军人述职报告

军人述职报告(汇总11篇)。

我们为大家精选了与“军人述职报告”相关的十个知识点。简单来说，成功的背后总要有探索的过程，当我们的工作任务收尾时。往往都需要我们撰写报告，报告是一种公文的格式。希望您能从本文中获得所需的信息！

军人述职报告【篇1】

一、定职责

作为一名刚刚加入我行的一名新行员，我首先要做好自己的最本职工作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。

信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测，编制信贷计划；合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级行下达的限额之内；正确编制资金、现金项目电报，并及时上报。

信贷档案管理员，认真学习《中国农业发展银行档案管理制度办法》，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合部门移交有关档案。加强支行领导，建立信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。

信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文本资料按规定保管；对分管企业的资料保全工作；仓单签发规范，内容、签章齐全；要求企业实行出库报告制度；指导企业正确设置和使用"一基三专"帐户；做好收购环节从贷款发放到粮食收购结束的全过程监控；坚持定期查库，填写工作日志和查库记录；处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐；贷款到期前7天，需向企业签发贷款到期摧收通知单，对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。

二、定措施

20xx年是我国经济快速发展的一年，为我们树立了明确的工作要求和

指导方向。在此基础上，我行制定了针对决策制定、各项工作、业务操作、风险控制、资源配置、客户维护、组织管理和同事交往的"八零"标准。每名员工务必认真学习，贯彻落实指导精神，奋发进取，为支持社会主义新农村建设，严格要求自己，从小事、从自己的本职工作和从一点一滴做起，以达到从量变到质变的飞跃。

三、定计划

工作计划上，努力工作，提高自己的业务技能。尽职尽责、尊规守纪，尊重领导、团结同志。

学习计划上，认真学习相关的金融业务知识和专业技能，，潜心钻研、夯实基础，开拓思路，明确发展方向和道路，实事求是，不断提高自己的素质、意识和道德品行。不断吸收最新的知识，接受最新业务，防范和控制风险，坚持可持续发展，做终身学习型行员，伴随终身职业生涯。

发展方向上，明确自己的人生发展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的统一，珍惜来之不易的工作机会，在党委的领导下，塌实努力的`工作。

四、总结

通过认真学习分行组织召开的业务岗位设置"三定一总结"阶段动员会和行行长左志

同志的重要讲话及指示和《中国农业发展银行北京市分行业务岗位设置管理实施方案（试行）》的通知，激动振奋之余，深思自己的工作和发展方向。今后务必做好自己的本职工作，努力学习业务知识和技能，明确自己的工作目标和人生发展方向，以高标准、严要求，作合格的中国农业发展银行行员。

个人述职报告篇我是共产党员，在党的群众路线实践教育活动中，按照承诺我基本做到了遵守要求自己，认真做人，踏实工作，但仍然存在问题，具体为：

一是工作方法守旧，缺乏改革创新意识：在工作中只求过得去，不求过得硬，只是应付检查，形式主义严重，走以前的老路，按老方法办，做“牢靠”事。

二是坚持认真学习不够。在理论学习上，往往抱着完成任务的心态在学习，对理论学习不求甚解；在业务知识学习上，往往抱着应急主义和实用主义的心态在学习，工作上需要的能够主动学、认真学，工作上一时用不上的则很少主动去学，学习质量也常常满足于够用就行。

三是坚持开展批评不够。虽然我能够虚心接受不同意见，接受别人对我的批评，但在有些情况下容易急躁，缺乏必要的理智和克制。

下一步努力方向：

一要刻苦学习，掌握做好本职工作的知识各本领。加强业务学习，工作中要注意联系实际学习相关知识，提高工作水平。二要在工作中爱岗敬业，积极进取。

三要积极开展批评与自我批评，团结同事，全面完成领导交办的各项任务。

军人述职报告【篇2】

尊敬的领导，亲爱的同志们：

大家好!

一年来，在县委县政府和乡党委的领导下，在班子成员的帮助和同志们的支持下，较好地完成了自己的业务工作及蹲点工作。在此，按照县委的统一部署，就个人一年来的工作、生活情况作一简单汇报，敬请各位领导和同志们监督，评判和指正。

一、加强学习、不断提高综合素质

1、学习理论，提升综合素质。通过学习，对科学发展观的内涵和如何实践落实有了进一步的认识，对县委、县政府的决策部署有了更透彻的了解，为进一步提高自己的领导能力和工作水平打下了坚实基础。

2、感悟变革，提高思想境界。近几年是我县变化、发展最快的时期，作为一名亲历者和见证人，我感到非常荣幸，既为自己所做的点滴成绩而欣慰，更为取得所有进步而自豪。于变革中净化灵魂，感悟人生，让我摆脱小我、融入大我。故此，少了一份怀才不遇的怨叹，多了一份埋头苦干的激情，义无反顾地投身到的发展大潮之中。

二、恪尽本职，切实做好群众的贴心人

1、业务工作：一年来，我协助乡长主管财政、财务和开放型经济工作。为做好本职工作，我一直兢兢业业、不畏艰难、尽职尽责。财政、财务方面在乡党委、政府、人大正确领导下，通过改善经济发展环境，加大招商引资力度，努力培植财源，创新财税征收机制，实现了财政税收稳步增长，20__年完成财税任务__万元。同时财政支出严格贯彻了紧缩开支的方针，大力压缩了非生产性支出，不仅确保了人员经费的及时足额到位，有效保证了各项工作的正常运转，更为城镇建设、救灾，乡村公路配套及便民服务配套工程等提供了数百万元的资金支持，大大凝聚了民心，提升了城镇品味，改善了政府形象。开放型经济工作方面，在县委、县政府的强力推动下，一年来外出招商数次，招商足迹踏遍多省，获取招商信息几十条，结识企业老总几十人，完成入园企业两家，较好地完成了县下达的各项招商任务，极大地促进了乡域经济的发展。

2、挂点工作：这些年我一直挂点大源河林场，这是全乡最偏远、最复杂、最分散的一个村委会，其中还有3个自然村在大源河水库里边，生产生活极度不便。我走村串户，倾听群众心声，想群众之所想，急群众之所急，协助他们集资200多万元进行道路硬化，这样不仅方便了群众，提高了山林及矿产资源的附加值，更加提升了大源河水库的品位，为下步旅游开发奠定了坚实基础。正是因为引导有方，措施得力，故而稳定了一方，发展了一片，且赢得了群众的一致好评和认可。

三、廉洁从政，严格约束自己的言行

作为一名分管财政、财务的领导，可说是聚难点与热点于一身，做得好则利国利民，做得差则损人害己。故此，我谨言慎行，每时每刻把自己的一言一行置于党组织和群众的监督之下，保持清醒头脑，做到自尊、自主、自爱、自律。加强各级领导干部的廉政，是关系到我们党和国家生死存亡的大事，也是实现我党伟大事业的需要。作为一名党员领导干部，我深知廉洁自律的重要性，为此我始终按照党员标准严格要求自己，始终牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想，一年来，没有因个人和家庭重大事项借机敛财;没有利用职务便利多报销滥花费;没有利用手中权力占用公物归个人使用或进行营利活动。所谓“公生明、廉生威”，只有踏踏实实做人，清清白白为官，才能不辜负组织的信任和人民的厚爱。

四、体会和不足

一是加强学习，加强思想政治工作是完成工作任务的前提，无论何时何地，一定要加强团结，充分调动大家的积极性，围绕中心开展工作。二是提升境界，舍弃小我，成就大我，全身心投入到为人民服务当中。三是始终把发展作为第一要务，深入实践科学发展观，以实际行动，具体实践彰显立党为公、执政为民。四是不断学习新知识、新理论，用知识武装头脑，提高办事效率和执行力。

不足之处：一是学习不够全面，对新经济时代的经济和金融知识一知半解;二是思路不够开阔，满足于党委、政府主要领导的安排，很少独立思考;三是工作中统筹能力较为缺乏，面对点多面广的工作，能够完成但缺乏通盘考虑观念;四是工作中有急躁情绪，个人细节上做得不好。在以后的工作中，我将扬长避短，积极改进不足，以更坚定的信念，更扎实的作风投入工作。

以上述职，如有不妥之处，望各位领导和同志们诚心指正，严格监督，热情帮助。

军人述职报告【篇3】

关于\\"董事长\\"、\\"总经理\\"、\\"总裁\\"的译法

我国《公司法》规定，董事长是公司的法定代表人，而总经理则是公司日常事务的最高管理人员。按一般理解，我国的\\"董事长\\"可译为Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事会主席， 日本、韩国称：会长，港台又称\\"董事局主席\\"），\\"总经理\\"照字面直译为：General Manager。

