精细化管理方案

精细化管理方案。

如果您想更好地理解这个话题可以试试阅读一下“精细化管理方案”。作为社会的一分子，我们应该时刻对未来有个清晰的计划和方向，无论是在生活、工作还是学习中。时常需要预先制定一份周密的方案，好的方案可以整合现有资源，让下一阶段的工作实现利益最大化。为了让更多的人看到这篇文章，您可以将其分享给您的朋友们！

精细化管理方案 篇1

苏州镇中心小学精细化管理方案

一、指导思想

根据区教育局“精细化管理”精神，进一步明确工作是否成败，关键在于工作的细节，努力营造“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的学校精细化管理氛围，使精细化管理工作具体化、明朗化，努力打造一支互助互利、团结一致、有大局意识，为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的教师团队，形成爱校如家的主人翁意识，培养爱生如子的人民教师情怀，为苏小教育改革和发展谱写和谐音符。

二、工作目标

让广大教师认识到，实行精细化管理有利于促进学校依法治校。按目标管理和过程控制的要求，在全校各岗位推行精细化管理，使广大教职员工感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱俨然如家的人文关怀。通过精细化管理工作的实施，让学校每一位教师、每一位学生都成为精细化管理的实施者，激发广大师生配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，形成优良的教学环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”的目标。

三、具体内容

1、学校管理

对于一所农村小学，要做到管理严密，细致又具体可行，每位教师都要明确：学校人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理着。学校制定的工作计划、方案和管理制度必须细致；学校领导平时工作要深入一线，要走到教师中去，在检查、督促的同时掌握第一素材，用科学的机制激励团队，实现学校的有序运转。

2、教育教学管理

（1）学校以“养成教育“为核心来制订教育教学工作的学期计划，使养成教育贯穿于工作始终。

（2）在养成教育实施过程中始终坚持务实的作风，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质。积极探索姚小学生的养成教育之路，在课堂教学活动中狠抓学生良好学习习惯的养成，学习能力的提高、学习品质的形成；在日常的学校生活中，要密切关注学生良好行为习惯的养成、文明就餐、排队上学等。同时在校园内树立典型，评选优秀班级、教师和学生，在全校师生中实施养成教育创造浓郁的氛围和统一认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

（3）严格按照《江苏省中小学课程计划》的有关规定开齐上足各类课程，确保学生每天一小时课外活动时间的落实，做到学校有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展。在教师中大兴课堂教学改革之风，建立各种机制，大力培养市区级骨干教师，不断提高课堂40分钟的教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识，通过各种形式的教研活动，如同年级共上一课、青年教师赛课、行政领导推门听课等活动，加强对课堂教学改革的检查与督导，不断规范学校教学秩序，提高教学质量和管理质量。

3、教师管理

强化教师职业道德教育，加强教师业务水平的提高，优化教师队伍结构，坚持校务公开制度，发挥教职工主人翁意识，学校党小组要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立保持共产党员先进性教育的长效机制，使党员干部在教师中永远起到模范带头作用。

4、学生管理

根据学校实际，加强安全教育；根据每一周年，加强主题教育。安全教育要深入人心，学校利用国旗下讲话进行宣传教育，班级充分发挥各种阵地的教育功能，大力开展安全教育活动。行政执勤、教师值日要到岗到位，学校门卫管理、食堂管理等都必须制定完善的制度，签署安全责任状，制定应急预案，把全校师生的生命安全和身体健康放在重要的地位。

学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，提高学生各方面的能力；要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联系制度，定期家访、家长学校开课、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合的育人网络；结合阵亡将士纪念日，在全校开展主题教育活动，在活动中选拔先进个人和先进班级。

5、总务管理

树立后勤为学校服务的观点，做好教育教学设施、设备的采购、登记造册、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。

6、校园文化建设

校园文化是师生精神风貌、思维方式、价值取向和行为规范的综合提升，是教育教学和综合实践中逐渐创造生成的。优化校园环境，力求净化、绿色、美化、人文。校内车辆停放整齐，地面无杂物，墙面无污物；不断优化校园音响系统，上下课电铃设为动听的**铃，课前一分钟进行温馨提升。

四、工作措施：

1、加强领导，明确分工。

为切实加强对精细化管理工作的组织领导，学校成立精细化管理领导小组，由王鹏飞校长任组长，颜成猛同志任副组长，季銮虎、胡树刚、季伟伟、单兵华、徐罗筛、王元国等同志为成员。领导小组负责学校精细化管理的组织实施和考核。各部门要制作自己的精细化管理网络图，确保学校精细化管理的顺利进行。

2、强化认识，全员参与。

精细化管理涉及到每个部门、每个岗位、每个员工。要开展好这项工作，必须要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形**人主动参与精细化管理的良好氛围。

3、围绕中心，突出重点

围绕中心，突出重点，就是要着力解决学校管理发展中的关键问题和日常工作中的薄弱环节。各部门一定要按照我校开展精细化管理的要求和部署，围绕学校中心工作，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。

