培训心得优秀

培训心得优秀(范文五篇)。

历经困难后我们会有新的感悟和感触，把这些想法记录下来，写进心得体会是很重要的。心得体会可以让自己对掌握的基本知识有进一步的了解，接下来是我们为您整理的有关“培训心得优秀”的最新范文，如果您希望了解更多关于这个话题的内容请关注我们的网站！

培训心得优秀 篇1

2012年动力车间员工培训计划

生产部：

根据生产部会议精神，为了提高员工的理论知识，提高工艺操作技能，动力车间计划在2012年，对机、炉、电、化水主岗位进行岗位技能培训，具体安排如下：

一、培训目的:

1、提高岗位员工对系统的理论知识；

2、增强岗位员工对设备的操作技能；

3、增强岗位员工对突发事故应变处理能力。

二、培训内容：

1、国家颁发锅炉压力容器条例和安全运行知识；

2、根据公司锅炉特性专业知识和工艺流程知识。

3、对汽机操作的专业知识和对突发事故的处理。

4、对电气操作的专业知识和对事故的处理。

5、对国家颁发蒸汽锅炉水质处理规程和水处理制水工艺流程知识。

三、培训地点：

1、四楼会议室和现场。

四、培训时间：

1、理论知识培训、考试安排在5月份完成；

2、实践操作培训、考试安排在9月份完成。

五、参加培训人员：

1、机、炉、电、化水全体员工。

2、附参会人员签到表和考试成绩。

动力车间

2012年4月16日

培训心得优秀 篇2

8月27日和28日，郑杰校长利用整整两天时间为全校教师开设了题为《合作学习是个技术活》的精彩讲座。其实学校早就为我们学校每位老师购买了郑杰校长的著作《为了合作的学习》一书，然而这两天的讲座深入浅出、鞭辟入里，郑杰校长带着我们重新诠释了合作学习的概念、操作、技巧，详细介绍了合作学习的编组技术、目标设定技术、课堂提问技术、组织技术和评价技术，完全*了我们对合作学习的认识，重新理解了合学学习的意义。

合作有多重要？爱因斯坦在《论教育》中说到：“如果一个人忘记了他在学校里所学到的每一样东西，那么最后留下来的就是教育。”“最后留下来的教育”应该有很多，但是我想不管怎么去衡量，合作都应该是一个人最终应该学会并保留的一个技能。郑杰校长在讲座中用了一个生动的比喻阐述合作的重要性。将合作作为横坐标，把个体能力列为纵坐标，个体能力弱且还不会合作的是熊猫，其最终沦为连交配都需要外人帮忙的珍稀动物；个体能力强却不会合作的老虎最后也只落了个单打独斗，所谓一山不容二虎；而学会了合作的动物他们族群的繁衍就壮大得多。譬如狼，其个体能力强再加上懂团结、会合作，所以能力强于它的动物遇到狼群心里也要发憷。那个体能不弱但会合作的动物呢，就非蚂蚁莫属了。它们个体是如此弱小，远远地处于食物链的最低端，但是凭借着合作，它们在这个地球上的存在历史比我们人类都久远得多。所以说，合作可以决定一个族群的强大和兴旺。对于学生来说，践行合作学习的长远意义是让孩子在社会中学会合作，合作不仅仅是一种学习方式，它更是一种生活方式和生存方式。我们常说授人以鱼不如授人以渔，而合作学习正是让孩子们在课堂上学会合作、学会赞美、学会倾听、学会感谢、学会分享，这些品质将让孩子们受益终身。

如何进行合作？其实作为教师，我们早早就知道合作的重要性，然而，根据郑杰校长提到的王阳明的“知行合一”，我们是真的知道了吗？非也。真正的“知”是理念、理论和技术都知道，是在实际生活中会去运用，如果不用，那就不是真正的知道。正因为如此，郑杰校长在培训中的着重点是落在让我们老师掌握合作学习的技能和策略。合作学习中如何编组？桌子有几种摆放方法、小组规模如何规定、小组成员如何定夺等等，郑杰校长都有严格清晰的介绍。而对于合作学习的流程，郑杰校长又依据双基的学习和能力的习得分成了两种流程。郑杰校长为了让我们真正做到知行合一，他把“术”的教授讲的非常细致而系统。更有趣的是，为了让我们从传统课堂中抽离并转变为合作学习课堂中的角色，郑杰校长把这场培训变成了合作策略学习的实战演练。于是，我们便成为了身在合作学习中的学生，在合作学习这个具体情境中学习合作学习。

