宿管科工作计划

宿管科工作计划精品。

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宿管科工作计划【篇1】

血站质管科副科长竞聘演讲稿

各位领导、同志们大家好！

首先非常感谢大家给予我这次展示自我才华的机会！

我站质管科副科长实行公平、公正、公开地竞争上岗，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。正所谓“质量关乎生命、责任重于泰山”，质管科就是我站这样至关重要的职能科室之一，它协调各业务科室把好质量关，为献血员提供优质的服务和为临床提供安全、及时、有效的血液及血液成分保驾护航。这么重要的岗位就需要一位有着强烈的责任心，良好的组织协调能力，以及丰富的工作经历和管理能力的管理者。

在报名参加竞聘之前，我也曾纠结徘徊过，我深深地问自己我能胜任吗？这个岗位对我而言相对来说是一个崭新的岗位，并且目前的质管科成员全部由来自医学检验的同事担任，而我一个临床医学的能胜任吗？不过我很快下定了报名的决心，因为在我了解了质管科的工作职责、工作范围和流程以后。我发现自己前面的认识不是很全面有一定的狭隘性。因为质管科不单单只针对血液检验这一块，它涵盖整个采供血的全过程，也包括献血前后的服务以及其它后勤科室的物料和设备管理方面的质量控制，它可以说涉及血站的各个科室。而且我所竞聘的也不是具体的操作者，而是一个组织策划、协调管理者。自从我加入血站以后，我先后在体采科、外采科、临服科工作过，也曾是血站的质量管理员，对采供血服务、献血招募、团队的建设，尤其

是血液安全有着深刻的感受与理解，而且我思维敏捷、动手能力强，我相信很快能适应质管科副科长这个职位的需求的。同时我自2005年起担任血站团支部书记以来，组织过多次团体活动，并成功申报了两个市级青年文明号，它锻炼了我的组织管理能力和沟通协调能力。虽然有时我看似有些随意，但在工作上我却有着很强的组织纪律性和原则性，我尊重领导服从安排，也善于团结同事，勇于承担责任。作为一名共产党员我始终坚信共产主义理想，心怀为人民服务的情操，以“站兴我荣、站衰我辱”为念；爱岗敬业，认真负责，任劳任怨；平时注重学习，勤于思考，注意发挥大家的主观能动性，集中群众智慧；还有我办事稳妥，处世严谨，严于律已。这些都是我的优点，也是质管科副科长这个岗位不可或缺的必备素养。以上这些，都将有利于我能够更快地进入质管科副科长角色，开展工作。所以我觉得我会胜任质管科副科长这个职位。也恳请领导能给我一次展示自己才华的机会。假如我有幸当选，我将在站领导的指导带领下有组织有计划地开展工作。首先尽快掌握质管科的各项工作流程，组织好科室成员合理分配工作；其次加大宣传教育让广大职工强化质量意思，重点加强我站质量管理员和下属分支机构质量管理员的培训，加强对各科室以及下属分支机构的质量抽检；最后及时总结，补充完善，不断提高质量管理体系，保持质量体系的时效性、充分性、完整性，保持与时俱进。做到防微杜渐力争把我站的质量管理工作带上一个新台阶。

竞聘上岗本身就有利于提高自身的素质，全面发展自己。每一次工作的调整和岗位的变化，对我人生阅历的丰富和能力的提高都是一

次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。古语云：“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下，我都将以这句话自勉，一如既往勤勤恳恳地学习、踏踏实实地工作，力争做得更优秀。

各位领导、同志们，请大家支持我，我肯定会不辱使命。谢谢！

宿管科工作计划【篇2】

血站质管科副科长竞聘演讲稿

各位领导、同志们大家好！

首先非常感谢大家给予我这次展示自我才华的机会！

我站质管科副科长实行公平、公正、公开地竞争上岗，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。下面请允许我先简单地介绍一下自己，我于2001年7月从**医学院临床医学本科毕业后，就加入血站这个光荣的集体，先后在体采成分科、外采科、临服科工作过，并于2005年开始担任血站团支部书记至今，对采供血服务、献血招募、团队的建设，尤其是血液安全有着深刻的感受与理解。