4、结合实际、务求实效。

各部门在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。每一项工作，都要精细到如何做，何时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任何疏漏。在教学、服务过程的每一个环节上，都要有明确精细化意识，即使是最细微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。

通过不断改进和优化，实现学校的跨越式发展。

5、加强学习，促进提高。

坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。

精细化管理方案 篇2

（一）科学发展，精细规划的原则。城市建设必须坚持人与自然、人与社会的和谐共融、科学发展。因此，城市管理工作要牢固树立科学发展观，尊重客观规律。要按照＂xx＂和xx县城市总体规划，对区域定位、道路辐射、城市设施等方面进行精细规划，尤其要对与市民生产生活息息相关的细微之处进行设计，在促进经济发展的同时，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、购、娱。同时，要突出我县地域特色，从街道景观、市政设施、雕塑小品、广场绿地、步行街、休闲场所、文化设施等方面凸显金堂历史、水文化等特色，形成金堂独有的城市风格。

（二）整合资源，综合管理的原则。树立＂大城管＂意识，探索实施城市管理综合执法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各职能部门要树立大局观念，强化目标管理，明确职责分工，把搞好城市管理作为共同目标，做到与时俱进、开拓创新，充分调动全社会力量，形成创建合力，共同参与城市管理。

（三）依法行政，注重实效的原则。在执法过程中，完善执法程序，提高执法水平，注重以人为本、情法相融、疏堵并举。法律有明确规定的，要严格落实，做到不留死角，不留余地；违规情况较轻的，要规范劝导，做到以理服人，以情动人。对明显违法者，要严厉查处，注重效果；对屡教不改者，要从严入手，从重处罚；对打＂擦边球＂的，要坚持原则、耐心说服。

精细化管理方案 篇3

社区精细化管理工作方案应该包括以下几个方面：

1. 制定详细的工作计划：制定一份详细的工作计划，包括每天或每周的工作内容、目标、责任人等，以便能够更好地安排时间和任务，确保工作高效有序地进行。

2. 建立社区管理微信群：建立社区管理微信群，通过微信群进行工作沟通和交流，及时汇报工作进展，解决问题，协调工作配合。

3. 做好社区巡逻工作：每天或每周安排工作人员进行社区巡逻，及时发现和处理社区问题，确保社区安全。

4. 加强社区志愿者服务：通过招募志愿者，组织志愿者服务活动，为社区居民提供各种服务，增强社区凝聚力和归属感。

5. 开展社区文化活动：通过开展社区文化活动，丰富社区居民的文化生活，提高居民的生活质量。

6. 完善社区管理制度：完善社区管理制度，建立健全工作流程和标准，提高管理效率和服务质量。

7. 加强工作宣传：通过多种渠道进行工作宣传，提高社区居民对社区管理的认识和参与度，增强社区凝聚力和归属感。

8. 及时总结工作成效：定期总结工作成效，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，不断提高社区管理的水平和质量。

社区精细化管理需要全面、细致、深入地开展工作，需要建立科学的管理制度和流程，需要加强社区宣传和沟通，需要提高社区居民的参与度和满意度。

精细化管理方案 篇4

实施方案

一、指导思想

根据区教育局《关于深入开展中心小学精细化管理推进活

动的意见》，努力使学校管理更加细致、高效、人文化，充分调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性，努力打造一支互助互利、团结一致的教师团队，形成爱校如家的主人翁意识，培养爱生如子的人民教师情怀，为基础教育改革和发展作出更大贡献。特制定本方案。

二、工作目标

按目标管理和过程控制的要求，在全校各岗位推行精细化管理，让学校每一位教师、每一位学生都成为精细化管理的实施者，激发广大师生配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展的热情，形成优良的教育教学环境，推进学校整体工作再上新台阶。建立“事事由人管，人人有事做，责任全覆盖”的学校管理网络。

三、具体内容

1、学校行政管理

以科学发展观统领全局，以全国、省、市教育工作会议精神和《中长期教育改革和发展规划纲要》引领发展，继续围绕“管理讲精细，教学求有效，发展谋均衡，办学创特色，环境促和谐”的工作思路，继续聚焦“学校有特色，校长有思想，教师有风格，学生有特长”的办学愿景，大力推进教育现代化进程，全面实施素质教育，全面提高教育质量，努力促进教育公平，促进教育科学、优质、特色、和谐发展。

积极落实学校三年规划和本年度规划，从提高办学水平、改善办学条件、实施管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，并将目标实现的保障条件与检测机制等要素考虑得细致入微，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施；学校行政管理人员平时工作要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转；学校行政管理人员在群众中要时时处处起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化，让每位教师都要明确：学校人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理着。

制定学校程序化管理细则，实实学校程序化管理。

2、教师管理

强化教师职业道德教育，严格执行省教育厅“五严”规定和楚州区教育系统“五条禁令”，每学期进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；组织教师向身边的典型榜样学习，使优秀教师的精神得到传承，形成全员奉献、建功立业的氛围；进一步拓宽渠道，加强教师专业水平的提高，优化教师队伍结构；充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对行政管理人员的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性；学校党支部要强化对党员教师的思想教育和行为规范教育，按照科学发展观的要求，使党员干部在教师中永远起到模范带头作用。

