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    发表时间:2024-07-19

    挂职学习心得体会。

    我们内心都有很多感受想抒发,我们使用歌曲作为承载它的一种手段。不同的人从不同的角度思考问题,所以每个人所写的心得体会也不一样,一篇心得体会要怎么样写呢?

    挂职学习心得体会(篇1)

    在上海浦东新区实验中学挂职学习期间,自己认真查阅了学校资料、积极参加教研活动、认真聆听专家讲解的过程中,也深深坚定了我做一个合格校长的信念!现就如何当好一名校长的看法谈谈我的粗浅看法。

    一、多读书,做一名学习型校长。

    随着社会高速向前发展,不学习只会被时代抛弃,靠吃老本搞教育,学校固然停滞不前。作为新时期的校长就必须带动教师通过学习把水平提高。校长是学校的领头羊,校长不读书,又如何要求教师去读、学生去读?又怎能带动教师发展、学校发展?校长在读书的同时,不仅可在师生中树立榜样,还可以大大提高自身素质,使自己变得更有水平、更具魅力。

    二、关注教师,做一名“服务员”。

    “振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师”,教育是一种复杂的“综合艺术”,是一种追求卓越的“遗憾艺术”,其越来越取决于教师自身的综合素质,教师再也不能仅限于传授知识、裁判成绩,而要去“唤醒未被知晓或沉睡中的能力”。作为校长就必须搭建平台,为教师的发展而服务。

    1、创造教师学习机会,关注教师发展每一个人都希望上进,都有发展的需要,谁也不愿让自己落后于人,校长要巧妙把握这种心理去激发它、引导它健康发展,搭建好教师学习的平台,让其努力学习其相关知识(综合性知识、专门性知识、工具性知识、相关性知识等),做到培训的制度化、有序化,为“学习型学校”构建基础,立起学校发展的共同远景。

    2、为教师工作创设条件,形成服务于人的思想。教师能不能尽力工作,很大一部分取决于其生活和工作的环境,而作为一名校长就应该尽力为教师解决后顾之忧不光在学校,有时还在其生活中。教师在没有了后顾之忧的情况下,又处于舒适的工作环境之中那才能充分发挥自己的潜能,而要做到这一点,校长必须要有服务于人的思想,并通过自己对教师起到潜移默化的作用,在学校形成一种校长服务于教师,教师服务于学生的思想,转变传统教师的所谓“一桶水”的思想,形成一种更积极的“服务于人”的思想,焕发教师的“师”之魅力。

    三、营造和谐的科研氛围,做一个“设计师”。

    校长作为一校的管理者,应该是一个设计师,而绝不是一个指挥家!他应该通过对教研组、年级组的关注,搞好学校制度,引导大家去对教育进行研究,在研究中找到乐趣,在乐趣中寻求进步。要时时让教师感受到学校的关注,要让有亮点的教师充分闪光,要让默默无闻辛勤耕耘的教师付出有所回报。

    四、多进行交流和沟通,做一个有“耳朵”的人。

    上天赋予我们每个人一条舌头和两只耳朵,为的是让我们多听少说。对于教师的发展而言,校长的说教与虚心倾听,具有同样重要的意义。通过倾听,可以了解教师的真实想法,通过倾听可以收集到对学校发展有益的建议,多倾听可以与教师交朋友,相互了解形成上下一心,劲往一处使。

    五、学会放手,学会赞美,做一个学校发展的“发动机”。

    作为校长,要保持学校的长久发展,就应该是一台“发动机”,给学校源源不断的添力,而要这样做,我认为重点还在一个“放”字上。教师在具有了能力之后,校长对校内中层干部及教师要学会放心、放权,然后校长还要学会赞美老师、学生都需要赞美。一个校长如能通过这样的管理,引导全体教职工去工作,去体现其价值,就要做好策划,才能使学校永葆青春活力。

    六、注重落实,做一个严谨务实的人。

    俗话说:说的比唱的好听。光说不做或说的与做的不一样是不行的,学校的管理关键还要看你怎么做,再好的制度,不执行又有什么用?作为校长,我认为应该从大处着眼,小处入手,踏踏实实走出一条路来,只有一切付诸行动才会有意义、才会有作用,只会花言巧语、溜须拍马、纸上谈兵的人是做不了什么事的。