接下来我想阐述一下我的竞聘理由：

正所谓“质量关乎生命、责任重于泰山”，质管科就是我站这样至关重要的职能科室之一，它协调各业务科室把好质量关，为献血员提供优质的服务和为临床提供安全、及时、有效的血液及血液成分保驾护航。这么重要的岗位就需要一位有着强烈的责任心，良好的组织协调能力，以及丰富的工作经历和管理能力的管理者。我认为自己还是具备担任质管科副科长所必须的政治素养和个人品质。作为一名共产党员我始终坚信共产主义理想，心怀为人民服务的情操，以“站兴我荣、站衰我辱”为念；工作上我爱岗敬业，认真负责，任劳任怨；平时注重学习，勤于思考，注意发挥大家的主观能动性，集中群众智慧；还有我办事稳妥，处世严谨，严于律已，曾先后在多个科室工作

过，熟悉大部分业务科室的工作流程，这对于质管科来说至关重要;同时我还担任站团支部书记多年，曾多次组织团体活动，成功申报两个市级青年文明号，丰富了我的阅历，提升了我的组织管理水平。以上这些，都有利于我能够更快地进入质管科副科长角色，开展工作。如果我有幸能够竞争上质管科副科长这个职位，我将在站领导的带领下有组织有计划地开展工作。我站的质量控制体系本身在以前领导的重视和相关工作人员的努力下充分具备了科学性，时效性，完整性和可行性，我们接下来要做的就是要保持与时俱进，不断地改进提高，加大宣传教育让广大职工强化质量意思，做到防微杜渐力争把我站的质量管理工作带上一个新台阶。

竞聘上岗本身就有利于提高自身的素质，全面发展自己。每一次工作的调整和岗位的变化，对我人生阅历的丰富和能力的提高都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。古语云：“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下，我都将以这句话自勉，一如既往勤勤恳恳地学习、踏踏实实地工作，力争做得更优秀。

各位领导、同志们，请大家支持我，我肯定会不辱使命。谢谢！

宿管科工作计划【篇3】

血站质管科副科长竞聘演讲稿

各位领导、同志们大家好！

我站质管科副科长实行公平、公正、公开地竞争上岗，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。首先非常感谢大家给予我这次自我展示的机会，使我有幸能走上台来，接受大家的批评指正。正所谓“质量关乎生命、责任重于泰山”，质管科就是我站这样至关重要的职能科室之一，它协调监督各科室把好质量关，确保为献血者提供优质的服务和为临床提供安全、及时、有效的血液及血液成分。这么重要的岗位尤其需要一位有着强烈的责任心，良好的组织协调能力，以及丰富的工作经历和管理能力的管理者。

在报名参加竞聘之前，我也曾纠结徘徊过，我深深地问自己我能胜任吗？这个岗位对我而言相对来说是一个崭新的岗位，并且目前的质管科成员全部由来自医学检验的同事担任，而我一个临床医学的能胜任吗？不过我很快下定了报名的决心，因为在我了解了质管科的工作职责、范围和流程以后。我发现自己前面的认识不是很全面有一定的狭隘性。因为质管科不单单只针对血液检验这一块，它涵盖采供血全过程，还包括献血前后的服务以及其它后勤科室的物料和设备管理方面的质量控制，它可以说涉及血站的各个科室。而且我所竞聘的也不是具体的操作者，而是一个组织策划、协调管理者。自从我进入血站以来，我先后在体采科、外采科、临服科工作过，也曾是血站的质量管理员，对采供血服务、献血招募、团队的建设，尤其是血液安全

有着深刻的感受与理解。同时我自2005年起开始担任血站团支部书记，曾组织过多次团体活动，成功申报了两个市级青年文明号，它锻炼了我的组织管理能力和沟通协调能力。虽然我平时有时看似有些随性，但在工作上我却有着很强的组织原则性和纪律性，我尊重领导服从安排，也善于团结同事，勇于承担责任。作为一名共产党员我始终坚信共产主义理想，心怀为人民服务的情操，以“站兴我荣、站衰我辱”为念；爱岗敬业，认真负责，任劳任怨；平时注重学习，勤于思考，注意发挥大家的主观能动性，集中群众智慧；还有我办事稳妥，处世严谨，严于律已。这些都是我的优点，将有利于我能够更快地适应质管科副科长这个职位的需求。所以我觉得我会胜任质管科副科长这个职位。也恳请领导能给我一次展示自己才华的机会。假如我有幸当选，我将在站领导的指导带领下有组织有计划地开展工作。首先尽快掌握质管科的各项工作流程，组织好科室成员合理分配工作；其次加大宣传教育强化广大职工的质量意思，重点加强我站质量管理员和下属分支机构质量管理员的培训，加强对各科室以及下属分支机构的质量抽检；最后及时总结，补充完善，使质量体系保持与时俱进，使之保持时效性、充分性、完整性。做到防微杜渐力争把我站的质量管理工作带上一个新台阶。

