠，主动解剖，寻找差距

确定由行领导班子成员带队，不定期对各网点的工作纪律、服务态度等情况进行明察暗访，并对相关责任人进行了责任追究。坚持“三个结合”开展了自查自纠，即把自查自纠工作与创优发展环境、树立行业新风活动结合起来，把自查自纠工作与开展整顿工作作风、组织纪律结合起来，把自责自纠、把巩固整肃行风行纪活动成果结合起来。

四、找准要害，突出重点，以点带面，全面整改wWW.jk251.COM

今年，我行先后组织了行风评议存在问题的集中整改。

1、针对有的干部作风不够扎实、纪律比较松懈的问题，开展以“切实转变作风、提高服务质量、规范信贷行为”为主题的行风评议专题教育活动;

2、针对储蓄专柜服务效率不高、难以满足客户需求的问题，我行开设了行长接待日，还在营业大厅设立了咨询窗口，解答客户的咨询，为客户提供方便。

3、针对网络不通的问题，专门召开联席会议，指定专人与通讯公司、电业局联系维修线路，限度地解决网络故障。

五、标本兼治，纠建并举，坚持不懈，注重长效

1、持之以恒，再接再厉完成全年行评工作任务，对于行评工作中发现的问题要分级、分类、分层次整理归类，制定明确的整改计划。

2、坚持以能力建设为核心，着眼于提高全行员工的综合素质和激发干部队伍的活力。

支行长述职报告 篇2

XX银行XX支行领导班子XXXX年度述职

报告

XXXX年，XX支行坚持党建引领，努力抓住新机遇、探索新打法、展现新作为。现将支行班子主要工作情况汇报如下：

一、廉政建设

（一）组织建设探索“新形式”

第一，以十九大精神学习宣传贯彻活动为党风廉政建设第一要务，广泛采取“走出去、请进来”的方式丰富党委中心组、党支部学习形式。第二，出台支行各业务条线日常工作“必提”20条事项清单；对员工行为管控实行从学习、宣教、监督、处理等四方面入手的20条管控措施。第三，建立季度党支部书记例会制度，并通过出台基层党支部主体责任量化考核办法、工作清单等，将支部基础管理工作网格化、规范化。

（二）作风建设打造“新常态”

第一，切实做好“四个亲自”，XXXX年共开展“一岗双责”谈话XX人次，基层网点调研XX人次。第二，全面改善工作作风，严格执行中央及总分行党委关于“八项规定”及其实施细则精神的各项要求；落实党务公开，在全行范围内对XXXX年度总计XX期党委会会议纪要进行了公示。第三，不断深化联系群众，明确班子成员基层党建工作联系点。

XXXX年，班子成员到基层支部开展十九大精神主题宣讲XX

次，并严格做到以一名普通党员的身份参加所在支部的各项组织生活。

（三）联学共建引领“新方向”

深入推进支行党委与总、分行党组织、与重点大客户、支行党支部间及各党支部与其重点客户、网点所在地区关系单位等四个维度的联学共建工作，营造出党建工作与业务发展同频共振的良好局面。

二、工作概述

三、存在问题和努力方向 （一）存在问题（二）努力方向

1.党建引领，着力强化支部建设

第一，充分利用党委会、“三会一课”、党委中心组学习、支部书记例会等平台对十九大精神及党中央、总分行最新精神进行学习宣传、贯彻落实。第二，做好“党建+”，实现党建工作与业务发展同促进、共提高。第三，大抓支部建设，夯实支部管理基础。第四，加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。

以人为本，凝聚优质团队合力

第一，加强针对性培养，重点做好客户经理、产品经理、风险经理三支队伍建设，着力解决人员不足、岗位吸引力不

高等问题。第二，充分利用业务培训会、战报、简报等做好业务推进情况通报，营造全员营销氛围。第三，发挥思政文化工作的价值导向作用，打造新时期“XX精神”，注重典型人物培塑，弘扬正能量。

5.“严爱”管理，牢筑合规内控防线

第一，前移风险管控关口，支行相关内设部室组成联合检查组，按季度开展远程及现场检查，防患于未然，发现问题立行立改。第二，推行廉洁合规文化，班子每季度召开不同层面的员工座谈会，加强沟通了解，确保全年全员全覆盖。第三，提升宣教宣讲效果，严格落实“逢会必讲、逢会必测、逢季必查、逢查必报、逢报必惩”的工作要求。

支行长述职报告 篇3

今天，我们召开20____年第一次全行工作会议，主要任务是总结20____年工作，重点部署20____年任务，动员全行广大员工，认清经营形式，咬定经营发展目标不动摇，戮力同心，强力发展稳健扎实推进____邮储银行快速健康发展。

