企业创新演讲稿

企业创新演讲稿。

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企业创新演讲稿(篇1)

创新能力是指企业组织技术创新活动，实现技术创新成果的能力。它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。下面是企业创新演讲，欢迎阅读。企业创新演讲稿1

在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。

为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

这些对于提升企业竞争力具有重要意义，但还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？

是技术？是资源？还是资本？

都不是，全部加起来也还不是。在我看来，企业的技术创新能力，简称创新能力，是企业的核心竞争力。创新也是企业的灵魂。

人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿于企业活动全过程，以获取企业经济效益为目的的一系列活动。

有人说，企业管理是龙头，管理是基础存储技术是工具，而企业又分为几个子系统。技术创新不是一个企业的制度，而是企业个子系统之间的有机连系和高效运行，从而实现企业的利益。必须强调的是，技术创新是一个经济概念，技术创新以技术进步为工具，不等同于技术进步。

但也有人说不清，把技术创新与技术进步、新技术发明混为一谈。事实上，这是不同的。技术进步是以技术为导向，追求高技术含量和高技术水平的技术概念；技术创新以市场为导向，追求经济利益和长期核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

第一，观念创新是技术创新的前提

观念决定行动，思路决定出路。观念创新是一种基本的、积极的创造性思维活动。概念存在于人脑中，是无形的，但它总是影响人们的言行。什么人的观念要创新？

怎么创新？企业领导在进行技术创新后，应该回答这两个问题。

首先，要正确认识技术创新的本质，技术创新是企业的一系列经济活动和企业领导者的业务活动。其次，技术创新的实施需要企业领导切实配置适当的人力、财力和物力资源，这就需要领导组织和推动。因为技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须由领导者来推动；技术创新追求的是经济利益，解决的是核心竞争力，而核心竞争力应该由领导者自己把握。

然而，事实并非如此。在技术创新方面，任务交给技术部门，结果自然是人力物力的浪费。我们可以这样回答这两个问题：谁的思想应该创新？

——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。

二、经营创新是技术创新的关键

传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即**，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销商业模式在新中国企业中已经盛行了几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，给人们的思想打上了深深的烙印

在技术创新活动中，管理是占领市场、实现市场价值的重要环节，管理创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；其次，要研究如何满足市场需求，如何积极影响市场需求，这是企业创新的重点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。

这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这是因为企业的经济技术活动没有按照技术创新的方式组织企来，导织企业的关键环节脱节。

试想，工程师蹲在厂里不去研究市尝不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是**问题还是服务问题，搞得清楚吗？

企业创新要求我们先研究市场，以市场为导向，今天做市场想做的事，明天储备市场想做的事。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。

可见，企业创新不仅是商业模式的转变，更是先进技术与先进商业模式的结合。

三、管理创新是技术创新的保障

管理的任务是解决秩序、纪律和积极性。

调动积极性是管理创新的核心。在技术创新活动中，管理创新应注重调动人的积极因素，建立并有效运行三大机制：

1、技术创新的投入机制。一方面，没有投资就没有创新，或者创新只是一种新观念、新观念，不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入是一种浪费。技术创新的投入机制是辩证地解决一个问题的两个方面。

2、技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。将技术创新活动及其成果纳入考核范围，影响到每个人的切身利益，形成约束力。

3、技术创新的人才机制。第一，充分利用现有人才，发挥作用。二是加强自身人才培养，营造良好的人才成长环境；三是积极引进有用之才；四是制定奖励有功人员的激励政策。

总之，技术创新是提高企业竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必由之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业创新演讲稿2

各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我很荣幸能参加公司组织的关于企业创发展演讲活动，我衷心的希望通过这次活动，能帮助大家更进一步的了解我们公司的企业文化内涵。

现在越来越多的有识之士已识到，市场经济的竞争实质上就是企业文化的竞争。没有文化支撑的经济就像沙漠中的跑车。国内外一大批成功企业的发展雄辩地证明：

优秀的企业文化一旦与企业的生产经营活动相结合，就会成为推动企业发展的强大动力。因而不断创新企业文化，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式转变，意义非凡。

企业的发展要求企文化具有创新性，这是其发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，是企业资源整合的无形保障。优秀创新的企业文化是企业生存和发展的“生命力”，是企业核心竞争力形成的不竭动力。

它在全体员工的思想和意识中发挥作用，渗透到企业经营的各各方面，体现在企业的各项管理活动、经营行为和全体员工的工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员积极主动充满热情地贡献自己的智力资本；要形成和不断完善结构资本，就要鼓励知识型员工在良好的工作氛围中自由、广泛地交流信息、共享知识；以人为本，进行文化管理，关心、爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化氛围背后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心上装上了一台大功率的发动机。