    总之,上海之行感悟很深,我想,作为一个校长如能做到以上几点,那他也就具有了作为一名校长所须具备的感召力、着眼未来的前瞻力、积极主动的影响力及处理各种问题的决策力和卓有成效的控制力!在这样校长的带领下,学校的发展就会充满活力,我愿为这样的目标而去努力、尽力。

    挂职学习心得体会(篇2)

    按照组织安排,XX年4月,该同志从市水电局选派到..县挂任县委常委、副县长、..县新农村建设指导员工作队长,分管水电、水库移民、社会主义新农村建设、气象、水文等工作。近一年来,该同志的主要实绩有三项:

    该同志注重对自身承担的分管工作任务和主要领导交办的事项进行系统思考和谋划,及时确定工作思路、明确工作重点、把握工作方向,有效开展各项工作。 一是积极推进水利基础设施建设,水利建设取得显著成果。 投入..万元完成盐山、六一冲、峡口肚等6座水库除险加固工程;此外,我县今年已列为国家农田水利基本建设重点县,可获连续三年..万元的投资;我县连续两年被评为全区农田水利基本建设先进单位,直接奖励..万元。 二是大力推进水库移民项目建设,库区移民的生产生活环境得到极大改善。 XX年库区项目建设投资合计..万元,远远超过了年初计划的..万元。 三是水文、气象发挥部门作用,确保人民群众生命财产安全。 积极参与防汛抗旱、人工影响天气等工作,水情雨情预报准确率100%,为我县经济社会发展成果不受损失做出了积极努力。

    该同志始终把解决干部群众实际问题作为工作的出发点和落脚点,作为昭平县新农村建设工作队长,在调查研究基础上提出了今年新农村建设实施“合力工程”这一工作思路,大力整合人力、政策、项目等资源,重点解决了一批新农村建设中的热点难点问题。今年以来,全县新农村建设指导员共引进或协调项目..个,资金达..万元,为民办实事好事..件。

    该同志按照集中、高效、安全、和谐的原则,着手处置搁置了近三年之久的..户电站库区移民搬迁问题。截至目前,已有73户搬迁户自愿搬离老房子。预计在XX年1月底,能完成近100户搬迁户搬迁工作,明年汛期前可搬迁完毕。此外,该同志经常深入一线,对龙冲、同古、峡口肚水库等多个水利建设项目纠纷进行调解,通过协调解决,基本达到了水利建设顺利推进,工程发挥效益,群众基本满意的效果。

    今后,将继续加强政治学习,适应不同岗位的挑战,把依法执政作为出发点,把廉洁从政作为工作准则,开拓创新,苦干实干加巧干,尽职尽责完成各项工作任务。

    挂职学习心得体会(篇3)

    为了提高我们的业务素质、管理水平和实践能力,进一步开阔视野、更新观念、开拓办学思路。宿州市教育局领导给我们创造条件,提供机会,在我市选派21名校干赴马鞍山市挂职锻炼,足以说明市局领导对我市教育改革和发展的高度重视,信念之坚定,本人也感到机会难得,因此倍加珍惜。

    20xx年10月10日,在市局的精心组织和安排下,我被分派到马鞍山市特殊教育学校挂职学习。在锻炼期间,本人参与了该校的各项活动,充满好奇,肩负责任和强烈的求知欲,报着虚心学习的态度,与各位领导们对接交流,认真聆听他们的办学经验介绍,并作了详实记录,参加各种会议,询求办学理念和科学管理方法,深入听课并翻阅了学校的大量有关资料,探讨兄弟学校的先进做法等,通过锻炼学习,受益匪浅,无时无处不令我敬佩和感动。深深地陶醉在学习的收获和幸福之中。现就自己感受最深的几点体会与大家共同分享。

