设备方案

设备方案。

相信“设备方案”一定能够给读者带来不一样的思考，想体验精彩内容需要的朋友都应该来看看。做好准备能让我们胸有成竹，为了更好的完成下一阶段工作任务。策划必然需要一定的人力、物力和财力，制定方案要结合多种技术，尽量防止可能出现的问题。

设备方案 篇1

联合站主要设备使用与维护保养

第二十四条 设备修理分为：预防修理和事后修理两种。重点设备实行预防修理，在设备检查的基础上发现设备磨损，劣化精度降低或出现异常现象时应及时对设备进行解体检查更换配件。

第二十五条 修理计划的编制和执行。设备修理计划由联合站设备管理办公室根据设备使用及检查的实际情况，向塔河采油一区装物办公室书面申请形式提出。

第二十六条 设备出现一般故障时，由使用单位及时处理，处理疑难故障时，由装备管理人员组织诊断，并根据现场情况决定是派修理人员处理还是送外修理。

第二十七条 设备出现故障急需处理，班组及时上报联合站设备管理办公室，经装物办公室负责人同意后，可由技术人员现场进行处理。

第二十八条 大型设备进行修理，必须由技术组上报装物办公室组织评定，签定合同后方可进行。

四、设备事故

第二十九条 设备因临时失调，经调整更换个别易损件即能正常工作、不留下后患者，称为故障。设备正常磨损，自然衰老以外的损坏，造成生产中断称为设备事故。 第二十条 设备事故的分类

1、一般事故 ：零部件损坏，补偿因事故损失所需修复工作量与经济支出相当于小修者。

2、较大事故：零部件严重损坏或部分基础件损坏；补偿因事故损失所需修复工作量与经济支出相当于中修者。

3、重大事故：导致设备报废或因事故损失所需修复工作量及经济支出相当于大修者。 第二十九条 设备事故报告

1、一般事故发生后，设备管理人员必须到现场调查并协助解决，事故发生及处理经过要记入设备运行表及班报表或生产日报，并以书面形式报装物办公室。

2、较大事故发生后，由技术组上报装物办公室，装物办公室接到事故通知后，派人到事故现场进行检查，协助处理．根据实际情况解决现场修复或更换设备，事故班组应详细写出事故报告录入该设备档案并上报联合站综合办公室。

3、重大事故发生后，操作人员应保护现场，及时向联合站综合办公室报告，再由联合站综合办公室向装物办公室报告，由塔河采油一区派人到现场共同调查，分析事故原因，查清事故责任后，依据实际情况，决定修复或报废。对发生及处理经过写出详实的书面报告，备案并报装物办公室。 第三十条 设备事故处理

1、对待各类事故，必须严肃认真，坚持“四不放过”原则。 （1）、不查清事故原因不放过。 （2）、事故责任人未受到追究不放过。 （3）、职工未受到教育不放过。 （3）、不落实预防措施不放过。

2、一般事故由事故单位对事故人进行处理，报装物办备案。

3、较大、重大事故由作业区设备管理领导小组讨论进行处理，事故造成巨大损失或情节特别恶劣，直至追究当事人法律责任。

第三十一条 要建立健全设备档案管理工作。设备技术档案资料是设备管理的主要组成部分，是设备从启用至报废的整个过程中，各阶段经济、技术状况的系统记载。主要内容包括：1．设备管理卡；2．产品“三证”及注册登记许可证；3．历史记录及点检、定检 、记录卡片。出厂及在修后证书或试车记录；4．使用说明书参考图表；5．运行记录；6．事故报告及其有关文件；7．报废鉴定书。

第三十二条 主要设备（外输泵、加热炉、分离器、除油器、热化学脱水器、加药泵、压缩机重点设备等）建立设备技术档案，由联合站综合办公室安排填写，有关内容随时填写。作业区装物办公室根据检查记录情况和设备实际使用时间等因素编制修理计划，组织安排外修设备必须经装物办公室批准。

第三十三条 凡构成固定资产的设备，联合站设备管理办公室必须建立设备管理卡片，以设备调拨单第四联为建卡原始依据，卡片填写要真实，完整，由设备管理人员负责调入、调出和报废的设备及时

