改革办述职报告

改革办述职报告9篇。

俗话说，实践是智慧的源泉，在经济发展迅速的今天。我们平时都会用到报告，写完报告后还要再三核查其内容，报告到底该如何写好？推荐给您这篇关于“改革办述职报告”的不可错过的精品文章，这篇文章将会让你有所发现！

改革办述职报告【篇1】

改革是每个国家都必须面对的重要议题。对于我们国家来说，改革更是一个长期而艰巨的任务。为了评估和总结我所负责的改革工作，我特此撰写此份《改革述职评议报告》。

一、改革工作概述

在过去的一年中，我负责与团队一起进行改革工作的规划和实施。我们的目标是推动政府机构和经济发展体制的改革，加强内外贸易的合作与发展，提升人民生活水平，促进社会进步。

在改革的框架下，我主要负责了以下几项工作：

1. 建立科学的改革方案。通过对现有政策和制度进行深入研究和评估，我们制定了一系列科学的改革方案，包括经济体制改革、政府机构改革以及教育、医疗、社保等领域的改革计划。

2. 推动改革政策的实施。我们积极与各级政府合作，以及实施各项改革政策。通过组织培训、宣传和政策解读，我们确保改革政策能够得到广大人民的理解和支持。

3. 监督改革进展。我们定期组织监督和评估改革工作的进展情况。通过收集数据和信息，我们对改革的各个方面进行全面的分析和评估，并提出改进建议。

二、改革成果的评估

在过去的一年中，我们所进行的改革工作取得了一系列重要的成果。

1. 经济体制改革方案的实施，促进了经济的稳定发展。我们通过放宽市场准入、优化经济结构、加强知识产权保护等一系列措施，激发了市场活力，提升了企业竞争力。全国经济增长率稳定在6%以上，并呈现出更加平衡和可持续的发展趋势。

2. 政府机构改革取得显著进展。我们对政府机构进行了调整和优化，增加了决策的透明度和效率。高效的政府机构为改革工作提供了有力保障，同时也为市场经济的稳定和发展提供了坚实的基础。

3. 教育、医疗、社保等领域的改革成果显著。我们通过加大投入、改善服务，提升了教育、医疗和社保体系的质量和效益。教育资源更加公平地分配，医疗服务更加便利和高效，社保系统更加完善和可靠。

三、改革中存在的问题和挑战

尽管我们取得了一系列成果，但仍面临一些问题和挑战。

1. 改革进展不够均衡。在改革过程中，我们发现一些地区和领域改革进展相对滞后，存在一些制度和机制不完善的问题。针对这些问题，我们将加强对相关地方和部门的指导和支持，推动改革的整体进程更加均衡。

2. 改革政策宣传不够到位。我们发现，一些改革政策的宣传工作还存在一定的不足，导致一些政策没有得到充分的理解和支持。在未来的工作中，我们将加强宣传工作，积极与媒体合作，提高人民群众对改革政策的认同和理解。

3. 改革需要更多的创新和突破。随着改革的深入推进，我们面临的问题和挑战也会越来越复杂和严峻。为了更好地应对这些挑战，我们将进一步加强创新，探索适应新形势和新要求的改革路径。

四、改革的展望和建议

展望未来，我们对改革充满信心，并提出以下建议：

1. 加强改革的顶层设计。我们将进一步加强对改革政策整体设计的研究和规划，确保改革行动的科学性和系统性。

2. 深化改革的试点，积极宣传和推广经验。我们将扩大试点的范围，并加强对试点经验的总结、宣传和推广，为全面推进改革积累经验。

3. 加强对改革机制和制度的创新。我们将加大对改革机制和制度的改革力度，推动产业转型升级，提升经济发展的质量和效益。

4. 完善改革的监督和评估制度。我们将进一步完善对改革工作的监督和评估制度，确保改革工作的顺利进行。

过去的一年中，我负责的改革工作取得了一系列重要成果，但同时还存在一些问题和挑战。我们将继续努力，加强改革的顶层设计，深化改革的试点，创新改革的机制和制度，完善改革的监督和评估制度，为我国改革事业的顺利进行贡献自己的力量。希望通过我们的努力，能为实现国家的全面发展和人民的幸福生活提供坚实的保障和支持。

改革办述职报告【篇2】

“公正与效率”是二十一世纪法院的两大主题，作为现代司法的两项基本目标，公正和效率是对立统一的，理想的模式是通过正当、快捷的程序得到“公正”的结果。从法院自身来考察，司法人员的素质和高科技的保障是基础，还有一个非常根本的方面是法院内部的管理模式，特别是在特定的国家权力架构和有限的司法资源条件下，法院的审判组织结构，审判流程方式等直接决定着效率和公正的实现。探索符合西部小法院区域特点的审判管理模式，其目标是进一步提高我们自身的审判管理水平，建立科学、长效的审判管理机制，减少中间环节，提高审判效率，实现司法公正。

一、审判管理的概念和目的

法院管理是由审判管理、人事管理、行政管理共同构筑的统一管理体系，其中审判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都应该服从和服务于审判管理活动，正如一个企业应有主营业务和核心竞争力一样，我们从法院纷繁复杂的各项工作中，提炼出来的核心业务就是审判。

审判管理是指人民法院在审判案件的整个诉讼活动过程中，为了使审判工作合法、有序、高效地开展，由法院内部有关部门和人员通过建立规章制度对审判工作进行科学、合理的分工、协调、规范、监督和指导，从而保证案件审理的各个环节，各个方面能够通力合作，分权制衡，以实现公正高效。简而言之，审判管理就是围绕审判这个核心业务所进行的管理。

审判管理的目的从大的方面来说就是为了保证人民法院的整个诉讼活动合法、有序、高效地进行。按照《人民法院五年改革纲要》的要求，要通过审判管理体制的改革，完善人民法院的机构设置，进一步健全权责明确，互相配合，有效监督，高效运行的审判体制，这就是当前人民法院审判管理体制所追求的价值目标。

二、辖区的特点和自身的状况

以通海县人民法院为例，其地域、人口、经济、文化的特点是：1、面积小，人口相对集中；2、在云南省属于经济相对发达的地区，但比起东部发达地区来差距仍较大；3、历史文化源远流长，有自己独特的传统和习俗；4、法制建设有一定基础，但治安“热点”、“难点”问题多，突发事件时有发生。