但是外国人眼里的General Manager跟我们意识中的\\"总经理\\"可能并非一回事，这里牵涉到企业文化背景问题。

在美国，正规的上市公司中常见的公司高层领导职位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直译可以分别对应：（董事会）主席、总裁、首席执行官、首席运营官、副总裁、经理董事（或董事经理、常务董事）、总经理、执行董事。它们之间的关系为：

Chairman (董事长) 是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。纯粹的Chairman比中国的董事长拥有的权力小得多。

Chief Executive Officer（首席执行官）,简写CEO，由公司董事会任命，并对董事会负责，是公司的行政首脑，是企业内部最具执行、管理、决策权力的人。

美国一般由Chairman兼任CEO。在这种情况下，与中国的那些兼任总经理的董事长地位比较接近。

President（一般译为\\"总裁\\"）：类似我国的总经理职务，在美国，一般是一些大公司或集团公司设这一职位，如微软公司总裁President of Microsoft Corporation、微软大中国区总裁President of Microsoft China, President 一般作为CEO的备用继任人，他的权限在General Manager之上，如微软大中国区总裁是微软中国有限公司总经理的顶头上司。

Chief Operating Officer (首席运营官)，简写COO, 是公司的具体业务经营管理者。COO应该和President是同一职位，一般都以兼任的形式合二为一，如果设成不同职位的话，那么，他就是具体负责执行某一事业部或某一经营领域的决策，在确保完成目标的前提下享有灵活处理的权力。

Vice President (副总裁) 作为总裁的助手分管一个或几个事业部门。 General Manager （总经理）， 在不设President的小公司里，General Manager 就是日常事务总管，与我国的总经理对等，在设President的大公司里，其地位介于部门经理(department manager)和President之间。

Executive Director(执行董事）: 在美国的董事会下都设有一个执行委员会（该委员会主席大多数情况下就是CEO），作为董事会闭会期间的常设机构， 实际上它起着对公司业务进行监督和领导职能，而执行董事也就作为CEO的副手参与到公司管理中来。

Managing Director：具有管理职能的董事。

CEO 代表公司的最高决策者，而President、Vice President与财务总监（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司执行秘书（Secretary）则组成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也参与到公司管理中来，则往往兼任President , 或Vice President。

由此，我们可以推断，按地位划分，显然Board Chairman居于顶峰，因为他就是\\"老板\\"。按权限划分则是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回过头来看中国，在公司的高层领导职位中一般只有法定的\\"董事长\\"（小公司则称\\"执行董事\\"）和\\"总经理\\"。在这种情况下，可将\\"董事长\\"和Board Chairman，\\"总经理\\"和General Manager进行一一对应；如有必要注明董事长和总经理哪个是最高决策者，则可以在其后加上\\"&CEO\\"。如有些上市公司，董事长不定期来公司上班，在公司里最有影响力的个人是总经理，这时候，该总经理就可以称为\\"General Manager & CEO\\"。

近来，我们还常听到\\"总裁\\"这个新名词。这个职位一般出现在大公司里，而且其公司管理结构国际化程度较高。以下我们用举例的方式说明\\"总裁\\"的译法。

1．TCL集团董事长兼总裁 Chairman and President of TCL 2．四川长虹集团，其领导层中居第一位的是：董事长、总裁兼首席执行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\"副董事长、执行总裁\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多个\\"董事兼执行副总裁\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各个分公司的总经理

3．联想集团的领导层包括退居二线的董事会主席\\"=>Chairman of Board，一线最高领导\\"总裁兼首席执行官\\"=>President & CEO，居于第二位的\\"高级副总裁兼财务总监\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它几位高级副总裁和副总裁。

4．再以中国石化(SINOPEC)为例，其董事会组成成员包括：\\"董事长\\" =>Chairman \\"副董事长\\"=>Vice Chairman、\\"董事、总裁\\"=>Director, President、\\"董事、副总裁兼财务总监\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\"董事、副总裁\\" =>Director, Vice President 及其它董事组成。由总裁班子行使整个集团的日常管理权。

由上述4例可以看出，我国的;总裁\\"基本上可以与President等而视之。

有一点需要注意：在中国，企业中的高层主管一般以\\"经理\\"为尊，就好像\\"总经理\\"一般是最高行政首脑，但在英语中，其对等词manager 却不如president 或director 来得尊贵。 在一个企业中，General Manager 往往可以有多个，并受president 领导，且常常出现director 领导manager的情况。

公司其他高管的译法

\\"厂长\\"可以译作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。

\\"生产厂长\\"（可以是厂长负责制下分管生产的副厂长，或公司制下生产厂的厂长或生产部门经理或运营经理）可以译为：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。

\\"生产主管\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\"班长\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\"生产线主管\\":Line Manager。

我国的企业部门主管一般称作\\"某某部经理\\"，但是译成英文后，应按英语习惯去掉其中的\\"部\\"字，如\\"销售部经理\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\"部\\"字；此外，在格式上，可以写成 \\"Sales Manager\\"、\\"Manager of Sales\\"、\\"Manager, Sales\\"等形式。再比如，一个分管生产和技术的副总裁可以译成：\\"VP, Production & Technology\\"。

另外，我们需要注意的是，Director（\\"主任\\",在港台一般称作\\"总监\\"）和Manager（经理）、Supervisor（主管）经常同时出现在一家企业里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。

中国的某些企业中设置了\\"生产部\\"，其属下包括各车间、环保科或技术科等，这时候，车间等科室的领导可以称为manager，则生产部部长（或经理）以译为director为最合适。

Manager 习惯上译成经理，但有时也可译成\\"主任\\"、\\"局长\\"等， 如： Manager of County Government\'s Development Department（美国某县县政府开发部部长） Manager of County Road commiion （美国某县公路委员会主任）

Manager of County Environmental Health Division (美国某县环境卫生处处长) 同时，县长也可译成County Manager。

在英语中用作主管称谓的还有：Executive、Supervisor,用作主要办事人员称谓的还有 Officer、Specialist、Representative等，如：

Marketing Executive 市场部主管（或主任） Marketing Supervisor 市场部主管

Marketing Manager 市场部经理

Marketing Officer 市场部专员

其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)

军人述职报告【篇4】

劳动局长述职报告

劳动局长述职报告

市人大常委会：

上任以来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大的关心、支持和监督下，在本局领导班子成员的团结协作和全局干部职工的共同努力下，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，尽职尽责，依法行政，努力推进劳动保障各项工作，取得了一定的成效。

下面，根据市人大常委会的安排，我向大家述职，请予评议。

一、坚持依法行政，认真履行职责，着力解决群众关心的热点难点问题

依法行政是做好劳动保障工作的前

提。任职以来，我认真学习宪法、法律以及劳动保障政策法规，特别是邀请法律专家给全局干部逐条讲解《行政许可法》，增强依法行政意识。结合的实际，我组织起草了28个劳动保障政策法规文件，坚持以人为本，把解决好群众关心的热点难点问题作为劳动保障工作的出发点和落脚点。

扎实推进就业再就业，保持就业局势基本稳定

我市年龄偏大失业职工再就业难，农村富余劳动力转移就业难，是当前就业再就业工作的突出问题。为此，我根据《劳动法》的有关规定，积极主动地采取一系列措施：一是制定积极的就业政策，以《关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的意见》、《关于加快城乡统筹促进农村富余劳动力转移就业工作的意见》为代表的具有特色的、积极的就业政策框架已经形成。二是构建多层次的公共就业服务平台，以街道劳动保障事务所为基础，以人本服务为核心的公

共就业服务和管理体系基本建成。三是建立有效的就业目标责任考核机制，以逐级签订工作目标责任书、进行定期检查评价和协调督办为主要内容的监督考核机制正在发挥积极作用。四是大力营造社会各界支持就业工作的良好氛围，形成了全社会广泛关心支持参与就业再就业工作的基本格局。五是强化职业技能培训、职业资格准入和就业指导，有效发挥职介机构在促进就业中的作用。

通过以上措施，我市总体上保持了就业局势的基本稳定。到10月底，全市新增就业岗位个，完成目标任务的%。名城镇失业人员实现再就业，其中1467名就业困难群众实现再就业，城镇登记失业率控制在3%以内；名农村劳动力实现转移就业，提前完成计划目标；失业调控工作取得明显成效，领取失业保险金的人数从的人，下降到目前的5680人。省再就业工作领导小组在检查和考核工作时

认为：再就业工作领导重视、责任落实、部门协调、措施到位、成效明显。

努力扩大社保覆盖面，构筑起比较完善的社会保险“安全网”

为充分发挥社会保险“稳定器”和“安全网”的作用，我着力抓好社会保险扩面征缴、困难群体参加社会保险和维护社保基金安全等重点工作。一个覆盖面广、保障水平高、抗风险能力强的社会保险体系初步建成。