上、下帐，建立、调整管理卡片，做到帐物相符。

第三十四条 不经塔河采油一区装物办公室批准，不得将设备解体或拆用各部件；不得随意调动，经批准调动的设备必须要有交接书，设备档案资料及卡片随机走。批准报废后的设备，技术档案即行注销，另行入档案存5年。

第三十五条 新设备投用必须有详细的安装试车记录，由设备管理人员负责建立，存档后反馈一份给采油一区装物办公室，存入技术档案。

第三十六条 对重点生产设备（外输泵、加热炉、分离器、除油器、热化学脱水器、加药泵、压缩机）当班人员必须严格按操作规程操作，认真详实填写报表，由设备管理人员检查执行并定期（一月）汇总入档，装物办公室定期（月、季度）到各分队监督检查并予以考检，录入档案。

第三十七条 对重点生产设备必须严格按维护保养规程定期检查维护保养，认真详实填写报表，并反馈装物办公室一份，以便及时发现问题及时解决，达到预防维修的目的。 第三十八条 压力容器定期由锅检所进行检测，相关资料向装物办公室、安全环保办公室录取一份存档。

第三十九条 塔河采油一区装物办公室负责提供我站所需设备技术资料，凡新增设备（自购、局调、外单位调入）必须有技术资料及原始档案方可接收。

第四十条 主要生产设备要建立历史记录书，其内容包括：技术性文件、运转机时、修理、重大改造、重大事故情况。运转机时由班组记录，记录书由联合站综合办公室保存。 第四十一条 设备有关法规性文件，可入档长期保存，包括历来的设备管理制度规程、管理目录、配备标准等。

六、设备管理考核

第四十二条 设备管理考核指标是从技术角度反映设备管理工作水平，考核班组单位的指标有：单台设备完好率、平均设备完好率、单台设备利用率、平均设备利用率、设备事故率、故障停机率、维修费用率、维修费增长率等。

1、设备完好率

（1）单台设备

设备完好天数

完好率=————————*100％

日历天数

（2）平均设备 各单台设备完好率之和

完好率=————————————

设备台数 （3）设备

完好设备台数

完好率=——————————＊100％

设备总台数

2、设备利用率

（1）单台设备

实际运转机时

利用率=——————————＊100％

定额运转机时

地板

（2） 平均设备 各台设备利用率之和

利用率=——————————*100％

设备台数

3、设 备

发生事故设备台次

事故率=——————————＊100％

设备台数

4、故障停

故障停运机时

机 率=——————————＊100％

定额运机时

5、维修费

维修费用（万元）

用 率=——————————＊100％

年末设备总原值（万元）

6、维修费

增长维修费用（万元）

增长率=————————————100％

上年末维修费用（万元）

第四十三条 对设备管理考核指标，各班组通过加强设备管理工作给予控制，尽量降低设备事故和故障停机率，提高设备利用率。若因设备本身的质量和性能问题造成以上指标的变化，将不纳入设备管理考核中。

第四十四条 维修费用率可以体现出设备的技术状况，维修费增长率可以体现使用单位的维修水平，应尽量降低维修费用率及维修费增长率。

第四十五条 设备管理考核还包括对日常管理水平、设备保养状使用者责任心等进行考核。 第四十六条 设备管理考核分周检、月考、年考评比，考核结果纳入各生产班组年终考评。

七、奖惩

第四十七条 在设备使用．管理维修过程中，应及时总结推广先进经验。对在以下方面作出成绩的个人和单位给予表扬和一定的物质奖励，表扬和奖励的对象是：

1、超过规定大修期设备。

2、设备的技术革新，改造有显著成绩者。

3、对防止重大设备事故发生有突出贡献者。

4、对加强设备管理有显著成绩者。

5、安全、节约特别是节能方面有显著成绩。

6、对设备使用管理好，具有模范带头作用。 第四十八条 联合站每年评选设备管

联合站主要设备使用与维护保养

理先进个人及班组，经设备管理领导小组审核后，给予一定奖励。第四十九条 对违反有关管理规定，违反设备工作制度、操程，造成设备考核指标下降．发生设备事故而影响生产，或给设备管理工作带来一定损失的单位和个人，按情节轻重给予批评教育、罚款。