结合县情，分析近几年来法院审判管理的特点，比对东部和发达地区的情况可以对通海县人民法院的现状作以下概括：通海法院属于西部的一个小法院，有其自身的特点、优势和局限性。与其它地广人稀的西部县相比，其特点是面积小，交通便利，人口相对集中，与这种地域状况相适应，在审判机构的设置上有条件做到相对集中，所以通海县人民法院于1999年完成了收缩派出法庭的工作。其优势在于硬件设施建设可以基本满足现有审判任务的需要，与东部和发达地区相比，每年不超过2000件的各类案件总数不算多，有条件在案件上做到精耕细作，审判效率还不是工作中的主要矛盾，东部和发达地区的先进经验不完全适合西部小法院的状况；和其它西部小法院一样，我们的局限性在于干警的相对素质偏低，案件质量不高，主要反映在庭审质量和法律文书质量上，还有一个最大的差距是在审判管理水平上。

三、审判管理体制改革的目标、方法、原则和步骤

通海县人民法院在认真分析辖区特点和法院自身状况的基础上，以实现司法公正，提高审判效率为目标，并按照《人民法院五年改革纲要》确立的改革原则，结合审判规律的要求，大胆进行了一系列卓有成效的改革和实践，初步构建起了一套符合西部小法院的审判管理模式。

1、目标。在《人民法院五年改革纲要》所确立的“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导下，通海法院确立的审判管理体制改革的目标是：建立一套符合审判规律，适应我院现实状况又着眼于未来，职责明确，分工合理，运转高效，保障有力的法院审判管理体制。

2、方法。两手一齐抓：一手抓静态的审判组织体制改革，方向是大胆打破现有机构设置的障碍，保留机构，由专人兼职研究，对所有审判资源重新进行整合，实现审判资源的合理调配，解决审判一线力量不足的矛盾。包括机构的整合，人力资源的整合，物质资源的整合。另一手抓动态的案件流程管理体制的改革，将案件的程序运作分解成立案、庭前准备、裁判、卷宗装订、评查、归档七个阶段，分工由不同的部门和不同的人员完成，形成运转高效的流程管理，充分利用我院现有的局域网作为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。

3、原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。

4、步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。

第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了改革的决心。主要完成的改革任务有：

①执行治乱。要解决执行难，必先解决执行乱。执行乱是法院审判管理中的一大难点，必须花大力气彻底解决。通海法院于2001年8月起，花了近半年的时间，调整了执行人员，彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假、瞒报、漏报、执行财产不变现，档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象，为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础，探索和建立了一套有效的执行管理体制。

②民商合一。为建立与三大程序法相对应的民事、刑事、行政三大审判体系，解决长期以来民商分离的格局，避免执行同一部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同一法院对同一类案件在裁判和适用法律上存在的差异，按照民商合一，相对稳定，合理平衡的原则，合并民一、民二庭为一个庭室；同时将民商案件分成几个大的类型，由不同的合议庭来分管，让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，以此促进法官的专业化、精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局为方向的民事审判组织体制。

③公开听证。针对我国传统的申请再审和申诉制度中存在的主体无限，次数和时间无限，审级无限，理由无限所带来的部分当事人以同一事实，同一理由对同一裁判文书反复缠诉的弊端，为了减少诉讼成本，节约审判资源，维护法院裁判的既判力和权威性，按照有诉必理，公开平等，及时合议的原则，推行申诉，申请再审案件的公开听证制度，制定公开听证规则，将无限申诉变为有限申诉，无限再审变为有限再审，将申请再审，申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，即维护了公民的诉讼权利，又维护了法院裁判的既判力和司法权威。

④实现三个分立。为改革法院内部机构职能，理顺内设机构关系，建立、健全案件流程体系，革除由法官自收、自审、自执案件所带来的久拖不结、暗箱操作、违法裁判的弊端，将审判权进行合理分解，分别由立案、裁判、执行、审判监督四个部门来分别实施，实现案件的流程管理，分权制衡，全程监督，落实了立审、审执、审监“三个分立”制度，促进了以独立、公正、公开、高效为主要内涵的审判机制的建立。

在这一阶段还进行了落实公开审判的制度，改革了庭审方式和裁判文书制作，加强了调研工作和干警的业务培训，加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。

第二步合力攻坚阶段，核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大一部分审判员并不具备现代法官的素质，导致法院人员过多过滥，而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向错误，更难以调动高素质审判人员的工作积极性，也难以吸引高素质的人才到法院工作，通过第一阶段民商合一的改革，将裁判权作了一定的收缩，在合议庭负责制的基础上，选好合议庭负责人，由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。

通过这一项改革，我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看，全市基层法院上诉案件的平均改判率为35.84%，而我院上诉案件的改判率只有12.5%，低于平均数2.9倍，是全市上诉改判率最低的法院，在队伍人员不变的情况下，我们通过审判组织体制的改革，实现了案件质量上一次大的飞跃。但这一项改革并不彻底，我们最终的目标是要按照《人民法院五年改革纲要》确立的以“确定法官员额，建立法官遴选制度，建立法官保障制度”为内容的全面法官职业化建设，根据我院的案件数量和干警素质状况确定主审法官员额为8名，祥细制定了主审法官考试办法，建立了主审法官保障制度，对主审法官实行相对高薪制，将裁判权进一步向主审法官集中，充分挖掘潜力，发挥优质审判资源的作用，通过激励机制调动高素质人才的积极性。

同时推行法官助理制度和审判单元制度，以此为基础，构建科学、合理又面向未来的审判组织体制，这一步是完成我院审判组织体制改革，建立新的审判管理模式的一个重要基础。云南省高院已将通海法院主审法官员额制的改革列为全省的试点，经过一年多的论证和试点，不断总结经验和完善制度，先后制定了《通海县人民法院主审法官员额制选任工作实施细则（试行）》、《通海县人民法院第一任主审法官选任工作实施方案》、《通海县人民法院第一任主审法官选任考试办法》、《通海县人民法院第一任主审法官制度的规定（试行）》、《通海县人民法院法官助理制度的规定（试行）》和《通海县人民法院岗位目标责任制奖惩考核办法》，为通海县人民法院全面推进法官队伍职业化建设，推行以主审法官员额制为核心，辅之以法官助理、书记员、法警单独系列管理制度为主要内容的全面改革计划奠定了科学、全面、细致和可行的制度框架。

第三步是建立体系阶段。这一步是完成构建通海法院审判管理模式的阶段，也可称为审判管理体制改革全面推进阶段。现已设计好了最基本的蓝图，做好了理论工作和基础性工作，正在稳步推进之中。在静态的审判组织体制上，要完成部门职能的分工和人员职责的定位；在动态的案件流程管理上，要完成案件程序运作的合理分解，形成运转高效，全程监督、分工负责的流程管理体系，以局域网为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。

四、构建审判管理模式的主要内容

通海法院构建西部小法院审判管理模式的主要内容，可以从基本结构、运作机制、流程体系三个方面来作一个系统的概述：

（一）审判管理模式的基本架构。

审判管理是围绕审判这个核心业务所进行的管理活动，我们选择的审判管理模式是：对审判管理各个层级作科学的分解，在环节设置上合理布点，在每个关键的节点上由精英把关，再将各种素质状况和职能不同的人员按层级配置进去，实现单元化管理，每个管理单元建立以单元负责人或主审法官为主导的金字塔式层级职权结构。