它可以为企业的创新和发展提供持续不断的精神动力。

企业的发展取决于企业的核心竞争力，而核心竞争力又取决于企业文化的创新。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，也改善企业外部形象，可以增强企业凝聚力，为实现企业目标奠定坚实的基矗，新企业文化。

首先，要根据企业的实际情况，明确企业的管理理念。

现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际，明确企业的经营理念、市场定位，通过总结提炼企业成长历程的文化积淀，从而形成独具特色的经营哲学，使其在企业发展中有效发挥作用。在总结提炼企业文化积淀的基础上，确立核心价值观，把握特色，突出重点，形成具有个性的企业文化。形成特色，关键在于创新。

好的企业文化，都是在不断地总结和创新中形成的。

二是建立学习型组织，形成全员共建机制。

企业文化建设是一项系统工程，不仅需要领导发挥示范作用，更需要全体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式，它以全新的角度重视了人的因素，尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视人的价值实现，发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此，加强宣传培训，建立学习型组织，建立员工互相学习、互相促进、共同发展的机制，普及企业文化理念，取得全体员工的理解、认同，既是企业文化的要求，又是建设、创新企业文化的保障。

学习是创新的动力和源泉。只有通过学习，才能提高员工素质，适应市场发展对企业文化建设的新要求。

我们有着悠久文化传统，要把企业文化作为企业的理念融入到了企业经营发展当中，内化为企业员工的思想和行为，并且在企业的发展道路上一直坚持不懈。然而，企业文化是不可复制的。它是以传统文化为基础的。因此，我们既要保留传统文化中优秀、有益的部分，又要结合现实的经济政治形势，不断开拓创新，抢占文化制高点，通过企业文化的不断创新，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展，打造出一支具有＂创新发展＂的队伍往直前。

谢谢大家！企业创新演讲稿3

大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更**值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动，让我深刻的认识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今混乱的根源，首先，人们的心是**的。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。

这也正是省的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济洼地。“正风强企”企业要发展，要强大，必须先正风气，这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风，只有领导廉政，才会得到群众的信任，才能做到上下一心，齐心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创造出更好的方法来实现企业的发展，创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。

特别是随着国发2号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创造更**值，公司也加快了改革创新的步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。

这种创新的意义何在？就要先简要的介绍一下售后服务工作，按照传统的理解，售后工作应该很简单，就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题，然后进行赔付就可以了。表面上看，这是一个没有办法双赢的局面，要不就是属于制造责任，工厂要进行理赔，要不就是属于使用问题，消费者得不到赔偿，总之有一方要蒙受损失，那到底有没有让双方都能满意的办法呢？

公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并安排了专项的服务人员，对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清楚的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑，也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度减少，为公司创造了千万元以上的效益，也大幅度减少了市场上的客户抱怨，赢得了良好的口碑。

这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着清醒的认识，这些就是“正风强企”的成果体现，如果没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量，但是我绝对会用尽自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。

谢谢大家！

企业创新演讲稿(篇2)

大同煤矿集团临汾大锦程煤业****

热爱企业，创新奉献演讲稿

“创新是一个民族的灵魂，是一个民族前进的不竭动力”。公司自成立以来，不断激励进取，开拓创新。在“打造卓越团队，构建和谐公司”这一思想指导下，打破了旧的认知限制，充分发挥个人的主观能动性，真正迎来了创业打拼的又一个春天！

话不说不清，理不辩不明，道理明则心气顺，心气顺则干劲足。公司历来重视激励员工的斗志，在员工的内心种下“公司是我家”的种子，并给这些种子精心施肥，细心锄草，如今这一粒粒种子已在公司上下每一位员工的内心生根发芽，开枝散叶。

昨夕的辛劳铸就今日的成就，今日的成就预示着明天的辉煌。公司领导在人事安排、组织协调、业务监督等方面**远瞩，独具匠心。我国春秋时期的思想家、哲学家老子有一句名言叫做 “有才不难，能善用其才难”。

我公司自成立至今，一直信奉“三百六十行，细节为王”，每一位员工的加入，都是精挑细选；每一位领导的晋升都是一次彻底的锻炼！不用怀疑用人，不用怀疑用人。在公司的这台巨大而精密的机器上，所有零件的质量绝对是一流的！