设备管理培训

第五十条 从事设备管理工作的人员、班组长必须定期、分批进行理论。技能培训。 第五十一条 培训坚持理论与实践相结合的原则，采用请进来、送出去的办法。所有操作人员必须熟悉掌握设备的工作原理、操作规程及维护保养规程，作到“四懂三会”，并参加作业区组织的各类设备操作维护学习。

第五十二条 每年年初根据生产情况，由联合站做好设备管理人员培训计划，报劳动人事部门审批。

第五十三条 设备管理人员必须参加上级部门的上岗培训，并取得培训合格证。否则，不能从事设备管理工作。

第五十四条 设备管理人员应努力提高文化素质，加强计算机管理培训，适应油田发展的需要。

第五十五条 本制度修改权属联合站设备管理领导小组。 第五十六条 本条例自颁布之日起开始执行。

设备方案 篇2

ee工商局职工小区房屋共有设备设施管理方案

(一)制订设备安全运行管理方案

1、所有机电操作,维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程,并树立'安全第一'的思想,即要保证设备的安全运行,又要保证工作人员安全。

2、新上岗、转岗的机电维修人员必须经过技术培训、考核,熟悉所辖楼宇的设备情况后,才能上岗工作。

3、设备房应该配置安全操作用品,例如配电房配置绝缘手套,并要认真保管。

4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。

5、非电气工作人员未经允许,不得私自进入变、配电房。

6、对于设备正常运行参数定时检查记录,如参数异常,必须及时处理。

7、电气部分维修,必须严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上,以防事故发生。

8、熟悉掌握触电急救方法及步骤。

(二)公共照明系统管理方案

1、制订年度、月份保养计划;2、经常检查小区内所有公共照明系统的情况。3、以'时效制'工作的要求对受损的情况进行更换和维修;4、每月进行一次全面大检查,保证小区照明正常运转;5、对小区路灯进行间隔式开启,注意节约能源;6、冬夏季节注意调整路灯开熄时间;7、制订安全使用规范和应急维修计划。

(三)弱电及自动化系统管理方案

1、组织专项维修工熟悉小区弱电系统的分布;2、熟悉维修电路原理功能图;3、制订实施安全操作规范;4、用'观察法'和'静态测量法'检查故障的起因;5、做好年度、月份保养计划,依此进行检查、维修;6、对小区弱电自动化系统的应急有计划、有方案;7、加强非直接责任弱电设施(如电话、有线电视等)管理部门的联系,确保正常运转。

(四)给排水系统管理方案

1、维修部主管组织研究、制定《给排水设备设施维修保养年度计划》并报批;2、维修部主管负责向有关用户通知停水的情况;5、维修工每年两次清洗给排水设备设施;6、应急维修应在维修前发出紧急通知;7、常规维护安排在节假日或周末。

(五)共用配套设施管理方案

1、建立共用设施档案并予以公布;2、制订维修保养计划;3、对 小区内所有共用设施进行编号,并设有标识;4、按'谁受益、谁付费'的原则进行维修保养;5、制订共用设施维修制度;6、协调业主之间的关系,便于维修的实施;7、应急维修应在维修前发出紧急通知;8、常规维护安排在节假日或周末。

设备方案 篇3

设备测试方案是指对某个设备进行测试的具体步骤、方法和标准的计划和安排。对于一个新开发的设备，为了确保其质量和性能标准达到要求，设备测试方案是非常重要的。

设备测试方案的编制需要考虑以下几个方面：测试目标、测试内容、测试方向、测试方法、测试流程和测试标准。

测试目标是设备测试方案的核心。测试目标主要包括设备的质量、性能、稳定性、安全性等方面。只有明确了测试目标，才能有针对性地制定测试内容和方法。

测试内容是设备测试方案的具体要求和项 目。测试内容通常包括硬件测试、软件测试、系统测试、安全测试等。在编制测试内容时，需要根据设备的功能和特点进行细致的划分，确保每个测试内容都能全面评估设备的性能。

测试方向是指测试的侧重点和重点。根据实际需求，测试方向可以有多个。例如，对于一个新开发的智能手机，测试方向可以包括屏幕显示效果、摄像头性能、电池续航能力等。设备测试方向的确定需要考虑到设备的主要功能和市场需求。