一、20____年工作回顾

20____年，在省市行的正确领导下，围绕省行的可持续，重效益，防风险的工作要求，全行员工齐心协力，圆满完成全年各项工作任务。

(一)20____年全行经营情况

20____年，我行实现业务收入：1555万元，完成计划97.5%(计划为1595万元，实际收入中扣除____月份总行计提减值准备金138万元)实现利润524万元，主要指标中，个金条线完成收入518万，公司业务收入604万，信贷收入433万，全年累计收入在全省县支行中位列第7，几项主要业务发展来看，个人储蓄余额27803万，较年初增加6551万，占____全口径26%，公司存款年末余额：3亿，小额信贷结余3013万元，较年初增长296万元，商贷和二手房结余8025万元，较年初增长：2730万元，信贷逾期率为0.5%，几项主要指标在全省位次分别为：收入规模位列第七，信贷逾期率，全省第43位，在全省分等分级评定中，成功由二等支行升级为一等支行，经营成果显着。

(二)风险管控能力有所提高，管理工作精细程度得以强化

20____年，我们以风险，审计，业务三道防线为依托，按照市行审计风险等部门提出的要求，对管理工作进行了精细化操作，对存在问题，进行了认真整改，两个二级支行顺利通过省行达标验收，全年管理工作无纰漏，无案件事故发生。

二、20____年的工作任务

(一)20____年的发展目标

全年业务收入计划实现2155万元，其中个金收入635万元，公司收入660万元，信贷收入860万元。

上述指标，现已经与市行签订在行长经营责任书中，按照今年计划，全行收入比照去年绝对值增加600万元，增幅为38.58%，(____年，我行收入增加绝对值为257万元，增幅为20%)收入绝对值和增幅均为历年最高，完成今年的收入计划压力空前，但我们坚信：有市行班子的强有力的支持，有我们班子的冲锋陷阵，带头营销，有全行员工戮力同心做后盾，我们有信心，咬定目标不放松，确保全面完成市行下达的各项指标，确保一等支行的位次不能降，为此，提出几点要求：一是发展是全行工作重心，一切工作围绕经营发展，政策上全力倾向于业务发展。一切为发展服务。二是要扎实稳健开展工作，一定要确保资金安全，要确保信贷资产安全，确保全年无案件事故发生，三是要提精神，带队伍，要求各级负责人以身作则，要有干事业的精，气，神要带出各有所长的团队。

(二)20____年的主要工作措施

1、个金业务：要继续发挥网点优势，稳步发展余额，确保两个网点全年净增余额6400万元，完成保额：910万元，尤其近期是业务发展旺季，支行长要利用好奖励政策，发挥好理财经理大堂经理作用，做好高端客户的维护，做好中小客户的服务，同时，做好理财类业务的发展，树立____财观念，加大VIP卡和信用卡的发放力度，尤其要强力推进信用卡业务的团办工作，推动电话银行，网银等自助业务的发展，借助示范网点转型，深度挖掘客户，培育业务增长点。

2、公司业务：要继续加大维护力度，力争稳定现有额度，并有所增加，做好中小客户的开发和营销，同时组织票据业务摸底，和上门营销，发挥能人作用，作为一个新的业务增长点力争有所突破。

3、信贷业务：今年要建成信贷区域中心2-3处，现已建成一处，要充分发挥区域中心作用，小贷要真正走下去，拓展其覆盖面，继续做大抵押类贷款和小企业贷款的开发工作，同时积极联系财政，争取尽早开办粮农宝贷款。对催收工作，要求清收岗提前介入，解放信贷人员，对现有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在1%以内。

同志们，20____年将是全行奋力拼搏的一年，我们深知创业维艰，守成不易的道理，在新的一年里，让我们在省市行的正确领导下，以省市行的.会议精神为指引，在新一届领导班子的带领下，上下同心，奋发进取，为全面完成今年的工作目标而努力奋斗!

支行长述职报告 篇4

尊敬的领导：

我是XX铁路支行的行长，感谢领导给予我这次述职的机会。在过去一年中，我带领支行全体员工积极奋进，努力推动铁路运输事业的发展。在此，我将就支行的工作情况向领导作一份述职报告，以供参考。

一、完成各项运输指标。

1. 货物运输任务：在过去一年中，支行累计完成货物运输任务XXX万吨，同比增长XX%。

2. 客运量：支行累计完成客运XXX万人次，同比增长XX%。

二、加强安全生产。

1. 加强安全教育培训：定期组织员工参加安全培训，强化安全意识和技能，确保员工尽职尽责地履行工作职责。

2. 完善应急预案和演练：制定完善的应急预案，并组织定期演练，确保在突发情况下能够快速有效地处置，最大限度减少事故发生的损失。

三、提升服务质量。

1. 强化客户导向：通过定向调研和客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。在过去一年中，支行客户满意度达到XX%。