竞聘上岗本身就有利于提高自身的素质，全面发展自己。每一次工作的调整和岗位的变化，都将有利于我提高自身能力、丰富阅历。我觉得越是新的工作岗位越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力

与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，提高自身综合素质。古语云：“不以一时之得意，而自夸其能；亦不以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论是上是下，我都将以这句话自勉，一如既往勤勤恳恳地学习、踏踏实实地工作，力争做得更优秀。

各位领导、同志们，请大家支持我，我想我会不辱使命的。谢谢！

宿管科工作计划【篇4】

2011年下半年宿舍管理部工作计划 宿舍管理部是为为宿舍学生创造舒适安全的生活环境而设立的服务部门。采取更有效、更规范的管理和工作方针，积极主动，周密安排，做好各项工作，按时完成上级领导交办的任务，争取更好的工作业绩。本学期要开展的工作如下： 1. 日常工作

规范晚睡纪律，保障学生安全，杜绝因上班引发的一系列不安全隐患。睡晚了，晚上不回宿舍。管理能力，以干净的环境培养人，以严格的管理培养人，以用心的服务帮助人。 1、本学期工作以“两基”为基本原则。

基本就是保证宿舍的卫生和家政，防止夜不归，抓紧抓紧住宿纪律。 2.实施定期检查和不定期抽查，对各部门进行健康安全检查。一个。定期组织各部门进行检查，严格按照评分规则进行评分。

b.每周不定期对某栋楼进行重点检查，总结每次每日检查的结果，并将优秀宿舍和不合格宿舍通知全校。 2. 内部工作制度建设

为了有一个团结向上、积极务实的宿舍管理部门，提出如下制度： 1. 以积分的形式管理每个宿舍管理员，有对定期开会、参加活动、无故请假、迟到、不出现等，将给予相应处罚。每个月都会选出两名优秀教师进行表扬，两名表现不佳的教师会选出批评。

2.实行专人负责制，宿舍楼分块、分管。要求工作积极、认真，及时掌握宿舍的各种动态变化，促进各项工作顺利开展。 3 我们每周定期召开部门会议，每月召开一次学生自我管理委员会男女学生部长会议，加强交流，使我们的工作取得良好的效果。

4.定期对住校学生宿舍管理人员进行调查，发现问题及时纠正。 对长期生不满意的宿舍管理人员开除。 3. 其他

1.将宿舍管理制度与班主任工作制度有机衔接，把宿舍工作作为班主任工作的一部分。

2.将每周宿舍卫生评价与班级卫生评价相结合。 3. 为每个住校学生创建一个成长档案。

4。进一步完善岷汉、汉族宿舍间的手拉手活动，增强宿舍间的民族团结意识。 5、加强学生宿舍文化建设，希望学校给予大力支持。 6、逐步改善宿舍硬件条件。

新学期，我们将以新的态度、新的形象服务于我们的学生。我们的目标是明确我们的工作思路，改进我们自己的管理。在校领导的指导下，我部门将各具特色，优化自身机构，共同努力，使房管部门的工作更加规范、高效。

我们的宗旨是“源于学生，走向学生，全心全意为学生服务”，愿以真诚、责任、无限的服务为实验学生服务，共筑温馨和和谐的家在一起。以上是我们部门的主要计划。相信在领导和老师的指导和帮助下，在我系全体成员的共同努力下，上述计划一定会顺利实施。

住房管理部2011-8-7

住房管理部工作计划

高校住房管理工作计划

住房管理个人工作计划

宿舍管理委员会工作计划

宿舍管理工作计划

宿管科工作计划【篇5】

质管科2018年工作计划

医疗质量是医院的命脉，是医院赖以生存和发展的根本，抓好医院质量管理工作，是保证医院的各项工作常态运行、提高医疗质量、保证医疗安全、促进医院发展的根本保证。为此，我们质管科准备在2018年做好以下几方面的工作。

一．创新观念，开展多种形式的质量意识教育工作

1．强化质量意识，教育职工追求“零缺陷”的质量管理目标，对全院职工医疗、护理、医技、后勤人员进行系统的质量意识教育。引进现代管理理念，完善医院质控系统，强调医疗质量和服务质量全方位系统化管理，强化质量持续改进的观念，扎扎实实开展好质量可持续提高的管理工作。

