述职报告工程

述职报告工程11篇。

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述职报告工程 篇1

成本工程师汇报报告

第 1 部分：安装成本工程师汇报报告，定期申请

汇报报告

各位领导：

< p > 你好！

首先非常感谢领导让我加入****的大团队！

我是成本合同部的员工**。我于 XX 年 10 月 13 日加入公司，担任安装成本工程师。根据公司人事制度，试用期将于XX年1月13日到期。申请整改。现在简单汇报一下我在试用期的工作和思考。

试用期间，我主要参与了销售部和样板间的装修。部分安装清单、样板间柜、远华配送站合同、配合市场部的广告谈判、各种零星的价格检查等。通过完成这些任务，我了解了公司的流程和工作职责。

公司流程严谨，分工明确，尤其是数据管理，从各个环节入手，重点存储电子文件和文本文件，方便日后数据查询。在施工现场的管理中，通过过程中大量照片的采集，形成了事实依据，对后期的安置起到了重要的作用。

作为安装造价工程师，只是整个造价工作的一部分。主要配合项目整体运营，严控成本，以招投标、预结算、合同准备为重点，并根据国家政策实时完善。

业务能力，完成领导安排的任务，提出专业建议，满足工程部、市场部、财务部的需求，融入***大团队*。

作为造价合同部的新员工，三个月来，我得到了领导的指导和同事的帮助。再次对领导和同事表示衷心的感谢。谢谢！我深刻体会到，只有更加专注、更加负责、更加积极主动的态度，才能把工作做得更精细、更到位。因为在专业训练方面我会更加严格。我会一如既往地继续努力，以认真、勤奋、务实的态度激励自己，一直努力工作。尽力完成领导交给我的各项任务。

以上是我的工作报告，请查看。记者：*** 1月4日，XX，XX，造价合同部

第二条：造价工程师总结报告

第一条：造价工程师总结报告

尊敬的领导和同事：

大家好！

自从加入公司这个大家庭，在这紧张忙碌的日子里，我学到了很多专业知识。感谢公司，是你们让我在这个充满希望的舞台上自由成长、自由发挥；感谢领导，是你们的鼓励和包容，让我感受到了公司大家庭的温暖；感谢同事们，是你们无私的帮助和关爱，我的专业知识在各方面都得到了提高，同时也明白了互助互爱的道理。

时光荏苒，这一年转眼就过去了。回顾过去一年所做的工作，从最初的经历挫折、风雨同舟，到艰苦奋斗、初见成效，真的只有亲身经历过。去体验。施工预算是一项严谨细致的工作，同时又具有很强的专业性。要求有高度的责任感和使命感，准确计算工程量和预算成本，完成建设项目招标文件的准备和后期相关资料的收集。所以对我来说，一定要时刻保持清醒的头脑和良好的精神，因为每一个项目都是新的机遇和挑战。以下是预算员的工作总结：

1。工作纪律

作为一名预算员，我能遵守公司和项目部的各项规章制度，认真完成公司和领导交办的各项工作。服从领导安排，下班认真负责，按时上班，有事请假。能在外面维护公司的形象和声誉，团结公司同仁，互相鼓励，互相帮助。

二、岗位职责

我今年岗位的主要任务是：

1．准确计算各工程电气安装工程量，实行定额计价或工程量清单计价。 2。写出工程量清单的描述和工程量清单的价格描述。

3.预算印出后，进行严格的自查和互查（包括清单编号、单位、数量、提款费、单价、组合价形式等）。

4.完成部门领导交办的其他工作。

三、预算工作

我今年做的工作包括[写在这里]。 . .为同等规模的项目编制预算。

在工作中，能够积极完成领导安排的各项任务，参加公司组织的各项活动，学习如何通过公司组织提高员工自身能力，提高团队合作精神。我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也得到了进一步的加强。在专业知识方面，我特别处理不同的工程项目，意识到每个项目的差异性和独特性，并学习到以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了很多锻炼和提高。

预算员的工作是处理数字，所以我们对数字的要求应该更准确。在核对预算工程量的过程中，严格按照公司规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，认真比对核对每一个完成的工程量，发现问题及时解决，实现“二、不重复计算，不漏项。

四、工作不足

虽然今年的工作可以完成为要求且不影响其他部门的正常工作，还有不足的地方。

1.计划做的不是很好，让我的很多工作都比较被动，我在遇到问题一头雾水。

2.与同事沟通不够深入，业务能力不够强。3.内容学习的不够全面，通过各种项目的预算，我发现我所学的掌握的还不够全面具体，缺乏很多相应的知识。

4.学习的主动性不够强，很多时候同事说了好几遍的事情都没有记住。

今后，我会提前制定工作计划，变被动为主动，努力管理好自己，努力学习，积极沟通，把各项工作做得更好。

V.工作计划方面

1．积极遵守公司各项管理制度，进一步强化工作责任感，更加严格要求自己。

2.做好每个项目的工作计划，认真完成相应的工作内容，努力做好每一个工作内容。

3.利用课余时间认真学习相关专业知识，不断提高自己的工作能力。对于自己的不足，向更多的同事请教。一些重要问题及时向领导汇报，使问题得到及时有效的解决。 收集更多相关的现行相关标准和规范性文件，加强其他相应项目的计算方法和技能、相应工程软件的使用等业务知识的学习。

回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。鉴于今年的得失，今后我将在工作中不断丰富自己的知识，提高专业技能，让自己在预算工作中更加胜任，更好地为公司做出贡献。第二章：造价工程师年终总结2

扣减：xxx万； /strong>

扣除：xxx万元；

6、5#楼样板房外墙干挂，结算价值：xxx万元

4.完成xxxx项目土建价格对标工作：

1．汇总投标前建设单位、初标单位、投标监理单位提交的各种图纸、暂定价格、范围、口径等，编制标前会议纪要；

2.审核标底单位编制的标底成本：

< p> （1）标底成本：xxx元，审核结果：xxx元，核销扣除：xxx元；

（2）监标费：xxx元，审核结果：xxx元，核定扣除：xxx

（3）审核标基标价和标标监标费后，组织监标单位与标基单位进行对标作业，对标杆结果进行审核，标杆后标基成本为：xxx元，审核结果为最终收盘价，底标成本：xxx元，并扣除：xxx元； xxx元，差价比例为xxx%，根据合同约定，双方以实际情况为准； ，确定中标成本：xxx元。

V.审核xxx项目承包费：

检查承包费依据、申请定额、实际情况，施工单位审核前审核并报告。建设成本：xxx万元，经审查报告成本：xxx万元，扣除：xxx万元；合同费中需核对工程量的项目已交投标人计算，预计明年初完成合同成本对标。

六。其他工作总结计划：

1．造价报告：每月向总公司造价财务部报告项目造价进度，监控在建项目的动态造价；

2.投标费用：完成相应项目清单、标底、编制招标文件、参与投标过程答疑、在投标工作中，对明显偏离市场价格的项目进行修正。报价中标范围，充分发挥工程造价的成本控制功能，有效节约工程造价；在评标过程中，对投标项目和已完成的同类项目进行经济指标对比分析，为公司评价分包单位提供参考数据；公司选择分包单位提供客观实用依据；

4.市场调研：调研市场价格，熟悉当地材料品牌及其相应价格，与设计、经销包单位等共同建立品牌和价格体系。

在今年的工作中，虽然成绩得到了领导和同事的肯定，但工作中的不足也需要领导和同事指出和批评。期待20xx

我会更加勤奋地做好本职工作，学习先进的经验和管理方法。只有努力工作才能让公司发展更快，只有努力学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能更好地改进自己的不足。

7.工作态度：

工作态度决定工作质量，始终以造价工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，责任心强，敬业奉献尽职尽责，以公司的最大利益为最高行动准则。

我深刻体会到，每个员工的“执行力”是公司进步的轮子，每个员工的“结果第一，理由第二”是公司目标的实现。团队精神是我们公司更能从容面对风暴，团队精神是我们部门的工作更完整、更迅速，所以我很荣幸能融入公司的团队，为打造优秀的团队而努力.

因此，在工作中，我与同事密切合作，尽最大努力顺利完成工作。能很好地团结同事，有很强的大局意识和团队合作意识。在工作中，只要是领导交办的任务，就坚决按时、按量、准确地完成，把满意的结果提供给领导，不给任何理由、借口和条件。

8.工作上的得失和改进：

通过我在公司的工作和以前的工作经历的对比，我意识到目前有很多好的工作方法，比如我们的实践签订合同时“承包总价”的做法，很大程度上避免了因签证变更影响工程造价的不确定性

，降低了对整个工程造价的控制。成本的作用。

但这也可以在图纸出来急于开工的情况下，快速准确地确定合同总价。当然，这需要我们成本预算人员进行大量、集中的工作。但是尽管如此，仍然没有足够的时间来完成它。这些工作中的不足也是我和同事们共同解决的问题。

9.对工作公司的建议：

1.希望公司能安排更多的学习机会，提高业务知识和管理能力，我认为学习和培训是对每一位员工最大的好处。

2.有条件的，建议公司成立自己的投标准备小组，杜绝串通投标的可能。

xxx房地产开发有限公司

签名：

日期：

4条3：安装造价工程师汇报，正则化申请

汇报报告

各位领导：

您好！

首先非常感谢领导让我加入****的大团队！

我是成本合同部的员工**。我于 XX 年 10 月 13 日加入公司，担任安装成本工程师。根据公司人事制度，试用期将于XX年1月13日到期。申请整改。现在简单汇报一下我试用期的工作和想法。

试用期主要参与了销售部和样板间的装修。 .部分安装清单、样板间柜、远华配送站合同、配合市场部的广告谈判、各种零星的价格检查等。通过完成这些任务，我了解了公司的流程和工作职责。