3、教育教学管理

（1）学校以“养成教育“为核心来制订教育教学工作的学期计划，使养成教育贯穿于工作始终。

（2）在养成教育实施过程中始终坚持务实的作风，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质。积极探索符合本校学生实际的养成教育之路，在课堂教学活动中狠抓学生良好学习习惯的养成，学习能力的提高、学习品质的形成；在正常的学校生活中，要密切关注学生环保、公物保护、排队上学等良好习惯的养成。通过“红领巾纠察队”进行一日常规的检查，培养学生自主管理的能力。

同时坚持评选“每月茭小之星”， 评选优秀班级和学生，在校园内树立典型，在全校师生中创造实施养成教育浓郁的氛围，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

（3）认真贯彻国家课程方案，全面推进素质教育，以课堂教育改革为重点，以“轻负担高质量”为目标，以学生综合素质的提升为取向，进一步加强校本课程开发和综合实践活动课程的实施，不断完善素质教育评价体系，着力推进教师教学方式和学生学习方式的转变。继续开展中小学生综合素质和阅读评分活动。

（4）以“特色”创建为抓手，坚持德育为先、能力为重、全面发展，全面实施素质教育，把育人为本作为教育工作的根本要求，把促进学生全面发展作为教育工作的出发点和落脚点。广泛开展“沐浴书香，高雅人生”读书提升活动。

（5）制定教学管理工作意见从以下9个方面提出具体要求：学校关于备课的规定，学校关于集体备课的规定，学校关于作业（练习）的布置和批改的规定，学校关于组织考试的规定，学校关于上课的规定，关于教学质量分析的规定，学校教学工作考核细则，学校关于教学工作检查的规定，学校关于校本教研活动的规定。

（6）严格按照《江苏省中小学课程计划》的有关规定开齐上足各类课程，确保学生每天一小时课外活动时间的落实，做到学校有特色，学生有特长，促进学生身心全面发展。确保《教学工作综合考核办法》的落实到位，狠抓备课、上课、作业等各个环节的过程性督查，成立“中心督查组”和“学科督查组”每月对教师的手头工作进行细致检查；加强课堂教学检查，提高40分钟教学效率；严格规范作业评分要求，控制学生作业数量；要加强对教学效果的跟踪反馈，牢牢把握提高质量的主动权。在教师中大兴课堂教学改革之风，建立各种机制，大力培养市区级骨干教师，通过各种形式的教研活动，严格执行教师例会点评课制度，积极开展同课异教、青年教师赛课、行政领导推门听课等活动，加强对课堂教学改革的检查与督导，不断规范学校教学秩序，提高教学质量和管理质量。

4、学生管理

加强安全教育，利用国旗讲话进行宣传教育，充分发挥各岗位的教育功能，大力开展安全教育活动。学校行政执日、教师值日要到岗到位，学校门卫管理、商店管理、课堂教学等都必须制定完善的制度，签署安全责任状，制定应急预案，把全校师生的生命安全和身体健康放在重要的地位。学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，提高学生各方面的能力；坚持家校联系制度，定期走访、召开家长会，建立学校、家庭、社会的教育网络；结合纪念日和重大节日，在全校开展主题教育，辅以学生征文、演讲比赛等活动，在活动中评选先进个人和先进班级。

要加强日常管理，监督岗位加戴红领巾大学生的日常例行检查，加强修养教育，文明守法。

5、总务管理

树立后勤为学校服务的观念，做好教育教学设施、设备的采购、登记造册、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。

四、工作措施：

1、加强领导，明确分工。

为切实加强精细化管理的组织领导，学校成立了精细化管理领导小组

组长：副组长：

成员：领导小组负责学校精细化管理的组织实施和考核。各部门要制定自己的精细化管理机制，确保学校精细化管理的顺利进行。具体分工是：

校长：负责学校管理全面工作。

副院长：负责学校的精细化管理，制定学校的精细化管理方案，并监督各部门工作的落实。收集并整理精细化管理资料。

副院长：负责教研活动的开展，收集整理教研资料。

副院长：后勤管理、各类设施维护、教育教学保障。

总指挥：协助后勤管理，维护各种设施，保障教育教学。

德育主任：环境整洁，物品摆放整齐，学生行为习惯养成，德育工作资料收集整理。

教务主任：保证教学秩序，监督教学过程，收集整理教学管理资料。

2、强化认识，全员参与。

精细化管理涉及到每个部门、每个岗位、每个教师。要开展好这项工作，首先要加强学习与宣传，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，让每位教师思想上高度重视；其次要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，形**人主动参与精细化管理的良好氛围。

3、围绕中心，突出重点

围绕中心，突出重点，就是要着力解决学校管理发展中的关键问题和日常工作中的薄弱环节。各部门一定要按照我校开展精细化管理的要求和部署，围绕学校中心工作，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。