因为我坐在核心学习组位上，所以全程参与了“切块拼接法”的学习。郑杰校长先让我们明白“切块拼接法”的概念和方法，然后下达任务；在规定时间内我们四人小组要学习资料的第三课《要素》的学习材料《合作学习的要素》，组内ABCD成员对应学习资料上的ABCD处。接着就是每位成员自学后完成“专家组学习任务单”，在自学环节中，其实我自己在完成任务单时，我的2/3小题都是出现了错误的，可当时的我并没有发现。而当我和其他组的同部分材料学习者组成“专家组”进行讨论时，我马上意识到自己的错误，在听取他人意见的同时我迅速修改了自己的答案。完成讨论后，我返回自己的小组，把自己所学内容“正相互依赖”教授给自己的小组同伴，从而完成互教的过程，接下来就是展示和评价的环节。在这个环节，郑杰校长也只是充当一个组织者的角色，所有的知识都由我们“学生”自己说出。

我想，资料上的《要素》这一个知识其实是很枯燥的，如果没有经历这紧张而真实地学习过程，我自己独自去学是会产生畏难情绪、是需要很强的自制力的（这大概也是学生学习新知的一种正常的心理状态）。然而恰好是这样一种学习方式，学习内容被分解，学习难度被降低，每一个学习成员都被要求按照一种既定的流程、用一种符合礼节的合作技能、遵守富有逻辑的规则进行学习，我们既是学习者，同时又是教授者和倾听者。

郑杰校长为期两天的培训，我听得非常投入，也许是源于他幽默诙谐的语言，又或者是因为培训结构的改变。但我仍然不敢说我明白了“合作学习”，因为根据郑杰校长所阐述“知行合一”的概念，我还没有真正知道，但是在新的学期，我会努力实践，真正做到“知”和“行”的统一。

培训心得优秀 篇3

告别中学时代，迈进大学的校门。人生的理想将在这里确立，未来的发展空间也将在这里孕育，美好的生活在这里展开新的一页。面对崭新的学习、生活环境，我们努力去适应，克服了一个个困难。从一定意义上讲，进入大学，就意味着独立的走向了社会，走向了生活。在这个新的起点上，为了给自己的人生理想打下坚实的基础，就需要摆脱依赖、等待和犹豫，树立自信、自律、自立、自强的精神，勇于面对社会和生活。

面对新的生活环境，同学们随时都可能遇到过去没有遇到过的问题、矛盾和困惑。作为一名学生干部，过去没有接触过的人，需要去交往；过去没做过的事，需要学者去做；过去没有遇到过的问题，需要自己去解决。为了尽快提升自身的综合素质，我们需要在各个方面虚心求教、细心体察，多向老师、同学学习。我认为，每个人的能力不是天生就有的，都是在生活过程中积累、历练出来的，都有一个从不会到会的过程。只有在生活的实践中不断的磨砺，才能逐渐提高独立生活的勇气和能力，“生活是最好的老师”就是说的这个道理。

我们要提高自身的修养！

勤奋，我相信任何成功的人士都具备勤奋的品质。古语有云：业精于勤，荒于嬉。有两的学业是辛勤的汗水的结晶，突出的成就也离不开勤奋的工作，马克思说过：“在科学上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭的山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。”我们要自我要求自己，通过自己的不懈努力成长为学业有成、综合素质过硬的西南科大人，为国家的建设出自己的一份绵薄之力。

严谨，就是要一丝不苟、认真负责，做到严肃、严格、严密。我本人从来就反对弄虚作假，我相信弄虚作假的人是不可能有什么大的成就的！不管是学习还是生活，都做到井井有条，有条不紊，坚决抵制急功近利的浮躁的风气。

务实，脚踏实地，一步一个脚印打好基础。大学是学习知识的阶段，同时也是我们的人格成形的阶段。因此我们要做到：老实做人，认真做学问，不驰于空想，不鹜于虚声，唯以就真务实为人生理念行世。培养出大海一样的胸襟，永远都保持一种积极健康的人生态度。