公司流程严谨，分工明确，尤其是数据管理，从各个环节入手，重点存储电子文件和文本文件，方便日后数据查询。在施工现场的管理中，通过过程中大量照片的采集，形成了事实依据，对后期的安置起到了重要的作用。

作为安装造价工程师，只是整个造价工作的一部分，主要是配合项目的整体运作，严格控制成本，注重招投标、预结算和合同准备工作，根据国家政策实时提升业务能力，完成领导布置的任务，提出专业建议，满足工程部、市场部、财务部的需求，融入大团队的 ****。

作为造价合同部的新员工，三个月来，我得到了领导的指导和同事的帮助。再次向领导和同事表示衷心的感谢！我深刻体会到，只有更加专注、更加负责、更加积极主动的态度，才能把工作做得更精细、更到位。因为在专业训练方面我会更加严格。我会一如既往地继续努力，以认真、勤奋、务实的态度激励自己，一直努力工作。尽力完成领导交给我的各项任务。

以上是我的工作报告，请查看。

记者：***1月4日，XX，XX，造价合同部

第三部分：造价工程师年终总结2

扣减：XXX万;

5、5#楼样板房门窗，结算价值：XXX万元，核

扣除：XXX万元；

6、5#楼样板房外墙干挂，结算价值：XXX万元

4.完成XXXX项目土建价格对标工作：

1．总结各种图纸，暂定价格，范围，口径等。，编制标前会议纪要；

2.审核标底单位编制的标底成本：

（1）投标成本：XXX元，审核结果：XXX元，核定扣除：XXX元； p>

（3）审核标基标价和标标监标成本后，组织标标标杆单位和标标标杆单位进行对标作业，对标杆结果进行审核。结果，最终中标和底标成本：XXX元，扣减：XXX元；

（4）20XX年7月25日开标，施工单位标价：XXX元，底标价：XXX元，差价比例XXX%，按合同约定，双方根据实际情况对标； ：XXX元。

V.审核XXX项目承包费：

检查承包费依据、申请定额、实际情况，由建设单位在审核前审核并报告。工程造价：XXX万元，审核报备费用：XXX万元，核减后扣除：XXX万元；需要核对工程量的项目已移交招标单位计算，预计明年初完成合同成本对标。

六。其他工作总结计划：

1．造价报告：每月向总公司造价财务部报告项目造价进度，监控在建项目的动态造价；

2.投标费用：完成相应项目清单、标底、编制招标文件、参与投标过程答疑、在投标工作中，对明显偏离市场价格的项目进行修正。报价中标范围，充分发挥工程造价的成本控制功能，有效节约工程造价；在评标过程中，对投标项目和已完成的同类项目进行经济指标对比分析，为公司评价分包单位提供参考数据；公司选择分包单位提供客观实用依据；

4.市场调研：调研市场价格，熟悉当地材料品牌及其相应价格，与设计、经销包单位等共同建立品牌和价格体系。

在今年的工作中，虽然成绩得到了领导和同事的肯定，但工作中的不足也需要领导和同事指出和批评。展览3

展望20XX 明年，我会更加勤奋地做好本职工作，学习先进的经验和管理方法。只有努力工作才能让公司发展更快，只有努力学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能更好地改进自己的不足。7.工作态度：

工作态度决定工作质量，始终以造价工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守尽职尽责，为公司利益谋取最大利益是最高的行动准则。

我深刻体会到，每个员工的“执行力”是公司进步的轮子，每个员工的“结果第一，理由第二”是公司目标的实现。团队精神是我们公司更能从容面对风暴，团队精神是我们部门的工作更完整、更迅速，所以我很荣幸能融入公司的团队，为打造优秀的团队而努力.

因此，在工作中，我与同事密切合作，尽最大努力顺利完成工作。能很好地团结同事，有很强的整体意识和团队意识。在工作中，只要是领导交办的任务，就坚决按时、按量、准确地完成，为领导提供满意的结果，不给任何理由、借口和条件。

8.工作中的得失和改进：

通过我在公司的工作和以前的工作经历的对比，我意识到目前有很多好的工作方法，比如我们的实践签订合同时实行“承包总价”，很大程度上避免了因签证变更影响工程造价的不确定性，起到了降低整个工程造价控制成本的作用。

但这也可以在图纸出来急于开工的情况下，快速准确地确定合同总价。当然，这需要我们成本预算人员进行大量、集中的工作。但是尽管如此，仍然没有足够的时间来完成它。这些工作中的不足也是我和同事们共同解决的问题。

9.对工作公司的建议：

1.希望公司能安排更多的学习机会，提高业务知识和管理能力，我认为学习和培训是对每一位员工最大的好处。

2.有条件的，建议公司成立自己的投标准备小组，杜绝串通投标的可能。

xXX房地产开发有限公司

签名：

日期：

4

第四条：造价工程师工作总结

造价工程师工作总结

xXX，女，45岁，XXXXXXXX公司总工程处主任科员， 学士文凭。 XX年晋升工程师职称。成本工程师。19XX年开始工作，从最普通的一线工人做起，脚踏实地，吃苦耐劳，认真学习，吃苦耐劳，精通基本功，认真学习标准规范，总结积累各种工程造价数据和分析和研究。 20多年来，独立编制了工程预结算项目-套、重点及较大建设项目XX项目，审查建设项目成本-项目、重点及较大项目5个，并多次作为XX成本审查人员参与XX大型项目造价审计得到同行业和各级的认可和信赖，被列为全市评标专家之一。

XXXX年，XXXX项目的XXXX文化中心项目开工建设。项目由XXX、XXX、XXX、XXX四部分组成。它由结构、弯曲结构和框架结构组成。设计结构比较复杂，尤其是各种新材料、新工艺是我们最先接触的。当时，公司所有的预算都是基于人工计算工程量。面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，我首先作为工程预算组组长，带头组织工程预算。 ，根据不同的工程专业和设计的复杂程度，根据每个团队成员的个人特长，对项目进行分解。我将负责文化中心最复杂、计算难度最大的剧场项目，并带领团队成员完成工作任务。同时深入熟悉设计图纸，了解设计意图，在脑中制作三维工程

同时各种所需的参考图集和技术资料收集计算工作，确定项目预算编制步骤和方法。为确保在计算过程中不遗漏每一项，按照定额编制的顺序计算分项数量，最后对工程图纸进行核对，确保工程量计算的准确性和工程量。项目预算的完整性。在我的正确领导和组织下，经过大家的共同努力，按时提交了一份完整的项目预算。这项工程预算工作得到了当时的监理单位和建设单位的好评，本人的个人水平也得到了各方面的肯定。

从XX到XX四年，我被聘为XXXX招标有限公司作为成本负责人，同时编制了目标价和招标控制价。此项工作的难点在于把握合理的市场信息，准确执行项目预算和风险预算，保证招投标双方的共同利益不丧失，避免不必要的经济纠纷。根据这个目标，在确定每个项目的成本之前，必须做详细的分析和市场风险。

分析，综合考虑各种材料价格、人工工资及新材料价格、新施工方式、工程总标价变化等对价格的影响，认真记录每一条记录，与施工单位充分沟通施工单位，认真听取施工意见和建议。召集投标人，在投标前进行技术披露，统一标书的编制方法和特殊材料的定价方法，收费标准。在工作过程中，诚邀建设单位督促，提出宝贵意见，确保招标投标价格不损害双方利益，确定高于合法合理的价格。

xX年，全国实行挂牌报价，另一种新的定价方式出现，考验着每一位成本工作者。为了快速掌握清单报价的计算方法和规范要求，我积极参加了XXXXXXX各级举办的学习培训班，利用业余时间上网查资料，与同行交流，熟记熟记清单规格，并购买清单价格参考书。 , 在认真研究的基础上，找到一些已完成的项目，根据标价重新制定预算进行比较。通过记忆和区分分项预算和清单定价的区别和方法，子项目和单价组成部分的形成，仔细分析和不断深入，使我在清单定价方面走在了同行的前面，直到现在，我在招投标活动中遇到挂牌报价时，常被用作挂牌报价的专门专家评判。

XX年4月和XX年8月，XXXXX、XXXX两栋楼分别由我司在不同时间招标，工程价由我编制。这是当时该地区最高的建筑和主要建设项目。首先，我代表招标单位与施工单位进行了认真沟通，了解了施工单位的质量、工期、资金投入等情况。综合考虑施工环境、施工市场、施工企业等多方面因素，确定招标单位资质等级，编制招标文件，深入市场调研，把握市场材料价格变化，分析材料价格走势，与建设单位沟通，了解资金落实情况和支付情况，已做好充分准备，确定招标方式和价格构成。在编制投标报价时，根据事先了解的情况，分析确定了合理的报价范围。

工作进展顺利。由于本人的不懈努力和诚实的工作表现，在项目建设各方中建立了良好的社会关系和良好的社会声誉。 XXXXXX楼按照招标预控目标，荣获XXX安全文明工地和XXXX工程“XXX”奖。