    一、优美的校园环境,创造优越的育人条件。

    20xx年,市政府高瞻远瞩,一次性投资6000万元,校址新迁,划拨土地50多亩,行政办公楼、教学楼、体育馆拔地而起,餐厅、食堂、学生公寓相应俱全,一万多平米的塑胶操场整齐宽敞,设有篮球、足球、网球等场地及400米跑道,教学区建有标准的康复训练和学习专业用房,教室里都配有投影仪、宽屏液晶电视机,每个教师都配备一台教学用的笔记本电脑。

    生活区每间学生宿舍配有独立卫生洗浴间及饮水系统,唤醒及紧急疏散装置等。感恩话廊的主题思想引导学生用心感悟,教育学生树立正确的人生观,价值观;教室里名人名言挂图激励学生残而有为,自强不息,处处都在告诉残障学生,我要感恩惜福,彰显育人效果,营造和谐的校园文化,给人一种“美”和“爱”的享受。

    二、加强制度建设,注重人文管理。

    学校“以爱治校”,“以情治校”,高度信任和尊重广大教师,给予每个人施展才能和充分发展的空间。领导们勤政,廉政用春风细雨般地甘甜润育着所有师生教师们以默默奉献的敬业精神感化学生,学校各项工作开展的有条不紊,有章可循,张驰有余,领导与领导之间融洽相处,互敬互爱,充分体现了和谐校园的浓厚氛围,各项制度建立健全,从校园到教室,从走廊到馆舍,从前勤到后勤,可概括为“有法可依”。

    三、献身特教的敬业精神。

    在挂职期间,我有幸听了几节示范课,亲眼目睹了教师们精心备课,上课的情景,他们根据聋生的特点,采用直观教学,人人都能熟练驾驭教材,个个都是教学能手,有的还发表多篇论文,收集成册子,供兄弟单位学习和借鉴。如今二个省级课题研究和三个市级课题研究已做出结题报告。特校的大胆尝试,探索出了条成功之路。领导的重视和支持,教师的团结拼搏科学的引领导,开拓性的创新精神,敢为人先的科研态度,共同走向辉煌。

    我在挂职期间,尽可能多倾听、多交流与自己学校的实际相比较,深度反思,寻求学校发展谋略。

    今后的工作思路是:

    一、多读书,多学习。努力提高全体教师的政治理论水平和教育教学业务水平。

    二、营造和谐校园。要充分发挥全体教师的积极性、主动性,以人为本,科学管理,人文管理,民主管理,加强校园文化建设,让教师舒心地工作,让学生快乐地学习,使学校健康和谐的发展。

    三、走特色强校的路子,要根据我校的实际情况结合当地的经济建设,发挥自己的优势,砀山特校1959年创办,要抓住历史悠久和区域文化这一特点,强化内部管理,向培智康复和职业教育扩大并延深。把我县特教事业做大做强。

    此次挂职锻炼学习,大开眼界,我将铭记终身,成为我特教生涯中最美好,最温馨的回忆。把汲取的营养和精华哺育在特教事业上。

    挂职学习心得体会(篇4)

    按照今年全省的统一部署,今年省委与各地联动推行干部选拔培养“六个一批”,首批干部挂职已经启动,一批厅官、县官分赴各县、市、区、乡镇、办事处挂职锻炼,开始了补课式的再培养。这对培养我们年轻干部是一个很好的途径,必将产生巨大的影响。干部挂职锻炼一向是我国干部培养交流的重要途径,已成为我国干部队伍本事建设和人才强国战略的一项重要资料。

    笔者认为,挂职锻炼只是领导干部短期性的职业发展模式,虽说是给年轻干部供给了不可多得的锻炼机会,但不是唯一方式,更不是最佳方式。干部挂职的方式很多,有上挂、下挂、外挂等。对于上挂的,往往是到上级部门挂职学习,所以上挂的干部更珍惜机会,效果就会好一些;外挂的多数是交流学习,取长补短,双方都很愿意深入交流,锻炼的效果也很好;而下挂的往往是解决干部工作经历问题,是一种补课式的培养,因为派出单位、接收单位与挂职干部本人之间目标具有不一致性,锻炼干部的效果有必须差异性。