和谐社会是我们美好的梦想，和谐公司是我们科学的理想。“穷则独善其身，达则兼济天下”，我们的公司就是一个温暖而和谐、富足而强大的家，在这个大家庭里，每一位成员都有着非凡的成就和卓越的明天。作为国有企业，文化是灵魂，员工是血液，业务是能量。

国有企业的生存环境，在现在，其实并不乐观，竞争的加剧，使得一些尾大不掉的国企难以适应新形势，难以解决旧问题，而我们公司一直以来，大力加强思想教育工作，实事求是,天之骄子集上帝的三千宠爱于一身，昔日的丑小鸭已变成了今日的白天鹅。有志者事竟成。清关一百零二关属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。最后，关注外部和谐。

所谓外部和谐，是指公司与外部利益相关者如****商、生产者、顾客、消费者、**和公众之间的和谐。公司只有与这些利益相关者建立长期的、稳定的、相互合作的和谐关系，形成一种共谋共生的系统形态，才能保证公司健康稳定的发展。

“打造卓越团队，构建和谐公司”--这是一首音律和谐的优美乐章，这乐章中蕴涵着“众人划桨开大船”的企业精神，我们公司这艘大船之所以能够航行在波涛汹涌的大海上，靠的就是船长的雄心壮志和船员的恪尽职守。我们公司将更加和谐，明天更加辉煌，祝我们公司一年比一年强！

企业创新演讲稿(篇3)

一家企业为客户提供了一般的，传统的企业没能为客户提供的价值，那么这家企业就做到了价值创新。“去哪儿”是目前亚太及中国领先的**旅游**，创立于2005年2月，总部位于北京。您可以在**上搜索并查看以下信息：

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（3） 为了培养客户忠诚度，进一步增加客户黏着度，去哪儿网开发了自己的导航主页。

（4）当用户搜索“机票，打折机票，旅游”等热门词汇时，能够快速直达“去哪儿”。

企业创新演讲稿(篇4)

以创新推进我国中小企业发展

以创新推进我国中小企业发展[提要]中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用，在社会主义市场经济中发挥了重要作用。高度重视和发展我国中小企业，争脱中小企业的发展瓶颈，从融资创新、管理创新、技术创新和市场营销创新上加强中小企业改革创新，不断拓展发展企业新空间，大力开拓和巩固市场，提高市场竞争优势，成为我国中小企业目前最迫切的问题。

关键词创新中小企业发展中小企业对很多人来说并不陌生，然而，长期以来，中小企业却是一种比较相对的概念，世界上不同国家和地区的经济发展水平是不尽相同的，企业所处的环境也千差万别，既使处于同一国家和地区随着经济的发展，中小企业的界定标准也不是一成不变的。一般来说，可以分为两类：一类是根据企业的经济特点和控制方法来界定的；一是用几个指标衡量一个企业的规模。

前者是定性的，能够从本质上反映企业组织结构和管理模式的特点；后者是定量的，能给人直观的印象。我国中小企业的划分是定量定义，即：年销售收入和资产总额均在5亿元以上为大型企业，其中，特大型企业标准定为年销售收入和资产总额在50亿元以上；中型企业的标准是年销售收入和总资产在5000万元以上；其余均为小型企业。

一、我国中小企业的基本情况

一。中小企业是拉动经济的新增长点。

从世界形势看，中小企业的比重大多在90%以上，约50%的gdp是由中小企业创造的。如美国，现在有____万家中小企业，所创造的gdp占全国的40％左右，在我国，近40万个独立核算工业企业中95％是中小企业，在2019年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。

2。中小企业是推进高新技术项目转化的重要基地。发达国家的实践证明，中小企业具有较强的技术创新能力。在德国，超过三分之二的专利技术是由中小企业申请注册的。

自2019年以来，美国约70%的创新都是由中小企业完成的。事实上，随着信息技术和知识经济的发展，中小企业的技术创新作用逐渐增强。

三。中小企业是缓解就业压力、维护社会稳定的基本力量。一般来说，中小企业的有机构成相对较低，相同的资本可以提供更多的就业机会。在美国，中小企业就业占总劳动力的60%，新增就业机会中有2/3是由中小企业创造的。

据统计，我国____年国有企业下岗职工610万人，有418万在中小企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。