2. 优化服务流程：优化售票流程，提升售票效率，缩短乘客候车时间；增设自助服务设备，提供更便捷的服务方式。

四、推进信息化建设。

1. 信息化设备升级：投入资金更新铁路运输信息化设备，提升信息处理能力和效率。

2. 完善信息系统：优化信息系统，提升数据的准确性、时效性和可靠性，为领导决策提供可靠的数据支持。

五、加强队伍建设。

1. 人才培养：通过激励计划、技能培训等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提升岗位技能和综合素质。

2. 建立评价机制：建立绩效考核机制，通过岗位竞聘、服务评价等方式，选拔优秀人才，能够适应需求变化的发展时代。

以上是我个人及支行全体员工的工作展示和述职报告，非常感谢领导对我们工作的支持和关心。我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，进一步提升服务质量，加强安全生产，推动铁路运输事业更好地服务于社会经济发展。

谢谢！

支行长述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是XX支行的行长，今天很荣幸向大家述职述廉。首先，我要感谢支持和帮助过我的领导、同事和顾客，正是他们的支持才有了今天的成绩。

一、工作业绩

在过去的一年里，XX支行充分发挥团队合作的力量，全面执行了银行的各项规定，积极开展业务工作，保持着稳健的业务增长势头。

1、贷款业务：我们开展了各类贷款业务，包括个人信用贷款、企业贷款、房贷等。通过加强风险管控，不断进一步优化我们的风控策略，确保贷款业务的可持续发展。

2、储蓄存款业务：我们一直秉持着“顾客至上”的核心理念，加强服务质量，提高工作效率，不断提升顾客的满意度，使储蓄存款得到了良好的发展。

3、小微企业金融服务：我们重视对小微企业的金融服务，帮助他们发展壮大，提升社会财富品质。

4、风险控制：作为金融机构，风险控制是非常重要的。我们在风险管理方面进行了加强，对贷款、存款等方面的风险进行了有效的识别和控制。通过建立风险评估模型，通过各种措施，把风险降到最低。

二、财务管理

在财务管理方面，我们建立了科学的管理制度，加强了内部控制，协调各方资源进行合理的资金配置，提高了效益，实现了盈利，发挥了银行自身的经济价值。我们通过实施各项效益管理措施，增强收益提升措施，确保了正常的营运资金。

三、社会责任

银行不仅是一家商业机构，也是一家承担社会责任的机构。在过去的一年里，我们在这方面也取得了一定的成果。我们积极响应党和政府的政策号召，开办并参与各种各样的社会公益活动，为社会做出贡献。同时，我们也在本地的困难群体方面，进行了可持续性的援助工作，让他们得到了一些必要的帮助，提高了他们的生活质量。

四、自我调整

在经营管理中，我们发现了一些存在的问题，并积极面对，采取了相应的措施，使其得到了解决。我们在员工的考核和培训方面进行了加强，加强了激励机制，提高了员工的士气和工作效率。同时，我们还加强了内部反腐防范工作，压实了各级各部门的管理责任。我们将持续进行自我调整，改进管理，提升业绩。

总之，XX支行员工们的不懈努力及支行领导的坚定决心，使得XX支行在经营管理中取得了不俗的业绩，这离不开各方大力支持和帮助，我们将在接下来的工作中，以更高的热情、更加严谨的态度和更加出色的工作表现，履行一名行长的职责，做好服务，并不断创造更美好的未来！

谢谢大家！

支行长述职报告 篇6

XX银行支行行长XXX同志离任述职报告

根据人力资源部＃＃年12月14日《离任检查申请书》(编号:江中银人＃＃年13号)要求，本人对在XXX支行由＃＃年6月至＃＃年11月任职期间情况述职如下：

一、任职期间业务经营情况

1、近五年，经营利润持续增长，经营利润屡创历史新高，收益结构更趋稳定和合理。＃＃年我行共实现经营利润万元，同比增盈万元，增幅%；＃＃年我行共实现经营利润万元，同比增盈万元，增幅%；＃＃年我行共实现经营利润万元，同比增盈万元，增幅%；＃＃年我行共实现经营利润万元，同比增盈万元，增幅%，并且收益结构更加稳定合理。经营利润中具有经营风险较低，＃＃年具有收益稳定等特点的中间业务收入达5040万元，占经营利润的%，为我行的可持续发展提供了强有力的保障。

2、国际结算业务持续增长，发展势头良好，市场占有率逐渐增加及领先当地首位。XXX支行通过高层攻关，多部门联动营销，以贸易融资为引导，结合远期结售汇、国际保理、福费廷等新业务品种的推介，大力争揽优质客户，实现了国际结算核心客户群由传统外贸企业向生产型优质三资企业的转变，客户结构的优化，为该行国际结算业务的快速、稳健发展打下了坚实的基础。XXX支行的国际结算业务近五年发展较为迅速，＃＃年进出口结算量 万美元，比＃＃年增长 5036 万美元，增幅 %； 1