在扩大社会保险覆盖面方面，我按照国务院《社会保险费征缴暂行条例》、《广东省社会养老保险条例》和《市社会保险基金监督条例》等法律法规，通过加大宣传力度，建立社会保险扩面征缴工作目标责任制，加强监督检查等手段，使参加社会保险的职工数量迅速增加，社会保险基金收入、支出和结余规模大幅度增长，各项社会保险待遇稳步提高，保障能力得到加强。预计到今年年底，全市五项社会保险的参保职工将达到187万人次，比底增长56%；社会保险

基金收入将达到18亿元，比底增长85%；社会保险基金支出将达到10亿元，比底增长80%；社会保险基金滚存结余将达到35亿元，比底增长150%。目前，我市离退休人员的月平均基本养老金达到967元，失业人员月平均失业金达到390元，均居全省第二位；医疗保险住院费用自费比率控制在24%以内，参保人员享受到比较高的医疗保险待遇。

在解决困难人群的社会保险问题方面，我在调查研究中发现医疗保障问题一直是困扰红旗、平沙两地职工、退休人员和当地政府的老大难问题。为此，我做了大量的协调、动员工作，克服重重困难，把原红旗、平沙两个华侨农场名在职职工和8353名退休职工全部纳入我市基本医疗保险范围；针对我市国企改革中特困失业职工参加医疗保险缴费困难的实际，我积极协调有关部门筹集资金，开辟特别通道使1790名特困失业职工参加了基本医疗保险；为了解决灵活就业人员和失业人员养老、医

疗保障问题，我还组织制定了以个人身份参加社会保险的政策措施，使名失业人员和灵活就业人员得以参加社会保险。

在社会保险基金监督方面，我按照《市社会保险基金监督条例》的规定，充分利用信息化手段实现对社会保险基金的全方位和全过程监管，建立起现场检查和非现场检查相结合，以非现场监督为主，各监督职能部门相互配合、协同监管的工作机制。通过不断探索，我市的社会保险基金监管工作走在全国前列，得到国家劳动保障部的充分肯定，主要经验和做法在全国推广。

积极预防和处理劳动争议，依法保障劳资双方的合法权益

劳动关系的和谐稳定，是企业健康发展和社会稳定的基础。为此，我紧紧抓住劳动关系的主要矛盾和突出问题，严格按照《劳动法》和《市企业工资支付条例》等法律法规，重点开展了规范用工管理、清理拖欠工资、查处违规收费、取缔违规职介机构等一系列专项执法活动。如对我市部分职介所违规收费、发布虚假信息等严重侵害求职者权益、扰乱劳动力市场秩序的行为，我亲自组织劳动监察机构，顶住各种压力，会同公安、工商等部门开展集中整治，依法注销未达标职介机构23家，吊销12家严重违规经营职介机构的许可证，取缔非法职介机构43家，促进了全市劳动力市场的健康发展。针对建筑等行业严重拖欠工资的突出问题，我协调相关部门成立专责小组，制定了《关于切实解决建设领域拖欠建筑工人工资问题的紧急通知》等一系列文件，积极开展经常性监察执法活动，责令751家企业为万名职工支付欠薪等费用7700多万元，保护了职工合法权益，维护了社会稳定。我还注重劳动争议仲裁和劳动保障监察工作的制度化、规范化和机构实体化建设，把维护广大劳动者合法权益这项重要工作落到了实处。今年以来，我们共处理劳动保障监察案件1851宗，其中，集体

罢工、上访等群体性重大案件80宗6000余人次；受理劳动仲裁案件1108宗，案期内结案率为99%。

二、严格执行市人大的有关决议决定，认真办好市人大代表的建议

近两年来，市人大常委会先后组织了《市社会保险基金监督条例》和《市企业工资支付条例》的执法检查活动。对此，我高度重视、全力配合、如实汇报。针对检查中提出的意见，我及时组织有关部门制定相应的措施进行整改。如针对市人大常委会提出的关于加大欠缴社保费追收力度、重视解决因养老保险统筹基金不足而动用个人帐户基金问题的工作建议，我积极研究制定措施，加大社保扩面和追缴欠费力度，两年来共追缴欠费亿元，社会保险费征缴率保持在98%以上，从今年2月起，全市养老保险统筹基金实现了当期收支平衡、略有结余的历史性转变，为养老保险的可持续发展奠定了良好的基础。又如针对关于继续加大《市企业工资支付条例》宣

传力度的意见，我组织开展了形式多样的普法宣传活动，举办企业管理人员培训班25期，1200多人参加；深入企业、社区和公共场所开展宣传咨询活动，举办知识竞赛，派发宣传资料36万份。今年，我局共接到市人大代表建议9件，我组织大家认真研究，及时答复办理。目前，已办结的有5件，正在协调解决的有2件。如杨振照等代表提出的《关于创办农民培训中心的议案》、刘北全等代表提出的《关于在斗门区各镇建设一个农民培训中心的议案》，我正在积极协调各区加快综合性职业培训基地的建设。另外还有两件建议由于不符合国家现有政策而暂时无法解决。对此，我们也已向建议人当面作了解释说明，并向市人大常委作了书面报告。

三、廉政勤政，当好表率，努力做一名人民满意的公务员

任职以来，我努力学习理论和业务，加强党性修养和锻炼，坚持廉洁从政、干净干事，自加压力、带好队伍，真心

实意为人民服务，在全局营造一个“树正气、讲团结、求发展”的氛围。我通过认真组织学习“两个条例”、坚持党组中心学习组的集中学习和贯彻执行民主集中制原则，狠抓领导班子建设；我重视调查研究，每年都要确立6个以上的专项调研课题，带领班子成员深入到基层和企业之中，广泛听取社会各界的意见和建议，为工作决策提供充分依据。借行风评议的契机，我要求窗口服务单位进一步转变职能，减少办事程序和环节，创建“群众满意基层站所”，不断提高为民服务的水平；我作为党风廉政建设的第一责任人，坚持以身作则，严于律已，带头执行各项廉政制度和领导干部廉洁自律的各项规定。我被市党风廉政建设责任制领导小组办公室总评为“好”等次。在行风评议活动中我市劳动保障系统被评为“满意”等次。

四、存在问题及今后努力方向 任本职以来，我虽然做了一些工作，但离党的要求和群众的期望还有差距，工作中还存在不少需要改进和提高的地方。主要是农民和失地农民的转移就业工作成效还不很明显；城镇年龄偏大失业人员再就业问题还没有得到很好解决；扩大社会保险覆盖面工作还有死角，各项保险待遇与人民群众的期望还有距离；劳动保障维权工作还有薄弱环节，企业侵害劳动者权益的事件时有发生，劳动保障监察执法力度仍须加大；干部队伍的服务意识、工作作风、办事效率方面还存在不足。从我个人来讲，面对新形势下日益复杂繁重的劳动保障工作还存在畏难思想；因忙于事务性工作，在理论学习、业务钻研方面还做得不够；宗旨观念还不够强；工作方法还需改进，行政管理水平还有待进一步提高。

我由衷地感谢市人大常委会给我这样一次机会，让我对自己任职以来的工作进行全面的总结和反思，使我受到了一次极为深刻的教育。今后，我一定更加严格要求自己，更加认真地履行好职责，更加自觉依法行政，进一步加强党风廉

政建设，继续团结依靠全局干部职工开拓创新、奋发有为，为劳动和社会保障事业的新发展做出新贡献。

以上述职报告，恳请批评指正。

军人述职报告【篇5】

致企业领导人的信

壳牌石油公司领导人说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”《财富》周刊指出：“未来最成功的公司将是那些基于学习型组织的公司。”

日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”

摩托罗拉公司前培训部主任比尔?维根豪恩说：“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的(培训)收益大约是所需投资的30倍----这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”

上述言论应该不是标新立异或故作惊人之举，而却有其深层的理性依据。

在我国目前供过于求严重、竞争白热化、消费者心理日益成熟、企业家不断求索和发展的宏观经济背景下，企业迟早要走到“向素质要效益、向管理要利润”的路子上来，而且这种认同不能仅仅停留在

意识、言语、口号或形式上，必须切实转化为管理的决策和实践。目前中国政府已充分认识到这个问题的重要性和迫切性，正通过强大的政策压力引导企业的重视。98年被确定为“管理培训工程年”、任职资格考试、多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程等等，都从不同的角度显示出明白无误的信息∶培训，将是今后若干年度的管理热点，是人事经理的重点工作内容。

众所周知，培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应，可以说一个不培训的决策，实际上是一个不要效率、不要利润的决策。