创新，我们的校训就要求我们要有创新的精神，敢为人先，不拘一格。我们是国家未来的建设人才，我相信经过我们的不懈努力，一定能够成为社会各个行业的骨干，我们需要自觉培养勇于创新的品质和才干，打下扎实的基础，不断提升和拓展自己的创新能力，为将来在祖国各个建设岗位上发挥骨干作用做好准备！

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培训心得优秀 篇4

关键词：国培计划；中小学教师；师资培训

中图分类号：G635.1 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2012）09-0223-02

2011年以来，教育部全面实施中小学教师“国培计划”，启动实施新一轮中小学教师全员培训。大力加强骨干教师、农村教师和紧缺学科教师培训，广泛开展幼儿教师、民族地区双语教师和班主任培训，促进中小学名师队伍建设，已成为当务之急。在培训过程中，要求课程设置坚持以学科为基础，以问题为中心，以案例为载体，以素质教育理论与实践的探讨、新课程教学方法的应用、创新精神与实践能力的培训、学科教学设计与现代教育技术的运用、师德教育和教师专业发展等为重点，旨在帮助农村教师解决教育教学过程中所面临的实际问题，促进农村教师的专业水平和教育教学水平的提高。

一、组建专业精干工作队伍

每年国家教育部下达组织实施“国培计划”文件后，承担院校必须高度重视，统一认识，以“新理念、新课程、新技术和师德教育”为重点，坚持按需施教、学用结合的原则，围绕全面实施素质教育和基础教育课程改革的要求，根据中小学教师队伍建设的实际需要，并积极借鉴成功经验，精心组织相关部门和相关专家进行集体研究论证，制定翔实、完备的项目申报计划，高质量完成项目申报工作。组建学校主要领导为组长的实施教育部中小学骨干教师培训项目领导小组，并根据职责分工，成立实施教育部中小学骨干教师培训项目办公室，办公室下设教学、材料、接待和学员四个工作组。在领导小组、办公室的统一调配下，四个工作组各司其职，相互配合。

二、制订科学合理培训方案

培训前需精心组织相关专家和中小学一线教师反复研讨培训方案。并高度重视学员要求，在开班前就给准备前来参训的学员发放需求问卷，及时了解学员亟待解决的问题，有针对性地组织专题培训，制定切实可行的培训方案。优化课程模块，紧扣“新课程标准（2011年版）解读与高效课堂教学模式培训”主题，以问题为中心，以案例为载体，专家讲座、学员讨论与实践相结合的基本形式，有针对性地解决培训学员在教学实践中遇到的理论、实践问题，帮助他们解决疑难问题，大力提升培训学员的理论素养、思想政治觉悟和教书育人能力，促进优秀教师的成长。使培训学员能够真正在教学实践中，贯彻新课程标准的要求，努力构建高效课堂。具体培训内容可以包括如下模块：教育教学理念；新课标解读与研讨；课程内容的重要理念分析与指导；高效课堂教学模式的理论与实践；培训学员的实践与考查等。培训方式采取“理论辅导、专题研究、实践训练”的集中培训形式，坚持普遍提高与重点培训相结合，把集中培训和学员平时的教学实践、教学研究、教改活动有机地结合起来，运用理论指导、分组讨论、实例分析、听课评课、录像观摩、考察调研、研讨交流、论文写作等方式进行培训，使学员确立新的教育观和现代教学观，提高教师的教学技能，更新教育理念。挑选责任心强且有高职称、较强研究能力、熟悉中小学教学的教师担培训专家，负责培训学员结业后有关问题的回答、指导和联络。根据培训方案，安排专题讲座及相关专题互动研讨，包括“新课程改革热点问题探析”、“多媒体技术及现代信息资源在教学中的应用”、“改变自我学会快乐”、“新教材解读与教学方法”、“新课程标准与教师专业发展”、“优秀教师的成长与发展”、“新课程理念指导下的课堂案例教学”、“学科发展动态与创新人才培养”、“中学课程教学研究与教研论文写作方法”、“学科教育发展趋势与学科教学改革”等专题。同时，组织学员开展“课改教学观摩与研讨”、“教学经验交流与课改常见问题研讨”等培训活动。