测试方法是指具体的测试手段和方法。在设备测试过程中，可以采用多种测试方法进行评估和验证。例如，对于硬件测试可以采用电气测试、结构测试、通信测试等方法；对于软件测试可以采用黑盒测试、白盒测试、性能测试、兼容性测试等方法。

测试流程是设备测试方案的测试步骤和顺序。测试流程需要按照一定的逻辑顺序进行，以确保测试的完整性和准确性。通常，测试流程包括测试准备、测试执行、测试记录和测试总结等环节。

测试标准是测试过程中的依据和衡量标准。测试标准可以分为功能性标准、安全性标准、性能标准等。测试标准要明确、具体，并且能够量化度量结果。只有针对性地制定了测试标准，才能判断设备是否合格。

小编认为，设备测试方案是为了评估设备质量和性能而制定的具体计划和安排。通过制定明确的测试目标、测试内容、测试方向、测试方法、测试流程和测试标准，可以有效地评估设备的质量和性能。设备测试方案的编制需要严谨和细致，确保测试结果准确可靠。同时，还需要随时根据实际情况进行调整和改进，以适应不断变化的市场需求和技术要求。只有通过科学的设备测试方案，才能保证设备的质量和性能达到预期，满足用户需求。

设备方案 篇4

一、完善下属部门工作模式，提高职工队伍素质

我部长期监督，持续改进并且完善自身工作内容，主动了解并且帮助基层职工遇到的实际困难。对各技术工种实行技能考评制度，极大的提高了公司整体技术水平与职工的工作积极性，缩短了机扫车的维修时间与费用。严格培训了电动三轮车驾驶员，使之驾驶操作规范化、安全意识深入化。结合实际情况向开平公司学习相关经验重新制定仓库的管理制度，各部门协同合作改进和规范仓库发料操作流程。与公司后勤保障部和汽修组联手修改仓库值班时间，将仓库原有的每天12小时开放改为24小时开放。使仓库能全天候响应各部门需求，保证在任何时间正常发料。

二、车辆设备管理，进一步完善信息的采集与利用

在当今高度信息化、高效率的社会背景下，在保洁业务、车辆跟新的速度增加的前提下，本部相应实际需求对自身的信息化作业提出了更高的要求。对全公司的车辆油类、零配件、车辆维修材料费、节超费用统计的计算方式进行升级，做到数据录入后立即正确的自动导出各部门要求的上报数据。承包驾驶员的费用已更快的速度送达财务，便于结算。在提高工作效率后本部能有更多的时间了解机扫、汽修和后勤等班组的工作情况，几时解决矛盾，监督他们的工作质量，保证机扫的出车率。

三、组织技能培训，提供考核平台

公司机扫车辆大量更新已有些时日，机扫车例如：坦能、中联、力奇、福龙马等一些拥有高新技术的车辆迫切需要同样拥有高新技术人才的维护。我部一直坚持鼓励、引导汽修人员不断学习技能，今年我部按照一些高新机扫车的实际技术内容，组织培训并考核出一批专业人才。其中有高级技师1名、技师1名、高级工5名和中级工6名，他们分工明确、并且有效带动新进员工的工作积极性，并且大大的保障了机扫车的出勤率。

四、宣传交通安全条例，增强驾驶员安全意识

对于交通安全条例的修改进行大力宣传，保证人人知晓，做到思想上重视。按时每月开展安全教育，以交通部门下发的各种宣传资料、事故案例为抓手，组织全体驾驶员学习，对思想上不重视，对闯红灯、酒后驾驶、不带驾驶证驾驶的.、疲劳驾车的、逆向行驶等引发交通事故的给予重点讲解、批评，确保安全行车。对与经常发生事故的驾驶员做出相应的处罚，并跟踪考察，对于不适合开车的驾驶员做转岗处理。不定期的抽查车辆，及时排除故障，解决安全隐患。我部还组织职工向相关学习机构报名“电动三轮废物收集车”的驾驶操作证培训，职工只有通过考核后才能上岗作业。全面提高了公司安全作业率，保证电动三轮车的正确使用，延长使用寿命。