1、科学分解，合理布点。

第一层：审判管理可以分解为四大管理体系，即：立案管理，裁判管理，执行管理，监督管理。

第二层：立案管理可以分解为四大单元的管理，即：立案厅、流程中心、法警队、综合裁判组。

裁判管理可以分解为三大审判组织体系的管理，即：刑事审判、民商审判、行政审判。

执行管理可以分解为两大执行权的管理，即：执行实施权的管理、执行裁判权的管理。

监督管理可以分解为四大监督体系的管理，即：静态监督的管理，动态监督的管理，横向监督的管理，纵向监督的管理。

以上第二个层面的分解，是设置审判管理单元的节点，由这些节点可以派生出各个金字塔式的层级职权结构。

2、金字塔式层级职权管理单元模式。

⑴、将三大审判组织体系分解成八个审判单元，一个审判单元负责一类案件的审理。其中：刑事设两名主审法官，两个审判单元；民事设六名主审法官，六个审判单元；行政审判指定民事中的一个审判单元的主审法官兼职负责。每个审判单元设一名主审法官，一名法官助理，一名书记员，加上其它不同的司法和行政辅助人员构成一个审判单元，在金字塔式的管理单元中表现为职权从上到下的关系，义务从下到上的关系；上一个层级的人员对下一个层级的人员有指挥、命令的权力；而下一个层级的人员对上一个层级的人员有服从的义务，下一个层级的人员对上一个层级的人员负责，并完成上一个层级人员的命令和指定的工作。

主审法官在具体的审判管理单元中处于最高的裁判地位，在确保独立行使裁判权的同时，有权统筹和组织整个审判单元的工作，以保障工作的高效运行，主审法官只负责主持庭审，了解案件和作出最终的裁判，其它辅助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理组织书记员、其它司法和行政辅助人员共同完成，由主审法官对完成的工作成果进行验收，并有权对下层级人员的工作表现和业绩进行考核、奖惩，甚至有权建议给予晋升或处罚。审判单元制是金字塔式层级职权管理结构中机制最齐备和最能发挥功能作用的管理模式。理由如下：

A、由于系统的封闭性，保障了主审法官的独立地位和裁决者的身份，为独立审判创造了机制上的保障；

B、由主审法官对裁判的`质量负责，实现了裁判权向八名素质相对为本院最高的主审法官收缩和集中，裁判质量也有了制度上的保证；

C、由于对审理和裁判工作作了进一步分解，除主持庭审和作出最终裁判的工作由主审法官完成外，其它工作可以分别由法官助理、书记员、司法和行政辅助人员完成，实现了审判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素质和状况的人员各尽所能，又给了主审法官人尽其才，尽情发挥个人聪明才智的独立舞台，让他们在业务上有了更大的发展空间；

D、由于一个审判单元仅负责一类或几类相对固定的案件，让主审法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，促进了法官的专业化、精英化，让每位主审法官都能成为某一方面的法学专家；

E、尤为重要的是这种结构在纵向上实现了人员素质的互补。首先，八名主审法官是从本院23名有审判员资格的人员中，经严格的考试精挑细选出来的，相对为本院素质最高的法官，能保证裁判质量。其次，八名法官助理也是从剩下的15名审判员中选出，均具备一定的审判实践经验和能力，可以胜任庭前的所有准备工作和庭后的所有善后工作。再次，书记员由专职人员担任，能保证记录工作的质量。三者的素质从纵向上实现了互补。

⑵、将立案管理的立案厅、流程中心、法警队、综合裁判组四大单元分别比照审判单元设置的机制，进行有专人对工作质量把关的金字塔式层级职权管理单元的设置，把不同素质和状况的人员根据其能力和特点分别配置到各个职权层级中，最大限度发挥其特长，既做到了人尽其才，又做到了各尽其能。以此解决现行法院干警素质参差不齐所带来的矛盾。

（二）、审判管理模式的运作机制通海法院选择的上述审判管理模式体现了“四位一体”的审判管理运作机制，立案、裁判、执行、监督四位一体，并行不悖，同时推进，整体加强的审判管理格局，革除了“哑铃式”管理体制中的种种弊端，突出了程序和实体并重，执行和监督并行的思想，有效地避免了传统审判管理模式中顾此失彼的机制缺陷。“四位一体”的运作机制表现为：1、把立案庭构建为审判程序的管理中心。

把与审判程序相关的职能部门和人员向立案庭收缩，包括程序监督职能也并入立案庭，实现整个审判程序从启动到结束的全程管理和全程监督。立案庭分四大单元进行管理和运作，每个单元履行不同的职能。

⑴、立案厅：审查和决定立案，诉讼费、执行费以及其它费用的收退和结算。

⑵、流程中心：排期开庭，审限跟踪与提示、卷宗归档、制作统计报表，统计分析报告，案件质量评查（属监督管理的职能，汇同审监庭、政治处等部门共同完成）。

⑶、法警队：执庭、送达、押解、警卫、保全的实施、协助。

⑷、综合裁判组：保全的裁决和组织实施，支付令、执行裁判的听证和裁决，申诉和申请再审的听证和裁决。

2、把职能审判庭构建为案件的决策中心。

将刑事、民商、行政的案件按性质再作细分，由不同的主审法官组织不同的审判单元对某一类或几类相对固定的案件进行审理和裁判。行政案件由于多年来个位数的案件数量，暂时没有设置专门审判单元负责的必要，而指定专门的主审法官兼职负责审理和研究。民事案件分成三个大的类型：一类是合同和债务案件，一类是婚姻家庭和三养案件，一类是侵权和损害赔偿案件。每一类案件分别由两名专门的主审法官组织专门的审判单元审理，一般实行独任审理，需要组成合议庭的个别案件由负责同一类案件的两个审判单元的主审法官或法官助理组成合议庭，但审判长必须由主审法官担任，法官助理只做陪审，独任审理的案件必须由主案法官主持。法官助理可按主审法官的要求组织庭前调解，证据交换，证据调查等工作。

3、执行管理实行分权化运作。

将执行权分解成执行裁判权和执行实施权，执行实施权由执行局负责，执行裁判权由立案庭的综合裁判组负责，以实现执行的分权制衡。且执行裁判的内容多以程序为主，由担负程序管理中心职能的立案庭负责较妥。由于执行裁判权被剥离，执行局主要行使执行实施权，人员调配上要做到收放自如，既有承办人的个人负责，又有实施执行措施时人员必要的集中。有分有合，分工负责，合力攻坚的执行机制，与审判管理单元和立案管理单元在人员调配机制上有其不同的特点。

