企业文化工作计划

企业文化工作计划。

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企业文化工作计划(篇1)

企业文化年度工作计划与企业文化建设工作计划汇编

企业文化年度工作计划,企业文化建设年度工作计划

20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

企业文化建设工作计划

(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。

研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。

研讨培训预算：万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。 5、培训要达到的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中： 第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

企业文化工作计划(篇2)

一、:

企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同信仰、价值观和行为准则，是企业持续发展和成长的核心。良好的企业文化不仅能够凝聚员工的力量，培养团队合作精神，还能够提高员工的积极性、创造力和工作效率。通过多年的工作经验，本文将为大家介绍一个有效的企业文化建设工作计划，以帮助企业实现持续成功。

二、目标与愿景:

1.目标：建立积极向上、和谐稳定的企业文化，提高员工满意度，增强企业竞争力。

2.愿景：形成团结、互助、担当、创新的企业文化氛围，成为员工喜欢和骄傲的企业。

三、核心价值观传播:

1.明确核心价值观：制定并传达具体的核心价值观，使其真正渗透到企业的各个层面。

2.形成一体化：将核心价值观融入企业的各项业务活动，使其成为实际行动和口号的结合。

3.定期培训和宣讲：通过组织培训和宣讲会等方式，加强员工对核心价值观的理解和认同。

四、领导示范:

1.领导者角色榜样：领导者要以身作则，以实际行动引领员工，展示出符合核心价值观的行为模范。

2.开放与透明：营造开放和透明的沟通环境，使员工能够随时向领导反馈问题和建议。

五、团队建设:

1.培养团队合作精神：通过组织团建活动、团队项目等方式，增进员工之间的互信和合作意识。

2.倡导分享文化：鼓励员工分享经验和知识，促进部门之间的交流合作。

六、员工培训和激励:

1.提供多样化的培训机会：开展各类培训课程，提升员工的专业水平和技能。

2.激励机制建设：制定健全的薪酬激励制度和晋升机制，激发员工的工作动力和积极性。

3.员工福利加强：提供良好的员工福利待遇，关注员工的身心健康。

七、沟通与反馈:

1.构建有效的沟通渠道：建立多种形式的沟通渠道，促进信息的顺畅流通，减少信息壁垒。

2.及时反馈机制：建立反馈机制，让员工可以随时表达意见和建议，并及时给予回应和改进。

八、文化评估和持续改进:

1.定期评估文化建设成效：制定合适的评估指标，定期检查企业文化建设的成果和不足。

2.持续改进：根据评估结果，制定改进计划，不断完善企业文化建设工作。

九、总结:

通过以上的企业文化建设工作计划，将能够建立起一个积极向上、和谐稳定的企业文化。这将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并培养出更具创造力和竞争力的团队。在全球化竞争日益激烈的时代背景下，企业文化的建设成为企业长期发展和成功的重要保障。希望通过本次工作计划的实施，能够为企业的提升和进步作出贡献。

企业文化工作计划(篇3)

20xx年是中煤集团及龙化公司确定的企业文化年，也是我公司以集团公司母文化为载体，不断探索独具特色企业文化建设工作的重要一年。为充分发挥企业文化在凝聚企业人心、引领企业发展中的重要作用，不断提升企业文化建设水平和企业文化建设品质，进一步规范、补充、完善公司企业文化体系，按照龙化公司党委的统一安排和部署，结合保卫处安全保卫、经营管理等中心工作，特制定保卫处20xx年企业文化建设工作规划。

一、指导思想

以党的十八大精神为统领，以龙化公司党委提出的“二次创业”为契机，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的保卫队伍，不断增强单位的凝聚力、向心力及核心竞争力，为推进公司实现科学发展、安全发展、健康发展、和谐发展，提供思想保障、精神动力及文化支持。

二、主要目标

1、加强精神文化建设。通过开展企业文化建设，提炼和确定保卫处的核心价值观、企业精神，形成和弘扬符合保卫处特点、促进保卫处经干警共同发展的价值观，并大力宣传公司的企业精神，使之根植于经干警思想中，真正达到“内化于心，外化于形”的目标。

2、加强制度文化建设。通过建立健全科学的管理制度，严格制度贯彻落实，提升执行力，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升，让文化上升为制度层面，真正落地生根。

3、加强行为文化建设。以《矿业公司员工手册》为基准，不断完善全处经干警的行为规范，梳理、归纳、确定干部经干警的行为规范，从而在全公司范围内构建良好的行为文化。

4物质文化建设。通过加强环境建设、设立单位象标识等物质文化建设，不断优化单位环境，塑造单位形象，不断提高单位的知名度、信誉度、美誉度，为全体干部职工及家属创造优美舒适的工作及生活环境。

三、重点工作内容

1、保卫处成立企业文化建设领导小组，对企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标进行梳理。召开管理层企业文化研讨会，强化“领导人文化”，初步提出企业愿景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。下发企业精神，企业理念、员工工作岗位理念调查问卷。对现有企业文化理念和收集整理的优秀企业文化理念进行诊断筛选。

2、依据《矿业公司员工手册》，初步拟定公司经、干警行为规范，其中要细化为干部行为规范和经、干警行为规范，使其细化到每名经、干警，每个岗位，每名经、干警都要有自己的工作理念（工作座右铭），每个岗位都要有岗位职责标示牌