    首先,下派挂职的干部绝大多数是没有基础工作经历的年轻干部,要把他们派下去挂职锻炼,补上基层经历这一课。这是一种后发性的工作要求,原动力不足。派出单位的主要意图是让年轻干部熟悉基层的工作实际,增加基层工作经验,但挂职的干部本身不必须有此要求,而接收挂职干部的基层单位自身也没有需要。报纸还引用了宰相张九龄“不历州县不拟台省”的选官原则,意思是没有在地方州县任职的经历,就没有担任省级官员的资格。很明显,省直机关的干部下派挂职就是去补课。这个初衷是好的,但效果就不必须了。因为只是补课,只要课补上了就行了,大家就不会在意挂职的效果了。

    其次,下派挂职的干部身份特殊,一方面干部在原单位的职务和其他福利不动,干部的心还在原机关,还要时时与原单位坚持密切联系,分散精力;另一方面干部在挂职的单位也只是一个不占职数的副职,不在此地拿工资、不在此地考核政绩(不在挂职单位使用考核结果),挂职干部一般是配合当地一名领导干部作辅助性的工作,真正深入基层、参与锻炼的机会不多。异常是上级部门领导的身份,让基层单位把干部当客待,把挂职当任务来完成,不让干部有闪失——高高兴兴来,顺顺利利回!挂职干部容易被挂起来。其三,是体制上的问题。一是挂职时间稍短,有一年的,有半年的,也有三两个月的。

    从时间上讲,干部锻炼的效果不明显。干部要立即熟悉情景进入主角需要一个过程,异常是夸领域、夸行业、夸部门的挂职,难度更大。挂职期间,干部可能是刚刚摸清情景,或者进入了主角,还没有真正适应,没有施展才能就结束了,真正的锻炼目的还没有到达。二是挂职目的性不一致,派出单位目的是让干部去理解锻炼,增长本事,是主动的,而理解单位是完成任务,是被动的,往往期望借助上级部门下派干部的特殊背景,来跑项目、争取资金、联络关系,看起来是实实在在地为基层作“好事”,但没有到达锻炼干部的目的。再说挂职干部关系不在本地,挂完职也不在本地任职,与本地利益关系不大。所以基层不敢让挂职干部单独“作业”,害怕承担风险,工作错了也不敢批评,怕影响关系,其结果就是真挂职没锻炼。三是挂职结果的好坏与干部作用没有挂钩,换句话说挂好挂坏都是一个样,干部何以深入开展工作?另外,挂职还有一些生活上的不便,从目前看,挂职还是给干部和基层单位增加了必须的负担,也影响挂职锻炼的效果。

    要让挂职干部真正到达锻炼目的,应从三个方面深化:一理顺挂职干部管理体制,以挂职地管理为主,调动挂职单位的主动性,让挂职地敢于用干部,才能充分发挥挂职干部的进取性,更便于挂职干部快速融入到挂职单位,进取主动地开展工作,到达锻炼干部的目的;二是要建立挂职干部考核激励办法,挂职期间的政绩作为以后任用或者调整干部的重要依据,真正解决挂好挂坏一个样的问题,让干部挂职真挂实挂;三是挂职还要坚持有重点、有目的、有针对性的开展,接收挂职单位不易同时安排过多的挂职干部,造成“消化不良”,同时挂职时间不易过短,要让干部真正沉下去,深入到群众中。

     


    挂职学习心得体会(篇5)

    本人有机会参加由市、县教育主管部门举办的首届农村中小学校长到市区挂职锻炼学习,在难得的、难忘的学习生活之中,深深感谢主管部门和挂职学校校领导给予的机会。作为副校长第一次参加这种长时间的脱产培训,第一次静下心来进行系统的、认真的学习,使每天埋头于纷杂工作的我,深深的感到自己理论知识的贫乏;深感有许多思路和想法需要理顺。但短暂的“学生”生涯就匆匆结束,现在回想,二个半月的学习感受可概括为:丰富了理论知识,开阔了视野及建立了广泛的联系,引发了更多的思考。