＃＃年进出口结算量 万美元，比＃＃年增长 万美元，增幅 %；＃＃年进出口结算量 万美元，比＃＃年增长 万美元，增幅 %；＃＃年进出口结算量 万美元，比＃＃年增长万美元；＃＃年（截止12月17日）进出口结算量 万美元，比＃＃年全年减少 -141万美元；进出口结算量市场占比由＃＃年最低时的 43 %，一路攀升，＃＃年为 %，＃＃年达到 %，＃＃年达到 %，＃＃年达到 %，＃＃年11月底达到 %，显示了良好的发展势头，并始终保持当地同业第一。

3、资产业务规模取得历史性突破，资产质量达历史最好水平。本人在任职内，始终贯彻“以效益为中心”的宗旨，在不断提高负债业务市场份额的同时，大力发展资产业务，以大项目拉动大发展。这也是分行党委提出的重要的战略目标。在这明确的经营目标指导下，我行通过全体员工的共同努力，授信业务都取得了可喜的进步，取得了历史性突破，授信余额由＃＃年底亿上升＃＃年11月份余额达亿 元，共增长近15倍，特别是两大授信客户：XXX国华台电和XXX核电配套工程融资，实现新增 16亿元，为我行的经营带来可观的收益。资产规模达到历史的高位的同时，资产质量也控制在历史是最好水平，至＃＃年11月止，全口径授信不良资产额为36 万元,对私授信不良额为 36万元，对私授信不良比率为 %，对私授信关注类贷款余额为 106万元，对私授信关注类贷款比率为 %。

4、坚持“以人为本”，进一步加强队伍建设。 始终重视企业文化建设，把“以人为本”的精神内核贯穿到业务发展进程中，紧抓员工的精神文化

2

建设。通过组织员工与XXX核电等单位联谊、参加庆祝建国60周年歌咏会、开办网球培训班、举办文优“四化”演讲比赛、开展“七一”党员活动日等活动，不仅能在一定程度上把握员工的思想动态，还丰富了员工的工余生活，减少中层干部与员工之间的隔阂，增强班子与员工之间、员工与员工之间的沟通与交流，提高我行内部的高效联动。密切关注员工的物质及精神需求，时刻心系员工，为员工提供更大的发展空间和更多自我提升机会，实现全行战略发展目标与员工个人成长目标的和谐统一。

二、各项业务管理、合规运作和内部风险控制情况。 1、健全各项规章制度，加大检查力度，内控环境得到改善。 XXX支行在严格执行上级行下发的有关管理和操作规定的同时，结合该行的实际情况，对现有规章制度、内部管理措施及业务操作程序等进行了对照梳理，通过健全和完善有关规章制度，优化各项业务的操作流程，防范风险隐患。如制定了《工作交接制度》、《关于重申必须严格执行会计业务传票授权权限管理的通知》，落实有关交接、授权制度的执行；该行成立了内控管理检查小组，制定了《中国银行XXX支行专责检查小组工作细则》,通过定期或不定期、有组织、有重点地对各项业务进行检查，从业务操作上堵塞漏洞，通过加强检查，有效地督促各项内控管理措施的落实。 同时制定了《XXX支行内控考评方案》、《关于明确柜台内控工作的五道防线的通知》、《XXX支行“屡查屡犯”专项治理方案》和《XXX支行防范案件治理方案》等，针对屡查屡犯问题和内控风险问题提出防范和治理措施， 3

扎扎实实做好基础性工作。

2、进一步完善和深化支行“三个三”制度和“五道防线”制度的落实。制定了《XXX支行＃＃年内控考评方案》，从机构维度和个人维度两方面进行考核，包括绩效加减分、问责、以及黄牌警告等内容。另外为有效地防范柜台业务各类风险，压降业务差错，制定了《关于明确柜台内控工作的五道防线的通知》，该“五道防线”进一步细化了各网点、柜组每日的工作，明确了各级人员的岗位职责，在业务经理实时授权把关、前台柜员审核传票、业务经理事中审核传票、日终交叉审核、重点业务重点审核等五方面提出不同的要求，加强了柜台业务的合规性操作。

3、建立员工思想动态排查制度。支行各部室、网点负责人对下属员工进行行为动态排查，包括员工的家庭背景、家庭结构、工作表现、思想动态、经济状况以及8小时以外的情况。并要求每季度定期向支行领导班子汇报下属员工的思想动态情况；同时每季度由支行行政组、内控组牵头，不定期安排员工与支行行长进行一对一面谈，全面掌握员工的思想动态，为防范内控风险提供有力依据和保障。