XX年7月，我的XXXXXX公司调到XXXX有限责任公司担任公司招标代理部主任。在医院领导的热情关怀下，我克服重重困难，勇于担当，肩负重任。在新成立的招标代理部，一切都要从头开始，从人员组织、分工、设备采购、计算软件操作培训开始，经常工作到深夜，从不放假。根据人员操作技能的熟练程度，部门成员分为招投标组和造价组两个工作组，同时与各级建设主管部门和建设部门及时沟通.其次，为确保招标价格公平、合理、合法，确保价格的公平合理，要正确把握工程计算规则和规范操作，召集投标人对招标投标文件进行技术公开，统一计算方式和额度、费用。特殊材料价格及时公布。每个项目的标的价格在确定前都要经过3次审核，在保证信息保密的情况下最终确定标的价格。三是做好招投标服务质量工作，始终坚持客户至上、优质服务的基本原则，建立和签订代理合同，规范和明确双方责任，确保预投标咨询服务到位，标后监管到位。落实到位。在施工过程中和项目竣工后，经常走访，为施工中需要帮助的施工和施工方提供及时的服务和帮助，并积极参与双方的谈判和合同签订。 ，在合同条款发生争议时帮助解释，以便双方在公平、合法、合理的条件下达成协议。近两年代理各类工程招标项目，编制项目标价，总价值1亿元。其中，XXX市XXXX、XXX、XXXX项目被评为国家“AAA”级安全文明诚信项目，XXXX项目被评为XX“XXX”、XXX“XXX”优质工程项目.

xX年4月，因工作表现良好，个人业务水平表现突出，公司将我调至总工程处，负责对中标价的审核和初步设计概算，兼任公司职称办公室主任。工程造价审计工作是对所学知识和实力的综合运用和进一步发展。在审计工作中，根据不同项目的性质和特点，科学选择审计方法，做到造价标准化、材料价格真实性、工程收费标准的一致性、工程建设成本的经济性。审查。合理合法使用，提高投资效率，保障建设各方利益。

通过审核工作，我发现每个造价人员对设计图纸的理解不同，对施工活动的了解不多，造价经常漏项或套用定额一的错误；对项目规模和项目属性缺乏了解导致收费标准不一致，对施工活动的生产过程缺乏了解导致因偏离施工现场施工经验而导致计算错误。通过对这些问题的梳理和分析，找出解决这些问题最有效的方法，就是提高造价人员的专业水平和专业能力培养。首先，我组织造价人员深入施工一线，参观施工现场的施工过程，与图纸比对，讲解复杂的结构和新技术、新工艺、新材料、新工艺现场技术人员详细施工方法；将计算中经常出现的典型结构和模糊构件整理出来制作成TPT课件，整理供大家学习讨论，第三组织成本

人员深入学习建筑设计与结构设计规范，了解建筑和结构设计的结构要求；四、结合现场施工实践，处理构件节点，加深对建筑施工和结构设计理论的理解；第五，深入掌握建筑结构标准图集的正确使用；六是对需要新材料自评的子项目，及时编制材料指导价。通过这些活动的开展，造价人员的业务能力和工程造价的准确性有了很大的提高。近两年，我自己审核过的各类项目的造价——一，总造价——1亿元，从未因造价失误而受到影响。

回想这些年来每一步、每一项任务的圆满完成，那都离不开我的辛勤付出和辛勤的汗水。每一项任务的完成也是一项研究。我完成的越多，我学到的越多，我积累的越多，我的进步就越多。这些点点滴滴和积累为我的工作提供了帮助，让我无论完成什么任务都能得心应手。 .多年来，我养成了在项目完成后或项目落户后对每个项目进行详细的技术经济分析的专业习惯。类型工程经济分析资料6册，撰写阅读笔记3万余字，结合历年理论实践，总结整理出三篇工程造价论文发表，分别是：努力学习，丰富专业技术知识和专业技能；另一方面，不断总结，发现自己的不足和不足，总结经验教训，圆满完成每一项任务。他自己赢得了一片掌声。虽然取得了一些成绩，但我知道自己还存在政治理论研究不够、工作方法和方法有待进一步改进等不足。这就需要今后更加努力加强理论研究，树立全心全意为人民服务的思想。同时，把握准确的市场信息，强化工作方法，坚持原则，履职尽责，服务社会，永攀科技高峰，为公司经济发展和社会稳定贡献力量，为构建和谐社会贡献力量和实现经济的可持续发展。自己的生命能量。

XXXXXXXXXXXXX有限责任公司

X X X

XXXX年X月X日

第五条：造价工程师见习工作总结

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汇报报告

尊敬的领导：

您好！

首先非常感谢领导让我加入****的大团队！我是成本合同部的员工**。本人XX年10月13日加入公司，担任安装造价工程师，根据公司人事制度，试用期于XX年1月13日到期。申请整改。下面我就试用期的工作和思考做一个简单的汇报。

试用期主要参与了销售部的装修和销售部的装修。样板间。 、销售部及样板房景观安装零件清单、样板房橱柜、远华配电站合同、配合市场部的广告谈判、各种零星的价格检查等，通过完成这些任务，了解公司流程

公司流程严谨，分工明确，尤其是数据管理，从各个环节入手，重点关注电子文件和文本

文件存储方便日后数据查询。在施工现场的管理中，通过过程中大量照片的采集，形成事实依据

，对后期的安置起到重要作用。作为安装造价工程师，这只是整个造价工作的一部分。主要配合项目整体运营，严控成本，注重招投标、预结算、合同准备。应根据国家政策，实时改进。拥有业务能力

，完成领导安排的任务，提出专业建议，满足工程部、市场部、财务部的需求，融入***这个大团队。

作为造价合同部的新员工，三个月来，我得到了领导的指导和同事的帮助。再次向领导和同事表示衷心的感谢！我深深体会到，只有更专业

用心、责任、积极的态度，才能让工作更精准、更到位。因为我在专业培训方面会更加严格

要求。我会一如既往地继续努力，以认真、勤奋、务实的态度激励自己，一直努力工作。

我会尽力完成领导交给我的所有任务。以上是我的工作报告，请查看。记者：***造价合同部XX年1月4日第二部分：造价工程师试用期工作总结

*年*月*日，我正式上班**公司，从只计算工程量到现在完成一份完整的预算工作，虽然我的工作内容发生了很大变化，但在领导和同事的关心和帮助下，加上我自己的辛勤工作

< p> 学习学习后，很快就适应了工作环境。现将近两个月的工作情况简单总结如下：

1．主要工作内容

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1.计算工程量。 来公司的第一周就是算工量。

这周熟悉了工作环境，看图纸算工量。把问题记录下来，方便以后再问，

会在最后的检查中用到。

2.劳动力报价。 先联系劳务组，让他们给我们报价，分析一下，找到最合理的报价。经过两次报价，我发现很重要的一点是要小心，劳务报价中包含哪些材料，劳务报价中包含哪些材料，报价之间的差价是多少每一次，这些都应该是众所周知的。要做到这一点，需要做很多工作

，我仍然需要努力。其次，要看我们的价格能不能包括劳务价格，差多少，对总价的影响有多大。这也需要我继续努力学习，但是虽然

虽然之前没有接触过这些工作，但我每次都尽力把工作做好。

3.考虑。 下一步是与甲方和咨询公司进行定价。因为之前没做过，所以一边工作一边跟着公司老头学习，求教。 /p>

量大、价格高的项目，要坚持自己的原则，争取能赢的。小而低价的项目可以适当让步，尤其是固定内容。如果你觉得你是对的，你必须坚持下去。例如，用于干挂在墙上的钢材用量。

并且按照他们的要求，我把自己的计算公式交给了咨询公司

，并坚持了自己的立场。经过**工作培训，**工作我相信我能完成。

4.前往现场查看并了解更多信息。 跟随项目部到工地工作，有机会我会去工地看看施工技术和工程进度，为我进一步提高工程造价和了解工程造价打下基础。施工技术。

2.职责

1.目前的职责是严格计算工程量，审核分包报价和报价，熟悉现场进度谈判变更，确定合同内容，做好准备工程进度付款申报。

2.未来作为造价工程师的工作职责是报价、合同谈判与签订、现场计量、分包工程款结算

计算、合同纠纷与索赔、财务报告、等

三。发展规划

未来三年，我将进一步精通装修造价工作，学习应用土建造价和安装造价，并通过考试

< p>价格工程师证，进一步学习施工技术。总之，这两个月来，通过努力学习，进步很大，但还是需要做成本工程师

还有一定的距离。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人特长，全力以赴

做好工程造价工作。总结：**第 3 部分：试用期工作总结

结论。试用期工作总结

我从XX年8月18日到jf公司工作了近三个月，在这段工作期间受益匪浅

学到了很多以前没有接触过的知识，对汽配行业有了更深的了解，对质量工程师有了更深入的了解

对岗位有了更深入的了解，我深感这是一项具有挑战性的工作。第一个月的试用期，主要是熟悉日常工作流程和生产流程要求，经常和同事交流工作中遇到的一些事情如何处理。这段时间也是我犯错的高峰期，尤其是在处理一些事情上缺乏一定的预见性和灵活性

，但是通过向一些有经验的同事学习，在后来的工作中逐渐

改进。这些经历也让我在处理各种问题时更加成熟，思考更加全面。在此，我要特别感谢领导和同事们对我入职的指导和帮助，感谢他们对我工作中的错误的提醒和指正。现在，通过三个月的不断熟悉和锻炼，我可以认真细致地完成工作，效率也有了很大的提高。

但这对我来说只是一个开始。我未来的工作还有很长的路要走。我

必须克服自己的不足，朝着以下方向努力：

1.作为一个刚入职的新员工，我把工作岗位定下来，从严。

我要求自己始终保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度并且勤奋。学习专业知识，努力工作，认真履行岗位职责。

二、本着积极、认真、负责的工作态度，认真遵守各项工作规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各种专业知识，通过不断的学习和积累，大大提高了工作效率和工作质量，很好地完成了各项工作任务。