四。中小企业是我国利税的主体。____中小型工业企业销售量和工商税收增长速度分别为10. 27％和11. 7％

64％，均高于大中型企业。根据第八届apec中小企业会议显示，我国中小企业在全国工业总产值、实现利税的比重分别达到60％和40％。

2、 目前，中小企业发展中存在一些问题：（1）政策不公，市场秩序混乱。近年来，大多数政策是按照企业规模和所有制来设计和操作的，对大企业的优惠较多，对中小企业的考虑较少；对公营企业给予更多优惠，对非公有制企业给予较少考虑；政策适用不够公平。在税收政策方面，国有企业可以先行支付，但非国有企业不能先行支付；中小企业特别是民营企业往往是小纳税人，其增值税发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等。

在土地政策方面，国有企业可以享受土地使用权出让金和增值税减免政策，而非国有企业则可以参与重组，不需要这样的改革成本；特别是在银行坏帐准备冲销方面，大企业可以及时纳入国家资产负债结构优化规划，中小企业没有这样的机会。在行业准入方面，中小企业特别是民营企业也受到诸多限制。此外，缺乏市场交易规则，市场秩序混乱，中小企业难以正常经营。

（2） 所有权和经营权模糊，法人财产权难以落实。国有、集体性质的中小企业存在政企不分的现象，**的行政职能和资产管理职能不分，企业的法人财产权难以落实，**和企业的职责模糊，企业的投资决策失误，经营管理不善，企业亏损，不知是谁的责任。（三）服务系统尚待完善。

当前各个方面为中小企业设立了不少服务机构，但工作重点都放在招商引资上，重收费、轻服务，重税收大户、轻困难小户，重返绩、轻培育，中小企业的政策和市场信息不灵，在诸如市场开发、产品定位、技术引进等方面得不到帮助，给中小企业的发展带来困难。（四）融资困难，资本不足。

一是**不足。我国没有专门针对中小企业的金融机构。此外，在商业银行体制改革后，收取权、以中小企业为借贷对象的基层银行没有责任、没有权利、没有权利；实行资产负债比例管理后，逐级下达“存贷比例”，使本来就少的贷款数量更为可怜，贷款**缺口加大。

二是保证缺乏。银行只承认土地和不动产等不动产作为抵押。中小企业担保机构少，担保品种单一，难以找到担保。

三是辅导薄弱。中小企业贷款难、寻保难与其资信等级不够有关。此外，中小企业的高借贷成本也影响其融资能力。

去年有关方面对1000家中小企业调查中，有69％认为是贷款难影响了企业的发展，有64％的中小企业资产负债率不到60％，只有21％能够得到贷款支持。从已经停产的中小企业来看，47%的停产原因是资金**不足。（5） 自身的弱点也制约着自身的发展。

主要表现在：

一是生产工艺和技术装备落后，产品合格率低，生产成本高。

二是管理水平低，管理手段落后，习惯了传统的生产经营管理模式，缺乏适应和把握市场的能力。

三是人才素质低、技术人才缺乏，使企业缺乏创新能力、开发能力和产品升级困难。

四是中小企业自我发展能力弱、愿望弱。

3、 我国中小企业创新的主要内容由于种种问题制约了自身的发展，必须从创新中寻找发展空间。我国中小企业创新的主要内容有四个方面：（一）中小企业融资创新中小企业融资难，这是一个近几年来出现频率非常之高的话题，也是一个关乎社会主义市场经济持续快速健康发展的重大课题。

对此，我国经济理论和实际工作者作了大量有益的研究与实践，但研究和实践成果大多是大路货，缺乏深度探索和广度扩展，难以从根本上解决中小企业融资难题。我们必须找出根本问题，加以解决，探索新途径，拓宽融资渠道，加强金融创新。首先，进一步提高对解决中小企业融资难的重要性和紧迫性的认识。

支持中小企业发展，不仅是完善和发展社会主义市场经济制度的客观要求，也是商业银行当前扩大资产规模和盈利总量的现实需要，还是商业银行为将来培植金融资源和大中型客户，实现可持续发展的必由之路。通过提高认识，进一步增强财税部门、**委、**银行、商业银行切实解决中小企业融资难问题的内在责任心和积极性。其次，搞好摸底工作。

一是要以国家下发的《中小型企业标准暂行规定》为依据，调查摸清各区域的中小型企业数量和具体名单。

二是调查中小企业是否存在融资困难，融资方式有哪些困难，融资困难的程度和构成。

第三，有的放矢，正确选择解决问题的承办主体。解决中小企业直接融资难问题的核心内容是制度性障碍，而直接融资的法定管理者是证监委和**银行，应把证监委和人民银行列为解决直接融资难问题的承办主体。解决中小企业贷款难问题的核心成份是商业银行放贷行为性障碍，而商业银行放贷行为又与社会信用环境、财税政策、内部信贷政策与流程高度相关，应当将司法部门、财税部门、商业银行列为解决间接融资难问题的承办主体，各司其职，各负其责，致力完成各自相关的改善任务。