4、监督管理构建“三全”体系。

监督管理光靠设置一个固定的机构来进行，不可能实现监督的目的，也达不到全程监督，案案监督的要求。我们构建的监督“三全”体系是：全方位、全过程、全员化的结构。在动态监督上设置“审限跟踪和提示制度”，从而达到监督的全程化。在静态监督上设置“案件质量评查制度”，由立案庭的流程中心、审监庭、政治处、纪检室汇同完成；设置“申诉和申请再审的公开听证制度”，由立案庭的综合裁判组、审监庭，具体案件所涉性质与对应的不属回避范围的主审法官共同组成合议庭，从而达到监督的全员化。在横向监督上主要依靠案件的流程进行管理；纵向监督上主要依据上下级职权管理的机制强化对司法主体执法行为的监查和督导；再加上外部的监督，包括人大监督，舆论监督和人民群众的监督，实现横纵并行，内外并举的全方位监督。“三全”监督体系体现着动静结合，分权制衡，条块结合，互动制约的特点，通过对人员的合理配置，权力的层层分解，制度的环环植入来实现监督和监控。

（三）案件流程体系的基本结构。

建立案件流程体系，就是要按照司法审判运行的规律和进程，将司法审判各职能分解在由不同部门和人员负责完成的环节上，我们所要建立的案件流程体系，要以实现分工负责、分权制衡，流程管理，高效运行的功能为目标，在基本的结构体系中，以流程中心为程序管理的枢纽，以立案厅、综合裁判组、各职能审判单元、执行局四大系统为程序执行机构，分设七条执行的指令通道，共同构成一个中心，四大体系，七条通道协同一体的基本案件流程体系。

通道一：由立案厅将审查立案的案件流转入流程中心，流程中心将收到的案件分别不同性质指令各职能审判单元，综合裁判组，执行局来完成。

通道二：由流程中心将排期后的案件指令具体的职能审判单元限期完成审判任务。

通道三：由流程中心将保全的申请，由执行裁判权解决的申请，申诉和申请再审的申请，支付令的申请交给综合裁判组限期作出裁决。

通道四：由流程中心将收到的执行申请指令执行局限期执行。

通道五：各职能审判单元将审结后装订好的案件交回流程中心，进行案件质量评查后归档。

通道六：综合裁判组将裁决完毕的案件装订好后交回流程中心，进行案件质量评查后归档。

通道七：执行局将执结的案件装订好后交回流程中心，进行案件质量评查后归档。

书记员、法警队、其它司法和行政辅助人员的管理系统既独立发挥作用，又是与案件流程体系不可分割的重要组成部分。在案件流程体系中，对审判各职能分解得越细，安排得越合理，则审判管理的微观环境越有序，审判运行机制的功能发挥得越充分。在体系的设计上，要尽可能减少中间环节，才能提高审判效率；要实现案件的全程监督，才能保证司法公正。

通海法院构建的这种审判管理模式，是小的基层法院和经济文化相对落后的西部法院，这两个特征竞合条件下探索的一种审判管理模式，它既符合法院审判管理的规律，又与所处法院的状况和特点相结合，是在审判效率的矛盾还没有上升为主要矛盾的条件下，通过创新机制，整合审判资源，充分挖掘优质审判资源的潜力，以着力提升审判质量和攻克执行难为目标的一种审判运行机制的选择，这种机制最大限度地革除了司法行政化的趋势给法院审判管理造成的种种弊端。这种模式不一定就是最好的，但无疑这项改革与实践是一种有益和负责任的尝试，可以为别的西部小法院在构建新的审判管理模式的探索中，提供一些有益的经验，提供一种以资评判和取舍的模式。

3、原则。四个坚持。一是坚持稳中求进的思想；二是坚持充分论证的思想，三是坚持符合法律的思想；四是坚持结合实际的思想。

4、步骤。通海法院在构建新的审判管理模式的过程中，设计了分三步走的步骤非常有特点，并且收到了实效，很有借鉴意义。第一步是重点突破，第二步是合力攻坚，第三步是建立体系。

第一步重点突破阶段已基本完成，见到了实效，鼓舞了士气，坚定了改革的决心。主要完成的改革任务有：

①执行治乱。要解决执行难，必先解决执行乱。执行乱是法院审判管理中的一大难点，必须花大力气彻底解决。通海法院于2001年8月起，花了近半年的时间，调整了执行人员，彻底整治了执行工作中存在的弄虚作假、瞒报、漏报、执行财产不变现，档案管理混乱等问题。纠正了执行乱的现象，为法院的审判管理改革和治理执行难奠定了基础，探索和建立了一套有效的执行管理体制。

②民商合一。为建立与三大程序法相对应的民事、刑事、行政三大审判体系，解决长期以来民商分离的格局，避免执行同一部程序法和实体法的民商案件分属两个庭室所造成的同一法院对同一类案件在裁判和适用法律上存在的差异，按照民商合一，相对稳定，合理平衡的原则，合并民一、民二庭为一个庭室；同时将民商案件分成几个大的类型，由不同的合议庭来分管，让法官通过审判实践和理论钻研形成自己的专业领域，以此促进法官的专业化、精英化。同时推行合议庭负责制和错案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局为方向的民事审判组织体制。

③公开听证。针对我国传统的申请再审和申诉制度中存在的主体无限，次数和时间无限，审级无限，理由无限所带来的部分当事人以同一事实，同一理由对同一裁判文书反复缠诉的弊端，为了减少诉讼成本，节约审判资源，维护法院裁判的既判力和权威性，按照有诉必理，公开平等，及时合议的原则，推行申诉，申请再审案件的公开听证制度，制定公开听证规则，将无限申诉变为有限申诉，无限再审变为有限再审，将申请再审，申诉的审查工作，进行阳光作业，减少和避免暗箱操作，即维护了公民的诉讼权利，又维护了法院裁判的既判力和司法权威。

④实现三个分立。为改革法院内部机构职能，理顺内设机构关系，建立、健全案件流程体系，革除由法官自收、自审、自执案件所带来的久拖不结、暗箱操作、违法裁判的弊端，将审判权进行合理分解，分别由立案、裁判、执行、审判监督四个部门来分别实施，实现案件的流程管理，分权制衡，全程监督，落实了立审、审执、审监“三个分立”制度，促进了以独立、公正、公开、高效为主要内涵的审判机制的建立。

在这一阶段还进行了落实公开审判的制度，改革了庭审方式和裁判文书制作，加强了调研工作和干警的业务培训，加强了法官职业道德的建设等审判管理体制改革的工作。

第二步合力攻坚阶段，核心任务是推行主审法官员额制。法院队伍中很大一部分审判员并不具备现代法官的素质，导致法院人员过多过滥，而高素质的审判人员则相对不足。更由于激励机制的导向错误，更难以调动高素质审判人员的工作积极性，也难以吸引高素质的人才到法院工作，通过第一阶段民商合一的改革，将裁判权作了一定的收缩，在合议庭负责制的基础上，选好合议庭负责人，由合议庭负责人对本合议庭的案件质量负责。