三、存在的主要问题及整改落实情况。 （一） 经营方面存在的主要问题

业务拓展均衡性方面不足，对公资产业务方面做得较好，但部分对私业 务发展不衡，部分产品落后于辖内兄弟行。

（二） 内控管理方面存在的主要问题

内控和基础核算工作以及培训和转培工作仍需特别关注和加强，原因 4

一是我行与XXX核电公司、XXX风电发生的业务品种较新，其业务品种专业性和政策性要求较高，甚至部分业务还是省内中行首次叙做，对人员素质要求特别高，因此风险前移工作特别要注重；二是我行新员工尤其一线柜台员工比例较高，＃＃年新招的新大学生就达12人，因此在风险控制尤其是操作性风险控制方面仍需加强。

整改落实情况：近2年我行共组织培训或转培训18场，共25课时，内控涵盖反洗钱、理财产品、业务经理知识，新员工应知应会以及其他新业务知识的识训等，收到了良好的效果，并且形成长远机制。

四、重要的未了事项。

本人在上述任职期暂未发现有重要的未了事项。 五、其它需说明事项。

本人在任期间有无重大违规违法事项，职责范围内有无发生重大经济、刑事案件，职责范围内有均无受到外审处罚情况。

特此报告

5

支行长述职报告 篇7

省分行：    xx分行行长助理xx述职如下:    根据xx分行党委工作安排，2005年9月份部门整合以前，我分管个人银行业务部、个人贷款业务部、电子银行部和国际业务部等部门的工作,9月份后主要分管个人金融部、风险管理部等部门的工作。一年来，无论分管任何工作，我都能在省分行和xx分行党委的领导下，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。    一、履行岗位职责情况    （一）摆正位置，充分发挥参谋助手作用    作为分行行长助理，我时刻提醒自己摆正位置，找准角色，积极当好参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为分行党委献言献策；同时，注意与其他班子成员的沟通协调，精诚团结，识大体、顾大局，自觉维护班子的整体形象，共同做好濮阳分行各项工作。    （二）扎实工作，有效促进分管工作稳步发展    理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参加省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的基础上，我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。同时，坚持将科学发展观自觉地贯穿于各项工作中，在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力，尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题，有效促进了分管工作的稳步发展。    1、主要分管业务指标完成情况及年底预测    （1）个人银行业务    截至11月底，全行储蓄存款本外币余额为531749万元，比年初时点新增21174万元，完成省分行下达计划36000万元的58.82%；日均余额529513万元，较年初时点数新增18939万元，完成省行下达全年日均新增22000万元的86.07%。预计12月底个人存款时点新增33900万元，完成省分行下达计划的72.22%；日均新增将达到20000万元，完成省分行下达计划的90.91%。    截至11月底，全行实现个人类中间业务收入708.85万元，完成分行年度计划866万元的81.85%，占全行中间业务收入的49%。预计12月底实现中间业务收入820万元，完成全年计划的94.68%。    截至11月底，全行银行卡发卡量26.24万张，较年初新增40672张，完成计划的159.31%，其中贷记卡新增1284张，完成年度计划1100万元的116.73%。全行共发行理财卡3197张，其中发放xx卡472张、xx卡1029张、xx卡1696张，分别完成计划的116%、156%、84.8%。预计12月底能够完成银卡发卡计划。    （2）不良资产情况    截止11月底，按五级分类口径，全行不良贷款余额为1.61亿元，较年初增加1.54亿元，不良贷款率为16.38%（若剔除xx市热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为558.45万元，较年初下降142.42万元，不良率为0.68%，完成全年压缩计划的138%）；预计12月底不良贷款余额为1.61亿元，较年初增加1.53亿元，不良率为17.29%（若剔除xx市热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为555.35万元，较年初下降145.52万元，不良率为0.72%，完成全年压缩计划的138.29%）；全行累计压缩非信贷不良资产3500余万元，不良率由年初的2.19%，下降到0.35%，圆满完成了省分行下达的压缩计划。    （3）个人贷款业务审批情况    截止11月底，今年已累计审查审批个贷业务603笔，金额5463万元，未出现一笔失误。    2、采取的主要措施    （1）个人银行业务方面    作为具有战略地位的业务，分行党委高度重视，作为分管领导，感觉责任重大。为此，我组织个人金融部并协调其他相关部门先后采取了一系列有效措施，强力推进个人银行业务的持续发展。    一是及早部署，强化激励约束机制，掌握了工作主动权。早在2004年底就组织召开专题会议，对2005年首季开门红活动进行安排部署；逐季制定储蓄存款奖励办法，按照储蓄存款日均新增额按比例实施奖励，调动了各单位组织存款的积极性；在实行个人银行业务月通报制度的基础上，我先后组织召开了不同层次的专题会、经验交流会、座谈会20多次，对各单位个人银行业务进行督促、评比和经验交流，表扬先进，鞭策后进，对个人银行业务的发展起到了积极的推动作用。    二是采取有效措施，使全行服务质量得到了稳步提高。组织制定了“柜面服务标准”和“柜面服务十不准