除开上述对培训的常规理解，下面我们试图从另外一些角度来看成功培训的意义。

做好企业培训的九大好处：

1、出人才、多出人才、出好人才

培训可以弥补现有教育体系的缺失，是企业获得优秀员工的必由之路。

2、士气

实践证明，培训是最直接、最彻底的满足方式之一。当公司内的士气低落时，不妨设计一套周全的培训方案，往往会有额外的收益。

3、低流动率

员工一般喜欢留恋他们正在学习和成长的工作岗位。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，高士气

必然带来低流动率。

4、督导

通过培训，当每个员工明白了自己的工作性质，具备了良好的工作能力，并有效地实施时，经理们将会发现，他们会有更多时间去筹划和实施作为经理职责之中的工作。

5、成本节约

通过培训，能够改进员工的工作表现，降低成本就能实现。

6、企业文化

通过培训，员工显然会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，而能力和素质的提高更会促使其注意力的焦点转向更有建设性的方面。

7、顾客满意

顾客们能看得出谁是训练有素的员工，也能识别出没受过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策。

8、胜过竞争对手

培训正是获得人员优势的最后手段。

9、更好的企业形象和经济效益

培训的这些优点，已构成企业应该进行培训工作的充分理由。培训对提高企业人力资源的素质起到了关键的作用，并促使企业走向成功。通过企业员工在知识、技能和态度上的改进和提高，企业能够获得全面的绩效增长和形成竞争优势。

云南万策企业管理顾问公司是一家从事论坛讲座、企业培训、管理顾问、品牌服务、招聘猎才、资讯共享与网络建设等综合智慧型产业的中国西南地区知名的顾问企业，总部设在昆明。同时也是一家为国内知名企业提供高水准的员工培训、电子化学习、法律咨询的专业化公司。公司拥有超过7年专业化服务经验，2000余家优秀企业的服务实践，获得了业界同仁和受训单位的广泛认可与支持。

作为一家本土化的专业化咨询公司，我们拥有300多位富有经验的培训讲师和具有知名背景的管理顾问资讯资源；同时，与云南省政府经济研究中心、云南大学、云南省人力资源开发科研所、中国人力资源开发网、IT经理世界、世界经理人训练中心、香港环球资源（global soures）、香港白领世界学院等院校机构开展广泛而深入的合作，因此，万策具有强大的资源优势和服务优势。

今日万策的培训体系是公司汇集众专家、学者、企业领袖智慧思想而“十年磨一剑”的杰作。其独创的“面向企业人力资源管理的顾问式培训”的培训理念，是管理培训界又一次方向性的重大变革。万策的市场化，必然要清楚的回答这样一个问题：“一个企业，如何投入较少的管理成本，却仍可保持企业持久的竞争优势？”

万策从企业战略的角度立意设计，从学习效果的质量细节着手，使系统而持续的学习成为实际的营运，令企业保持持久核心竞争力的战略成为日常连贯的工作；与此同时，万策以创新的产品模式，使社会的学习资源以现代化的互联网资讯平台得以共享，不同的管理理念和经验得以相互激荡，规模的效应呈几何级数叠加，“高标准、系统

化、低成本”的崭新培训精品脱颖而出。

于是，在拥有万策培训的同时，企业将会成为优秀的企业，可以低廉的成本保持持久的竞争优势和赢利能力；学习将不会停留在口号上，伟大的战略变成了一种事业；员工将会被充分调动起来，群情激昂：我们并不只是芸芸众生中的普通一员，我们正在为这个世界创造新价值。

云南万策企业管理顾问有限公司

2004年10月

军人述职报告【篇6】

尊敬的领导各位，大家好！我是某超市的合伙人，今天，我非常荣幸的站在这里向大家发表这篇述职报告，在此分享一下我和团队在过去一年中所取得的成绩，以及对于未来的规划和展望。

一、过去一年中的业绩

在本财年中，我们超市的年度销售额为xxx万元，比去年同期增长了x%；客流量增长了x%，每单客单价为xx元，整体盈利率达到了x%。

1、 优化商品结构，拓展销售渠道

为了满足不断变化的消费需求，我们增加了新品类，策划了一系列促销活动，优化了商品的搭配，通过营销策略的调整，不断拓展我们的消费者群体。同时，我们也积极拓展了线上销售渠道，在我们的官网和各大电商平台上，我们的产品得到了更广泛的宣传和销售，线上销售收入也在不断增加。

2、 搭建食品安全监控体系

经营食品，我们一直将食品安全放在首位。在过去的一年中，我们重新审视了我们的食品供应链，搭建了更为完善的食品安全监控体系。进货环节食品质量检测更加严格，我们也聘请了专业的食品安全检测公司对我们的食品进行抽检。对产品的生产环节进行管理流程规范和培训，同时我们的销售员也通过技能培训和管理监督，对平日操作进行监督和指导。

3、 改善顾客服务体验

我们深知，顾客体验是超市的核心竞争力之一，所以，我们不断地注重顾客服务的提升。在过去一年中，我们推行了微笑服务、电话回访等一系列积极的服务行动，向顾客传递热情、友好、周到的服务态度，对于得到的反馈，我们也不遗余力地进行反馈和改善。

二、未来发展规划

未来，我们要不断创新，加速发展，提高我们的业绩，其中，我们计划做以下几件事情。

1、市场营销策略优化

再过去的一年中，我们对于我们的市场营销策略进行了修正和优化，提高了我们的销售额，但是我们仍然有提高的空间。在未来，我们要学习和借鉴同行业的优秀经验，并实行针对性的市场策略，以迎合越来越变幻莫测的市场需求。

2、店内环境和个性化定制

在未来，我们将会加强特色定制，同时改进我们的业务流程、店面设计、产品布局、回流服务以及售后保障。同时，我们将不断改善店内的环境，包括增加绿化，改善空气质量，提供休憩空间等。

3、针对新兴市场

我们将逐渐发展针对特定新兴市场的设备和服务，例如，我们正计划将利用现有的区块链技术，以便于我们为农民和其他居民提供更好的服务。

总之，在未来，我们将不断争取进一步的成长。同时，我们也继续秉持"以质量前提，以服务为基石，以人为本，赢得口碑和信任"的经营信条，为消费者创造更多的价值。

三、最后，感谢各位领导和员工的支持和帮助，使我所在的超市能够在市场竞争中脱颖而出。同时，在这里我也要感谢和我的团队，他们的辛勤付出，让我们能取得这一辉煌的业绩。在未来，我们将会更加努力，继续打造和维护我们的品牌形象，不断创新和改进服务，为顾客提供更优质的产品和服务。

军人述职报告【篇7】

个人述职述廉报告格式

述 职 述 廉 报 告

xx单位xx职务xxx(姓名)

(年 月 日)

xx纪委：

……

述廉部分撰写要求：

述廉部分要认真对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，重点报告贯彻科学发展观、遵守政治纪律、执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》的情况，遵守“八个严禁”、“52个不准”的情况。述廉内容要具体翔实，体现岗位特点，重点是个人的情况而不是班子的，是如何“做”而不是如何“抓”。遵守“八个严禁”、“52个不准”主要从以下三个方面述廉。

一、职权行使和职务影响方面的情况：任现职以来选拔任用干部情况(包括是否有违反规定选拔任用干部、突击提拔调整干部、超职数超规格配备干部，特别是单位进人情况等);是否有干预和插手市场经济活动的情况(建设工程项目、招投标、政府采购、项目审批、规划调整等);是否有利用职权和职务上的便利为本人、配偶、子女及其配偶、其他亲属及身边工作人员谋取利益的情况(在矿山、投资开发项目、餐饮、娱乐场所中投资入股或占干股，为配偶、子女及其他亲属经商、办企业提供便利条件，利用职权委托理财和利用内幕信息谋取私利等);本人任现职以来操办婚丧喜庆事宜情况(本人及配偶、本人及配偶的父母、子女及子女配偶操办或参与操办的婚丧喜庆事宜情况等);任现职以来收受现金、有价证券、支付凭证及处理的情况(包括本人及配偶、子女收受的数额及上交、退还情况等)。

二、公务消费方面的情况：本人公务用车配备使用情况(包括相对固定使用车辆台数、车型、价格、排气量、购买时间及更换情况;是否使用军车号牌等);本人办公用房使用情况(包括房间数量及使用面积等);任现职以来因公出国(境)情况(包括次数、时间、事由、组团单位及费用开支情况等)。

三、个人有关事项方面的情况：本人、配偶、共同生活的子女的房产情况;配偶、子女的工作或从业情况(包括工作或从业单位，任职、提拔情况，是否移居国境外等);本人、配偶、共同生活的子女投资、经商、办企业情况;本人持有因私出国境证件及因私出国境情况(包括证照的取得时间、有效期限及保管处所情况;因私出国境的次数及事由等)。