4、结合实际、务求实效。

各部门在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。每一项工作，都要精细到如何做，何时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任何疏漏。在工作中，要有安排、有检查、有反馈、有整改、有考核。

通过不断改进和优化，实现学校的跨越式发展。

5、加强学习，促进提高。

坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。

精细化管理方案 篇5

进入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。

一、工作原则

（一）全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

（三）动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

（四）机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。

四、主要工作

（一）查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。

（二）健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守情况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。

（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。

（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。

4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。

（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。

1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。

2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。

（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力在公司内部，主要做好以下工作：

1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。

2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。

3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。

公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。

（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质

1、制定公司中长期人才发展规划。实现走出去，引进来的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。

2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。

（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验

公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。

（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化

根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：

1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。

2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。

3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。

4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。

（十）加强部门协作，提高公司运营效率

公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。

1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。

（一）全面启动阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。

2、制定公司精细化管理实施方案。

3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

（二）整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原则。

1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。

2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。

（三）总结固化阶段

1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。

2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。

3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。

4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。

（四）保持与完善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。

精细化管理方案 篇6

为深入贯彻落实xx公司精细化管理精神，充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用，推动精细化管理活动全面深入开展，结合工作实际制定本方案。

一、指导思想

坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕公司精细化管理活动指导意见要求，以规范工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，以加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞，当好参谋助手，做好监督考核，协助公司精细化管理活动全面深入推进。

二、组织机构

为确保活动得有效实施，综合部成立了精细化管理活动实实小组

组长：xx

副组长：***x

成员：全体工作人员

三、主要目标

通过扎实开展精细化管理活动，以建章立制工作为重点，力争用1年时间，确保各岗位建立起科学有效的工作流程，同时保证各岗位重要规章制度实现全覆盖。

四、整体安排

根据公司精细化管理活动的统一部署，综合部精细化管理活动分为四个阶段。

第一阶段为学习动员阶段。

时间：2014年8月1日至2014年8月31日。

目标：在公司精细化管理活动指导意见下发后，通过召开部门周工作会议、集体讨论等方式在部门内部宣贯精细化管理理念，组织全体人员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。

充分发挥职能部门的示范引领作用，在公司范围内就精细化管理活动进行宣传发动，统一广大干部职工思想认识，积极营造良好的氛围，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。

第二阶段为诊断梳理阶段。

时间：2014年9月1日至9月30日。

目标：根据精细化管理活动的统一部署，通过编写综合部工作职责和岗位说明书等方式，要求各岗位结合实际认真梳理自身工作，开展自我诊断，查找在工作流程、工作标准、工作方式等各方面存在的缺陷和问题，并思考制定整改措施和解决办法，同时拟定制度制定计划和自我诊断明细表。

第三阶段为整改实施阶段。

时间：2014年10月1日至2015年3月31日。

目标：结合上阶段制定出的制度制定计划和自我诊断明细表，按照时间节点对照各岗位工作逐一进行整改完善，通过整改完善进一步提高部门人员工作水平和工作效率。同时，根据公司精细化管理活动时间节点要求，监督指导各基层单位开展精细化管理活动，及时宣传各单位良好实践经验，推动活动纵向开展。

第四阶段为持续改进阶段。

2015年4月1日至6月30日。

目的：对已建立的工作体系进行梳理和完善，对实施过程中发现的问题及时进行总结、分析和整改。同时依托工作落实监督考核小组，充分发挥监督指导作用，对各单位精细化管理活动实施过程和结果及时跟进、考核、指导，重点是保证各项规章制度能够得到有效落实，能够取得良好的预期效果。

五、工作要求

各岗位要充分认识到公司开展精细化管理活动的背景和意义，提升做好各项工作的责任感和紧迫感，认真学习《xx公司关于开展精细化管理活动的指导意见》和综合部精细化管理活动实施方案，沉下心梳理工作流程，统一思想、提高认识，进一步增强发现问题和解决问题的勇气，踏踏实实按照时间节点完成各项任务，当好合格管理人员，为公司持续健康又好又快发展贡献力量。

精细化管理方案 篇7

西宁市第二人民医院

关于开展精细化管理精细化服务提高医疗卫生

服务质量主题活动实施方案

根据《西宁市卫生局关于印发〈全市卫生系统开展精细化服务提高医疗卫生服务质量主题活动实施方案〉的通知》的文件精神，宁卫发【2012】77号，为了贯彻落实西宁市卫生局在全市卫生系统开展精细化管理服务和加强卫生文化建设动员大会精神，进一步提高我院管理水平和服务质量，打造“一切为了病人，为了病人得一切”的服务品牌，决定在全院上下开展精细化管理、精细化服务，提高医疗卫生服务质量主题活动。为取得实际效果，落实各项活动，特制定本方案。

一、指导思想

以“****” 重要思想为指导，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理规范化、流程化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。按照“人人都服务、处处有服务、事事见服务”的要求，丰富服务内涵，改进服务方式，提供精细化服务，推进我院诊疗、护理服务温馨化、人性化、亲情化，做到人人都为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、***、人民群众满意的**乙等医院而努力。