支行长述职报告 篇8

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某铁路支行的行长，今天非常荣幸能够在这个平台上向大家汇报我们铁路支行的工作情况以及展望未来的发展方向。

一、工作情况汇报

过去一年，在各级领导的正确指导下，我们铁路支行克服了诸多困难和挑战，全面完成了各项任务，取得了一系列亮眼的成绩。

1. 服务质量提升

我们铁路支行一直把提升服务质量作为首要任务。通过加强员工培训，提高服务水平；利用信息化手段改进服务流程，提升服务效率；优化服务设施，提高服务舒适度。在客户满意度调查中，我们铁路支行的满意度显著提升，客户投诉率明显下降。

2. 资金运营效益提升

我们铁路支行注重资金运营效益的提升。通过建立健全风险管理体系，规范运营流程；加强市场拓展，扩大资金来源渠道；加强内部协作，优化运营管理。在过去一年中，我们铁路支行的资金利润增长了15%，贷款违约率下降到1%以下。

3. 创新产品推广

我们铁路支行积极推广创新产品，提升市场占有率。我们开发了铁路金融债券、铁路专属信贷产品等，满足了不同客户的需求，加强了与客户的黏性。同时，我们通过与合作伙伴共同推广新产品，扩大了产品影响力。

二、未来发展方向展望

虽然我们取得了一定的成绩，但我们深知前进的道路上任重而道远。在新的一年，我们将继续努力，不断探索创新，为铁路支行带来更加辉煌的明天。

1. 加强风险管理能力

未来，我们将不断完善风险管理机制，进一步提升风险管理能力，增强应对各类风险的能力。同时，我们将加强市场监测和预警，及时发现潜在风险，并采取相应措施加以应对，确保资金运营平稳和安全。

2. 深化信息化建设

未来，我们将深入推进信息化建设，提升服务效率和质量。我们将利用大数据、人工智能等技术，优化客户服务流程，提高服务水平；加强网络安全防护，保障客户信息安全；推动铁路支行与其他部门的信息互联互通，实现信息的共享和协同。

3. 拓宽产品范围

未来，我们将继续创新服务和产品，拓宽产品范围，满足客户的多元化需求。通过开发更多金融创新产品，扩大金融服务领域，为客户提供更全面、更专业的金融支持。

尊敬的领导、各位同事，我们的成就离不开各级领导的关怀和支持，更离不开广大客户的信任和厚爱。作为铁路支行行长，我愿意与全体员工一起努力，共同奋斗，为铁路支行的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

支行长述职报告 篇9

尊敬的领导、尊敬的各位审计师、尊敬的各位业务员：

大家好！很荣幸能够在这里向大家做一份述职述廉报告。在此我向大家汇报本支行在过去一年工作中所做的努力和取得的成绩，同时也向大家展示本支行珍视廉洁建设，以及将廉洁作为工作前提的决心和自我约束。

一、工作概况：

在过去一年，本支行团队在充分发挥自身优势的基础上完成了一系列工作。紧跟国家金融政策的步伐，在一定的风险控制下，我们尽力满足客户的需求。我们注重企业和个人客户经营的实际情况，根据企业的特点，量身定制一系列金融服务，引导他们积极融入市场，提高经济效益。同时，我们也积极拓展社会拓展，通过大力开展公益活动，提高了支行的服务水平和社会认可度。

二、信贷管理：

在过去一年，我们发放了一定比例的信贷，但是严格筛选业务，控制风险，确保了放贷的安全，降低了贷款违约率。我们注重风险控制，提高一线员工的业务水平，同时加强信贷机构的流程管理，检查防止违规操作和“灰色交易”的发生，落实“四证”制度，杜绝一切可能的贷款风险。我们会进一步加强内部检查和风控行为规范的普及，把风控精神刻在每一个员工的心中，杜绝一切违规行为的发生。

三、科技创新：

在金融科技创新上，本支行及时推进了满足客户需求的智能化系统，如网银、手机银行、自助服务等，这极大地方便了客户。我们还积极开展大数据分析，对客户的需求进行深入分析，全力提升客户体验。我们会不断拥抱新科技前沿，更好地满足客户的需求和提高自身的竞争力。

四、廉洁建设：

本支行始终坚持 “将廉洁作为一项重要的考核内容”，在廉洁方面的素质教育中，结合支行的实际情况，突出重点，进行全员培训，提高全员法律规定意识。同时，我们加强内部监管，制定了 催门限制制度，建立内部审计制度，为执业内部剖析及文档推进提供了有力支持。

五、未来展望：

在未来的日子里，为了更好地服务客户、提高支行竞争力，本支行将继续 中小微金融业务，提升创新能力。同时，我们还将立足实际，切实提高廉洁意识，加压考核和监督机制，对职责分解、人员配备、内部协作，做好规范互动。未来，本支行将会继续引领金融业各个领域的发展，为客户、为企业、为社区造福，成为社会的贡献者和专业化、规模化的银行。