军人述职报告【篇8】

今年，在发改委党组的正确领导下，我能针对中心工作性质，围绕发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理的重要职能，认真履职。现将主要工作情况汇报如下：

一、德

能确保政令畅通，使上级的各项决策决议都能在地区经济信息中心得到很好地贯彻落实。能认真贯彻执行三级党委、政府的“八项、十项、十二项”规定及“六条禁令”。并能在效果上注重两个方面：一是通过 “四风”建设，增强“四自”能力、树立个人良好品行。二是带好队伍，为地区经济社会发展凝聚正能量。

二、能

(一)注重统筹兼顾，渐进推动各项工作，做到“三个把握”。一是把握推动单位全面发展与提高现有人员的自律意识、务实作风、敬业精神结合起来。二是把握贯彻落实三级党委、政府的各种会议、精神与动员全体上下认清形势、增强责任、加强学习、提高服务质量结合起来；三是把握为实现地区经济社会健康稳定发展与带好阶伍、凝聚正能量结合起来。

(二)确定工作定位、明确工作要求、提出研究重点、公示督查考核措施。

一是正确工作定位。发改部门是政府最大的综合管理部门，发挥着地区经济社会宏观运行的总量平衡职责，这一重要职责是地区其它职能部门无法替代的。身为其二级研究部门“服务并协助委里发挥好发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理职能，为地委、行署当好参谋助手”是单位工作的重点。

二是明确要求。能视地区经济发展面临的新背景，针对“中心”发展的不同时期、不同阶段，自98年始按照“先入轨、后完善的”总体思路和“逐步适应、渐进提高”的个体发展总要求，连续五年我都提出了相应的“两个总要求”。今年又提出“顺应形势再突破，提高素质重实干，外塑形象靠实效，全力推进经济研究工作纵深发展”的总体要求和“规范行为、增强责任、服务大局、攻坚克难，由浅入深由深入精做好岗位工作”个体发展目标。

三是提出研究方向、重点。为认真贯彻落实十八大会议精神，踏实做好本职工作，我撰文以“贯彻精神 贵在致用，立足岗位 实效为本”为标题，确定了经济信息中心20xx年工作总思路、重点及措施。

四是以《专题研究及专题督查工作流程图》为纽带，创新工作方式、公示督查考核措施，确保实现各项工作达到三个目标：第一由被动安排变被动安排与主动思考工作相结合。第二通过交流讨论平台，开阔思路、集思广益、汇集智慧，明确专题研究定位及重点。第三充分发挥中心领导、中层干部、业务人员三级“传帮带、互动”作用，推单位整体业务水平。

(三)注意正面引导、公平处事，规范行为、建章立制。思想上常交流、沟通，加强工作的自觉性；工作上靠制度管人，以流程管事；在目标上通过任务的分解和督查落实，经过专题命题多样化、“经济专题例会制度”、“阶段工作点评制”等不同方式，调动工作积极性；在人员使用上能做到知人善用、用人所长，思想上信任、工作上支持、生活上关心。今年，按照组织程序，积极向委党组推荐，先后派出2名同志在哈密党校、郑州党校培训学习。

三、勤

面对发展形势，身为主要领导，能清醒认识到历史赋予我的责任，认真贯彻执行并严格遵守中央“八项规定和六项禁止”、自治区“十项规定”及哈密地委、行署“十二项规定”。带领信息中心广大干部职工以饱满的精神状态、踏实的工作作风迎接各种挑战，宏扬正气，致力打造维、哈、回、汉民族和谐共处的工作氛围。靠大家的共同努力，“中心”面貌焕然一新。

(一)改进调查研究，除了到相关部门调研外，更加注重深入基层，讲求实效，注重落实，主动服务。截至目前，中心组织重点调研2次；参加委里调研1次；因个自研究领域不同自行调研45次。

(二)精简会议内容和开会次数，利用网络创建中心办公群，对于非重要事项在群里通知，重要事项组织开会，做到非重要不开会，开会讲重点，不说空话、套话。

(三)改进文风，精简简报出刊数量，将研究结果以《经济分析与数据研究》只报委党政主要领导阅示。

(四)严格遵守廉洁从政有关规定，积极配合开展“清退会员卡”和“办公用房清理”等相关工作。

(五)厉行勤俭节约，不发放不必要的文具等办公用品，节约日常消耗。

四、绩

(一)狠抓研究工作，为单位研究工作定方向、明目标、方法，确保工作再上新台阶。从问题入手，以“煤炭资源”、“投资”、“房地产市场”、“保供给、稳物价”、“优化产业组织，大中小企业协调、共存”、“如何解决医疗资源城乡分布不均”为重点领域，提出研究的立意(为什么)、重点(怎么干)、目的`(目标)，确保研究工作的顺利推进。

截止目前已完成《浅析哈密工业利润下滑现象成因及对策建》、《浅析哈密大枣产销中存在的问题及对策建议》、《哈密地区社区建设及管理的浅见》、《浅析哈密地区养殖园区发展中存在的问题及对策建议》、《加快推进哈密新型城镇化发展应重点关注的问题》、《当前哈密生活垃圾处理存在问题及对策建议》、《民间固定资产投资将成为拉动哈密经济增长的内引擎》等13篇专题，完成年计划任务的163%，完成研究类信息15篇。

其中部分专题如《浅谈哈密市区道路交通现状及对策建议》、《哈密牛羊肉市场价格持续上扬的成因及建议》、《目前哈密地区蔬菜价格持续走高的原因及对策》受到上级领导的高度重视和充分肯定。《哈密地区前三季度运行情况及全年展望》(初稿)已结稿；《哈密地区小微企业融资现状分析及浅见》正在拟写之中。

(二)积极完成委里安排的其它各项工作，服从人员借调等各项安排。

作为一名国家工作人员，我能始终保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，坚持做到讲学习、讲政治、讲正气。对照“懒散庸浮软昏混推拖贪”十种现象，认真抓好单位存在的问题。

一是坚持把党风廉政建设责任制纳入到信息中心内部的目标管理工作中，积极推进机关效能建设和绩效管理，层层落实并签订党风廉政建设目标责任书、工作任务责任书等，实施责任分解、责任考核和责任追究，做到同部署、同落实、同检查；

二是突出“一岗双责”，坚持实行主要领导是党风廉政建设责任制 “第一责任人”的工作制度；

三是运用多种形式学习党的路线、方针、政策和科学发展观，及时贯彻学习及落实地委、行署的重要决议，及时加强反腐倡廉宣传教育；

四是结合中心维、哈、回、汉民族多(4种)且少数民族人数占人员总数60%的现状，注重对干部职工思想上的引导，将个别谈心与集体学习讨论相结合，工作中指导，生活上关心，确保了本单位的全体人员都能在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定、团结协作、和睦互助、共同提高；

五是坚决落实中央八项规定和六项禁止、自治区十项规定及哈密地委、哈密地区行署十二项规定，切实改变工作作风；六是坚决贯彻“三个公开”，坚持透明化管理与自律、监督、定期检查相结合。

一年来，虽然自己严以律已，踏实敬业，做了一些工作，取得了一些成绩但也存在一些不足。如面对克服困难缺乏持之以恒的韧劲。

以上是我本人20xx年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

军人述职报告【篇9】

根据组织要求，现将本人20xx年度工作任务完成情况、履行岗位职责情况、遵守廉洁从政规定情况报告如下：

一、加强学习，着力提高自身素质。

一是加强政治理论学习。认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，不断地用先进科学的理论武装头脑，始终保持着与时俱进的思想意识；二是加强业务知识学习。结合工作实际，认真学习法律法规、市场经济和财务管理知识，不断提高自己的业务管理水平和能力；三是注重学习方法，做到理论联系实际，学习指导工作。

二、扎实工作，着力创造工作实绩。

20xx年根据镇党委安排，我分管组织、人事、宣传统战、共青团、妇联、工会、关工委、老干部、劳动和社会保障、科教文卫、体育广电、社区、文明创建、食品药品监督等工作。分工联系大桥社区、城西社区、大荣村。一年以来，在镇党委政府的正确领导下，在同志们辛苦工作和共同努力下，较好完成了分管分工和征地拆迁等工作。