通过这一项改革，我院民商事案件的质量有大幅上升。从玉溪中院对全市近期上诉案件的质量分析来看，全市基层法院上诉案件的平均改判率为35.84%，而我院上诉案件的改判率只有12.5%，低于平均数2.9倍，是全市上诉改判率最低的法院，在队伍人员不变的情况下，我们通过审判组织体制的改革，实现了案件质量上一次大的飞跃。

改革办述职报告【篇3】

发展和改革局局长二OO五年党风廉政建设工作述职报告

一年来，按照党风廉政建设责任制规定要求，认真贯彻落实县委、县政府《关于2005年党风廉政建设和反腐败工作任务分工的通知》精神，切实履行职责，注重从源头上预防和治理腐败现象，作为单位一把手，我身先士卒，率先垂范。回顾一年来自己在党风廉政建设工作中收到了一定实效，取得了可喜成绩，实现了目标任务。现报告如下：一、深化认识，强化举措，加强廉政建设把党风廉政建设列为重要议事日程，作为规范行为的准则，纳入全年工作目标考核。在政治学习中专门安排了党风廉政建设的有关内容，以增强干部职工意识。专门订了《廉政暸望》作为必读本，以提高干部职工认识。领导利用大小会议随时提出廉政警告，以强化干部职工自律意识和行动。坚持过好领导班子民主生活会，以营造党风廉政建设氛围。在党风廉政建设上做到警钟长鸣、预防为主、制度约束。在思想上高度重视，在行动上切实履行，加强党风廉政建设领导，拟定了党风廉政建设工作计划，制定了党风廉政建设制度，做到了年初有计划，平时有检查，年终有总结，把党风廉政建设工作落到实处，努力实现党风廉政建设目标。二、加强领导，明确责任抓好廉政建设把党风廉政建设作为第一要务，成立了党风廉政建设领导小组，由党组书记、局长蒋文格同志任组长，党组副书记、副局长曹轩同志任副组长，其他副职领导为成员。领导小组下设办公室，由曹轩同志兼任办公室主任，分管党风廉政建设。其他副职领导对分管股室的廉政建设负责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导共同抓的工作格局，做到分工负责，常抓不懈。认真落实党风廉政建设责任制，由蒋文格同志负总责，曹轩同志负责协办制止各种奢侈浪费行为。柏光富同志负责协办纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。刘力同志负责协办纠正征用土地中侵害农民利益的.问题、民营经济发展环境监督检查、建设工程招投标监督检查等工作。为规范干部职工行为，局党组研究制定了廉政建设“六不准”，优化经济发展环境“五不准”，创满意单位“十坚持、十反对”。向社会公开廉政承诺和服务民营经济的承诺，接受群众监督。明确提出在党风廉政建设中应该做什么，不应该做什么，严格了行为规范，做到了有章可循，增强了防范措施。为增强党风廉政建设责任和自觉性，局党组规定，必须严肃处理违反党风廉政建设的人和事，如股室出现了不廉洁问题，既要处理当事人，又要追究股室负责人和分管领导责任。由于制度严密，要求严格，全局干部职工增强了自我约束力，提高了拒腐防变能力，人人都争当党风廉政建设标兵，做反腐倡廉楷模，党风廉政建设有声有色。三、落实行动，增强自律抓好廉政建设为加强监管力度，增强自律能力，局党组规定每个干部职工都要在党风廉政建设上为自己设一道防线，定一个条约，立一个誓言，树一个典范，从我做起，从小事做起。全局干部职工用《廉政准则》的若干规定严格鞭策自己，自觉遵纪守法、廉洁自律、依法行政、克己奉公、争做表率。全年没出现向外伸手、吃拿卡要现象；没参与赌博行为；没有领导干部利用职权经商办企业；没有收受钱物搞勾兑情况；没有损害人民利益行为。全局干部职工在党风廉政建设上认真履行廉政承诺，规范自身行为，常做到自重、自警、自省、自励，塑造了务实、勤政、廉洁形象，增强了自身素质，经受住各种考验，永远保持先进性，做到永不变色。带领班子成员认真搞好党风廉政建设和经济建设，真诚接受来自各方面的监督。

改革办述职报告【篇4】

遵照组织安排，我担任卫生局副局长兼医政股长职务。一年来，在局党委、局长的正确领导下，在同事的帮助下，工作能力和业务水平各方面都有了较大提高，今天向领导和同志们述职如下：

一、加强医疗机构管理

按照上级卫生行政部门的统一部署，我们每年都坚持“医院管理年”、“平安医院”创建工作，积极开展“医疗质量万里行活动”，强化“修医德、强医能、铸医魂”意识，每年在各医疗机构开展自检自查的基础上，组织人员对医疗机构进行抽查，加强了医疗安全管理。受理医疗纠纷2起，调解成功率100%，医患双方满意度100%。对各医疗机构进行审批校验，为125家医疗机构换取新《医疗机构执业许可证》。

二、强化医疗质量管理

医疗质量的持续提高是医院管理的永恒主题，医疗质量是确保医疗安全的前提。我们以定期检查、突击检查等方式，以核心制度落实为主要着力点进行质量控制，以促进医院医疗质量的持续提高。研究解决医院不合理检查、不合理收费的问题。认真贯彻《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》，督查医疗机构全面实施诊疗、护理、控感管理、临床用药管理，强化医疗机构质量管理工作，落实医疗护理工作各项规章制度，使临床诊断、检查、治疗、操作技术、控感技术、临床用药纳入标准化规范化科学化管理。进一步提高全县医疗质量管理水平，规范医疗行为，保证医疗安全。

建立健全医疗事故争议事件、重大医疗过失和恶性医疗纠纷的报告、分级向应急部门联动处理机制。要求各医疗机构必须强化医疗质量和医疗安全意识，认真组织学习各种法律法规、规章制度及诊疗常规，按时、规范书写病历及各种医疗文书，加强医患沟通，尊重患者知情权，自主选择权，提高医疗服务水平、强化岗位职责，完善各种医疗安全措施，减少医疗纠纷及医疗事故发生。截止目前，我县无任何重大医疗事故发生。

三、加强医护人员的资质管理

依照《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》等法律法规及国家医学考试中心的统一按排，组织我县符合条件的医务人员参加执业(助理)医师资格考试，今年共接受报名人员313人，截止目前技能考试通过了205人，受理医师的执业(助理)医师注册89人，护士执业证书注册69人。