三、锻炼自己的适应能力和协调能力，在工作中不断学习、进取、提高自己，更好地完成自己的工作。

第四，提高解决实际问题的能力，慢慢克服工作过程中的急躁情绪，积极细致地对待每一项工作。

5.提高与同事和客户的沟通技巧，从而更快地找到问题的原因 提高工作效率。

三个月的试用期即将结束。在过去的三个月里，我学到了很多，我学到了很多；我深感自己能成为公司的一员

自豪和自豪，感谢各位领导和同事的培养和指导。我绝对不会辜负你对我的期望。在我以后的学习和工作中，我一定会积极、认真。 ，负责的态度，热情，

对待每一件事都一丝不苟，通过不断的学习和积累，提高工作效率和工作质量，能够做好

各种工作任务成为优秀的质量工程师。第四部分：项目建设单位试行工作总结 用现有数据计算项目个数，核对数据。为了准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还亲自到现场仔细检查。

通过我的努力，目前这项工作进展很快。项目结账审核所需的大部分材料已收集完成，绕线车间预算已与施工单位核对。

4.积极推进华严街5号地块商住楼土建审查工作。 领导安排我负责项目的土建工作

预算审核工作结束后，我抽空熟悉了施工图和相关材料，就去了多次到施工现场了解情况，以便

在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为了更好地维护公司利益，掌握决算主动权

，我已将工程量计算推进到现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，已经完成了地下室部分工程量的计算。

另外，我还认真完成了xx年12月和1月两个月的进度款

预算和工程联系单的审核发生在前期，其中预算在xx年12月减少1万元。 xx年1月

减免1万元，经部门领导批准。

5.其他方面：①积极向领导提出成本控制、数据管理等合理建议； ② 积极与同事讨论成本控制

合同管理、数据管理等，通过讨论，不仅增进了同事之间的友谊，也提高了自己的业务能力；

③ 积极与同事沟通，热心帮助他人； ④积极参加公司组织的各项活动，

1．充分利用通过国家造价工程师资格考试的优势

和以往的工作经验，积极联系各相关业务

，提高实际操作能力，并为公司的品牌建设做出应有的贡献； 2.积极参加自学本科考试，学习专业技能，提高

3.充分发挥党员模范领导作用、业务能力和敬业精神； 是先进的。

但是距离领导的要求还有一定的差距。今后，

我将进一步加强学习，努力工作，充分发挥个人优势，为公司的进一步发展做出应有的贡献。

xx年3月5日，第五条：造价工程师试用期工作总结

【第一条】自进入***有限公司以来7月，试用期转眼就过去了，试用期几个月的工作让我深深地感受到，在这家公司工作是我明智的选择。以上是我试用期工作的一个简单总结。在以后的工作中，我会严格要求自己，虚心向领导和同事学习，努力工作，努力提高

自己的工作能力和综合素质为发展做出自己的贡献公司简介

【第二部分】我XX年4月23日加入公司，现任预算员，负责工程量计算、审计等工作

。虽然入职时间不长，但本着“把工作做得更好”的目标，在工作中发扬开拓创新的精神。每月任务完成。就我目前能够在公司担任这个职位，而且我也掌握了公司的基本情况以及这一个月内工作的其他方面，是肯定的。

学。

我。近一个月的工作总结如下： 1、XX年5月，我负责佛山云涌生态林管护防火中心及其配套设施土建工程的结算和审核。 . ,

这次主要审查的是土建部分的数量和单价。

第二，预算看似简单的工作，但也会遇到很多问题。

1.那些重叠的部分在计算中经常被计算错误。

2.还有一些零星的构建是我最容易忽略的，有些是不准确的。

3.列表的编制有时会设置错误的配额，并在领导的纠正和自我总结中总结经验。

4.我还在学习图形加固计算软件，尤其是加固计算。

三、通过这几个月的努力，很高兴得到领导和同事的认可。 当然，在工作中

我也犯了一些小错误和问题，领导及时指出来，促进了我工作的成熟。如果

前几天我只是从介绍中了解到公司，而我对公司的了解只是一张皮，那么随着时间的推移

，我会对公司有更好的了解。也有了更深的了解。公司轻松和谐的工作氛围，团结进取，永不言败，勤奋敬业的企业文化，也是让我快速进入工作岗位的第一件事情。在公司的领导下，我会对自己更加严格。在做好本职工作的同时，我会积极团结同事，改善大家之间的关系。在工作中，

要不断学习和积累，不断提出问题，解决问题，不断完善自己，才能更快更好地完成工作

。我相信我会做好我的工作，成为一名优秀的员工。我希望能够根据我的工作能力、态度和表现给出一个合格的评价，以便我能按时成为一名正式员工。

第六部分：成本工程师年度工作总结样本

成本工程师年度工作总结样本

xX年是公司大发展的一年，工作繁重而艰巨。这很难。在领导和同事们的指导下，我更好地融入了这种紧张严谨的氛围，很好地完成了各项工作。我自己的专业素质和工作能力

是的，有了很大的进步，我对工作更有信心了。在过去一年的工作中，我受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对新一年的工作也有了更全面的认识和把握。具体总结如下：

工程造价审计过程中的控制要点：

审计过程中的质量控制是整个审计质量保证的核心.确保审计质量和降低审计风险起着关键作用。

在确定工程造价时，坚持现行定价标准为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场签证和设计变更以供审查。

（1）收集整理结算所需资料，对承包商编制的工程结算的真实性、合法性进行全面审查，从而确定工程竣工的真实性、完整性和合法性数据直接关系到审查项目价格的正确性。

(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不仅是对图纸和工程变更的计算和审核，更深入到现场，认真细致的把关，确保工程结算的质量。掌握项目动态，了解项目是否按图纸施工及项目变更，是否有协商未进行，已拆除的部分是否有变更通知，是否有变更变化的基础。如有问题，如有疑问，请到现场一一核实。

（3）项目数量审核。工程量是一切造价计算的依据，工程量的真实性对工程造价影响很大。实施审核时，应在掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图，全面了解工程变更签证。审核工程量时，应检查是否存在多计或重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算。

(4)现场签证审核。现场签证往往是承包商和承包商之间最有争议和容易出现问题的。签证现场审核应遵循三个原则：一是客观原则，不仅要审核合同双方是否有签字和意见，还要审核签字和意见的真实性；其次，诚信原则，对签证事项进行审查。应在整个项目的范围内考虑，避免重复计算工作量；三是全面性原则，不仅要审查签证事项的真实性，还要审查签证事项数量的真实性。

(5) 材料审查。在审核材料时，主要是检查价格是否不准确，主要材料和特殊材料的定额消耗是否按图纸和定额标准计算，是否增加材料损耗率等。根据实际情况进行调整，对建筑企业原单直接审核，加强装饰材料审核。对于工期较长的工程，材料价格波动较大，核对结算是否按施工合同规定的材料价格确认方式结算。

(6) 配额申请审核。首先，检查配额的选择是否正确合理。其次，检查配额的使用过程是否严谨，是否有设置错误的配额。申请配额分为直接申请和转换申请。对于直接申请的审核，检查申请配额是否高低或多组配额；换算

要检查换算和换算是否按规定进行

方法是否合理正确。最后，查看是否存在忽略配额综合解释、换算系数不依据描述的情况。

(6) 审查措施和其他项目费用。这部分审查的重点是现场安全文明施工措施是否经过相关部门和文明工地现场考核，大型机械进出需要现场签证和设备以及安装和拆除费用。时间等。

(7) 收费审查。收费依据企业资质、收费类型、项目类型确定。审核时，首先要熟悉施工合同、协议、项目型式核准；其次，应认真研究收费标准及相关变化。

(8)变化项目价格审查。工程的单价，特别是变更工程的单价，应按以下原则计算：一是合同中有变更工程适用的价格，应按合同约定变更合同价格。合同中的现有价格。二是合同中只有与变更项目相近的价格，可以参照相近的价格变更合同价格。第三，如果合同中没有修改工程适用或相近的价格，承包人应提出适当的修改价格，经工程师确认后执行。

(9)辅助项目和附加项目的审查。这部分结算的降低率往往高于主体工程，主要是由于目前的招标，只关注工程承包商的主体工程的投标，而忽略了辅助工程的投标以及该项目的附加项目。因此，审核过程应更加严肃，审核重点应在确认工程数量的真实性、材料设备的价格、配额的应用、收费标准是否合理、是否存在是需要打折的。

以上是为大家带来的造价工程师年度工作总结

第七部分：造价工程师年度工作总结

年度工作总结造价工程师的心声

时光荏苒，时光荏苒，XX年在不经意间悄然过去。回首XX，既有收获的踏实和喜悦，也有不足所带来的遗憾和愧疚。 XX年是公司大发展的一年。动态试验机市场向好。发展第四部门的工作繁重而艰巨。在领导和同事的指导下，我更好地融入了这种紧张而严谨的氛围。完成了各项任务，职业素质和工作能力有了很大提高，对工作更有信心。在过去的一年里，我参与了很多产品设计，并从中受益良多。不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，还培养了作为机械工程师应该具备的基本技能。质量。同时坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了自己的理论水平。具体总结如下： 1、XX年工作成果（按时间顺序排列）

工程造价审计过程中的控制要点

质量审计过程中的控制是整个审计过程的质量保证的核心是对审计过程的质量控制，它对保证审计质量、降低审计风险起着关键作用。

在确定工程造价时，坚持现行定价标准，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图，结合现场签字和设计变更.