（一）征地拆迁工作

20xx年被安排到城西扩城3平方公里和大荣指挥部，负责禹锡南路、县民政局六位一体、梵谷广场、县消防队高压线下地、陋室西街延伸段、县幼儿师范、台创园建设等项目征地拆迁工作。辖区内县重点建设项目多，难度大。为打开工作局面，带领工作组深入村组，走访征迁对象，找镇和社区干部谈心，在广泛征求意见、认真开展调研、掌握了解实情的基础上，因地制宜、因项目制宜制定了征地拆迁实施方案，确定了目标任务，明确了重点和难点。由于措施得力、方法得当、政策对路，极大的调动了方方面面的积极性，得到了方方面面的支持。一年以来，共征地266、85亩，拆迁51户，迁坟281座。同时及时处理化了多起征迁和项目施工中矛盾，保证了项目的顺利施工。

（二）组织人事工作

一是注重发展党员工作。按照年初发展党员计划，全年应发展党员60人，截止目前已发展党员65人，其中女性23人，高中以上学历31人。

二是注重非公企业党建。单独新组建党支部的企业四通驾校、安徽金燃能源2家；不具备单独组建条件的进行联合组建，共组建了4个联合党支部，支部覆盖苏果超市等18家企业。

三是强化镇村干部队伍管理。做好干统、党统工作。认真落实镇村两级干部奖励激励机制。每月根据考勤和工作成绩兑现绩效。对村(居)两委干部，一方面通过三干会和七一表彰等大型活动来达到鞭促后进，表彰先进的目的；另一方面，严格落实目标管理责任制，兑现考核工资。

四是注重选派选聘工作。通过会议培训，以会代训，加强党建工作业务知识培训，听取选派选聘生反映的问题，解答他们的难题；加强现场指导，也起到查岗督促作用。注重选派项目资金管理，确保专款专用。

五是扎实开展争先创优活动，出色完成省市三级联创检查，20xx年7月获省“五个好”乡镇党委标兵殊荣。

六是切实做好党代表工作室工作，创立华阳社区党员说事点、代表说事点党，畅通群众反映问题渠道。受到省、市、县肯定。

七是扎实开展“走亲戚”活动。通过开展“双向走动”，拉近党员与群众的距离感、打破党员干部高高在上的隔阂感。党委班子带头做表率，先后有151名机关干部与困难群众结成“亲戚”，积极引导党员干部把走“亲戚”作为群众路线教育活动的重要途径。

（三）劳动和社会保障工作

城乡民居养老保险工作完成县级下达的任务，共完成参保任务40360人，城镇居民基本医疗保险工作完成14858人，开展企业就业技能培训316人，完成上级下达的任务。城镇新增就业人数1000人，下岗失业人员再就业人数5000人，就业困难人员再就业人数115人。督促安德利、苏果、五星电器等21家企业办理社会保险，参保率达92%，对城北、城西、等村共272人开展养老金资格认证。指导和督促辖区内26家企业办理用工登记，依法签订劳动合同。完成各项监察任务。帮助农民清欠工资及调处其它劳资纠纷14起。同时，及时完成公益性岗位人员合同签订工作，及时为他们购买养老保险。

（四）宣传统战工作

一是采取切实措施，抓好对外宣传工作。发表在县级以上党报党刊上正面宣传我镇的稿件66篇，较好地展示了我镇形象，圆满地完成了县委宣传部下达的对外宣传工作任务。

二是认真的抓好群众文化工作，使之成为宣传的载体。20xx年我们先后举行了全镇社区文化艺术节，社区广场文艺专场汇演等，并结合“我们的节日”举行了一系列弘扬传统文化的活动。这些活动不但丰富了和城居民的业余文化生活，而且注重形式和内容的有机结合，把党的政策和法律法规宣传到居民身边，使之深入人心。

三是认真开展对佛教寺庙和聚会点的清理和整顿工作，妥善处理教会部分信教群众的上访矛盾，健全完善教会各项制度，取得了信教群众的理解。

四是认真做好党外干部的推荐工作。

五是认真做好镇商会工作。发挥商会成功人士的积极作用。开展对镇敬老院和困难家庭送温暖和帮扶等活动，并开展和兄弟商会的联谊，提高了镇商会的知名度，被评为市先进商会。

（五）文化广播工作

一是加大投入，完善各项建设功能。健全完善了站内各项设施，使文化广播站具备了各项综合功能。目前我镇综合文化站内设有办公室、图书阅览室、文化信息资源共享室、多功能厅、公共电子阅览室等，月开放时间不少于26天。

二是健全机构，充实队伍。除镇级文化广播站外，14个村、12个社区分别成立文化广播活动室。以社区为单位，对群众自发组织的协会进行了合理编组，成立了广场舞协会、太极协会、京剧票友联谊会、乒乓球协会等团体。

三是扎实开展文化活动，繁荣镇村文化。镇文化广播站充分利用镇、村(居)设施设备，用灵活、多样文化类型，群众喜闻乐见形式，积极开展各种文化活动。举办送春联、猜灯谜、社区文化艺术节、送戏送电影下乡、关爱留守儿童、广场文艺、广场舞比赛等活动，参加市“周末大舞台”、市“江南之花”文艺汇演，取得了不俗的成绩和效果。

四是加快全国文化信息共享工程和农家书屋工程的建设步伐，我镇12个社区建立了公共电子阅览室，25个点“农家书屋”都分类上架登记，每个“农家书屋”有专人负责，对外开放。

（六）文明创建工作

一是全面安排，努力提升我镇文明创建整体水平。年初召开了文明创建专题会议，制定了《文明创建月考评办法》，落实对25个村、社区一月一查一通报；3—4月份为改善小街小巷环境，打造示范街巷亮点，制定了《历阳镇20xx—20xx年小街小巷环境整治项目计划》和《20xx年小街小巷环境整治急待解决项目计划》。由政府主导，相关社区积极行动，有关部门配合落实，实现硬化、亮化、美化、净化同步协调发展，通过整治使小街小巷的面貌焕然一新，让居民生活在一个整洁、靓丽、宜居的环境中；5—8月份为迎接全国文明指数测评工作建立健全了台账资料；8—10月份为积极创建全省文明县城，做了大量而细致的工作：1、广泛宣传，设置遵德守礼牌和志愿服务、中国梦等公益性宣传牌近70幅。2、对沿路住家户发放“门前三包”宣传单、签订“门前三包”责任书一万余份，并对沿路住家户门前乱堆乱放、乱搭乱建、乱扔乱倒、乱停车辆进行了清理，安排专人佩戴红袖章上路巡查。3、为进一步做好沿路环境卫生，新建垃圾池8座、垃圾桶40个。4、得胜、和州路两菜场分别成立管理小组，多次进行专项整治，通过整治使菜场内外的环境有了彻底改观。5、在全镇开展了周末卫生大扫除活动。11月份为迎接县第七届蔬博会的召开，我们对城乡结合部及过境公路沿线再次进行全面整治：1、对公路沿线垃圾屋作了全面维修刷白。2、清除公路沿线生活垃圾、建筑垃圾100多吨。并开展“三线三边”情况摸底调查工作。

二是充分利用社区各方面的资源，推行“人人为我，我为人人”的公益参与意识，形成社区大家庭浓厚的亲情氛围。为此成立了志愿服务工作站，建立健全志愿者服务规章制度并设置志愿者服务活动广场，各类志愿者队伍达8支以上，志愿服务活动近百次。

三是围绕城市发展中的道德力量这一主题，提高群众道德水平和未成年人思想规范教育，各社区“道德讲堂”先后开课30余次。

四是传统的民俗文化在“我们的节日”中尽显风采，按照各个节日的特点，开展了群众喜闻乐见的文化活动，促进了邻里之间的友情，营造文明和谐积极向上的氛围。

五是20xx年我镇“道德模范”推评，“中国好人”投票任务已超额完成。

六是完成了文明委下达的文明创建各类活动信息收集和发送任务。

（七）分管的其他工作

分管的工会、共青团、妇联、科技、教育、卫生、体育、广电、食品药品监督

（八)分工联系村(社区）及重点工作。

注重分工联系村（居)工作，主要做好指导、协调、服务和督查工作。20xx年，在征地拆迁工作任务重、分管的工作多的情况下，结合走“亲戚”活动，经常到联系点，做到常规性工作经常过问，重点工作亲自抓。分工联系村(社区）工作都能按照党委政府的统一部署顺利开展。此外，能顾全大局服从安排，积极主动完成镇党委、政府安排和交办的其他重点工作。

三、廉洁从政，树立党员干部良好形象。

一是始终绷紧廉洁自律这根弦，严格执行党风廉政建设责任制各项规定，带头执行财经管理制度，自觉接受财经监督。二是坚持与人为善，始终不渝地与同志们搞好团结，坦诚相待，互帮互助。三是坚持民主集中制原则，自觉维护党委政府形象。在工作中能做到：尊重领导，自觉维护主要负责人的形象；服从安排，对镇党委、政府的决策，对镇主要负责人交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；团结协作，牢固树立大局意识，和班子成员之间互信互容，团结协作。