二、活动目标

围绕医院中心工作，通过开展“五精五细”、（精湛医疗技术、精心诊疗、精心护理、精细管理、精细服务；细化流程、细化制度、细化措施、细化职责、细化任务）和“五化五主动”（服务环境温馨化、服务流程人性化、服务过程亲情化、服务承诺公开化、服务收费透明化；主动为服务对象着想、主动为服务对象解决困难、主动与服务对象沟通、主动提供跟踪服务、主动听取服务对象意见），经常主动深入临床一线，了解职工的思想工作动态，牢牢把握职工的思想脉搏，将各项工作与职工群众利益密切联系起来，与广大患者群众的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医患和谐。

3、 细化组织，明确任务，加强领导

为了切实加强组织领导，实行一把手负责制，明确职责分工，落实工作责任，确保活动顺利实施，特成立西宁市第二人民医院开展精细化管理精细化服务活动领导小组：

组长：祁永清院长

副组长：王裕祥党委书记

孙雪玲副院长

麻承德副院长

成员：余晓龙院办副主任

王海莲党办主任

王运利医管科主任

张津医教科副主任

李永红护理部主任

年晓莹财务科科长

祁文珂总务科科长

蔡青泽器械科科长

张元庆信息科科长

领导小组下设办公室，设在医院办公室，负责各项活动的组织、实施和协调。

四、活动内容

（1） 抓好党的建设，寻求突破，推动医院进医步发展。

1实行精细化管理，规范内部管理，加强领导班子建设

强化理论武装，完善学习考勤考评制度，定期交流学习体会，不断提高班子成员的政治理论水平和解决问题的能力，使班子成员努力成为勤奋学习、善于思考，解放思想、与时俱进，勇于实践、锐意创新的标兵。一是认真制订中心组年度学习计划，明确具体要求、目标和任务。二是班子成员每年至少要完成一到两份关于中国共产党工作新思路、新对策的研究报告。

三是全年为职工办了3件以上实事。四是医院领导小组支持和带头参加党员集体活动至少两次。五是年内如期召开领导小组民主生活会，开展对集团组织的民主测评。

六是组员积极参加市卫生局组织的中心组学习。

2、细化党组织建设

一是对全年党建工作等主题实践活动有安排、有落实、有情况、有总结。二是年内完成党建信息12条以上。三是严格落实“三会一课”制度，三会一课笔记其武安，每月组织一次督导检查。

四是在年内完成党员民主测评，并提交测评报告。五是认真完成市卫生局下达的培训任务，积极参加市卫生局举办的各类培训班和学习班。六是严格制定党费征收管理规定，按时足额上缴党费。

七是各种报表及时准确。八是关系到老干部的生活。退休党员被纳入党组织生活和有组织的活动中。九是认真开展党群干群共建活动和各种形式的帮扶济困活动，结合创先争优党员承诺活动，领导班子成员和党员年内为群众办实事好事至少1件。

十是认真开展对口帮扶工作。

3、以廉政风险防控工作为平台，认真加强和落实岗位、科室、医院三个层面的职权梳理及廉政风险防控，积极营造风清气正的医疗服务环境。

4、结合医院文化建设、创建全国文明城市工作、迎接党的十八大活动、民族团结进步工作等认真开展精神文明建设工作，有计划、有落实、有信息、有总结。

5、不断加强工会组织建设。及时将新入院的同志及时吸收纳入工会组织，不断壮大工会组织队伍，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，切实维护职工权益，结合今年的“下基层、接地气、办实事”工作，深入群众，融入群众，了解群众的工作生活状况，掌握职工所需所盼，切实为职工办实事，做好事，解难事，帮助群众解决困难。

6、创办职工书屋，“创建学习型工会，争做知识型职工”，在全院范围内积极营造崇尚科学、崇尚学习、比学赶超、创先争优的良好氛围，全面提高职工的整体素质和为患者服务的水平。

（2） 完善制度建设强化医疗质量

1完善规章制度，规范医务人员执业行为。

建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，加强医疗管理委员会对诊疗质量、病案监控、医疗安全等服务工作的监管职责。严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根据执行和运行中存在的问题细化完善各项规章制度、操作流程及各级人员岗位职责，并监督落实。医务管理部、护理部及各科室收集所有医务、护理、技术人员的毕业证书、执业证书、资格证书，妇产科妇幼保健证书；对医技科《大型设备作业许可证》等证件进行审核，复印件要备案，统一保管，严格控制。

对未取得执业资格的人员均作为实习人员，由老师带教把关，不得单独执业，严格执行持证上岗依法执业。依法加强医疗技术管理，对医院开展的诊疗项目进行梳理、分类、备案，对所开展的二类技术诊疗科目根据**医院范围重新梳理，遵循高危、敏感技术准入规定，严格医疗技术和人员资质准入、分级管理和监督评价管理。建立医疗技术风险预警机制，完善并实施医疗技术损害处置预案，对新开展医疗技术进行安全、质量、疗效等方面的全程追踪管理与评价。