等待审核。

（1）收集整理结算所需的数据。结算审核是造价咨询公司根据承包商提交的工程竣工资料，对承包商编制的工程结算的真实性和合法性进行全面审查，直接反映工程竣工资料的真实性、完整性和合法性。与审计有关。项目价格是否正确。

(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不仅是对图纸和工程变更的计算和审核，更深入到现场，认真细致的把关，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握项目动态，了解项目是否按图纸施工，项目变更情况，是否有协商未进行，已拆除部分是否有变更通知，是否在变化的基础上发生了变化。如有问题，如有疑问，请到现场一一核实。

（3）项目数量审核。工程量是一切造价计算的依据，工程量的真实性对工程造价影响很大。实施审核时，应在掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图，全面了解工程变更签证。审核工程量时，应检查是否存在多计或重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算。

(4)现场签证审核。现场签证往往是承包商和承包商之间最有争议和容易出现问题的。签证现场审核应遵循三个原则：一是客观原则，不仅要审核双方是否有签字和意见，还要审核签字和意见的真实性；其次，整体

根据全面性的原则，签证事宜要考虑到整个项目的整体环境，避免重复计算工作量；三是全面性原则，不仅要审查签证事项的真实性，还要审查签证事项的数量。真实性。

(5) 材料审查。在审核材料时，主要是检查价格是否不准确，主要材料和特殊材料的定额消耗是否按图纸和定额标准计算，是否增加材料损耗率等。根据实际情况进行调整，对建筑企业原单直接审核，加强装饰材料审核。对于工期较长的工程，材料价格波动较大，核对结算是否按施工合同规定的材料价格确认方式结算。

(6) 配额申请审核。首先，检查配额的选择是否正确合理。其次，检查配额的使用过程是否严谨，是否有设置错误的配额。申请配额分为直接申请和转换申请。对于直接申请的审核，需要审核申请额度是否高，或者是否有多套额度；申请换算，需审查换算是否按规定进行，换算方法是否合理、正确。最后，查看是否存在忽略配额综合解释、换算系数不依据描述的情况。

(6) 审查措施和其他项目费用。这部分审查的重点是现场安全文明施工措施是否经过相关部门和文明工地现场考核，大型机械进出需要现场签证和设备以及安装和拆除费用。时间等。源成本为 100 点。

(7) 收费审查。收费依据企业资质、收费类型、项目类型确定。审核时，首先要熟悉施工合同、协议、项目型式核准；其次，要认真研究收费定额及相关收费文件，结合实际。

应根据实际情况进行审查。同一项目适用不同成本政策的，应分别计算相应的成本。最后，对建设工程造价的计算过程进行审查。结算审查时，需考虑是否满足合同约定的质量、工期奖惩条件，是否存在质量、工期、反诉等索赔，适用税率是否正确等。 .

(8)变更项目价格审查。工程的单价，特别是变更工程的单价，应按以下原则计算：一是合同中有变更工程适用的价格，应按合同约定变更合同价格。合同中的现有价格。二是合同中只有与变更项目相近的价格，可以参照相近的价格变更合同价格。第三，如果合同中没有修改工程适用或相近的价格，承包人应提出适当的修改价格，经工程师确认后执行。

（九）甲方来料审核。首先，在审核甲方为工程结算所提供材料的价格时，江苏省的配额一直是明确规定的，而且按预算价格计入工程造价。其次，审核A供料的扣除情况，A供料一般按预算价格扣除。甲方供应材料的市场价与预算价之间的差额由甲方结算，乙方可在扣除过程中计算甲方供应材料的仓储费。承包方收取超过理论金额的，超出部分按市场价格退还。在对A供料税的最终审核中，需要注意的是，A供料税应作为工程总成本的一部分，按上述方法税后扣除。

(10) 辅助工程和附加工程的审查。这部分结算的降低率往往高于主体工程，主要是由于目前的招标，只关注工程承包商的主体工程的投标，而忽略了辅助工程的投标以及该项目的附加项目。因此，审核过程应更加严肃，审核重点应在确认工程数量的真实性、材料设备的价格、配额的应用、收费标准是否合理、是否存在是需要优惠优惠等等。

2. XX年学习成果

1.新的施工技术和工艺；

2.工程造价管理的理论与务实；

3.相关法律法规、典型案例。

学习的目的是为了应用。在我以后的工作中，我会认真考虑充分应用我学到的新技术，让我的工作变得更好。

三、XX年作风的改进

三年磨一剑，今为君带你见。经过三年多的努力，我已经完成了从学校到社会的完整过渡，抛开了不切实际的想法，全身心投入到工作中。随着工作越来越舒服，我开始思考如何在工作中取得新的成就，实现自己的价值。我一直很积极，也从来不甘落后。我不断地告诉自己：我必须做好每一件事，我必须全力以赴。经过多年的折腾，我深刻地认识到：细心和严谨是设计人员应该具备的品质，而整合、类比和持续创新是决定一个设计师是平庸还是优秀的关键因素。 .我想让我的设计理念越来越开放，我想享受设计，我想在机械领域有所作为。全力以赴做事，严谨细致的工作态度，应该是我2006年工作作风中最大的收获。

第四，我们做得还不够的地方

回顾过去的一年，我也留下了一些遗憾，我需要以此作为警告。例如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题时，他喜欢请别人来解决，但他不能做出果断的决定。左公生病的时候，整个项目都落在了我的肩上。一开始觉得任务太重，对自己没有信心。后来我接手，把问题一一解决，才发现事情并没有我想象的那么复杂，缺乏独立承担责任的勇气。另外，我的语言能力需要加强。也许是因为我的性格，我不喜欢说出来，我只是喜欢努力。现在看来，这还不够，我需要面对客户，和别人交流。

xX年匆匆而过，充满希望的新一年正在向我们走来。路很长，寻找的路很长。公司2007年的宏伟目标已经摆在我们面前。我将精神饱满，锐意进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

合同造价管理部在公司领导的带领下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼，负责管理公司的合同和造价事务。在这些实践活动中，我们部门非常关心如何有效预防、避免

绝对经济

我在纠纷和加强成本控制方面有一些经验，总结如下，希望能促进公司的发展。

1.完善管理制度，严格执行《劳务分包管理实施办法》和《工程项目建设内部承包责任制管理办法》第××××号。

2.认真贯彻股份公司合同管理要求：科学计量目标成本，强化成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险； 防止腐败发生，根本利益得到保障。

（1）科学计算、认真签约、规范签约、严格管理：内包、外包合同的目标成本应根据项目实际情况计量；严格规范合同签订，严格管理劳务分包团队的施工流程。

（二）规范程序，认真履行合同，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同均按规范程序执行，按合同约定，落实两履行义务和行使权利的重点，同时明确合同责任人及责任单位，明确经济责任，以企业经济利益最大化作为签订合同的依据。外包合同严格控制准入、承包、合同执行管理、劳动监察定价、党风廉政“五道关”。

（三）明确责任、保障监督、严格考核：对合同签订责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部承包责任制考核制度，加强考核和履约监督工作，确保监督到位。认真落实党风廉政责任制，严格落实责任追究制度。

3.建立健全公司各项目部劳务建设队统计台账，办理劳务建设队劳务分包许可，收集、上报不合格劳务建设队信息。对项目部一些不规范的劳务分包文本及附件，及时进行整改，收集分析项目部的检查、定价数据，制定相应的劳动检查、定价管理办法。

（1）劳务分包团队签订：规范合同文本，公司统一计算确定劳务分包红线成本单价，在签订合同前，劳务分包商作出书面承诺，严格执行合同签订、取消、变更手续，及时建立合同台账，进行全过程动态管理。

（2）劳动监察计价和拨款：根据不同类型的劳动合同，严格控制审计，坚持部门审计、项目总工程师审计、项目经理审批制度。终估价坚持审批制，签订和解协议；施工分包款应从可抵扣费用中扣除，并根据施工单位的工程款支付情况支付给乙方，严防和防止超支、超支的发生。

（三）制度制定从严处罚措施：因违反劳务分包工作程序，因制定制度造成经济损失的，对主要及相关责任人造成经济损失的，依法追究刑事责任。和法律责任。

4.对已签订目标责任承包合同的项目进行过程监控，对照项目部内部责任承包合同的考核内容，收集计算已完成项目的考核数据和考核指标。

5.对公司成本与合同管理的意见和建议

（1）目标成本与合同管理与公司和项目有关 为更好地开展目标成本与合同管理工作，建议公司制定制度，规范目标成本和合同管理的签约程序和相关责任，防止出现层层推卸官司的现象。制定制度，规定公司领导不担任项目经理职务，使公司和项目部的利益得以顺利实现。

(2)目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质。项目管理的质量取决于项目经理，公司和项目效益取决于项目经理的管理。因此，建议公司制定项目经理管理办法，加强对项目经理的任用、管理和监督，从源头上阻断公司和项目部的利益流失。

（3）各项目部的检查机制和外包劳务定价的监督机制有待加强。你不能只有一种方法而不实施它。

20××年即将过去。回顾我这一年的工作，我可以简单总结如下：

1.作为项目部的成本文员，我可以按照公司和项目部的各项规章制度，按时、保质地完成项目部的经营管理工作。

1.内部工作。

根据公司规定，每个月末都要计算当月的实际建设产值和成本分析。及时

参加成本分析会议，对项目部的月度损益做出分析报告，对项目部的月度损益做出分析报告。编制并打印出全部数量分析，作为定额用工和定额材料的计划，下发给工地负责人。在实际施工过程中，根据现场实际情况，随时对定额准备量内容的高低进行适当的科学合理调整。仓库进行配额拣货的依据。平时在工作中，我总是积极配合项目经理进行合同管理，参与部分分包合同的谈判，根据公司规定和项目部的实际情况，起草部分分包合同草案。对分包项目进行跟踪管理，每月月初完成上月实际施工任务（包括分包方粗委）及固定材料统计，向公司提交相关报告，月底报公司每个月的下月主要物资计划，估算下月的建设产值和各项消耗成本，制定下月的成本保障措施。公司在施工过程中实行定额拣选和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供了一些合理的保障措施，及时为项目部提供了一些运行数据和资料，做好了项目部的成本核算。项目及时。及时参加项目会议，按公司规章制度值班工作。