最后，感谢各位领导和审计师对本支行一年来的关心和支持。从明天开始，我们将会更加努力、更加严谨，健全自身制度，努力成为一家更为优秀的银行服务机构。谢谢大家！

支行长述职报告 篇10

尊敬的上级领导、各位评委：

大家好！

我是××银行××支行的行长，今天我很荣幸地向大家述职述廉，在此，我也向各位领导、客户和同志们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。

回首过去一年，我支行在上级的正确领导下，全力落实各项工作要求，积极推进转型发展，在机会和挑战中成长壮大，取得了一系列的显著成绩。主要表现如下：

一、环境优化，助推经济发展

我们支行积极配合上级政策，精心规划工作，全力支持地方经济发展。我们深入了解企业用电、用气等情况，针对经济发展需求，持续发放优惠利率，共支持了150多家企业。同时，我们还通过信用贷款、担保贷款等方式，为广大小微企业提供了融资支持，助力经济发展。在环境保护方面，我们积极响应上级号召，加强对企业环保措施的审核，强化对违法违规企业的处罚，确保了环境的稳定，为地方经济发展奠定了更加可持续的基础。

二、巩固基础，提升服务质量

我们支行一直秉持“以客户为中心”的理念，不断提升服务水平。去年，我们在ATM机、网银等智能设备的更新和升级上投入大量资金，让客户能够更方便、更快捷地享受银行服务。同时，我们还专门成立了投诉处理小组，对客户投诉进行及时处理和反馈，确保客户的合法权益得到有效维护。去年，我们的客户综合满意度得分高达96%，反映了我们在客户服务方面的出色表现。

三、做好风险管控，维护银行安全

我们支行一直强调风险管控，去年，我们在反洗钱、反欺诈等方面加强了监管和管控，严防风险。同时，我支行主动落实各项安全措施，在内控、合规、信息安全等方面细化监管，防范各类风险。去年，我们支行的不良贷款率和逾期贷款率有所降低，高额风险得到有效控制，为银行提供了较好的保障。

四、强化精神文明建设，实现全员素质提升

我支行一直重视员工队伍的建设和培训，去年，我们加强了员工职业道德和精神文明建设，进一步提高员工业务技能。我们开展了素质拓展训练、职业道德融入业务培训等多种形式的学习和交流活动，员工的职业水平和工作热情得到了显著提升。

以上总结了去年我支行的工作进展和成果，这些成绩的取得，离不开各级领导的高度关注和大力支持，也离不开广大客户和同志们的信任和支持。在今后的工作中，我们将继续深入领悟“以客户为中心”的理念，深化改革创新，积极落实各项政策，进一步提升服务质量和管理水平，全力促进地方经济和银行的转型升级。

最后，我要郑重承诺，我支行将始终保持廉洁自律，依法办事，履职尽责，不断加强自身建设，为地方经济和银行业的健康发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

支行长述职报告 篇11

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是某支行的行长，今天我来向大家述职述廉，分析我所领导的支行在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，同时向大家汇报我们在落实廉洁从业要求方面所做的努力和取得的成绩。

一、支行业绩

过去一年是我所领导的支行稳健发展、开拓进取的一年，下面是我们在各方面的业绩表现：

一、优质资产规模稳步提升。本行按照“稳中求进、规模适度、风险可控”的经营思路，加强信贷风险管理，减少不良资产，优化资产结构，严控风险，优化信贷结构，确保了本行贷款质量的持续提升。截至去年末，本行不良贷款率仅为0.8%，优质资产占比达到85%。

二、存款规模保持稳健增长。本行利用多种营销手段积极吸收个人存款和企业存款，不断加强本行的存款产品研发，提高产品竞争力，并加强存款利率的灵活调整，取得了1.2亿的稳健增长。

三、营业收入增长迅速。本行不断拓展业务范围，主动开展普惠金融业务，引导更多的优质客户来本行理财、持卡及其他业务，同时加强银证业务及政府性项目融资等方面的拓展，实现各项业务的有序健康发展，去年营业收入同比增长10%。

四、团队建设不断加强。本行坚持“以人为本”的管理理念，加强员工培训和团队建设，通过不断提高员工综合素质，构建一支技术先进、业务精通、服务一流的队伍，提高了本行的核心竞争力。