四、加强麻醉品、精神品的安全管理

持续组织各医疗机构认真学习《麻醉品和精神品管理条例》及相关文件，强化麻醉品、精神品和易致毒药品的管理、严格按照有关规定做好麻醉品的采购入库登记、使用登记及保管等各个环节，组织全县各级各类医疗机构相关人员参加市卫生局举办的麻醉品、精神品知识培训及“麻醉品、第一类精神品印鉴卡”换证工作。

五、继续做好基本药物集中采购管理工作

加强基本药物集中采购工作的督导检查和指导培训，按照省市统一部署，规范基本药物购销行为，抓住契机，落实措施，及时纠正在基本药物采购中出现的'不规范行为，确保基本药物制度的顺利实施。截至目前，河北省基本药物网上集中监管平台显示，我县各医疗机构共采购药品1678万元，入库率达95%，回款1350万元，回款率达80%。

六、大力推进抗菌药物临床应用专项整治行动

为进一步加强医疗机构抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，有效控制细菌耐药，保证医疗质量和医疗安全，根据省、市的相关要求，积极开展抗菌药物临床应用专项整治行动的动员培训工作。共培训800余人次。

七、持续推进“三好一满意”活动

“三好一满意”活动是一项连续性的工作，我科室每年都制定并下发《三好一满意”活动实施方案》，要求各医疗卫生单位从学习、领会和贯彻有关开展“三好一满意”文件精神上下功夫，全面、深入、准确地领会“三好一满意”的指导思想、活动目的、活动内容和活动步骤，实现快速、高效、系统地推进“三好一满意”工作的开展。各医疗卫生单位均相当重视，实现“三好一满意”也是医疗行为最根本的要求，所有诊疗行为均以此为目标。

八、“优质护理服务示范工程”活动

根据活动要求，我县在县医院开展了此项工程，按照“改模式、重临床、建机制”的工作原则，促进护理工作适应公立医院改革与发展的需要，适应人民群众健康需求日益增长的需要。通过“优质护理服务”为患者提供了整体护理服务，保障了患者安全，体现了人文关怀，加强了与患者的交流，尊重关心爱护患者，增进护了患信任，获得了患者的一致好评。

九、xx县卫生工作者协会

完成今年xx县卫生工作者协会会员的资格校验及会费收缴工作。对协会会员进行每月20日的相关业务知识培训工作，共培训10次，达3000余人次，建立协会QQ群，上传各种法律法规、医政即时政策，受到全体会员对本协会的一致好评。

各位领导，在今后工作中，我将进一步解放思想、扎实工作、自觉接受监督，为保障全县人民群众的身体健康作出新的贡献。

改革办述职报告【篇5】

李士官是一名在军队中服役已经超过10年的老兵，他在军队中的服役经历丰富多彩。去年，军队进行了一次系统性的改革，这次改革旨在提高军队的效能和水平。李士官在这次改革中参与了团以上单位制度改革、士官制度改革和军事训练改革等多项重要任务，收获了很多经验和体会。

团以上单位制度改革是改革的重点。这次改革的主要任务是改变原来军队过分分散的情况，实现部队多个基层单位的联合行动和协同作战。改革后，军队已经将原来的军区、陆军、空军、火箭军等所有军兵种和功能部队整合组成了西部战区、南部战区、东北战区等多个战区，以此来实现各基层单位的协同作战。在这个改革之前，每一个基层军队单位都是独立的、并且没有协调一致的行动，这不仅会降低部队的战斗力和作战效率，更会导致战斗中的莫名其妙的错误。

在这次改革中，李士官为这项任务做出了很大的贡献。他主要负责基层军队之间的协调和联合行动的顺利进行。他总是在指挥车队运输最简单最常用的实验装备时，他总是能够保证人员、装备、物资的牢牢粘在一起，确保协调到位，保证指挥车队的运输能够安全顺畅的进行。

除了基层单位制度改革，士官制度改革同样是改革中的重要环节。这次改革采用了一种新的选拔机制，注重士官们的能力和潜力的挖掘和培养。同时，在选拔上也更加公平公正，注重用人的原则。李士官也在这项改革中做出了很大的贡献。他真诚用心的留言和推荐函，为那些被埋没在整个排或连中的好苗子推销和争取更大的外放机会。他也经常在军人学校里现身，进行教育讲座，鼓励年青士兵努力学习。

最后，这次改革还注重了军事训练改革。这项改革的主要内容是加强实战化训练，尤其是加强在电子战、网络战、反恐等领域的训练。这可以有效地提高士兵的战斗力。李士官在这个改革中担任了训练主官。他经常鼓励年轻士兵，教他们正确地看待训练，从而更好地理解和掌握军事技能。从上级领导到下属父老，每一个人都觉得他的态度积极，而他又经常摸底队员最近训练的情况和士兵们在训练过程中遇到的困难、问题，帮助他们克服难关，提高训练效果。

本次改革让李士官在日常工作中深受感动。他阐述了改革的重大意义和时代背景，表达了对改革方向和步骤的强硬支持。他也认为这次改革对于中国的军事实力提升做出了重大贡献，传递出了一个强大的信号——中国已经走在了和平与现代化的正确道路上。改革后的士官队伍，既有过硬的技能水平和实战经验，同时，也拥有了更强大的领导能力和策略眼光，为中国的军事工程保驾护航。

在这次改革的道路上，李士官与亿万英雄们一道奋战，他信心满满地向着未来前进。

改革办述职报告【篇6】

改革述职评议报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某公司的改革工作小组成员，今天我来向大家汇报我们小组在改革中取得的成效和存在的问题。