第四，对症下药，有针对性地解决融资难问题。

企业创新演讲稿(篇5)

各位领导、各位同事：

大家好！

一个企业的发展亦与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。

一、加深科技创新的理解

在企业中长期以来把创新单纯理解为小改小革、新技术推广或是技术革新或是技术改造，诚然不可以否认这些创新方式多年来为企业发展起到了一定的积极效果，但它的根本点也是其狭隘点，是仅仅将创造性的成果转化为好一点、更多一点的生产力，从而使企业产生一定限度的经济效益，当今创新的概念已大大超越了原有的境界，创新这个词已展延成创新工程的概念。它既包括传统的创新观念，更包含有对人类知识创新概念，创造企业文化的概念，创新不仅仅是某种技术方式方法的研究和探讨，而且已扩展到对人类传统的工作方式方法的研究和探讨，对人类的思维方式方法的探讨和研究，对人的创新能力提高的探讨和研究。改革开放的总设计师：邓小平同志就十分重视创新，他曾经亲自提出“勇于创新，多作贡献”，可见国家对“创新”是何等重视，为了使企业更快更好地适应21世纪飞速科技发展的需要，企业更需要加深对创新的理解，以尽快健全创新工作，促使企业加快创新的步伐。

二、一个良好的机制是确保企业发展的基础

科技创新既然是作为即将进入2l世纪的主要指导新思想，首先这一思想要在企业结构中形成共识。作为企业的领导要成立专门班子去研究去实施。这种班子既不能隶属于过去总师技术系统，又不能隶属于一般管理系统。它在企业中的地位应当具有更高层次，作为主要厂领导来说，可以为他起到重要的参谋作用。作为企业的发展来说，他应当作为企业发展的总参谋部。他的功能既可以为企业发展拟订长远发展规划、设想、建议，也可以为企业现行生产服务，为提高企业的科技素质服务。

当然一旦建立创新思想的科技发展体制，企业内原有的科技、管理系统，其功能亦应调整，以适应新形势的要求。其实为了满足21世纪的高速发展的需要，我国企业原有的一些制度及体制早就应该进行脱胎换骨的转变，一成不变的企业管理体制是满足不了具有划时代高速发展的科技工业的要求。

三、创新与可持续发展

如何在太湖周边地区开展好企业创新活动呢？创新必须和可持续发展战略紧紧结合在一起。探索这一地区创新的方法，从工业企业方面来看，必须引进高新技术，摒弃过去“五小”带来的危害，几是对自然生态环境有危害、哪怕是一点点影响的企业必须坚决彻底关、停、并、转，杜绝一切污染源，应把发展高新技术、无污染新技术作为太湖周边地区企业发展的唯一立足点。

四、创新工作方法的探讨

研讨科技创新的工作方法是每一个单位极需了解的，创新本身是一种开拓，其方法本身就是一个创新过程，然而不断总结和探索创新的方法是会有利于创新工作的深入展开，这里仅谈谈个人的一些肤浅的想法。

1、善于总结，不断提高。创新往往是在原有的基础上有所新的发展、发明、提高。因此对现有的科技基础不能忽略，要养成一个良好的习惯，不断总结已有成果，然而不能墨守成规，在总结基础上提出新的设想，新的建议，以利把原有的水平向上提高。

2、超常思考，不断开拓。创新在某种意义上讲要有科学幻想头脑，要具有超常规想法不断开拓的思想才能不断使创新达到新的境界。

3、博采众长，善于运用。创新本身要充分运用已获得的成功经验，因此横向之间，上下之间要多通气，多了解情况，充分利用已获得的成功经验，认真研究别人、别单位已取得的成果，勇于提高自己，扩展创新的思路。

五、高度重视人的创造力

第一，要善于发现和培养创新人才，有独创性的人往往脑子灵活，转弯快，不循规蹈矩，作为领导，尤其是人事部门的人更要注意到这一点，应不拘一格选人才。人的才能不可能一下从天上掉下来，在企业内，要不断组织学习和进行培养。

第二，要善于运用好总结表彰的手段，对有创造力的同志要不惜重金聘用，对有成果的同志要不惜重金表彰，使之不断开拓，为企业更快更好更多地创造更新的产品。

第三，广开才路，不断引进人才。在外资企业、合资企业、独资企业中十分注重从企业界中引进经过三、五年工作锻炼，具有一定实践经验，又有相当理论水平的青年人才。