五、应对不同季节以及气候，保障车辆安全

我部全面了解各车辆情况掌握不同季节的影响，应对各种不同气候出台了各种预防措施。在冬季来临前夕，我部为了避免车辆发动机冷却液因气温低而结冰或者车辆难发动等状况，提早组织汽修部，排查所有作业车辆的冷却液是否为防冻液，电瓶是否有老化迹象，空调热水循环系统工作是否正常，并逐一解决有这些问题的车辆。夏季为了给驾驶员创造一个良好的驾驶条件，增加安全行车系数，车辆空调制冷系统的正常工作尤为重要。因空调制冷系统的高复杂性，所以排查工作在春季之初就展开了。夏季台风恶劣气候高发，面对8月份海葵来袭申城，将江滨路地下停车库内的车辆妥善安置在道路两侧，并组织人员24小时值班坚守，未发生车辆部件遗失，保证了车辆的正常出车。并与一线职工一起疏通马路下水管道。

设备方案 篇5

设备利旧方案是指对旧设备进行再利用或回收的一种方案。在现代社会中，随着技术的不断更新迭代，许多设备被淘汰出局，如何对这些设备进行合理的处理成为一个重要的环保问题。设备利旧方案可以减少资源的浪费，降低环境污染，同时还能为社会和经济带来巨大的利益。

设备利旧方案可以通过对旧设备的再利用来延长其使用寿命。许多设备在经过一段时间的使用后，虽然不能再满足当前的需求，但仍然具备较好的性能和功能。通过给这些设备进行维修和改造，可以使它们重新焕发出生命力，继续为人们服务。比如，一些旧版手机通过系统的升级和软件的更新，可以满足一部分用户的基本需求，这样就能够减少新设备的购买和生产，减少无谓的资源浪费。

设备利旧方案还可以通过设备的回收与再利用来实现对资源的有效利用。回收的设备可以通过拆解，将其中可以再利用的零部件进行分拣和清洗，然后再进行重新组装和组合，制造成新的设备。这样既可以降低对原材料的需求，节约资源，又可以减少对环境的破坏。回收还可以保护隐私安全和减少环境污染。许多设备中存在着一些对个人隐私敏感的信息，如手机中的短信、通讯录等，如果随意处理，有可能造成信息泄露。而通过回收，可以对设备进行安全的处理，确保个人信息的保密，并防止环境中大量的电子废弃物对环境造成污染。

设备利旧方案还可以通过设备的二次销售来带来巨大的经济利益。许多设备，尤其是一些大型设备，如家电、办公设备等，经过一段时间的使用后，虽然不能再满足原来的需求，但仍然可以满足一些特定用户的需求。通过进行二手设备的销售，不仅可以为卖家获得一笔收入，还可以为买家提供一种更加经济实惠的购买选择。这对于一些经济条件有限的用户来说，是一种非常受欢迎的选择。同时，通过二手设备的销售，还可以促进二手市场的发展，形成一个良好的循环机制，吸引更多的参与者，推动经济的发展。

设备利旧方案在实施过程中仍然面临一些挑战和困难。首先是技术难题。对于一些复杂的设备，如电子设备，需要进行专业的技术操作和处理，才能保证设备的安全和隐私的保护。其次是市场问题。虽然设备利旧可以带来经济利益，但是在当前的市场环境下，对二手设备的需求相对较低，导致设备利旧方案的实施存在一定的困难。最后是法律和政策的支持问题。设备利旧需要政府相关部门的政策支持和法律法规的规范，才能够得到有效的推动和保障。

小编认为，设备利旧方案是一种重要的环境保护和资源利用方式。通过对旧设备的再利用和回收，可以减少资源的浪费，降低环境的污染，并为社会和经济带来巨大的利益。设备利旧方案在实施过程中还需要克服一些困难和挑战，需要社会各界的共同努力和政府的支持，才能够实现其潜力和价值的最大化。