    一、在理论的学习探讨中感悟很深

    在两个半月挂职锻炼中,挂职学校为我们安排了10位教育能手、专家和领导进行了13次专题讲座,讲解新的教育理念,教育发展的宏观背景,教育科学的理论与方法,中小学教育改革的理论与实践,课程改革与教学改革,知识经济与素质教育,课堂教学理论,未成年人思想道德建设等内容。在学习中,专家们各具特色的深入浅出的讲解,领导们的亲切关怀,像原教育司副司长中国教育学会德育研究会秘书长姬君式女士提出的对学生爱国心、责任心、仁爱心教育及河南省省长李成玉对孩子的嘱托:锻炼身体,远离黄毒,做优良公民。使我深切感受到教育专家和领导们广博的学识,严谨的态度和求实的精神及博爱的品质,通过学习,拓宽了视野,更新了观念,增强了责任感。

    1、对教育管理者的角色有了新的认识

    “校长应该是教师的教师”,“能师者方能为长,能长者方能为君” 进一步阐明了在现在这样一个多元化的社会中,校长需要在理论上、治学理念上都要有符合自己学校的实际,同时也应该在管理的过程中树立,引领教师合理高效的完成自己的本职工作,要有服务于教师意识和精神,要创建加速教师专业化成长的机制和环境。应该避免出现更多的等级化比较分明的壁垒,让教师和学生努力构建可持续发展的愿景,一切为了学生成长,一切为了教师发展,一切为了服务社会。最大限度的发挥现有人力资源的效能。

    2、了解了课程改革的最新动态及大致模式

    一段时间以来,中小学的课程改革都是领导、专家、校长和教师们谈论和关心的话题。通过学习,我能感受到大家在对课程改革的前景充满期待的时候,都越来越持有谨慎的乐观。就是从事相关理论研究和科研部门说的话越来越模糊,而实践中和即将参与实践的大都采取“小步走、不停步”的策略。通过参加实验小学35节公开课和举办的评课研讨及观看实验小学上学期的业务沙龙和教师新视野,了解了课程改革的最新动态及大致模式。并从中学到了很多实用的评课方式及新课程下课堂教学注意的关键问题。

    3、接受了许多学校管理的新理念

    “学校应该建立核心的学校文化,科学的管理制度及“以人为本”的运行模式,这是大多数专家的共识。制度管理和人本管理需要相互协调和促进,人本管理不是对制度的否定,应该是制度管理的有效补充。文化管理被称为“基于价值观的管理”,它是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式。在不同学校、不同时期的层级式和扁平式管理模式都有赖于制度的规范化。

    4、增强了依法治教的在各级管理中重要性的认识

    很多校长、教育专家都提到依法治教,这也应该是对学校管理者的提醒:做为现代的校长,要有现代的观念——法律意识,法制工作是统帅其它各项工作的核心;学校的依法行政要到位,但不能越位,更不能错位。依法治教首先就是要接受行政执法机关的依法管理,依法治教就是依法自主办学,依法治教就是依法维护学生和教师的合法权益。

    5、明确了一个好的学校管理者需要不断学习和提高

    学习过程中,自己能感觉到,不论从专家的博学中,还是他们提到的各个管理工作中的现实操作中,都需要不断学习,不多更新现有的知识结构,勇于接受来自各方面可以为我所用的信息和资源。只有先做一个学习型的人,你才能更好的领会先进的理念,才能具有比较强的审视自己和工作。就像青年教育名家闫学所说,要读哲学,管理学,教育学,心理学等专业理论和扩大人文视野的优美诗歌、散文等优秀的文学作品。

    6、比较客观地了解了教师成长过程中的困难所在

    教师的工作职业性质大于专业性质,教师工作在一定程度上的可替代,都限制或影响了在社会上权威的建立等等,使我们必须正视自己的工作性质。

    二、进一步开阔了视野、建立了广泛的联系

    聆听了市实验小学校长李慧军、原子路小学校长谢世山,油田等名优学校的专家型校长,介绍了他们各自先进的办学理念和办学经验。》。另外还参加了三次专题研讨(在市二小举办的口语交际观摩研讨课,市实验小学的德育研讨会、语文新课程观摩研讨会),参观考察了8所各有特色的各级各类学校。

    在这些更具有实践意义的活动中,你能有更多的目不暇接,你会感受到扑面而来的巨大冲击,你会惊诧于市直教育飞一般的速度,你会感觉到现在的差距会越拉越大,同时你会有更多的压力和紧迫感。他们的有效做法:

    1、充分发挥各自学校的资源优势

    不同学校的特点不一样,那些发展的比较好的学校,大多都比较好的找到了学校快速发展的路子。有的是利用政策支持,有的是借助教师优势,有的是抓住某一特色紧抓不放来带动学校的全面发展。

    2、对教师在学校中的地位高度重视

    在这些学校中,无一例外地都把教师作为学校发展的重要的原动力,为教师提供优厚的待遇,舒心的工作环境,良好的发展和进修提高机会,都有效的提高了学校的办学能力和水平。

    3、教师自我提高的强烈愿望

    和这些学校的领导及教师接触的时候,你能感觉到大多数教师自动自发提高自己教育教学能力的强烈愿望,积极参与课程改革,勇于探索和实践的精神,都在有效加快教师的专业化发展。

    另外,学习过程中,除了听取名优校长的报告和参观学校外,和其他地区的校长学员也进行了广泛的交流:通过和洛阳的校长学员更多的了解到了正在进行课程改革的进程,以及在实施过程中的主要问题;通过濮阳县的学员,了解了考试过程中具有个性化的做法和经验;通过南乐、清丰的学员,知道了在学校的发展中如何 “借势”等等。同时一些学员在实际工作中的具体很强操作性的工作方式都是在专家那里学不来的,这种实用性很强的收获也很难得。

    三、挂职学习的感悟

    从踏进学校管理的大门开始,自己对自己能力上的欠缺比任何人的体会都更加深刻。能有机会参加为期二个半月的脱产学习,学校给予了极大的支持,这样的支持更增加我更多的思考。通过二个半月的学习,我能否为教师的学习、观念的转变、角色的变换提供有益的帮助?能否成为校长的得力助手?能否为学校的长远发展注入贡献力量?这些问题时时困扰着我,使我感到无形的压力。通过学习有以下一些感悟:

    1、只有学生和教师真正的成功,才有学校的成功

    当下教育认为,只有教师的发展才能促使学生的发展,“教师给学生一杯水,自己必须是长流水,人类灵魂工程师自己必须有灵魂。”学生发展和教师发展是学校教育的两大主题。学校既是学生发展的场所,也是教师发展的场所。不能只强调“一切为了学生”而不是教师群体在学校发展过程中的决定性作用。而一些学校的做法值得我们思考和借鉴。

    2、更加坚信教师成长的关键推动力是在课堂

    教师的工作特别烦杂:备课、上课、辅导、批改、评课、班级管理、接受培训等等,这些工作都在教师的成长中起到其应有的作用,但是课堂的功效是其他工作无法代替的,无论在程序性上,还是在实效性上和科学性上都是具有决定性的影响。所有的想法及反思成果都要通过课堂来体现。在以后的教育管理实践中要重点关注教师课堂。

    3、优质的学校文化是提升学校核心竞争力的关键之一,有思想的学校是成为名校的前提

    在两个半月的培训中,我不仅把聆听专家的讲座、官员的报告和名校长的经验介绍看作是学习,更把与各位校长的研讨与交流看作是更直接的学习,甚至把课余饭后与各位校长的交谈也看作是一种难得的学习,并在学习之后进行认真的思索。

    今天的学习已不再是照搬别人的教育实践,与之相反,我们学的是立足校情,建立谋求学校发展与创新的科学思维方式,我们思考的是如何立足校情求发展,如何将我们所学的先进的教育思想和先进的办学经验,融入到教育现代化的进程中。随着学习的深入,我们将对今天的教育观念的创新和教育创新活动,进行不断的实践与反思。

    学习不仅是汲取营养、聆听教诲的过程,我们还需要学习名校的思维方式和管理方式。

    挂职学习虽然已经结束了,但学习并没有结束,而是一个新的起点。昆吾小学副校长张自福在上海学习回来提到的:“没有思路就没有出路,没有实力就没有魅力,没有作为就没有地位,没有眼界就没有境界”。这四句话值得深思,我们要通过不断的学习和研究来拓展自己的思路,通过不断的实践与探索提升自身水平,在教育改革的进程中学习、学习再学习,实践、实践再实践。