三、打造一流培训专家团队

严格按照“省域外专家不少于三分之一、中小学一线教师不少于50%”和“以模块专题定专家”的原则组建高水平培训专家团队。精心打造出一支高水平的培训专家团队。高水平专家领衔，整合省内外专家资源组成一支由知名专家学者、一线优秀教研人员、教学名师与骨干教师组成的专家团队担纲培训主讲任务，是培训承担院校必须做好的重要事情之一。打造一支重理论引领又重实践的专家团队，是保证培训质量的前提。

四、整合资源为培训工作服务

教学设施先进，经费保障有力。为营造良好的教学与学习环境，承担院校应为培训专门提供录播教室，配有先进的现代化多媒体教学和摄像设备，全程动态录制培训过程。专门提供会议室和电脑机房，供给学员开展研讨互动使用。国家培训单列经费支持，严格按教育部批复的培训经费预算提供经费保障。食宿条件优越，服务热忱周到。为达到教育部的相关要求，参训学员安排在学院条件优越的酒店和宾馆食宿。房间为标准双人间和标准三人间，内设空调、热水器、电话、电视、卫生间。饭菜丰盛、营养可口、干净卫生。安排专人做好联络服务工作，并与校医院和保卫处保持联系，确保培训工作万无一失。发挥班级作用，提高培训效果。每个培训班都配备班导师，成立班委会，班导师均由富有责任感和教学管理经验的培训学科所在系（院）的领导担任，具有高级职称或博士学位。培训期间，实行大班教学、小班研讨互动，班导师严格考勤，并将学员出勤率作为优秀学员评选和结业考核的依据。班导师带领班委会积极开展班级讨论，认真组织教学观摩点评，并结合学员意愿利用课余时间，组织联谊活动，营造快乐学习、和谐交流的良好氛围，提高培训效果。

五、集思广益提炼师资培训经验

制定科学合理的培训方案是项目成功实施的重要前提。培训院校应多次组织相关学科专家研讨培训方案，向省教育行政主管部门多次汇报，听取指导和建议，根据教育部专家的批复意见进行修改论证，在教学内容及培训方式的设计上充分做好前期调研，做到项目实施方案科学、合理、可行。实施高效项目组织管理是项目成功运转的保障。项目的高效运转需要领导的高度重视，需要组建一支精干的管理队伍，需要制定相应的管理措施。学校主要领导领衔的模式，为项目高效运转和成功实施提供了保障。应把“国培计划——中小学骨干教师培训项目”做为一项事业来做，并以此为契机，进一步做好高等师范教育与初中基础教育的对接研究。组建一流的培训师资团队是项目成功的关键。培训的质量如何，一定程度上取决于培训的师资团队组建。专家团队的构成包括优秀的学科专家、课程专家、一线骨干教师，他们长期从事课程研究与教学，了解学科教学体制和现状，能够有针对性地就初中教育教学有关问题与学员进行有效沟通，提出解决问题的方法和途径，使培训具有很强的教育性、针对性和创造性。

培训心得优秀 篇5

1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向;

2、公司目标是个集合体，集合了每个部门和个人的分目标，也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体，达成高度一致;

3、实现公司目标，需要可行、可考量的实施计划的保障，落实岗位责任制是关键;

4、实施目标管理，进行公司的经营目标分解、公开，使员工理解了自己的工作在整个公司运营中所能发挥的作用;

5、目标管理可使公司文化深入每位员工的心里，形成良好的.工作创新环境，使公司得到进一步发展，循环促进公司文化的完善和发展;

6、绩效考核使薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性;

7、实行目标管理可以更加合理、公平的实现资源配置优化，限度的发挥效率;

8、对目标的管理分解，给领导和员工提供了一个经常性和系统性的沟通的载体，增强公司凝聚力，避免了能力资源的低效率运作，使员工自身实现明确定位，对工作开展有了更准确工作方向;

9、为员工个人能力的提升创建一个平台，帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感，以期为公司作出更大的贡献。

肤浅的认识，期待更深一步的学习，系统地了解和领略“目标管理与绩效考核”的精髓，提升自身能力和素质，以利更好的执行。