2完善质量管理组织体系，满足精细化管理和持续改进的需要。

为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化、精细化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，根据科室和部门职责分工不同制定非手术科室、手术科室、门诊、急诊、重症监护病房、临床检验、医学影像、输血质量、病案质控管理与持续改进方案

（1） 完善质量监督考核体系。形成了医疗质量管理委员会、医疗质量管理小组、科室医疗质量控制小组的质量监督评价体系。

（2）、医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。监督检查要有计划、有计录、有分析、有反馈、有整改措施、有实效。建立执行部门与监管部门的交叉协调管理机制。

（3） 完善医疗质量管理机构。医疗质量管理、伦理、药事管理、医院感染、病案管理、输血管理、和护理管理委员会等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。

三。加强质量安全意识，确保医疗安全措施到位。

医疗安全和质量是医院生存和发展的生命线，开展医疗安全教育，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员牢固树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、责任意识、职业风险意识和质量服务意识。要加强医疗质量和医疗安全培训，定期通过培训会对患者就诊和医疗纠纷的安全隐患进行分析。强化风险管理，保障患者安全。

建立健全医疗技术风险防范、控制及追溯机制，完善和细化重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。建立健全医疗、护理、用药等不良事件报告及奖惩制度，制定《医疗安全不良事件奖励措施》，鼓励医务人员对医疗安全不良事件的上报，确保医疗安全。

4、强化“三基”训练，开展岗位练兵。

制定并组织实施全员“三基、三严”培训计划，分类开展临床医疗、病理、影像、检验、药剂、输血等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、临床思辨能力和医患沟通能力。

5推进临床路径管理，进一步规范诊疗行为。

为做好单病种汇总工作，建议在原有28种病种的基础上，

在普外科、消化科等科室继续增加4种疾病的临床路径，并做好对本病的总结。

6坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念。

要强化病人服务意识，改善医疗服务，优化医疗环境，简化服务流程，提高工作效率。为改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化，加强和重视院内一级沟通随访，根据《西宁市第二人民医院**回访中医务人员被表扬投诉专项奖罚管理规定》，医务人员凡因医疗服务行为、医疗服务质量、医疗服务态度、医疗服务沟通、医疗服务告知等引起患者在院内一级回访和4008**二级回访被患者点名的个人和科室，经调查属实均按《管理规定》给予奖罚。

7、根据《2012年传染病培训计划》和《2012年急救演练方案》，加强传染病防范知识培训和演练工作，组织《传染病防治法》、《结核病》、鼠疫等流行病的防控知识培训和演练。

8加强应急和急救管理，提高应急能力。

加强院内、院前急救训练，制定详细的“高压氧急救演练、手术室着火停电演练、院外真人模拟演练等方案”，由主管院长负责，医管科组织每月小型会诊演练一次，一年至少组织大型模拟演练4次。

9加强手术安全管理，确保围手术期安全。

严格执行作业审批制度和作业分类管理制度。加强对重点部门、重点业务特别是重难点业务、新业务、外部专家的管理。严格执行重大手术报告审批制度，邀请其他医院专家手术的，应向医疗管理部门登记。

对于困难的二次手术和批准的手术，在手术前先讨论所有手术，并对所有手术进行总结。重新细化手术安全核查的流程，严格执行手术部位标识、手术安全核查和手术风险评估等手术安全管理制度，确保手术质量。

10加强学科建设，注重人才培养。

发挥特色优势，促进医院学科发展。加强西宁市消化内科重点学科建设，优先引进人才、培养人才、购置设备；加大特色专科超声介入科的设备购置和人员培养，购买了高端介入性彩色多普勒超声诊断仪、射频消融肿瘤**系统，将人员以团队的形式送往兰一附院介入科学习，回来后拟开展放射介入工作。在特色科室整形科，医院加大基础设施建设和设备投入，安排科主任、**长细化科室管理，使科室管理向规范化、精细化方向发展。

申报和打造院内重点学科呼吸内科、骨科、超声科和糖尿病专科使其跻身市级重点行列。神经外科正向神经外科方向积极发展，为脑卒中患者建立一种新的医疗模式。加大人才培养，坚持“请进来，走出去”的人才培养方针，加强人才培养，选派学术团队分期分批带着项目前往四川华西、北医三院、广州第一人民医院、兰一附院等国内知名医院外出学习新方法、新技术，开拓新的诊疗方法。

精细化管理方案 篇8

导语：一、指导思想

1、教导思维

以党的十七大精神和“三个代表”紧张思维为教导，经过议定高雅化办理建立“细节决议成败，立场决议高度，心志决议命运，如今决议将来”的理念，要落实“谁的讲堂谁当真”，“谁的班级谁当真”、“谁的人谁当真”，“谁的岗亭谁当真”，“谁的分担谁当真”的岗亭责任制。要从门生的根本文明行动和养成教诲抓起，要把办理的每个细