2.外部工作（对所有者和主管）。

以每月月底提交给业主和监理的施工进度报告作为支付工程进度款的依据，并与投资监理核对工程量及时。支付上个月的进度款。及时向业主申请工程签证，做一些理赔项目，特别是工程材料的一些报价，提前给业主和监理做报价，以便业主审核后，我方施工方的材料员工能及时采购，使项目建设成功。

总之，在经营方针上，我们坚持以最低的支出获得最高的收益。内部工作及时、准确、实事求是，抓定额、控量，有时留一定余量；对外工作信息齐全，利用充分的政策和机会，始终处理好业主、监理和施工方的关系。 ，有时在工作中遇到一些困难，及时联系领导汇报，以便更好地解决问题，争取公司的最大利润。

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心。在这里，我将解释我对工程的理解和我的项目管理方法。首先，作为项目经理，我会确定自己的身份，项目经理是业主和乙方共同利益的体现，对项目进行全面、动态的管理。项目经理要对项目承担三控、两管、一协调的责任。

三个控制：工期控制、质量控制和成本控制。

二次管理：合同管理和信息管理。

一协调：协调与业主的关系，与平行建设单位的关系。

以一个项目为例，以签订合同为前提，对项目的动态管理进行说明。由于建设项目的生命周期，建设项目可分为以下五个阶段：

（1）招标签署阶段

(2) 施工准备阶段

(c) 施工阶段

(4) 验收交付结算阶段

（5）售后服务阶段由于招标和签约阶段，公司高层和技术人员已经完成，所以不会在这里解释一下。一、一、施工前准备阶段： 1、对我方标书进行深入分析。

2.对我们的建设项目有透彻的了解。

3.建立规划纲要：包括（1）制定施工进度计划（2）制定施工管理制度（3）制定安全管理制度。

4.对建设项目设备进行技术交底，安排施工程序。

5.估算建设工程的金额和我们使用的工程配件的成本。

6.施工队的选择是为了调整工人的熟练程度。

7.总结施工所用材料，到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段是项目的具体管理阶段，施工阶段也是耗时最长的时间，所以要面对时间带来的变化，需要对项目进行全面、动态的管理。

施工进度控制：研究调整前期施工进度计划，落实施工计划。

施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。

1.规划是指在建设项目实施的全过程中进行建设。并准备其进度计划。

2.控制是指在建设项目实施的全过程中，将建设的实际进度与建设计划的进度进行比较，如有偏差，及时采取措施进行调整。

3.协调是指协调与建设进度有关的单位、部门、工作组之间的进度关系。 影响建设项目进度的因素：

1．相关单位的影响：最重要的是协调相关单位，以实现我建设单位项目的顺利进行。 甲方影响需要签证，平行建设单位影响需要甲方批准。

2.施工条件影响：受客观条件影响，工期出现偏差，需及时与甲方沟通，取得甲方同意。

3.技术失误：在技术交底过程中，要保持认真、认真的态度，让工人100%掌握设备的基本知识。 精通各个施工工序。

4.施工组织管理不利：施工前制定施工方案，施工顺序以重复为主。 制定施工管理制度。 5、突发事件的出现：当突发事件发生时，是无法避免的。这需要在施工过程中采取认真的态度。

作为项目经理，需要分析各种因素，采取措施动态控制工期，保证工期。

二、质量控制

坚持“百年大计，质量第一”，做好事前、事中、事中三个环节事后，并做好质量控制。

(1) 施工前质量控制

施工前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其重点就是做好施工前的准备工作，而施工准备工作要贯穿于施工的全过程。

前期质量控制内容：

1．技术准备：熟悉和审阅项目施工图，掌握要点，准备项目施工组织设计。

2.材料准备：包括施工材料、施工工具和施工附件的准备。

3.组织准备：包括建设项目组织； 组建施工队，对施工队进行现场教育。

4.施工现场准备：材料进场，进行技术交底工作，编制工程质量管理体系。

（2）过程质量控制

过程质量控制是指在施工过程中的质量控制，在...过程质量控制 策略是对施工过程进行全面控制。具体措施为： 1、在交接过程中进行检查（抽查）。 2、有建设分项计划。 3、技术措施已公开。 3、有试图记录。 4、设计变更有程序。 5.有质量处理的审查。 6.质量文件有档。

（3）事后质量控制

事后质量控制是指对施工完成过程中形成的产品的质量控制。

1.组织调试和运行。

2.准备验收文件。

3.组织自查和初步验收。

影响建设工程质量的因素包括以下五个方面：

1．人，人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，主要对失误甚至人为的质量问题负责，是对施工人员的主要控制。

2.材料和材料的控制是指对原材料、设备和配件的控制。 主要是严格验收，正确合理使用，台账管理，对收、发货、入库各个环节进行技术管理，杜绝混用和不合格原料

第八条: 造价工程师总结报告

各位领导及同事：

大家好！

自从加入公司这个大家庭，在这紧张忙碌的日子里，我学到了很多专业知识。感谢公司，是你们让我在这个充满希望的舞台上自由成长、自由发挥；感谢领导，是你们的鼓励和包容，让我感受到了公司大家庭的温暖；感谢同事们，是你们无私的帮助和关爱，我的专业知识在各方面都得到了提高，同时也明白了互助互爱的道理。

时光荏苒，这一年转眼就过去了。回顾过去一年所做的工作，从最初的经历挫折、风雨同舟，到艰苦奋斗、初见成效，真的只有亲身经历过。去体验。施工预算是一项严谨细致的工作，同时又具有很强的专业性。要求有高度的责任感和使命感，准确计算工程量和预算成本，完成建设项目招标文件的准备和后期相关资料的收集。所以对我来说，一定要时刻保持清醒的头脑和良好的精神，因为每一个项目都是新的机遇和挑战。以下是预算员的工作总结：

1。工作纪律

作为一名预算员，我能遵守公司和项目部的各项规章制度，认真完成公司和领导交办的各项工作。服从领导安排，下班认真负责，按时上班，有事请假。能在外面维护公司的形象和声誉，团结公司同仁，互相鼓励，互相帮助。

二、岗位职责

我今年岗位的主要工作是：

1．准确计算 各工程电气安装工程量按固定价格或工程量清单计价。

2.写出工程量清单的描述和工程量清单的价格描述。

3.预算印出后，进行严格的自查和互查（包括清单编号、单位、数量、征收费用、单价、组合价形式等）。

4.完成部门领导交办的其他工作。

述职报告工程 篇2

标题：工程造价人员述职报告

一、工作职责和任务描述

作为工程造价人员，我主要负责工程项目的造价管理工作。具体来说，我的工作职责包括以下几个方面：

1. 项目预算编制：根据项目的需求和要求，进行工程项目的预算编制工作。通过对项目的需求进行深入了解和分析，结合市场行情和成本因素，综合考虑各种因素，制定出合理的项目预算。

2. 招投标工作：参与工程招投标工作，负责编制投标书中的造价部分，包括工程量清单的编制、定额计价的核对和调整、费用估计和风险评估等工作。

3. 合同管理：在项目合同签订后，负责合同的造价管理工作，包括审核合同的造价条款，评估工程变更、索赔和赔偿合理性，并与项目团队及合作单位进行协商和谈判，确保项目的造价控制在合理范围内。

4. 工程支付管理：负责工程款项支付的管理工作，包括对工程款申请的审核、核对工程进度和质量等，确保支付款项的准确性和及时性。

5. 成本控制和分析：对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决造成成本偏差的问题，提出合理的成本控制措施，确保项目的成本控制在可控范围内。

二、工作亮点和成绩

在工作中，我注重团队协作，与项目团队保持良好的沟通和合作，能够及时了解项目需求和变化，并根据需要进行相应的调整和改进。同时，在工程预算编制方面，我善于捕捉市场的最新动态和成本因素，能够制定出合理、准确的预算，为项目实施提供有力的支持。

在招投标工作中，我坚持以客户需求为导向，通过优化工程量清单和费用估算，有效提高了项目的竞争力，并成功中标多个重点工程项目。在合同管理方面，我注重细节和风险控制，能够正确评估工程变更和索赔的合理性，并通过协商和谈判，保护了公司的合法权益。

在成本控制和分析方面，我善于分析和研究成本偏差的原因，并提出相应的改进意见和建议，帮助项目团队及时调整工作计划和成本控制措施，最大程度地降低了不必要的成本支出。

三、工作中的挑战和改进方向

在工作中，我也遇到了一些挑战，其中主要包括以下几个方面：

1. 市场变化快速：随着市场环境和政策的不断变化，工程造价管理面临着新的挑战。我需要不断学习和更新知识，把握市场的最新动态，提高自身的专业能力。

2. 合同管理复杂性：工程合同中的造价条款繁杂，需要我具备较强的法律和合同管理知识。我需加强学习，提高自己在合同管理方面的素养和能力。

3. 团队协作与沟通：在工作中，与项目团队及合作单位的沟通和协作非常重要。我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，与团队成员保持良好的工作关系。

为了更好地完成工作任务，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和能力。同时，我也会积极参加培训和学习，持续完善工作方法和技巧，力争为公司的发展贡献更大的力量。

四、总结

作为一名工程造价人员，我在过去的工作中积累了丰富的经验和专业知识。在团队的支持和公司的培养下，我不断成长和进步，取得了一定的业绩。在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的综合素质和能力，为公司的发展和项目的顺利实施做出更大的贡献。