二、存在问题

尽管本行已经取得了不错的业绩，但在经营过程中仍面临着不少问题：

一、对分行政策的理解不够深入。行长和员工不能严格遵守分行及总行制定的各项制度和规定，存在对政策理解不够深刻、执行不够严格的情况。

二、业务拓展滞后。行业竞争激烈，本行与其他大型支行相比，在业务拓展上还有一定的滞后，业务创新和市场落地能力不足。

三、队伍士气不足。受到外部竞争和互联网化洗礼，员工业务压力较大，出现一定程度的士气不足现象。

三、廉洁从业

我们始终把落实廉洁从业要求作为重要工作来抓，下面是我们在这方面所做的主要努力：

一、深化党风廉政建设。本行高度重视党风廉政建设，将提高党员干部廉洁从业意识作为重要任务。行领导和全体员工坚持“身体力行、以身作则、率先垂范”的理念，以情、以理、以法教育全体员工增强廉洁意识和纪律观念。

二、严格自律，确保风险可控。本行从严审查贷款服务的申请并加强审批的过程管理，实现了对风险的准确防范和控制，从而确保风险可控。

三、加强风险防控意识。本行高度重视风险防控工作，认真按照相关制度和规定，做好风险防控工作，加强业务分析，提高风险自我发现、自我管理、自我控制的能力，同时加强资金管理，增强业务风险抵御能力。

四、实行“倡导文明服务、从业廉洁”的管理制度，加强行风建设。本行深入开展行风建设，以文明服务理念、智慧服务理念、健康服务理念为核心，实行“倡导文明服务、从业廉洁”的管理制度，引导员工树立良好素质，标本兼治地推动行风建设和廉洁从业。

考虑到三农贷款政策的变化和目前经济形势的变化，后期我们亟需聚焦于引入更多有活力的企业以及加强通过大数据技术的行为的监管，同时，我们还将继续把落实廉洁从业要求作为重点工作，并认真总结去年的经验，持续改进工作，推进各项工作任务的落实。

最后，我再一次重申我们对落实廉洁从业要求的坚定承诺，同时也感谢领导和大家对我们工作的支持和理解，我们会继续保持良好的工作状态，为客户提供优质的服务，继续保持本行的业务稳健发展和良好声誉。

支行长述职报告 篇12

题目：支行行长述职述廉报告

尊敬的领导、尊敬的各位同事：

大家好！我是XX支行的行长，今天非常荣幸能够向大家述职述廉，向大家汇报过去一年来支行工作的情况及自身廉洁自律的情况。

一、支行工作情况

过去一年来，我带领全体员工团结协作，积极开展各项工作，取得了一系列的成绩。主要包括：

1. 业务发展：我们认真贯彻落实上级政策，积极推动信贷业务，加大对小微企业的支持力度，紧密结合当地经济发展，推动了贷款余额和利润的快速增长。

2. 风险控制：我们高度重视风险管理工作，建立和完善了风险管理体系，加强对各类风险的预警和防范，有效保护了银行贷款资产的安全和稳定。

3. 员工培训：我们注重员工的培训和提升，加强了内部培训机制的建设，定期举办培训班和讲座，提高了员工综合素质和业务水平。

4. 社会责任：我们积极履行银行的社会责任，参与了多项公益活动，关爱贫困学生，支持慈善事业，在当地树立了良好的形象。

以上仅是部分工作的简要概括，详细情况将在报告中一一详述。

二、支行经济效益

在过去一年中，支行经济效益表现良好。具体表现在：

1. 贷款增长：我们积极响应国家政策，加大对小微企业和个体工商户的支持力度，贷款余额得到快速增长。

2. 存款增长：通过加强市场拓展和客户服务质量的提升，我们吸纳了大量存款，实现了存款规模的稳步增长。

3. 利润增长：在有效控制风险的基础上，我们充分利用各种机遇，合理运用资金，取得了可观的利润增长。

三、资产负载情况

支行的资产负载情况得到了有效管理和控制。主要表现在：

1. 贷款风险：我们严格遵守风险管理的各项规定，确保贷款的风险可控，贷款不良率保持在较低的水平。

2. 不良资产处置：我们依法依规处置不良资产，加强与法院、信托公司的合作，有效降低了不良资产的风险。

3. 资金运营：我们高度关注资金运营的效益与安全性，切实加强资金的运营和管理，保证了资金的合理利用和安全性。

四、个人廉洁自律情况

作为一名行长，我时刻牢记自己的使命和责任，注重自身的廉洁自律。具体表现在：

1. 作风建设：我坚持廉洁从政，从严要求自己，不收受礼金、礼品和吃请，严格遵守党纪国法，做到心中有党、心中有国、心中有人民。

2. 职务运作：我坚持依规办事，依法公正裁决，严禁搞权钱交易，严禁为亲友利益谋取利益，做到公私分明。

3. 廉洁自律：我珍惜干净政治环境，加强自身学习和修养，提高自身文化素质和道德修养，坚决抵制各种不正之风。

通过这次述职述廉报告，我希望能够向大家展示支行的工作成绩，并承诺会更加努力，践行廉洁自律的要求，不辜负大家的期望和信任。最后，感谢家人的支持、同事的配合和领导的关心。谢谢大家！