2．继续组织各类人员各种形式的考试考核。例如岗位职责、规章制度、法律法规等。特别是医院评审要求重点掌握的法律法规要全员培训及考核。以提高全院职工的整体素质。

二．继续制定和完善医院的各项管理规章制度

3．根据卫生部和省卫生厅医院医院等级评审活动的要求，健全和完善医院的各项规章制度。

加大医院各项规章制度的落实和岗位责任制落实情况的检查力度，加强监督和处罚力度。并定期组织考试考核。

三．以预防为主抓好医疗安全管理

坚持首诊负责制、三级医师查房制，术前讨论制和会诊制度，牢牢抓住《常规》不松手，用《常规》规范医务人员的一切行为。《常规》 是经过几代人的逐步摸索、总结、不断丰富、完善的一项医疗法规，是指导医务人员从事医疗活动的根本依据。我们要采取考试、考核、抽查、和检查的多种形式，使全体医务人员养成自觉的学习、查对、应用、执行〈常规〉的良好氛围。增强保护意识，确保医疗安全。充分发挥医疗质量检控小组的职能督查作用，定期排查并消除医疗事故的隐患，做到有计划有组织的对全院医疗安全情况定期不定期的全程监督检查，认真按照《医疗质量安全管理持续改进评价标准》的要求，进行检查和落实，发现和分析医疗工作中的不安全因素，制定出相应有效的改进措施和方案。

四．优化服务流程、提高服务理念、构建和谐的医患关系 改进和优化医疗服务流程是提高医疗质量的基础，我们要紧紧围绕以病人为中心，以提高医疗质量为核心这个主题，实行便民利患从小事做起，从患者的利益出发，合理的医疗收费，优化服务流程，改善医疗环境，改善服务态度，提高服务理念，构建和谐的医患关系。

五．重视基础质量：狠抓环节质量、严把终末质量关

重视基础质量的管理，首先重视人员素质的培养教育，继续抓好消毒隔离、无菌物品、卫生材料、医疗药品的督查管理工作。

狠抓环节质量：完善医院的院、科二级质量管理体系，做好医院的二级质控工作，（1）充分发挥各科室质控小组的质量监督检查作用，质管科定期进行检查指导，确保一级质控工作到位。（2）充分发挥院级各质控小组的督导检查作用，调动医疗护理骨干力量，加大检查力度，真对医疗质量的薄弱环节，制定有效的持续改进措施和方案，确保医疗安全，促进医疗质量的持续改进和提高。严把终末质量关：对终末病历要认真检查，按照病历书写规范，对病历质量做出正确的评价，严格把关，对存在的质量缺陷及时反馈并责令限期改进，促进提高。

质管科 2018年12月 3

宿管科工作计划【篇6】

宿舍管理部2011年下半年工作计划

宿舍管理部是为为宿舍学生创造舒适安全的生活环境而设立的服务部门。部门将加大监管力度，采取更加有效规范的管理和工作方针，积极主动、认真安排，认真抓好工作的每一个环节，按时完成上级领导交办的各项任务，争取更好的工作绩效。本学期要开展的工作如下：

I．日常工作

规范晚睡纪律，保障学生安全，杜绝晚睡不回家，万一出现一系列不安全隐患，宿舍管理部将严格按照常规，进一步提高学生的自我管理能力，以干净的环境培养人，以严格的管理培养人，以用心的服务帮助人。

1.本学期的工作本着“两个基本”的原则

以保证宿舍卫生和家政为基础，以防止夜间不归为基础。 ，狠抓住宿纪律。

2.采取定期检查和不定期抽查等方式，对各部委进行健康安全检查。

定期组织各部门进行检查，严格按照评分规则进行评分。

b.每周不定期对某栋楼进行重点检查，总结每次每日检查的结果，并将优秀宿舍和不合格宿舍通知全校。

二、内部工作制度建设

为了有一个团结向上、积极务实的宿舍管理部门，拟制定以下系统：

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1.以积分的形式管理每个宿舍。对召开例会、参加活动、无故请假、迟到不上班等有相应的处罚。表扬了两名优秀教师，批评了两名表现不佳的教师。

2.实行专人负责制，宿舍楼分块、分管。要求工作积极认真，及时了解宿舍的各种动态变化。以便顺利开展各项工作。

3 我们每周召开一次部门例会，每月召开一次学生自我管理委员会男女部长会议，加强交流，使我们的工作取得良好的效果。

4.定期对住校学生宿舍管理人员进行调查，发现问题及时纠正。 对长期生不满意的宿舍管理人员开除。

3. 其他

1。将宿舍管理制度与班主任工作制度有机衔接，把宿舍工作作为班主任工作的一部分

。

2.将每周宿舍卫生评估与班级卫生评估相结合。

3.为每个住校学生建立一个成长档案。

4.进一步完善岷汉、汉族宿舍间的手拉手活动，增强宿舍间的民族团结意识。

5.加强学生宿舍文化建设，希望学校给予大力支持。

6.逐步改善宿舍硬件条件。

新学期，我们将以新的态度、新的形象服务于学生。我们的目标是明确自己的工作思路，完善自己的管理，在学校领导的指导下，我部门要根据自身特点优化自己的组织机构，共同努力，使宿舍管理部门的工作更加规范高效.