述职报告工程 篇3

自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。

刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。

开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。

我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，

故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点：

一．人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。

1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。

2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。

3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。

4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。

6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。

7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。

二．按酒店管理公司的统一要求，完善制度牌，各机房设备标识卡，设备台卡，并制定设备保养计划。

三．做好能源统计和制定节能措施，在保证酒店正常运营下，完成管理公司的节能指标。

四．完善仓库的物料管理和领料制度，做到在保证酒店外观漂亮，设施设备正常运行下，维修和维护成本最低。

五．横向联系和沟通。

1、积极配合并多关注酒店各部门，对工程的需求，搞好酒店维修，改造，保养工作。并在酒店总运营下，多支持，多配合一线部门需求，力争做到酒店的整体总效应。

2、配合酒店各部门，完善设备登记工作，并建立设备档案库，做到设备有资可查，有料可寻。

3、碧桂园是以物业房产开发为主，酒店功能为辅的一个整体集团公司，那么我们要做到积极配合项目部，顺利，优质，高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。

总之，一个酒店工程管理的好坏，我认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。

当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的，主要体现如下；

1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2， 酒店内各处的公共标志正规、整洁。

3， 各种照明灯具完好有效。

4， 客房及所有服务区的服务设施完整有效。

5， 后勤区干净、整洁、明亮。

6，各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。

7， 各区域分散设备外观整洁，运行正常。

8， 所有机房干净、整洁、明亮。

9， 工程管理制度齐全有效。

10，各种工程资料齐全完整。

11，所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准。

12，各类日常管理表格，齐全有效。

13，各类设备档案保存完好，记录真实可靠。

14，准确按时的完成各种年度计划及预算。

作为一个管理者，我对工程部的理解是这样的，管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。

管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

一句话，我作为一个工程部副经理，在黄总的带领下，把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀，最标榜的工程部，并且我自己也这一目标努力奋斗。

述职报告工程 篇4

1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透

积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给的服务。

2、控制柜的产品需要细化

专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要用心跟随市场与行业步伐。

总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出推荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

述职报告工程 篇5

的结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。下面本站小编给大家带来17述职报告结束语大全范文，供大家参考!

总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。为当地的教育发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满意，让百姓放心。

谢谢大家!

回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，望各位领导和同事批评指正。

今年又是特别的一年我们既要准备等级医院的评审工作又要进行年终考核，所以在接下来的时间里，我会更加努力做好每一项工作。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部。

规章制度。

维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

尊敬的。

各位领导、同事：

大家好!

在过去的20xx年里，我坚持以马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，加强理论学习，认真学习党的xx大和xx届四中全会精神，努力提高业务水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在局领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。我的述职报告如下：

一、思想上，政治觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国、热爱社会、拥护改革开放，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，明辨是非，坚持真理，用正确的人生观、世界观和价值观指导自己的学习、工作和生活实践。

二、学习上，加强理论学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。

………..

三、工作上，完成上级交办的各项工作任务。

……….

回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，理论知识学习深度不够，业务水平还较低，开拓精神不够强，这些不足，希望大家在今后的工作中批评指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短，为全面建设和谐社会目标作出自己微薄的贡献。

谢谢大家!!!

。

述职报告工程 篇6

尊敬的董事长、各位老总：

大家好！

20xx年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三、沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

四、目标管理

为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！

谢谢大家！

拓展：工程处处长岗位介绍

工程处处长岗位工作标准

1、 为工程处的最高管理者，把握本处生产经营活动的全过程，保证本公司签定的“经济责任状”中指令性生产值、利润、质量、安全等各项经济指标的完成。

2、 根据需要建立和协调本处的组织结构，明确各职能人员的职责、权限合理分配、使用人力资源。

3、 掌握公司综合管理体系的方针、目标体系文件。明确综合管理体系在本工程处的建立、保持和有效实施，并负责组织进行本处的管理评审工作。

4、 按照综合管理体系文件要求，抓好本处的工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等管理工作。

5、 认真组织制定本处的年、月施工生产计划和综合管理目标，并分解到相关管理岗位与前方施工点，及时向上级领导及有关部门反馈有关的数据资料。

6、 做好本处的成本核算工作，定期主持进行成本预测和成本分析，采取措施降低成本，并严格执行财务制度。

7、 能够组织竣工工程项目的交工、结算及回收工程款的工作，保证顺利交工和工程款及时回收。

8、 抓好班组建设，组建规模适当、结构合理、人员精干、适合生产需要的核心班组，按项目法组织施工管理，实行经营承包责任制。搞好二次分配，充分发挥人力资源的作用。

9、 做好现场材料、机械设备、工具的管理，合理配置，努力降低物资消耗，提高经济效益。

10、 做好本处职业卫生、安全、健康的管理及现场和机关的环境管理工作，达到标准化要求。

11、 抓好职工队伍建设，对职工进行法制、道德、爱岗敬业的教育，组织职工参加政治、文化、技术、管理等方面的培训学习，不断提高全员工的政治素质和技术素质，努力培养管理和操作复合型人才，满足生产经营发展要求。

12、 能够贯彻执行本公司的各项管理制度和方法。

工程处处长岗位能力要求

1、 具有较高的综合素质，拥护党的领导，有强烈的事业心、责任感，思想品行端正，坚持原则，爱岗敬业。

2、 具有较强的领导、组织、决策、驾驭能力，勇于创新、敢于负责、处事果断。

3、 具有一定的管理水平，掌握社会主义市场经济和现代企业经营管理基本知识。经过专业培训，取得建设部颁发的二级（含二级）以上项目经理资质证书。

4、 具有较丰富的管理经验，从事管理工作满五年以上，有过副处长、工段长工作经历。能够组织进行1500万元以上工程的施工，按期履约，达到合同、项目综合管理目标要求。

5、 具有一定的财务、预算管理知识，能运用现代管理学的方法分析成本、解决经营管理中存在的问题，并具有市场开发能力。

6、 具有中专以上学历，初级以上技术职称，身体健康。

述职报告工程 篇7

2016总工程师述职报告

总工程师述职报告，总工程师负责整个工程，所以他们的工作都是非常重要的，第一公文网网为您带来一份总工程师述职报告，全文如下：

2016年根据局班子成员分工，我主要分管建筑行业管理、安全生产和档案管理工作。一年来，本人能坚持拥护中国共产党领导，严格遵守法律法，牢记全心全意为人民服务的宗旨；认真地贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十三届八次、市委四届五次全会精神，落实县委、县政府和局班子的各项决议，努力工作，勤政廉政，各项工作取得了一定的成绩，较好地履行了岗位职责。现将本人年以来履行职责情况的述职报告如下：

一、加强建筑行业管理，不断规范建筑市场秩。

根据建筑市场存在的突出问题，积极探索，采取有力措施强化工程质量监管和改进建筑行业管理。一是严格工程基本建设程序管理。根据《建筑法》、《招投标法》和《行政许可法》等法律法规，着力完善建筑工程施工许可制度，规范审批程序，依法开展施工许可审查;同时，健全建设工程项目执法检查制度，安排骨干技术力量每季开展对建设工程项目的执法监察巡查，加大执法力度，依法查处未经许可擅自施工等违法建设行为5起，有效提高了工程各方主体依法建设意识。二是抓好建筑业企业管理。严格执行市场准入和清出制度，加强外地企业进驻登记备案管理，建立企业诚信档案和诚信管理机制，坚持依法清退不良企业，不断规范企业的市场行为。三是强化工程质量监管。健全和完善施工图审查、工程质量监督技术交底、质量安全预警预告等一系列规章制度，建立建筑工程质量安全监督管理长效机制;全面推广使用预拌混凝土，加强建筑材料试验和门窗三性、工程桩基等检测，促进工程质量有效提高，一年来受监工程竣工验收合率达100%。四是大力开展清理拖欠工程款和农民工工资工作。在办理建筑工程施工许可证时都要求施工企业要按规定到劳动人事部门缴交农民工保障金，并深入项目工地宣传建筑行业劳动用工的法规和政策，并认真接待信访投诉、努力调处纠纷，及时化解社会矛盾。

二、加强安全生产管理，推动建筑行业健康发。

坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真贯彻落实县政府、县安委会和上级主管部门的部署，大力抓好建筑行业安全生产工作，认真履行局安全生产直接责任人职责。一是狠抓安全生产责任落实，每年年初与各建设工程的建设、施工、监理单位签订工程项目安全生产及文明施工管理目标责任书，把安全生产、文明施工的责任细化到具体部位、具体到人，使监管更加到位。二是深入开展安全生产宣传教育，结合"安全生产年"、"安全生产月"等活动，通过采取悬挂宣传横幅、举办宣传咨询活动等多种途径广泛宣传建筑安全生产知识，召开安全生产现场会、组织建设方、施工企业及监理企业参加住建部组织召开的安全生产电视电话会议等方式加强安全教育，强化了从业人员的专业技能和安全生产意识。三是在汛期，或有暴雨和台风来临时都会及时通过短信的方式告知参建各方注意施工安全或停止高空作业，强化了参建各方的安全生产意识。四是大力开展安全生产检查整治工作，一年来，先后部署开展了10次建筑施工安全生产大检查以及对深基坑、高支模、起重机械等专项整治活动，狠抓安全问题整改落实，全年未发生一起重大安全事故的发生。

三、创新观念，不断提高城建档案管理水平。

城建档案室的建设相对滞后，因很多单位对此项工作理解认识不够，给档案资料的收集带来了一定的难度，为此积极探索有效的工作方法。一是把好"收集归档关"。对工程竣工档案归档首先明确了档案收集归档的范围和责任，各负其责收集相关档案，并要求他们及时移交。二是把好"档案整理关"。在档案整理过程中，严格按照有关规定要求，对各种门类和载体的档案进行了科学分类。三是把好"档案保管关"。对档案及时入库，对档案摆放整齐有序，入库档案保管齐全完整，未出现丢失和损毁等现象。