    挂职学习心得体会(篇6)

    xx年4月,我被选派到贵阳市乌当区民政局挂职学习3个月。现将挂职心得与大家分享如下:

    一、挂职学习的几点收获

    一是更新了理念,优化了思维。通过学习,更加深刻地领会到,社会的发展、时代的进步日趋快速,这就要求我们必须不断学习,不断进步,才能更好地做好本职工作,才能更好地完成各项工作任务,才能提高工作质量和效率。

    二是开阔了视野,拓展了思路。学习期间,通过和业务股室的同事学习交流,自己的综合素质和业务水平有了新提高,通过将学到的方法与工作实践进行有机的结合,进一步提高了自己的素质和业务能力。

    二、两地民政工作之间的差距

    (一)殡葬改革力度有差距。一是乌当区殡葬改革火化率、入墓率均为100%,建有公墓42个,其中:城市公益性公墓2个,农村公益性公墓40个。而我县殡葬改革刚刚起步,目前仅局限于集中治丧,既无火化馆也无集中安葬,更没有农村公益性公墓。二是乌当区惠民殡葬享受对象范围广,覆盖全部城乡居民,而我县仅局限于农村五保供养、城镇“三无人员”、60年代精减退职人员、百岁老人、重点优抚对象、特殊困难群众、流浪乞讨人员(含弃婴)及无名尸体这八类特定对象。

    (二)养老服务体系建设有差距。乌当区作为贵阳市第一批医养给合试点,积极探索“1+5”医养服务新模式,全力构建全民动员、全民参与、全民服务的医养结合新体系。即以曜阳养老服务中心等医养结合机构为龙头,探索社会养老的医养结合模式,向医疗机构、社区、家庭、乡镇、智慧平台五大领域延伸医养服务,探索多维度的医养结合模式和公办民营模式。全区共有各类养老服务机构33家,合计床位2038张,其中乡镇、社区敬老院7所,居家养老和社区服务城市日间照料中心4家,社会养老机构10家,公建民营2家,农村幸福院18个。而我县养老服务体系结构单一,以政府养老为主,社会参与度不高,医养结合基础薄弱。

    (三)干部学习交流有差距。乌当区民政局以“宣传部长上讲堂”为载体,坚持每周五轮流由干部走向讲台组织学习交流心得,既锻炼了干部,又丰富了生活,增强了干部担当责任。天柱县民政局没有坚持开展此项活动,而且个别干部参与度不高,责任担当也不够。

    三、几点意见和建议

    一是加快殡葬改革步伐,完善殡葬服务设施。尽快启动火化馆建设,开展火化工作。加大财政投入,积极推行惠民殡葬政策,扩大惠民殡葬享受对象范围,由现行的对象逐步扩展到全县城乡居民,全面实施惠民殡葬政策。加快农村殡葬基础设施建设,建立县城公益性公墓,特别是农村公益性公墓建设,满足群众基本丧葬需求。

    二是提升养老服务能力,补齐民生短板。以天柱县日间照料中心和天柱县老年养护楼为载体,大力推进医养结合养老模式,鼓励社会力量通过合资、参股、租赁等方式参与公办养老机构改革,因地制宜地借鉴乌当“1+5”医养服务新模式,通过试点发挥医疗卫生队伍和养老专业人员的作用,搭建平台解决群众关心的医疗、养老“最后一公里”问题,让医疗卫生机构与社会养老机构有机融合、资源共享、互通互补,补齐我县医养结合民生短板,打造切合本地实际的养老服务格局,全力构建全民动员、全民参与、全民服务的医养结合新体系,使更多的老年人享受到“老有所医、老有所为、老有所乐、老有所尊”的新型养老服务。

    三是加强干部交流学习和培训,提高干部素质,增强担当意识。结合本部门实际,组织干部通过例会等形式进行交流学习,同时加大干部培训力度,不定期组织民政干部集中培训,采取走出去参观学习、举办民政干部培训班等形式进行培训,丰富理论水平、提高业务水平、增强道德修养、筑牢思想防线,以利更好地为民政对象服务,为人民群众服务,适应新形势下民政工作的需要。

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