我们的宗旨是“源于学生，走向学生，全心全意为学生服务”，愿以真诚、责任、无限的服务为实验学生服务，共筑温馨和和谐的家在一起。以上是我们部门的主要计划。相信在领导和老师的指导和帮助下，在我系全体成员的共同努力下，上述计划一定会顺利实施。

住宅管理部

2011-8-7

宿管科工作计划【篇7】

1.加大抽查力度，利用评比等活动使大家养成良好的生活习惯，遵守学校、学院的各项规章制度，努力打造卫生宿舍。

2.平时多联系同学，多发现问题，维护学生的基本礼仪，积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。

3.宿管部的成员平时也要严格要求自己，无论是在学习、工作还是生活上都要树立形象，不做有损学校宿管部名誉和形象的事情。

4.加大宿舍安全知识宣传，排查用电隐患以及消防隐患，打造安全宿舍。

7.在实际工作中，分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通，提高工作效率。

8.继续对各宿舍舍长进行培训，强调安全、卫生和文化。

9.计划与心理健康发展部合作，在值班室设立心理驿站，以帮助解决同学们的心理问题。

三、内部工作制度建设

“无规矩不成方圆”，一个前进的团体，一个有生命力的团体是需要有严格的规章制度的，为了更好的前进，所以我们制定了严格的规章制度：

1.每周召开例会，总结上一周工作的失误及经验，同时进行下一周的工作安排。

2.每个月对干事进行考核，对吃苦耐劳、工作踏实、认真负责的干事进行表扬，对不负责任、工作不积极的干事进行批评。

3.实行专人负责制。把宿舍楼分块，分配给各个干事及副部，责任到人。我们的原则依然是：高标准，严要求，服务同学，服务学院。

宿管科工作计划【篇8】

质管科工作计划

目前是无偿献血事业继往开来，发展与巩固的阶段。我站将以科学发展观为指导，坚持以无偿献血工作为中心和“安全是根，保障为本”的理念，认真贯彻“一个办法，两个规范”，进一步落实血液质量体系建设，全面实施“三个转变，一个延伸”工程，稳步推进全站各项工作和无偿献血事业又快又好发展，确保全市临床医疗用血需要和用血安全有效。我站质管科在领导班子的指导下，将依据“一个办法，两个规定”等相关法律、法规、规章、标准制订今后的工作计划，具体如下：

第一，按照“一个办法，两个规范”要求加强血液质量管理体系建设，要在原有质量管理体系建设的基础上，进一步完善质量管理体系监督机制，完善质量管理体系文件的修改和换版工作，完善各种表格和记录的更换，并按时组织内部审核和管理评审工作，对内审不合格要限期整改，真正达到质量管理体系能在运行中持续改进。保证能在卫生部、省市卫生主管部门对血站考核时取得优异的成绩。

第二，强化质量安全制定和严格执行《血站血液质量安全管理方案》，签订和落实《血液质量安全管理责任书》、《血液质量安全管理评分方法》，进一步推进全站血液质量安全管理制度化、标准化、规范化、科学化和责任化，对员工进行培训，不断强化员工质量安全责任意识教育，防止和杜绝血液质量安全事故和差错的发生，真正确保临床用血的需要和安全。

第三，强化质量控制，加强全血和成分血的质量抽查检测，按要求每月各个品种抽检；加强对原辅材料进站后的质量抽查；严格报废血和献血记录的审核；加强储血箱温度的巡查和计量设备的定期校准，确保血液质量符合标准；加强对下属分支机构的监督与管理；积极参加省和卫生部室间质控测评，争取优秀成绩。

第四，建立紧急预案，积累经验，提高突发事件中的抗风险能力，以备在像发生“7.23”特大动车事故这种情形下保障献血服务的质量和采供血过程的安全。

第五，加强全员的教育和培训，提高质量意识，尤其要提高质量管理员发现问题、分析问题、解决问题的能力。狠抓内涵建设，确保血液安全；狠抓采供血工作中的环节关键控制点，确保无血液质量问题发生。