一、改革背景

作为一家新兴企业，我们深知自身在市场竞争中的弱势，因此，我们秉承着“团结拼搏、开拓创新”的企业精神，勇于改革，不断提高公司的核心竞争力。

二、改革目标

为了实现企业跨越式发展，我们在改革中明确了以下目标：

1、立足于当前发展形势，调整企业业务结构，提高服务质量和客户满意度；

2、推动企业内部管理模式的改进与优化，提高各部门间的协作效率；

3、持续加强技术研发力度，不断提高产品质量；

4、积极开拓新市场，提高企业市场份额。

三、改革举措

1、完善管理制度。在企业管理上，我们进行了一系列举措：制定了《财务管理制度》、《人力资源管理制度》、《销售业绩考核制度》等，为企业的规范化管理提供了更多保障。

2、优化业务结构。为适应市场需求，我们对业务结构进行了调整，在原有产品线的基础上增加了新的产品线并进行了减法。同时，进一步加强了客户服务，提高客户满意度。

3、加强人才培养。把人才培养作为企业走向成功的关键因素之一，在改革中加强了对员工的培训和提升，并对重要的核心骨干进行了岗位激励，更好地凝聚了团队向心力。

4、深入推进技术创新。将技术改进和新技术的研发与企业发展相结合，引入先进的生产技术，提高产品质量和生产效率。

四、成果展示

在这次改革中，我们取得了以下成就：

1、业务结构调整后，企业业务量不断攀升，2019年销售收入相比2018年增长了30%。

2、制定的新的管理制度，进一步规范了企业的运营，提高了管理效率和人员流动效率。

3、推进技术创新，成功研发了一项新技术，极大地提高了企业的生产效率。

4、新产品的推出，得到了市场及客户的广泛认可，在该领域市场占有率不断提高。

五、存在的问题

在改革过程中，我们也遇到了一些问题，主要有：

1、环保问题。针对生产中产生的污染，企业需要进一步加强环保意识，制定完善的环保方案，做到环保重要性的全员参与。

2、管理不严格。制定的一些管理制度虽然完善，但在实际执行中还存在不严格的情况，需要进行加强。

3、团队凝聚力不够。地域分散造成的管理难度大，员工之间的沟通和合作存在问题，需要加强团队建设和协作意识培养。

六、下一步计划

我们会在继续加强现有工作的基础上，进一步提升自身核心竞争力。具体包括：

1、加强新技术研发，保证产品质量。

2、进一步加强环保意识，深化环保措施，做到绿色生产。

3、推行科学管理并强制执行，确保相关管理制度全面实施。

4、加强团队建设，提高员工之间的沟通和协作效率。

以上是我们小组改革的情况汇报，我们也在此感谢企业给予的大力支持，感谢大家的关注和支持！

改革办述职报告【篇7】

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是××县殡葬改革办公室的××，今天我很荣幸向大家提交一份关于殡葬改革工作的述职报告。在过去的一年里，我们团队扎实地开展了一系列殡葬改革工作，取得了一定的成绩，同时也存在着一些问题和不足。在此，我将向大家汇报我所负责的工作和取得的成绩，并提出改进措施。

一、工作概况

在过去的一年里，殡葬改革工作取得了可喜的成绩。我们按照上级部门要求，加强与社会各方面的沟通和协调，深入贯彻落实国家相关政策，开展了殡葬改革的各项工作。我们主要开展了以下几个方面的工作：

1. 完善政策法规。我们积极研究殡葬改革相关法规和政策，不断完善相关制度，制定了《殡葬服务管理办法》等一系列规章制度，为殡葬改革工作提供了法律保障。

2. 推动殡葬改革。我们深入调研，了解群众对殡葬改革的期望和需求，结合实际情况，制定了推动殡葬改革的具体措施。我们加强了殡仪服务的管理，提高了殡仪馆的服务质量，推行了简办、公办、绿化等方式，有效满足了群众的殡葬需求。

3. 强化安全管理。我们密切关注殡葬过程中的安全问题，加大了对殡葬从业人员的培训力度，提高了他们的安全意识和应急处置能力。同时，我们加强了对殡仪馆设施设备的检查和维护，确保殡仪服务的安全运行。

4. 宣传教育工作。我们开展了一系列宣传教育活动，提高了公众对殡葬改革的认知度和支持度。我们积极利用新媒体平台，开展了网络宣传活动，推出了一系列微视频，增强了宣传效果。

二、取得成绩

在过去的一年里，我们在殡葬改革工作中取得了一系列成绩。具体表现在以下几个方面：

1. 优化服务体验。我们推行了线上预约殡仪服务，并提供24小时咨询热线，提高了服务效率和便民程度。群众反映良好，大大提升了殡葬服务的质量和体验。

2. 提高安全管理水平。我们加强了对殡葬从业人员的培训，提高了他们的安全意识和技能水平。通过加强设备维护和检查，殡仪馆的安全状况明显改善，极大地降低了安全事故的发生率。

3. 推动殡葬改革。我们加强与社区、农村合作，开展了公益殡葬服务，为贫困家庭提供免费的殡葬服务。同时，我们积极引进绿色殡葬理念，推行生态葬，并建设生态陵园，为群众提供多元化的选择。

4. 增强宣传力度。通过新媒体平台的宣传，我们的殡葬改革工作得到了广泛关注和认可。大量群众通过微视频了解到我们的改革措施和成果，提高了对我们工作的认同感和满意度。

三、存在的问题和不足

在殡葬改革工作中，我们也存在一些问题和不足：

1. 政策宣传力度不足。虽然我们在宣传工作上做了一些努力，但仍有一些群众对我们的政策理解不深刻，对殡葬改革的意义和效果存在一定的疑虑。

2. 人才队伍建设亟待加强。殡葬从业人员的素质不高，技术水平有待提高。我们需要加大对人员的培训投入，提高他们的专业知识和服务水平。

3. 殡仪服务设施建设不够完善。一些殡仪馆设施老化，无法满足群众对优质殡仪服务的需求。我们需要加大投入，改善和更新设施，提高服务质量。

四、改进措施

为了进一步提高殡葬改革工作的质量和效果，我提出以下改进措施：

1. 加大政策宣传力度。通过举办策划更多的宣传活动，提高群众对殡葬改革的认知度和理解度。同时，加强与媒体和社区的合作，提高宣传效果。

2. 加强人才队伍建设。组织专业培训，提高殡仪从业人员的技能和服务质量。鼓励人员自我学习，提高专业水平。

3. 加大设施建设投入。优化殡仪馆设施，提高服务质量和环境。同时，推动新型殡葬设施的建设，满足群众的多元需求。

4. 加强与社区、农村的合作。建立健全殡葬服务工作的协调机制，加强与社区、农村合作，共同推进殡葬改革工作。

五、总结

小编认为，在过去的一年里，我们团队在殡葬改革工作中取得了一定成绩。但还存在一些问题和不足，需要我们进一步改进和努力。我们将以更加饱满的热情和扎实的工作作风，不断纠错改进，推动殡葬改革工作取得新的突破和进展。

小编感谢您的阅读！

改革办述职报告【篇8】

改革实绩述职报告

改革，一直是中国特色社会主义路线的重要方向之一。近年来，在总书记的亲自领导下，我国的改革不仅在数量上取得了空前的成果，而且在质量上也得到了显著提升。为了全面总结和展示这些成绩，本人撰写了这份改革实绩述职报告，旨在给各级领导和广大人民群众一个清晰、具体的了解。

一、经济领域的改革

经济领域是改革的主战场之一。过去几年，我们坚持稳中求进的改革思路，不断深化供给侧结构性改革，不断推动转型升级，产生了以下影响:

首先，我们成功地化解了一些经济陷阱，促进了经济重新启动。在国际国内形势复杂严峻的情况下，我们发扬了不怕困难、奋斗拼搏的精神，积极利用财政、货币政策等手段，及时出台稳增长措施，逆势而动、调整同频，成功缓解了去产能、煤炭化解、稳定进出口市场等一系列经济问题。