20xx年工作虽然取得了一些成绩，但与组织的要求相比还存在一定的差距，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，发扬优点，克服不足，履职尽责，尽责为民。

以上报告，不妥和不足之处，恳请大家批评指正。

20xx年，根据镇党委分工安排，分管纪检监察、国土、规划、圩镇建设等工作。一年来，在镇党委、政府的正确领导下，开拓创新、求真务实、认真履行自己的岗位职责，现将本人一年来的思想、学习、工作、生活等情况向大家作一简要汇报：

一、端正思想，树立正确的人生价值观

作为镇党政班子成员，本人能自觉摆正位置，积极融入领导班子集体中，服从组织、服从安排，积极参与全镇各项工作决策部署，努力当好党委、政府的参谋助手。坚持做到经常深入群众，深入一线，熟悉情况，进入角色，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，以积极的工作热情和高度的责任感、使命感、全身心投入到各项工作中。

二、加强学习，不断提高自己的综合素质

本人始终把学习放在工作中的首要位置。

一方面认真学习理论知识。学习领会党的精神，学习农村相关政策、法律法规、农业实用技术以及自己分管的业务知识，努力用马克思主义思想武装自己的头脑。

另一方面虚心向领导同事们学习。学习他们艰苦奋斗的精神，实事求是的工作作风，先进的工作经验和方法，使自己在实践中不断完善自己。

三、深入实际，努力做好自己本职工作

1、认真做好纪检监察工作。

一是全面推进创建和集中整治活动。研究制定《工作方案》，召开了活动动员大会，并通过召开座谈讨论会、发放征求意见表等形式广泛征求干部作风中存在的突出问题，召开了2次专题党政班子民主生活会，并就干部作风中存在的突出问题进行了认真整改，形成工作制度。结合推动各项中心工作，对完成工作不力的，及时进行通报。

二是进一步完善了镇便民服务中心和村便民服务站建设。规范了中心管理制度，提升中心服务功能。一年来便民服务中心累计为群众办理证照、信访800多件，深受广大群众好评。逐步完善村级便民服务站建设，把便民服务中心功能延伸到各个村，并把xx居委会作为村级便民服务站示范点建设，建立柜台式服务窗口，坚持村干部值班制度，发放干部服务联系卡，建立干部服务群众台账。

三是认真抓好查办案件工作。今年，镇纪委立案查处xx村1名党员因赌博问题给予党内告处分。

2、着力抓好土地增减挂工作。

20xx年我镇实施增减挂项目区涉及19个村52个点，面积211.5亩，按照政府主导、国土指导、部门协作的原则，由各村具体负责实施，组成工作组加强督查监管，自2月份开始启动拆旧，至5月底前全面完成了复垦任务，并通过市县两级检查验收。

3、努力做好x镇建设和管理工作。

一是进一步加强了城管力量，在10月份完成了城管队的重组，组织所有队员进行城管、规划、国土培训，提升队员素质。完善城管装备，今年添置铲车一部用于清理垃圾和违章建筑，使镇城管装备达到全县一流。

二是抓好圩镇基础设施建设，投入60多万元对镇几条老街进行整治，投入130多万元镇主要街道和政府小学院内实施路面油化工程。

4、扎实做好重点工程项目征地拆迁工作。

组建镇新区建设（九二安置区）征地拆迁工作组，自10月上旬召开项目区动员会，深入农户，把握标准，耐心细致做好群众工作，目前已完成第一期征地241亩，房屋丈量13橦。全力推进百里绿色通道征地拆迁工作，分成5工作组利用15天的时间基本完成全镇范围内的征地协议的签订工作。

四、严己律己，保持良好的生活作风

作为一名纪检干部，坚持以身作则，在生活上始终保持艰苦奋斗的作风。不与人攀比，不向他人索取，不大吃大喝，不参赌。

从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。自觉接受群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励。

军人述职报告【篇10】

新年的钟声即将敲响，2013年就要到来了。在这个充满希望的特别时刻，我们很高兴通过中国南方电网报和公司网站，向公司系统全体干部职工、离退休老同志以及职工家属，致以最美好的祝福！

即将过去的XX年，注定留下刻骨铭心的一页。这是大事喜事特别集中的一年，是严重灾害不期而遇的一年，也是国内外经济形势格外严峻复杂的一年。在这个极不平凡、极不寻常的一年里，我们坚决贯彻落实中央的决策部署，众志成城、顽强拼搏，战冰雪、斗台风、迎洪涝、防“海啸”，饱尝了工作的艰辛、胜利的喜悦、荣誉的自豪。

我们成功驾驭了复杂的局面，经受住了严峻的考验，愈是艰难愈向前，各项工作取得了难能可贵的成绩。在前所未有的挑战面前，南网方略这个软实力的重要作用进一步凸显，激发出了无穷的力量，一支具有南网气质、与众不同的干部职工队伍得到了磨练和成长，南方电网的品牌更加响亮。

不久前，xx在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上发表了振奋人心的重要讲话，全面总结改革开放的伟大历程和辉煌成就，明确指出继续推进改革开放伟大事业的前进方向，描绘了到我们党成立1XX年时建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，到新中国成立1XX年时基本实现现代化，建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的宏伟蓝图和伟大目标。

xx的重要讲话，将激励我们继续昂扬精神，解放思想，不畏艰难，积极进取，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革创新精神推进南方电网的新一轮发展，为实现美好蓝图而不懈奋斗！

展望2013年，严峻挑战与重大机遇并存。一方面，需求不旺、经营困难、矛盾突出；另一方面，国家增加中央投资和电力供需矛盾相对缓和，为做强做优电网提供了难得的机遇。我们要坚定不移地贯彻落实好中央的部署和要求，以党的xx大精神为指引，深入学习实践科学发展观，把应对国际金融危机作为最好的课堂。

我们要千方百计增供扩销，力争售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现我们电网企业应有的作为。我们要抓住机遇加快电网发展，明年基建、改造投资将达到1000亿元，要抓好规划，保证工程质量，发挥好投资效益。

我们要练好“内功”，强化管理，稳健经营保发展。我们要发挥好电力行业作为经济形势变化“晴雨表”的作用，为政府应对国际金融危机当好参谋，为五省区经济社会发展做好服务。

事业崇高而神圣，前景光明而美好，责任重大而光荣。让我们继续保持良好的精神状态，统一思想，凝聚力量，扎实推进各项工作，不断把南方电网做强做优，为全面建设小康社会做出更大贡献，以新的优异成绩向新中国成立60周年献礼！

最后，我们祝愿南方电网事业蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！

军人述职报告【篇11】

企业领导人与企业文化

我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。

其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都极其重要，那么，你到底要抓住那一环，才是抓住了问题的中心，牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？

国有企业成功的典范——海尔集团总裁张瑞敏，他说，在海尔集团，我的角色，第一应是设计师，在企业发展中使组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。对于所有的国有大中型企业来说，道理其实一样，最中心的问题就是企业文化。因为对企业来讲，企业文化从表层的物质文化到深层的精神文化，其实涵盖了上述所有的因素，企业文化是贯穿企业各项工作的生命线。而一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化，因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。

领导人的语言文化

企业领导人话语的特色，最终会影响到整个企业的话语特色。而企业的话语氛围会对企业文化产生重要影响。比如海尔集团，张瑞敏针对不同的工作领域说出的一些很形象的话。比如他讲到企业发展的目标、决策，说：“可能许多人认为我有些保守，觉得我太求稳，其实我主要是想创新，就跟自己驾车在高速公路上狂奔一样，既想高速又想稳定”。关于对干部的管理，他这样说：“企业没发展上去，关键在于人；人的问题，关键在于干部；干部的问题，关键在于从来没有动真格的。对干部从不动真格的，原则就坚持不下去；不能坚持原则，处处让步，工作就上不去，市场就给你脸色看”。话说得很形象，很实在。这样的话很容易深入人心，这比有些领导只空洞地喊“关键是抓干部”、“企业的干部决定企业的命运”等等的话语更加具有影响力，威慑力。

企业领导人的话语文化主要包括以下内涵：

一、领导人的话语必须真实、恰当，实事求是。这是指领导人的话语必须符合自己企业的实际，同时不能过分地拔高、夸大。比如，某企业的企业理念之一是“只要努力没有办不成的事情”，这话本来带有主观色彩，经不住推敲，空洞的理念只会产生空洞的效果。

1二、领导人的话语必须形象、到位，具有感召力。这是指领导人的话语必须有一定的通俗化、生活化，还要相当的哲理化，而不是板着面孔教训人，说一些硬梆梆的理论，套话。可以学习的比如毛泽东的话“一切反动派都是纸老虎”，邓小平同志的话“不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫”、“发展是硬道理”等等，多么生动、形象，话一出口，就会深入人心，产生极大的效果。