第六，按各科室及分支机构质量体系的要求加强内审和监督力度，发现差错及时上报评审，并采取教育和处罚相结合的方式，对存在的问题进行分析，对整改情况进行追踪，确保血液安全，保证采供血业务的有效运行。

第七，加强团队建设，尽量创造机会选派优秀的技术人员到省内外血液中心参观学习和参加输血协会举办的临床输血知识新进展培训班，提高业务素质，进修学习新业务和输血新进展，做到与时俱进努力提高我站的质量控制和管理能力；争取建立质管科自己独立的实验室，购置必须的检测设备，积极开展科研工作；科室内部进行细化分工协作，并且落实责任。

第八，组织各科室和下属采供血机构进行百分制量化质量评比和考核，以及开展相关知识竞赛。

总之要在业务主管副站长的领导下通过不断计划实践再计划，多学习多请示勤练内功，提高自身素质，补充质控业务素质，提高管理与服务能力，力争将我站质量管理水平提高到一个新台阶。

宿管科工作计划【篇9】

范山中学宿舍管理工作计划

随着新学期的开始，新的面貌，新的发展，新的提升，我的宿舍管理处迎来了一个新的时期。活泼而充满活力。我们有信心在做好日常教育工作的基础上，遵循“文明、纪律、规范、自觉”的方向，本着“师生零距离”的宗旨安全每一学期”，加强对学生的安全教育、日常行为习惯教育，确保宿舍区安全稳定，保障学生人身安全和良好道德品质，养成良好的生活习惯，积极创为学生提供安全、良好的学习和生活环境，使宿舍管理工作更上一层楼。为我校教育管理工作增光添彩。

1.紧跟时代快速变化发展的步伐，加强宿舍教师管理水平。

首先，要加强教师的学习，使他们有管理责任感，提高服务意识，热爱学生，关心他们的健康发展。心，关心自己的身体健康，拥有一定的管理能力和管理水平的高素质团队。

其次，我们在本办公室召开宿舍管理教师周会，研究适合新时期学生宿舍管理的新方法、新技术，研究新时期学生宿舍管理的新趋势。时代。及时发现问题，及时解决，真正树立“以人为本”“以生命为本”的服务理念，不断改进宿舍管理工作的工作方法和工作作风。

针对具体问题在不同时间召开小型会议和短期会议。高效及时的应急处置。关注学生的生活习惯。

建立多种形式： 1. 宿舍管理工作会议纪要 2. 笔记本 3. 校友宿舍

长报告记录 4. 宿舍管理检查记录 5. 住校生离校记录 6 . 学生上课及自习宿舍休息记录 9. 违纪违纪记录表

在联合管理的基础上，实行承包责任制，采取突击检查、地毯式检查，真正做到24 - 小时管理和检查，以消除意外问题。处于萌芽状态。实行分片承包责任制，5、六年级任福平负责。

七八年级郝友林、明俊峰负责，徐九年级的科华和李玉凯负责。育人和安全是营造和谐美好宿舍氛围的重中之重。

1.每月召开全校宿舍管理会议，向学生宣传讲解宿舍管理制度，增强学生遵守制度的意识，达到以家为家、爱宿舍、爱学校的目标，谈文明，做个好人。

2。在墙上贴上“宿舍管理制度”的牌子。 品德高尚、工作热情、责任心强的学生将被安排为宿舍长。 ，确保宿舍卫生清洁，整理床上用品，按时起床和休息。

3.实行宿舍管理制度，必须由班主任签字让病人暂时回家。 我们宿舍管理处将视病情回宿舍休息，严重者及时安排就医或通知家长。

4.宿舍管理区发生突发事件，应及时向学校报告，一并处理。

5.组织定期和不定期检查。 包括管制刀具、铁棍、易燃易爆物品、有毒物品。并强调其危害性，采取预防措施是理所当然的。

6.及时为学生解决问题。发现病人，立即量体温，办理请假手续，并及时报告班主任处理，防止疾病的发展和传播。

7.关灯，不乱用电器，不乱接电线。 进出宿舍时，及时锁好门，不要单独进入宿舍，确保宿舍安全。

8.宿舍一天要打扫三遍。 值班学生有责任不随地乱扔赃物，床上用品堆放整齐，洗漱用品摆放整齐，宿舍有排尿困难，养成良好的卫生习惯。

9.严禁学生吸烟、饮酒，并向学生说明危害。 改掉这个坏习惯。

10.关心学生，关注学生思想动态，每天中午和晚上检查宿舍。 定量除法。

三。创建文明宿舍，做好本职工作，建设美丽向上、舒适健康的家园。

宿舍管理是学校思想政治教育的主阵地，而宿舍教师是学校的主要管理队伍，是每天坚守在学校的生力军。

因此。我们鼓励进步，热爱学校，以学校为家。以文明、清洁和安全为荣。每月开展宿舍考核活动，高标准、严要求，完善环节，加强宿舍管理，设置流动红旗鼓励。充分调动学生的积极性。