节落实到每个教师和门生身上，做到到处有人管，事事有人抓，竭力打造一流名校、一流名师、一流门生。

2、工作目标

1、黉舍各项办理轨制健康，办法得力，方法得当，责任明了，查抄到位，严厉细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校园布局公道，做到绿化、粉饰、净化、教诲化、人文化；教诲传授、消防安定、师生糊口生涯办法齐备。

3、严厉按新课程标准开足开齐课程，以传授“五当真”为抓手，细化传授进程办理，摸索讲堂传授新模式，周全进步传授质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，忘我奉献。

5、门生文明安分，自强、自立，自动向上，珍视生命，富裕芳华活力。

3、详细内容

1、黉舍行政办理

黉舍出台三年成长筹划和订定学期筹划，明了黉舍办学理念、办学主旨、办学目标、办理办法，要求周到、细致、详细可行，做到职责明了、轨制美满。黉舍出台的各项详细工作筹划、方案、办理轨制等要细致入微，把大略呈现的环境和处理方法都及时思虑进去，经过议定必定程序的论证、审议以后，予以履行。尽大略裁减详细工作中不必要的失误和吃亏，黉舍行政办理人员平常要深切一线，走到师生中去，在查抄、鞭策的同时把握第一手素材。使黉舍运行稳当，同时能在大众中起到榜样领先效用。带着大家干，做给大家看，要多关心大众糊口生涯，做教职工的贴心朋侪，表现办理的人文化。

2、教诲办理

德育工作要有期间性、针对性和实效性，珍视养成风俗的培养、珍视健康品德的培养、珍视法律知识的遍及，做到目标层次化、内容系列化、渠道收集化、活动轨制化。在教诲履行进程中，要始终坚定务实的风格，每学期订定德育工作筹划并做好总结工作。注重从门生精良的行动风俗、读书风俗、糊口生涯风俗、安定防备、操行风俗的培养中进步门生综合本质。在教诲方法的利用上重点环绕行动练习法、榜样树范法、个案探讨法、感情陶冶法进行探讨。

在安定方面，要强化安定责尽情识和教诲传授活动中的安定办理。和每位教师签订安定责任书。利用国旗下讲话、晨会对门生进行安定教诲。在每个节假日放假前，黉舍利用集体晨会对全校师生进行交通安定、防水、防盗、防电等为主题的安定教诲。平常利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种路子展开安定教诲活动。坚定每天教师值日轨制，做好教授课间放哨、路队护送和行政放哨清校工作。建立黉舍安定带领小组，明了分工，订定黉舍安定工作预案、庞大、突发变乱报告请教轨制和预案，把门生的生命安定和身材健康放在第一紧张的位置来予以包管。

在养成教诲和德育工作中，要从门生自动、和谐、周全成长的高度来培养门生的自立、自立、自强、自护意识，进步综合本领和本质。要阐扬家长黉舍的教诲效用，坚定家校联合轨制，按期家访、召开家长会，富裕阐扬家长委员会效用，建立黉舍、家庭、社会三联合的立体育人收集。订定“滚动红旗”评比细则，每天查抄每周公告，并以此为根据，每学期评出优秀班集体和优秀班主任；订定“三好门生”评比细则，每学期末进行评比。订定班主任考核细则，鼓励班主任加强对门生的养成教诲。

黉舍教诲工作要思虑阐扬各种课程的教诲效用，经过议定主题班队会活动课、社会实践活动、联合各种庞大节日、怀念日、宣扬日展开系列活动。订定学期读书方案，展开书评活动和读书报告会。当真构造展开体育节、艺术节和科技节，订定细致方案，活动结束做好总结。经过议定系列活动的展开来培养门生健康的体格、精良的文明礼仪风俗、糊口生涯风俗、进修风俗、进修品格、稳当的心理本质、宏大的抱负、精确的人生观和崇高的操行品格，为孩子的一生成长做好奠定。

3、传授办理

质量是黉舍的生命线，严厉根据《省中小学课程筹划》的法则开齐开足各种课程，开足课时，确保门生每天一小时课外活动时候的落实。做到班班有特点、大家有特长，增进门生身心周全成长。订定“大课间活动方案”、“大课间活动安排表”。典范传授流程，按“进修—备课—上课—功课批改—带领—评价—反思”流程办理传授行动，订定进修报告请教轨制、质量调研考核轨制和细则、订定传授五当真查抄细则并当真查抄做好记录。经过议定轨制与考核典范黉舍传授秩序，进步传授质量。

4、教师办理

强化教师职业操行教诲，订定师德考核方案，每一年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，定见征集活动。践诺教师聘用制，二次分派浮动考核轨制以鼓励教师工作自动性。加强教师交易培训和专业进步，订定教师专业成长六个平台：一节亮相课、一篇好论文、一张测验卷、一次家访、一名伙伴、一个门生，每一年签订师徒和谈，黉舍在进行老例的教师专业本质培训同时，培养收集办理、艺术人才、心理健康教诲等方面特他人才，优化教师步队布局。黉舍富裕阐扬工会、教代会的民主监督和参政议政职