三、领导人的话语必须具有丰富的文化内涵。这是由现代企业职工的整体文化素质决定的，也是现代企业适应社会发展的要求决定的。企业如果真正要做成经典，最重要的不是某个方面，比如效益、管理、服务等等，最重要的只有一点，那就是企业的文化内涵。比如海尔，从海尔回来的人都会感慨：走进海尔，脚步所至，目力所及，处处都有文化。海尔的方圆标志深入人心，按张瑞敏的解释：海尔的方圆标志意味着“思方行圆”。“方块”放在阵中的排头是以它为基础向纵深发展的意思，它在这里代表着海尔的思想、理念、文化，它是一个中心。它指导周边圆点根据市场变化灵活运行。方圆的结合，代表思方行圆的思想，即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目标和效果，同时，也有发展无止境的寓意。在中国，人们愿意把三认作上升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方与圆的排列组合刚好是三十六，意味着海尔不断上升、不断发展。企业有了这样的文化，不论发展到什么阶段，它会因其深厚的文化内涵而闪烁永久的光芒。领导人的行为文化

企业领导人可称之为企业的精神领袖，领导人的文化要转化成企业的文化，需要领导人和广大员工之间的有效沟通，而沟通的方式有话语沟通、行为沟通、思想沟通等，其中，最直接、最有意义的沟通就是行动。作为上层管理人员，应该经常问自己：当我领导别人时，我也在准备为他们服务吗？当我启发鼓舞别人时，我聆听了他们的意见，了解他们的心声吗？当我要求别人时，我自己首先这么做了吗？当我教育别人学习时，我自己也在不断学习，与时俱进吗？当我要求别人遵守管理规定时，我自己首先做到了吗？当我不断要求别人取得利润时，我有没有帮助别人的困难？

中国人历来讲“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。几年前首钢公司蒸蒸日上的时候，一位记者采访首钢董事长，发现他的办公室十分简陋，于是问他，作为大型企业的老总，为什么办公室这么寒酸，首钢的这位老总说了一句十分简单而感人的话：“办公室再好也出不了钢”。领导如此，即使他不教育下面的人如何艰苦奋斗，估计也不会有人把自己的办公室装得像别墅。

一家大企业的老总这样说：我经常会突然出现在公司的任何一个角落，会和任何一位普通职工聊天，这样，我不仅了解了企业存在的许多问题，而且了解了一批非常优秀的员工，这样，我的部下在推荐提拔人时，我不会单凭他的一面之词。

上述这些领导人的行为文化给我们很多的启示，由此我们分析，领导人的行为文化应该包含以下内容：

一、领导人的行为必须具有表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。举例说，如果领导要求下属艰苦奋斗，自己却动辄以各种理由旅游、吃喝，大肆挥霍。久而久之，领导的话说了如同没说，甚至引起职工的反感。

二、领导人的行为必须具有沟通作用。领导要经常深入到职工群众中去，在企业繁荣昌盛的时候要这样做，在企业遇到困境的时候更要这样做。有的领导长期只知道坐在办公室听汇报，下面的职工从来见不到他，这样必然导致自塞视听，无法了解职工群众心里真正的想法，他们对企业发展的意见和建议。同时，职工常常会不清楚领导在干什么，不知道他们在领导心中的位置和作用。这样，领导人的行为文化不可能对职工发生作用，也很难转化成企业文化。美国最大的零售企业沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿经常这样教育公司员工：“具有影响力的领导者并不是坐在办公桌后面的，我们的领导是走出去与您在一起——不论您是在商店、会员制商场、配售中心抑或我们的其他机构，随时随地地向他们请教吧——因为他们随时和你们在一起并恭候着你。”

三、领导人的行为必须具有非凡的教育意义。领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路，工作方法等等。比如海尔集团，张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱。他的这一举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。

四、领导人的行为必须和他的话语相一致，不能说一套做一套。所谓“君子一言，驷马难追”，“眼必行、行必果”。否则，如果领导向职工做出了承诺，比如一项活动、一个决策，结果却虎头蛇尾，不了了之，时间长了，领导就会失去职工群众的信任，甚至失去对企业的信任，而如果职工失去了对企业的信任，企业绝难谈得上凝聚力、向心力的。诚信的失落，是一个企业根基的腐朽，最终将导致企业的死亡。

领导人的思想文化

许多成功的人，除了被称为革命家、哲学家、文学家诸如此类较专业的称号外，他们同

时都会被称为思想家，这是因为，你无论想在任何领域取得成功，首先重要的是你的思想，诸葛亮舌战群儒时讥讽他们“笔下虽有千言，胸中实无一策”，就是说他们没有自己的思想。一篇文章最能打动人的，或者说，能使文章流传千古的，只有思想；同样，作为企业家，最重要的也是他的思想。企业的领导人的思想集中体现在他治理企业的思路上。领导人有思想，企业才会有大思路，也只有大思路，决定着企业的发展与出路。美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的所谓逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。”

企业要求得长足的发展，企业领导人就是设计师，企业文化的从无到有，从零散到规范，形成独树一帜的体系，都离不开企业领导人的规划与设计，企业文化的形成，是一个长期的、坚持不懈的工作，如果说“海尔是海”，那么张瑞敏首先是“海”，拥有海的深邃、博大与丰厚。张瑞敏喜欢研究毛泽东，钻研老子、孔子和孙子，同时善于借鉴西方优秀企业家的管理智慧，在不断的学习与感悟中形成了自己独特的思想文化。比如他的“激活休克鱼”的思想、“东方亮了，再亮西方”的思想、“赛马不相马”的思想等等；正是张瑞敏在海尔发展过程中“三步一计”，运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。可以说，海尔的发展历程，就是张瑞敏思想的发展历程。

上面的阐述可以从中分析出，领导人的思想文化主要包含以下内涵：

一、领导人的思想必须具有创新意识，超前意识。

创新意识和超前意识指领导人的发展眼光要远，要结合国际国内社会发展的形势，分析国家发展的政策走向，分析国内外企业发展的模式，从而对自己企业的发展有大体的发展规划，并形成一系列系统的发展思路，当然，不可能要求领导人完全料事如神，企业的发展规划也决不是一成不变的，但是在企业发展的每一个阶段，领导人必须树立与时俱进、与时俱变的观念，敏锐的观察下一步企业将面临的形势，并相应作出新的调整。如果一个企业领导人做不好这一点，原因只有一个：他还不具备做领导人的素质。

二、领导人的思想必须切合实际，经得住实践的检验。

这是指领导人的思想必须与企业发展的实际相符合，不可流于空泛，大而无当。比如张瑞敏“激活休克鱼”的思想，就非常具体而富有操作性，“休克鱼”是指鱼的肌体没有腐烂，而鱼处于休克状态，比喻企业的思想观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。这个思想经过解释很容易被人接受并按照相应的原则进行操作，有了这样的思想，企业的兼并就会变得简单、容易，

因此领导人正确客观的思想理论往往会指引企业不断走向胜利。

三、领导人的思想必须具有真知灼见，而不是人云亦云。

真知灼见就是自己的头脑思考的结果，是用自己的嘴巴说自己的话，不是东边抄一句，西边借一句。比如许多企业都曾到海尔学习取经，抄来它的管理制度，并急切地把它运用到自己的企业实践中，结果，却很少有企业能真正坚持下去，或者达不到相应的结果，原因当然各种各样，但很重要的一点是这些东西不是从自己的企业实际中总结出来的，不是经过自己的头脑思考出来的。而只有根据企业发展的实际，不断培植、总结出的思想，才可能真正地指导企业的实践。

四、领导人的思想必须是从学习与思考中来，从实践中来。

丰子恺先生说过：“人生最深奥的学问，就是不断提高自己的心灵等级。”人的思想也不是一朝形成不再改变的，人必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想，以前人们都很注重经验，以为是人生的一大财富，可如今，经验有时会成为一种前进的障碍，一种顽疾。因为要接受新的事物和观念，必须要抛弃旧的，这是一件不容易的事情，改变的方法，就是不断的学习，不断的思考，要用双倍的努力冲击掉原来的落后的东西，这样，人才能不断进步。爱因斯坦说：“学习知识，要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方法成为科学家的”。张瑞敏之所以形成了独特的思想，这与他大量的学习和积极的吸收有关，更与他结合实际反复的思考有关，他学习、思考的最终目的是用于企业实践，所以看他说出的话，写下的文字，几乎都是把相关的道理灵活运用在企业中，天下万千道理皆为我用，这样才成就了他不同于别人的大智慧。也成就了海尔不同于其它企业的大发展。