要以宿舍区安全为大局，配合其他部门，共同教育培养学生。努力创建和谐、安全、健康、向上的校园。

校友宿舍管理处

2012-3-2

宿管科工作计划【篇10】

2018年质管科工作计划

医疗质量是医院的命脉，是医院赖以生存在和发展的根本，抓好医院质量安全管理工作，是保证医院的各项工作常态运行、提高医疗质量、保证医疗安全、促进医院发展的根本保证，2018年我们质管科工作计划如下：

一、协助完善各项规章制度和方案，全方面提高医疗护理质量。

1、根据《2017广东省医疗质量管理巡查方案》及《2015东莞市二、三级医院医疗质量与服务评价标准和细则》的要求，协助并督促完善医院的各项规章制度。

2、修订相关医疗质量与安全管理持续改进方案，并与与绩效考核挂钩，将质量与安全管理纳入科室负责人的绩效考核中。

3、修订2017版患者安全目标实施方案，并督促落实。

4、加强对医院各项规章制度和患者安全目标的监督检查力度，对落实不到位的严按照《东莞市厚街医院质量与安全管理持续改进方案》中的医院质量与安全奖惩方案进行处理，限期落实改进提高。

二、以预防为主抓好医疗安全管理

1、督促临床严格落实首诊负责制、三级医师查房制，术前讨论制和会诊制度等核心制度，采取考核、抽查和定期检查等多种形式，使全体医务人员养成自觉学习、认真落实核心制度的良好氛围，提高医疗风险防范意识，确保医疗质量与安全。

2、充分发挥各医疗督导检查小组的督促功能，定期排查并消除医疗安全隐患，做到有计划有组织的对全院医疗质量与安全情况的全程监督检查，认真准确的评价核心制度的落实情况，发现和分析医疗工作中的不安全因素，制定出相应有效的改进措施和方案。

三、重视基础质量，狠抓环节质量

（1）重视基础质量：首先重视人员素质的培养，继续利用每季度质控员例会时间重点对十八条医疗核心制度、患者安全目标，不良事件管理、质量管理工具运用以及新下相关制度进行培训。

（2）狠抓环节质量：继续完善医院的院、科二级质量管理体系，做好医院的二级质控工作，充分发挥各科室质控小组的质量监督检查作用，质管科根据《临 床路径管理手册》《医疗核心制度记录本》《医疗质量与安全管理持续改进工作手册》三个手册的内容每月进行重点抽查，每季度进行全面检查的方式进行质量安全监控，针对医疗质量的薄弱环节，制定有效的持续改进措施，确保医疗安全，促进医疗质量的持续改进和提高。

（3）每月对危重症患者、危急值、运行病历、住院时间超过30天患者、死亡病例进行专项质量监察，对存在问题进行分析改进。

四、加强医疗不良事件的培训工作，提高全员医务人员的知晓率，持续做好不良事件的管理，定期分析总结，对Ⅰ、Ⅱ级事件进行根本原因分析，以便及时发现医疗过程中存在的安全隐患、防范医疗事故、提高医疗质量、保障患者安全。

五、聘请院外、院内专家加强质量管理工具的培训，各临床、职能部门普及质量管理工具的应用，及时发现质量安全隐患，运用PDCA、品管圈等工具进行质量项目的改进。

六、加强对全院质量与安全指标的管理，根据三甲评审细则第七章的要求继续修订定全院性的医疗质量与安全监测指标，建立和完善住院患者医疗质量持续改进体系，对于科室出现的负性指标进行监管，促进医院管理的规范化、数据化、标准化，不断提高患者医疗质量与安全。

七、按照2017年国家卫计委下发的《医疗机构临床路径管理指导原则》（国卫医发〔2017〕49号），组织临床科室培训，增加临床路径病种，促进对病种的规范化、标准化管理，合理检查、合理用药，建议医院引进信息管理系统，做到真正意义上的临床路径管理，惠民于群众。

八、按照《东莞市医疗机构医疗质量和医疗服务评价实施方案》和《2017年东莞市二级三级医院医疗服务质量评价暨公立医院绩效评价工作》的要求，结合我院实际情况，对全院科室未达标工作进行总结和梳理，针对存在的问题和专家建议，制定整改计划，并监督落实。