能，坚定校务离开轨制和每学期对干步队伍民主测评轨制，在阐扬教职工主人翁意识的同时加强干步队伍的勤政廉政自发性。黉舍党支部要强化对党员干部的思维教诲和行动典范教诲，建立党员进修轨制和例会。建立保存共产党员进步性教诲的长效机制。

5、总务后勤办理

总务处要到处建立前勤办事的见解，做好年度资金的收益入账、开支的预算、传授办法、配置的采购，挂号造册。利用采纳轨制，加强进程办理，各项补缀、构筑等工作。坚定开源节减的总务办理主旨。订定每个月黉舍安定查抄轨制，查抄黉舍电路、电器、传授用房、体育东西等办法、配置，及时清除安定隐患。建立黉舍食堂办理轨制，做好食物留样、查抄记录、台帐，确保食物卫生安定。建立健康卫生室办理轨制和巡查轨制，门卫对出入人员要进行挂号。

 

精细化管理方案 篇9

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社区精细化管理方案应该包括以下几个方面：

1. 制定工作计划：确定每周、每月的工作计划，明确工作任务、时间节点和责任人。

2. 建立工作制度：制定工作制度，包括工作职责、工作流程、工作标准、工作纪律等，确保工作有条不紊地进行。

3. 强化沟通协作：加强社区内不同部门之间的沟通协作，建立协调机制，及时解决工作中遇到的问题。

4. 提升服务质量：提高社区服务质量，加强居民互动，增强居民对社区的认同感和归属感。

5. 开展宣传教育：加强对社区居民的宣传教育，提高居民的环保意识、安全意识、文化意识等，促进社区文明进步。

6. 加强安全保障：加强社区安全保障，提高应对突发事件的能力，确保社区居民的生命财产安全。

7. 完善社区管理：完善社区管理机制，加强对社区内各项事务的管理和监督，提高社区管理水平。

8. 注重数据分析：通过数据分析，了解社区居民的需求和意见，及时调整和改进社区管理工作。

9. 加强团队协作：加强团队建设，提高团队成员的协作能力和创新能力，实现团队协作、创新发展的目标。

10. 定期总结评估：定期对社区管理工作进行总结评估，及时发现问题，解决问题，不断提高社区管理水平。

精细化管理方案 篇10

（一）管理范围

市容环境卫生网格化管理的范围为：东至xx路（xx路），xx大道（xx路），西至xx环（xx广路），北至xx路（xx省道）。

（二）网格考核管理制度

市容环境卫生网格化考核管理实行以下制度：

1、联合勘查制度：户外广告实行网格责任人员与广告科工作人员联合勘查制度。

2、巡查上报制度：网格责任人员实行日巡查日登记制度并接受随机抽查，每月上报一次巡查及登记情况。

3、责任到人制度：网格实行执法大队管理员、责任队员、分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实行公司经理、班组长和保洁员分级负责制度。

4、建立信息互通交流平台制度：市容中队和相关科室建立信息互通平台，许可和执法情况及时通过平台沟通互相反馈。

（三）网格化考核区域划分

1、市容秩序网格区域划分

按照重点突出、统筹兼顾的原则，根据城市管理的实际情况，城区市容环境卫生网格化考核区域如下：

2、环境卫生网格划分

环境卫生网格划分与市容秩序网格划分相同。环卫处按网格划分责任分解到具体的公司、班（组）长和保洁员，形成责任网络。

精细化管理方案 篇11

社区精细化管理方案需要根据社区的实际情况和需求制定，以下是一个可能的方案：

1. 制定工作计划：制定每日、每周、每月的工作计划，明确工作任务和时间节点，确保工作有条不紊地进行。

2. 建立社区管理小组：组建社区管理小组，由社区领导、居民代表、志愿者等人员组成，负责社区的日常管理工作。

3. 加强社区宣传：通过社区广播、微信群、网络平台等方式，加强对社区居民的宣传，提高居民的环保意识、安全意识和文明意识。

4. 开展社区活动：组织社区居民开展丰富多彩的社区活动，如社区文化活动、环保宣传、义务劳动等，增强居民的凝聚力和归属感。

5. 加强社区管理：对社区内的设施、环境、秩序等进行定期检查和管理，维护社区的安全稳定。

6. 关注居民需求：深入了解居民的需求和意见，及时解决居民提出的问题和困难，提高居民的满意度和忠诚度。

7. 建立社区档案：对社区内的的人口、建筑、环境等情况建立档案，便于管理和查询。

8. 加强社区服务：积极推广社区服务，如物业管理、保安服务、快递代收等，为居民提供便利服务。

9. 建立社区数据中心：建立社区数据中心，对社区内的数据进行收集、整理和分析，为社区管理和决策提供支持。

10. 加强社区安全管理：加强对社区内的安全管理，建立完善的安全管理制度，提高居民的安全意识。

11. 建立社区激励机制：通过建立社区激励机制，如优秀志愿者、环保先进等，鼓励居民积极参与社区管理工作，提高社区管理水平。

12. 定期总结汇报：定期总结社区管理工作，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，确保社区管理工作不断改进和完善。