3、大力开展企业文化提炼与设计工作。征集整理最能代表矿业公司企业文化的经典故事、企业文化小故事，老相片等上报公司企业文化部。

4、参加公司企业文化系列活动，以建矿53周年，建党92周年，建国64周年为契机，开展的消夏晚会、学习党的十八大精神知识竞赛、球类比赛等系列企业文化建设活动，凝聚人心，鼓舞士气，不断增强企业的凝聚力和向心力。

四、组织机构

保卫处成立企业文化建设工作领导小组：

组 长：霍文鹏 刘利峰

副组长：刘春岩 王玉坤 胡春生

成 员：隋立新 席喻非 张俊峰 曲贵武 邱玉石 张 涛 杨小强 朱德文 李志新 张达威

企业文化建设工作领导小组下设办公室，设在政秘科。 主 任：隋立新

成 员：张达威 赵海龙 黄 江

五、相关要求

1、强化组织领导，落实工作责任。保卫处党支部要高度重视此项工作，把企业文化工作纳入到重要工作日程，切实抓好各项任务的贯彻落实，真正做到认识到位、措施到位、执行到位。

2、各方密切配合，形成工作合力。保卫处党支部积极配合公司企业文化建设办公室，自觉参与到企业文化建设工作中来，层层发动，紧密配合，从而在全公司形成上下联动、全方位、立体化的企业文化创建格局，并营造出浓郁的文化氛围。

3、保卫处党支部要按着公司企业文化建设办公室的统一部署和要求，保质保量的在时间节点内上报相关材料，并根据本单位工作实际，制定企业文化建设工作规划，5月10日前报公司企业文化建设办公室（公司企业文化部）。

企业文化工作计划(篇4)

工作安排

根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司～度企业文化战略推进工作做以下安排:

一、调整～年成立的企业文化战略推进工作小组:

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxxxxxxxxx

二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。

三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展创新管理，为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。

四、创造良好的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识，开展管理创新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。

五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法”，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，确保没有老的标识及名称。对与企业文化存在明显冲突的有关制度，重新修订规范。

六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。

供销公司

～年3月1日

企业文化工作计划(篇5)

在千变万化的市场环境下，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于企业的发展具有重要影响。在过去的多年工作经验中，我深切体会到了企业文化对于员工凝聚力、企业形象和市场竞争力的重要性。因此，我为公司制定了以下2022年度企业文化工作计划，旨在持续提升的文化建设和成果。

1.明确核心价值观和使命宣言

核心价值观和使命宣言是企业文化的基石，它们代表了企业的精神、信念和价值追求。在2022年度，将重新审视和明确的核心价值观，以确保其与企业的发展目标和员工的共识相一致。同时，将制定具体的使命宣言，激励员工为实现使命而奋斗。

2.加强沟通和交流

有效的沟通和交流是建立良好企业文化的关键。在2022年度，将大力加强企业内外的沟通渠道，确保信息的快速传递和共享。将鼓励员工参与各类沟通活动，包括员工分享会、团队沟通培训等，以提高沟通和交流的质量和效果。

3.注重员工培训和发展

员工是企业的宝贵资源，他们的能力和素质直接决定了企业的竞争力。在2022年度，将加大对员工培训和发展的投入，提供丰富多样的培训课程和发展机会。将根据员工的实际需求和发展方向，制定个性化的培训计划，并与员工共同规划职业发展路径。

4.强化团队合作和文化建设

团队合作是推动企业发展的动力源泉，良好的文化氛围对于团队合作至关重要。在2022年度，将加强团队合作的培训和活动，促进团队成员的相互理解和信任。将鼓励员工参与团队文化建设，组织各类团建活动和文化传承活动，提升团队凝聚力和向心力。

5.倡导创新文化和积极思维

创新是企业发展的生命线，积极思维是创新的基础。在2022年度，将倡导创新文化，鼓励员工提出创新想法和解决方案。将建立创新奖励机制，鼓励员工大胆尝试和创新，推动企业在市场中的不断进步和发展。

6.加强企业社会责任

企业是社会的一员，应该承担起相应的社会责任。在2022年度，将加强企业社会责任的履行，参与各类公益活动和社会项目，推动企业与社会的和谐发展。将鼓励员工积极参与志愿者活动，传递企业正能量。

通过以上六项计划，将积极提升企业文化的质量和效益。这不仅可以增强员工的归属感和责任感，提升员工的工作积极性和创造力，还可以提升企业形象和市场竞争力。作为企业的领导者，将不断关注企业文化建设的进展，不断完善和优化相关策略和措施，确保企业文化的持续健康发展。

2022年度企业文化工作计划旨在通过明确核心价值观和使命宣言、加强沟通和交流、注重员工培训和发展、强化团队合作和文化建设、倡导创新文化和积极思维、加强企业社会责任等方面的努力，不断提升企业文化的质量和效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。让共同努力，以更加积极的态度和行动，为实现企业的发展目标而努力。

企业文化工作计划(篇6)

一、编制依据：

1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念;

2、公司现状和发展方向;

3、公司的发展战略规划和基本思路;

4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;

5、地域传统文化。

二、指导思想：

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划;

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施;

3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性;

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、2007年：

(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

(4)编发《胥城文化手册》; 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。

(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、2008年：

(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。