四、攻坚克难，尽心做好征地拆迁工作。

征地拆迁是天下第一难事，2016年县里分配到局里的拆迁任务有20户，作为具体操作的人，在局主要领导的亲自带领下，用5+2，白加黑的工作作风，一户一户的上门做思想工作，通过多次耐心的向他们解读政策，帮他们解决实际问题，使拆迁户的思想转变过来，从而来支持我们的工，到年前已完成16户的协议签订工作；另我还在"两路两市场"和"百里湘江"指挥部各负责了一块工作，无论在那个指挥部工作，都能主动参与，为领导当好参谋助手；积极协调项目涉及部门和单位的关系，扎实推进项目的建设进度，真心为的建设和发展出一份力。

五、坚持严格自律，做到勤政廉。

本人积极参加深入学习实践科学发展观、民主评议政风行风和纪律教育等学习月等活动，认真学习贯彻《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》等党纪党规，落实领导干部党风廉政建设岗位职责，坚持依法行政、按章办事，无利用职权谋私获利;忠于职守，廉洁自律，无私自从事营利活动，也无利用职权为配偶、子女和亲友经商办企业提供优惠条件;奉公守法，遵守财经纪律和公共财物管理、使用规定，无假公济私、侵占公共财物等违规行为，做到自重、自省、自警、自励。

六、存在不足及努力方向。

一年来，本人踏实工作，认真履行职责。但同时也存在着一些不足，主要有：政治理论水平有待进一步提高，建筑市场秩序还不够规范，安全生产工作力度仍需进一步加大等。在今后的工作中，本人将坚持立党为公、执政为民的理念，加强政治和业务理论学习，贯彻落实科学发展观，积极开展工作调研，进一步加强和改进建筑行业管理和局安全生产工作，坚持依法行政，按章办事，廉洁奉公，更好地做好各项本职工作。

以上这篇总工程师述职报告就为您介绍到这里，希望它能够对您的工作和生活有所帮助，如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友，更多范文尽在：述职报告，希望大家多多支持第一公文网网，谢谢。

述职报告工程 篇8

20xx年，在省局的正确指导下，我市紧紧抓住交通连片扶贫和国省道网调整战略机遇，围绕“六辐射一通道三横八纵”公路网规划，以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针，加快实施路网改造、重要县乡公路建设，统筹推进大中修、危桥改造及示范路工程，以健全工作规程、完善监管机制为抓手，养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下：

一、全面完成质量目标

20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里，全年工程质量总体良好，质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次，抽查数据9836个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.3%，均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次，监督抽查数据1058个，单点合格率93.4%，关键指标合格率95.8%;农村公路及其它项目29个376公里，监督检查91次，监督抽查数据8778个，单点合格率93.5%，关键指标合格率94.1%。

二、工作措施亮点纷呈

(一)健全工作规程，推进管理专业化。20xx年，我们以路网改造和连片扶贫重要县乡公路项目为平台，继续推行《公路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)》(字［20xx］144号), 围绕质量目标，先后制定出台了《养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案》、《实施(修订)工作规程》、《交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)》、《移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理办法》、《公路工程建设实施管理工作规程(试行)》和《县乡公路改造工程技术标准和质量监控工作要点》等制度和规定，着力完善建设管理工作程序，有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平，为全面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。

(二)完善监管机制，推进施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系首要环节和重要支撑。20xx年，我们以开工许可和启动资金拨付为抓手，一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督计划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度，累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续，审批开工许可21份，拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度，累计审核17个项目23次进度拨款，提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度，制定了《20xx年公路工程质量安全综合检查工作方案》、《公路工程质量“回头望”活动方案》，第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季度组织开展了为期两个月的20xx年至20xx年完工通车项目质量回头望活动，质量意识、质量管控效果明显提升，路网项目G316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线公路、城关至云雾山公路等县乡公路项目，在质量、进度和安全管理方面成效显著，得到了省局的高度肯定。

(三)强化质量体系，推进管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年，我们主要抓了一下几个方面的工作：一是加大监理、检测、施工市场监管，对监理、检测进场企业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、规范工地试验室15个，驻地监理机构6个，为工程质量全过程监管奠定了基础。二是继续强力推行分层分阶段检测验收制度，完善出台了《关于加强农村公路分层质量检测工作的通知》，进一步规范了公路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制，全年累计分层检测路基25次182公里，路面基层28次178公里，检测鉴定21个完工项目，质量合格率达100%。

三是加强源头监管，20xx年5-6月和9-10月，两次集中组织监督、检测单位，并邀请有关专家，对全市在建28个干线、农村公路建设项目开展了施工原材料抽检，累计抽检砂石集料、水泥、钢材、沥青等主要原材料215组(批)，通过抽检结果分析、通报和责令整改，有效遏制了工程建设原材料不规范的行为。四是深入推进市县质量监督工作一体化，年初组织召开了全市质量监督工作专题会议，按照《市交通建设工程质量监督实施细则》，市县签订了质量监督工作目标责任书，开展了季度和年终县区质量监督工作专项检查、指导和考核，实现了全市养建工程质量监督管理工作全覆盖，确保了工程质量的有效管控。公路工程质量管理办法三、存在的主要问题

我市20xx年公路养建工程质量管理工作完成年初既定目标，实现了养建项目质量控制目标，管控效果明显，但也面临新的挑战和问题，与“五化”要求还有一定差距，主要表现在：一是路网项目规模大、标准高，深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多，技术难度和复杂度提高，而农村公路建设碎片化程度加深，项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格，加之项目自筹资金额度增大，非行业要素对质量管理工作一定程度上也造成了一定困难。

三是适应宏观改革形势，质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。

四、20xx年工作思路

20xx年，是实现“十二五”规划目标的决战之年，质量管理工作围绕“五化”目标，必须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作打算是：

(一)规范关键程序。继续广泛深入宣贯《省公路建设工程质量工作指导意见》，总结推进“五化”管理的工作经验，出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程，以重点项目和路网升等改造工程为抓手，引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平，试点推进管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合格。

(二)探索监督创新。一是试点专业检测工作改革，探索推进检测工作市场化程度、提升专业化水平，充分发挥分层检测验收工作效果;二是继续加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合，从进场材料上强化工程质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活动。

(三)推进信用评价。探索完善施工、监理履约情况监督检查工作规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位处罚力度，加强失约惩罚措施和退出机制建设;借鉴国省干线公路施工信用评价管理工作机制，完善全市公路养建工程信用评价管理工作实施细则，组织开展两次信用评价工作，着力推进建设市场诚信体系建设，努力构建健康有序的养建工程建设市场。

述职报告工程 篇9

各位领导，同志们：

大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

20xx年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。

一、本年度主要工作的开展情况

20xx年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。

年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。

（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和发展的永恒主题，20xx年我带领工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。

（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。

今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。

（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。

施工生产工作：

20xx年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景非常看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。

经营工作：

20xx年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍然存在严重任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，及时调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，继续加大了实施全方位经营战略的力度，继续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也非常的广阔，较好地完成了经营工作的目标。

（五）继续支持好群团组织工作，真正地关心职工的生活。

20xx年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证、时间安排，一直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。

20xx年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了一定的经济效益。

总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾20xx年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。

二、工作中存在的不足

总结20xx年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。

二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。

三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。

四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。

三、对下步工作的初步设想

20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想：

一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。

二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。

三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。

四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。

五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。

同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。

以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢！

述职报告工程 篇10

工程经理述职报告1 xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

4、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

5、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因：

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

工程经理述职报告2 尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人：

大家好！

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

做什么

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的'能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。

怎么做

以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。

一 确保项目目标完成，保证客户满意。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。

把握工程质量，进度，安全。

经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

二 注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。

三 时总结，及时调整

项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

述职报告工程 篇11

20xx年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现将20xx年工作作出如下汇报：

一、一年中我始终坚持用最新的知识，最新的观念武装自己，始终以平和的心态看待自己的工作，在工作中一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

一是认真学习科学发展观，深刻领会科学发展观的科学内涵，用科学发展观指导言行。

二是认真学习工作业务知识，提高自己的业务能力。通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

二、项目部及工程的发展情况

至目前，二标段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格栅铺设55865平方米，钢筋混凝土圆管涵85m，钢筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土桩基1112米，拱形骨架植草护坡113.9立方，浆砌片石护坡2111.9立方，边沟槽开挖土方529.2立方，浆砌片石边沟129.6立方，墩柱4根，桥台承台2座，桥台台身2座，预制箱梁4片，累计完成产值2298.35万元，占总产值29.4%。三标段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂砾石4300 m3，回填碎石23185 m3，土工格栅铺设3631平方米，圆管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽开挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖沟槽土方4109.66立方，雨水管沟槽填砂598.9立方，雨水管沟槽填土20xx.77立方，边沟槽开挖土石方4993立方，浆砌片石护坡1929立方，浆砌片石边沟1955m。拱形骨架植草护坡1671立方。浆砌片石洞口11.96立方，累计完成产值2283.62万元，占总产值的88.7%。

三、面临的挑战

项目开工至今遇到的最大问题就是征地和拆迁问题，由于施工地点，征地工作和拆迁进展的缓慢，导致工作面无法展开，大大影响工程的进程。我与项目部其他领导一直在积极寻求办法，力争解决征地问题，使工作顺利进行。

四、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。项目开工至今得到了无论是领导还是广大在职员工的大力支持，作为项目领导之一，我为此感到欣慰，同时也更加感觉到身上的责任，我相信，通过所有在职人员的努力我们的工作将会进展得更顺利，争取按时保质保量完成任务。