设备方案 篇6

物业项目房屋及公共设施设备管理方案

一、房屋管理及维修方案

管理内容

1、对房屋、设备设施机房设专业人员进行定期巡查,并按不同保养要求进行正确保养。

2、建立完善的房屋档案,由专人进行整理、编目、归档。

3、根据所配置房屋、设施设备机房建立台帐和标识,工程人员对房屋状况、巡查情况、维修过程等进行详细记录。

4、设专人受理报修,同时派工程人员及时采取有效措施,进行修缮。

管理措施

1、制定房屋及附属构筑物管理方案,并根据园区房屋及附属构筑物情况,提前介入,了解各类房屋及附属构筑物的技术资料。

2、建立房屋档案,对房屋及附属构筑物建立详细技术档案,以便以最快的速度查得相关参数,确保房屋处于最佳状态。

3、质量保修期的监督管理,在验收时将从维护园区的利益出发,按国家有关质量标准严格把关。

二、公共配套设施管理及维修方案

管理内容

1、根据设备类型、型号不同设专业人员对各设备用房进行定期巡查,并按不同设备要求进行正确保养。

2、建立完善的设施设备档案,由专人进行整理、编目、归档。

3、根据所配置设备、设施建立台帐和标识,工程人员对设备运行状况、巡查情况、维修过程等进行详细记录。

4、对各管线、控制器等设专人进行定期检查,及时排除故障,并按不同型号产品的养护要求进行日常养护。

5、按有关行业规范标准对各设施设备,进行专业检测、维保。

6、按照有关规范标准,设置设备运行操作员对燃气锅炉、水泵等进行专门维护、管理。

管理措施

1、制定设备安全运行管理方案,建立设备台帐,建立短、中、长期设备保养制度,并严格执行。

2、建立设施设备档案,建立设备技术档案,对系统中所有的器件、配件建立详细技术档案,以便以最快的速度查得设备的各项参数,确保系统的最佳运行状态。

3、制定设备维护保养方案,根据设施设备配置情况,制定详细的设备运行值班制度、交接班制度和工作报告制度,并将设备操作、巡视、检查及维护保养工作落实到人。

4、做好设备事故的防范和处理,根据园区设施设备情况,编制切实可行的设备事故应急处理预案,组织抢修和处理,尽可能减少损失和影响。事故处理后,认真查清原因,吸取经验教训,避免和减少同类事故的再次发生。