质管科 2017-10-17

宿管科工作计划【篇11】

2017年质管科工作计划

医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。根据医院发展规划、医院工作计划、《三级眼科医院评审标准实施细则》，结合医院实际，制定质管科2017年工作计划如下：

一、质量管理目标

逐步推行全面质量管理，建立明确任务职责，相互制约、相互协调与促进的质量保证体系。坚持严格把关，并积极协助职能科室全面工作，并保证其有效运行，使医院的医疗质量管理工作实现标准化，规范化，常态化。运用质量与安全指标、风险数据、重大质量缺陷等资料对全院质量与安全工作实施整体监控，以提升医院质量管理水平。

二、发挥质量管理组织的职能及保障作用

2016年度医院建立健全了各级各类医院管理委员会，职能科室质量考核小组及各科室质量与安全管理小组。实行三级管理考核体系，充分发挥各部门的职能及作用，把质量管理工作做到了正规化、制度化、程序化管理，保障各部门工作质量的稳步提升。2017年将重点规范医院各级各类委员会开会流程，开会次数，提高会议各项议程的落实及实时追踪。

三、落实三级质量监督与考核工作的有效运行。

1、质管科每月按照《质管科质量管理标准》对职能科室的管理质量进行检查。

2、每月各职能科室考核小组，加强对各科的检查、指导和督导；做到有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。对本部门管辖的科室质量进行检查考核，并将考核情况进行汇总,通报。

3、各科室质量与安全管理小组，对本科室的医疗质量、护理质量、院感等，进行自查，确定应改进的事项及重点，制定改进措施。有记录，对上级职能部门检查结果中存在问题及时整改。

4、进一步完善职能科室、临床医技科室台账盒要求，每月对职能科室台账盒完成情况进行检查，对临床科室台账盒完成情况进行抽查。

5、质管科对医院各部门质量检查考核情况，每季以简报的形式进行全院通报。

四、提高质量管理考核运行的效能及拟采取的措施

1、根据等级医院要求，对各质量管理委员会、党办、院办、医教科、门诊部、护理部、信息设备科、总务科、医保办等有关医疗质量管理部门的监控，同时督导检查职能部门工作，报经主管院长执行管理决策和绩效考核。

2、质管科每月抽查医疗质量，判断医疗质量目标管理完成情况，提出改进措施或意见，并纳入绩效考核。

3、负责质量管理体系运行过程中产生的不合格或潜在缺陷进行分析，落实纠正、预防措施。深入科室开展调查研究，掌握全院质量管理工作情况，努力发现问题和解决问题，将合理化建议提交院长，为院长科学管理医院提供参考。

4、对重要部门实行提前管理质控介入，重点监控。对存在的问题与科室主任和职能科室主任、院领导及时反馈，落实相应的整改措施，防范和减少医疗安全隐患发生。对工作中出现的质量隐患，认真查找原因，并制定相应的补救与改进措施，进行预先处理。

5、定期落实各类制度、职责、规范、标准、指南等系列文件的执行，贯彻在实际工作中应用。重点落实医疗、医技、护理各“专业技术标准”，“疾病诊疗规范”及“技术操作指南”，落实医疗、护理核心制度的工作，监督职能科室对此项工作执行情况。在实践中不断发展我院质量管理工作。

6、每季收集各部门终末医疗质量统计信息结果及分析。以不断提升与丰富“医院质量简报”的质量，为医院改进和提升工作质量提供科学依据。

7、在落实“医院质量与安全管理”的基础上，继续做好“创建三级眼科医院”工作，各部门要严格按照《三级眼科医院评审标准与实施细则》，重点体现出质量管理的内涵和流程管理，并坚持贯彻持续落实与改进。

8、年底汇总全院不良事件并进行分析汇总，反馈全院，提高全院风险防范水平。

五、安排质管科科室人员外出进行质量管理方面的培训。

1、外出学习质量管理培训班（疆外），共两人次。

2、短期进修学习（疆外），共两人次。

3、到外院（医学院、二医院）质量管理部门参观学习。

六、在全院范围内对各科室人员进行质量管理培训。

1、对全院人员进行质量管理方面的培训，提高管理人员质量管理水平。

2、外请专家对中层管理人员进行质量管理培训。

七、按要求完成三级眼科医院评审资料。

1、每月按持续改进清单完成要求的条款数。

2、保质保量的完成资料的准备。

3、将完成情况纳入每月绩效。

八、努力完成，院领导交办的临时性工作任务。

质管科 2016-11-15