其次，我们在市场化改革进程中创新思维，积极推进新一轮改革。在供给侧结构性改革中，我们既深化了煤钢去产能，又推进了资本市场改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。同时，我国稳步推进外汇“双管齐下”，加强监管和市场化的协同，协调国内外两个市场，稳步推进人民币国际化，推动我国经济向全球产业链的中高端迈进。

再次，我们挖掘潜力，大力推进科技进步和自主创新。在全社会哈弗兴创新的大潮中，我们推进了科技创新平台的建设，注重了基础科学研究和技术创新。同时，我们大力推进自主创新，鼓励创新资源在科技、资本、场地、人才等环节得到合理配置，为将前沿科技转化为现实生产力打下了良好基础。

二、政治领域的改革

政治改革与经济改革、社会改革等紧密相连。我国的政治改革经过了多年的历程，在一些方面陆续取得了骄人的成绩。

首先，我们成功地构建了全面法治化体系，增加了人民的安全感。在全面深化改革的大背景下，我们致力于构建以宪法为核心的全面法治体系，组建立法机构和司法机构，增强了人民按法律行事的意识。越来越多的人明白了守法的红线和触犯法律的惩罚，人民的法治观念和法治意识得到提高。

其次，我们大力推行反腐败斗争，为全党全国人民树立了正面形象。在九二共识和“三严三实”方针的指导下，我们顽强斗争，红脸出汗、不惧权贵、公正执法。在权力清理、群众监督等方面保持高压，加强监督和制度建设，从而在全社会形成了清醒的反腐败氛围。

再次，我们积极探索民主党派和群众团体事务。我国的民主改革一直是重要的社会变革之一。在加强执政党和群众团体联系中，我们始终坚持民主管理和人民民主意识。推进党派制度改革、维护社会稳定和统一，维护宪政和尊重法律任人任意、平等参与，为发展我国多党合作特色制度打下了坚实的基础。

三、文化领域的改革

文化领域的改革在近年来也有明显的提升。政府和人民都意识到，文化发展是一国的软实力，对于国家民族的未来也起着决定性的作用。在这个方面，我们取得了很多进展：

首先，我们开始形成开放，多元化的文化，国际化水平一步一步提升。这方面，我们采取市场化治理方法，推动文化创意产品出口。这不仅推进了国内的文化产业，而且在国外极大提升了文化软实力。同时，我国还向世界输出优秀的文化遗产，进一步弘扬了中华文化。

其次，我们加强了文化艺术教育，鼓励创造性思维和审美体验。在当前的全球化背景下，我们注重青年人的思想与艺术——我们支持创意，并提出了舞台表演的高需求，注重科技和传统文化合并。教育部层面上，我们深入推进艺术教育，合理集中资源，不断提升教学品质。

三、社会领域的改革

社会改革其实是经济改革、政治改革的延伸。近年来，我们针对一些社会矛盾，采取了如下措施：

首先，我们推进了新型城镇化。数据显示，截至2015年底，我国城镇化率达到56.1%，其中城镇人口总量为77189.2万，比2014年增加1651.3万，其中户籍城镇人口为57766.4万，比2014年增加438.4万。这为中国经济的稳定发展奠定了基础。

其次，我们推进了大病保险制度和全民医疗保险制度。我们深入推进基本医疗保险制度建设，建立大病保险制度，在保护民生方面取得了新成果。目前，我国的社会保险法体系体系和社会救助法体系已初具规模，标志着我国全面建设全民社会保障体系的大幕拉开了。

再次，我们推进了救助服务，建设社会福利体系。我们认识到社会救助是治理社会问题的重要手段。因此，我们积极建设救助服务体系，加大财政支出力度，增加救助项目数量，为困难人员提供更优质的生活保障。

总之，我国经济、政治、文化、社会等方面的改革已经取得明显进展。在①制度建设中，我们坚持以人民为中心；②结构调整中，我们注重发展和社会公平；③制度整合和升级中，我们推动创新，表明社会发展已进入新阶段。我国将在全球化背景下继续保持开放、多元化、包容的姿态，加速推进改革开放，积极追求创新发展的高水平；同时，也坚决为全球社会问题治理作出应有的贡献。

改革办述职报告【篇9】

改革述职评议报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天，我来作为一名改革工作的工作人员，向大家汇报我们所做的工作和成果的情况。在改革工作中，我们秉持着“改革创新，服务群众”的宗旨，一步一个脚印，不停地向前推进。在这里，我想向大家汇报我们的工作内容和取得的成果，同时，希望大家给予宝贵的意见和建议。

一、目标和方案

一直以来，我们都以服务群众为己任，以促进改革和发展为目标。我们提出了“以人民为本，以提高服务质量为依托，以创新为动力，以结果为导向”的改革理念。我们根据实际情况提出了一系列的改革方案，包括人才培养、机构改革、信息化建设、服务模式创新等方面。我们在方案的制定过程中，广泛听取了群众的意见和建议，同时也吸取了其他单位的先进经验和做法。只有这样，我们才能更好地为服务群众，更好地推进改革。

二、实施和推广

在制定了相关方案之后，我们开始了实施阶段。在实施过程中，我们采取了全面引导、紧盯关键、重点突破的方式，为中心工作奠定了坚实的基础。我们高度重视改革的宣传和推广，积极向外界宣传我中心的改革方案和成效，吸引了更多的群众的关注和支持。同时，我们还积极推广改革方案，通过多种渠道向其他单位传递和推广我们的成功经验，为其他单位的改革工作提供了借鉴和参考。

三、改革成果

通过我们的不懈努力，我们成功地完成了改革任务，取得了一定的成效。在人才培养方面，我们通过改革课程设置，推进了多元化的人才培养计划，提高了人才培养的质量。在机构改革方面，我们对原有机构进行了调整，使之更能适应现代化管理的需要。在信息化建设方面，我们成功地实现了系统升级，为业务管理提供了科技支撑。在服务模式创新方面，我们通过创新服务模式，提升了服务质量和效率，得到了社会各界的广泛认可和好评。

四、问题和展望

在开展改革工作中，我们也遇到了一些问题和困难。其中，最主要的是新系统的推广和普及难度大，需要投入更多的资金和人力，才能达到更好的效果。此外，部分人员对改革持有不同的看法，缺乏顺应时代发展的思想观念。

针对这些问题和困难，我们已经采取了积极的措施，努力解决问题。我们将会进一步完善改革的方案和制度，通过多种渠道加强对人才培养、机构管理、信息化建设、服务模式创新等方面的宣传和推广，进一步增强广大员工的改革意识，坚定推进改革的决心。

最后，我想强调，改革是一项持久的、系统性的工作，需要各方面的共同努力。我们需要不断追求创新和卓越，不断开创新局面，为人民服务，为国家进步作出我们的贡献。谢谢！