三、设备安全运行管理方案

管理内容

1、对机电设备按不同型号产品的养护要求进行日常巡查和维护保养。

2、对巡查发现损坏的设备,及时维修,并做好维修记录。

3、做好机电设备的月检、年检工作,并形成检查记录。

4、确定专人负责设备的检查、保养,责任到人。

管理措施

1、制订共用设备管理制度、操作规程以及紧急预案。

2、根据不同型号机电产品制定月度、年度保养计划。

3、抓好维修人员技术培训,持证上岗,提高业务素质。

4、建立维修人员值班制度,确保维修及时率与合格率。

5、加强共用设备的巡查,将故障消灭在萌芽状态,确保设备安全运行。

四、电气系统管理方案

管理内容

1、对电气系统进行巡查,日常保养。

2、对巡查发现故障,及时维修,并做好维修记录。

3、确定专人负责电气系统检查、保养,责任到人。

管理措施

1、制订电气系统的管理制度、操作规程以及紧急预案。

2、维修人员持证上岗,操作规范,维修及时。

3、抓好维修人员技术培训,提高业务素质。

4、加强电气系统的巡查,将故障消灭在萌芽状态。

五、给排水系统管理方案

管理内容

1、对给排水系统进行巡查,日常保养。

2、对巡查发现故障,及时维修,并做好维修记录。

3、确定专人负责给排水系统检查、保养,责任到人。

管理措施

1、制订给排水系统的管理制度、操作规程以及紧急预案。

2、维修人员持证上岗,操作规范,维修及时。

3、抓好维修人员技术培训,提高业务素质。

4、加强给排水系统的巡查,将故障消灭在萌芽状态。

六、电梯设备管理方案

管理内容

1、对电梯按型号产品的养护要求进行巡查,日常保养。

2、对巡查发现损坏,及时维修,并做好维修记录。

3、与维保单位共同做好电梯的月维护、年检工作,并形成检查记录。

4、确定专人负责设备的检查、保养,责任到人。

管理措施

1、制订电梯管理制度、操作规程以及紧急预案。

2、根据不同型号制定月度、年度保养计划。

3、维修人员持证上岗,操作规范,维修及时。

4、抓好维修人员技术培训,提高业务素质。

5、建立维修人员值班制度,确保维修及时率与合格率。

6、加强电梯设备的巡查,将故障消灭在萌芽状态,确保设备安全运行。

七、消防系统管理方案

管理内容

1、加强消防监控园区的管理。

2、保持消防通道的畅通。

3、严禁携带、储藏易燃易爆物品。

4、做好园区消防器材的管理和维护。

5、防止电器短路、超负荷用电等引发火灾因素。

6、严格执行防火管理制度。

7、对机房等园区消防重点部位做好消防管理工作。

8、制订消防设施设备系统维护保养制度,并加强对其的管理。

9、加强与消防部门的联系。

管理措施

1、制定并落实消防管理制度和消防安全责任制度,做到责任落实、器材落实、检查落实。

2、制定消防事故处理预案及应急流程,防患于未然。

3、建立义务消防队,每月组织一次消防安全学习,每季组织一次消防演习。

4、定期进行消防检查,预防为主,防消结合,发现隐患,及时消除。

5、严格落实防火管理制度,充分做好各项防范措施。

6、制订园区各消防重点部位消防管理制度,并根据'谁主管,谁负责'的消防原则,消除一切火险隐患。

7、针对各消防设施设备、器材,制定各类型系统设备的维护保养计划,并狠抓落实,使之始终处于完好状态。

8、积极开展消防安全宣传教育,定期向业主(使用人)传授消防常识。

9、发生火灾,及时组织扑救并迅速向有关部门报警。

八、智能化系统管理方案

管理内容

1、高素质的专业人员来使用和维护设备,在系统安装期间早期介入,熟悉设备性能及隐蔽线路走向,确保谙熟该系统的操作及维护。

2、对系统中所有的器件、配件建立详细技术档案,包括型号、技术参数、外型尺寸、工作条件等等。

3、建立防灾、防盗监控系统的实时运行档案。

4、采取日常巡视及定期保养相结合的办法来确保设备安全运行。

管理措施

1、建立设备技术档案。

2、建立智能化系统的维护保养计划,做好日常巡视与定期保养。

3、建立一支设备运行及维护人才队伍。

4、对住户、内部管理人员进行多种形式的培训。

5、建立防灾监控设备的运行档案。

九、物业内标志及标牌管理方案

管理内容

1、协助统计、制作园区各种标识,包括楼宇标识、道路指示标识等。

2、所有标志标牌登记在册,并注明使用范围、权限及时间等。

3、定时定人清洁、维护,发现缺损及时更新或更换。

管理措施

1、制定标识标牌管理制度,维护保养制度。

2、各种标识标牌管理落实到专人负责。

十、用户报修、维修及回访流程

建立业主报修热线,实行一站式服务,业主可通过对讲系统、电话或向任何一位物业管理工作人员,对房屋、水电等质量问题进行报修,工程部人员在接到报修后,急修15分钟到现场,小修小补在2小时内完成,中修24小时内完成,大修1

设备方案 篇7

1、设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设账，设专职或兼职库房管理员，对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。

2、工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的`最低库存量、最高库存量和保险库存量，工程总监/经理编制申购计划，经工程总监/经理审核后报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买（专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部走账）。

3、工程仓库入库物品，仓库管理员负责验收，发现问题暂停入库，报告工程总监/经理处理；工程部需定期或不定期抽查入库物品；库管验收无误后，将物品登记入库。

4、工程部人员领用物品，领用者需持有工程总监/经理签批《物品用单》；其他部门领用工程物品，需由部门总监和财务总监联合签批〈物品领用单〉，否则不予发放。

5、对部分易耗物料，工程各班组可根据历史经验数据，每周统一领用，领用后，由班组领班负责管理，实用实销，月末盘点并做退仓处理。

6、每日库管员发放物品后，及时按电脑操作规程将资料输入酒店的财务管理系统，并将〈〈物品领用单〉〉汇总交财务部。

7、备品入库后，库管员需加强管理，遵循先进先出、领取方便的原则，对库房定期整理，码放规范、整齐；防止物品损坏、锈蚀和遗失。

8、每月工程仓库管理员会同财务部人员对工程仓库进行盘点并核查账目，做到账物相符，发现盘盈或盘亏，查清原因，写出报告，由工程总监/经理和财务总监/经理处理。

9、技工维修完毕后，对所剩余的物料及时退还工程仓库或交班组领班处，月末统一退仓。对领用物料实行预算控制制度，对超预算使用物料，而又无合理解释的班组，根据比率降低班组的奖金额度，对节约物料的班组根据比率增加奖金额度。