it项目管理教案

it项目管理教案实用十三篇。

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it项目管理教案【篇1】

项目管理是目前企业中重要的管理方式之一，其核心在于通过规范化和标准化的管理方法，提高项目的执行效率和成果质量。因此，对于企业中的管理人员来说，拥有一定的项目管理能力是非常重要的。而项目管理培训课件则是提升企业管理人员项目管理能力的重要手段之一。

一、课程内容

1.项目概述

在项目管理培训的初始阶段，需要首先讲解项目管理的概念以及其在企业中的重要性。同时还需要介绍项目的各个阶段以及项目成员的角色和职能。

2.项目计划

在项目管理的过程中，项目计划是决定项目成功与否的关键。因此，培训课程需要着重讲解项目计划的制定方法、工具和技巧，并且需要帮助学员了解如何清晰地定义项目的目标、需求和限制，以保证项目计划的有效性。

3.项目执行

项目执行是项目管理中最为核心的环节，因此培训课程需要介绍项目执行的各个方面，包括资源管理、沟通管理等。同时需要提供实用的工具和技巧，帮助学员有效地管理项目进度、质量和成本，并且帮助学员解决项目执行中的困难和挑战。

4.项目控制

在项目管理的过程中，项目控制是确保项目达到预定目标的关键环节。因此，培训课程需要介绍项目控制的各个方面，包括变更管理、风险管理等，同时需要提供实用的工具和技巧，帮助学员有效地掌控项目的进度、质量和成本。

5.项目收尾

项目收尾是项目管理中不可或缺的环节，其质量和效率关系到整个项目的成果。因此，培训课程需要介绍项目收尾的各个方面，包括交付管理、成果验收等，并且需要提供实用的工具和技巧，帮助学员有效地完成项目收尾工作。

二、课程目标

1.提高项目管理能力

通过项目管理培训课程的学习，学员可以掌握项目管理的基本理论和方法，并且可以有效地运用项目管理工具和技巧，提升自己的项目管理能力。

2.提高团队协作能力

在项目管理的过程中，团队协作是非常重要的环节。通过培训课程的学习，学员可以学习到如何协调项目团队，提高团队协作能力。

3.提高执行效率

通过学习项目管理的方法和技巧，学员可以提高项目的执行效率，同时也可以提高企业的整体效率。

4.提高成果质量

通过学习项目管理的方法和技巧，学员可以提高项目的成果质量，同时也可以提高企业的整体成果质量。

三、培训方法

1.理论学习

通过讲解项目管理的相关理论知识，帮助学员建立起项目管理的基本概念和框架。

2.案例分析

通过案例分析的方式，帮助学员理解项目管理的实际应用。案例分析可以帮助学员在实践中掌握项目管理的方法和技巧。

3.模拟演练

通过模拟演练的方式，帮助学员在虚拟的项目环境下体验项目管理的全过程，提高学员的实际操作能力。

四、总结

通过项目管理培训课件的学习，管理人员可以在项目管理的过程中少走弯路，提高项目的执行效率和成果质量。同时，通过培训可以提高学员的实际操作能力和团队协作能力，为企业的发展创造更大的价值。

it项目管理教案【篇2】

一、项目管理概述

随着市场竞争越来越激烈，企业面临的挑战也越来越大。为了更好地应对市场竞争，提高企业的管理水平和效率，项目管理成为了越来越重要的一种管理手段。本次项目管理培训课将从项目管理的概念、作用、流程、技能等方面介绍项目管理的基本知识。

二、项目管理的概念

项目管理是以计划、组织、指导和控制等手段，达到项目成功的管理活动。项目管理的目的是通过有序、科学的方法实施项目，使项目达到预期的成果。在项目管理中，需要对项目进行规划、控制、执行和监督等活动，使项目能够按照既定要求和时间范围内完成。

三、项目管理的作用

项目管理不仅能够提高项目的执行效率，还可以通过以下几个方面带来实际的益处：

1、缩短项目周期。通过项目管理的规划和调度，可以缩短项目完成的时间，提高企业的运营效率。

2、降低成本。通过项目管理的控制和流程优化，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。

3、提高企业的管理水平。项目管理是一种先进的管理方法，通过学习和实施项目管理，可以提高企业的管理水平和效率。

4、增强企业的竞争力。项目管理可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争能力。

四、项目管理的流程

项目管理的流程可以分为以下几个阶段：规划、执行、控制和收尾。

1、规划阶段。在项目管理的规划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本等要素，根据项目的实际情况，确定项目管理计划，包括项目的组织结构、任务分工、资源分配等。

2、执行阶段。在项目管理的执行阶段，需要按照预定计划，分配任务，协调资源，实施项目，完成项目的各项工作。

3、控制阶段。在项目管理的控制阶段，需要对项目实施的过程进行监督和控制，及时发现项目的问题和风险，调整项目的策略和计划，确保项目的顺利完成。

4、收尾阶段。在项目管理的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目管理的过程和经验，开展项目的后续工作，以及为下一个项目做好准备。

五、项目管理的技能

1、沟通能力。项目管理需要经常和项目成员、上级领导、合作伙伴等进行沟通和协调，需要具备有效的沟通能力。

2、领导能力。项目管理需要对项目成员进行领导和指导，需要具备良好的领导能力。

3、协调能力。项目管理需要对各种资源进行协调和整合，需要具备协调能力。

4、风险管理能力。项目管理需要对项目的风险进行识别和管理，需要具备风险管理能力。

六、总结

通过本次项目管理培训课，了解了项目管理的基本概念、作用、流程和技能。作为一种管理手段，项目管理能够帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，是现代企业必不可少的一种管理方法。

it项目管理教案【篇3】

项目管理培训课件：打造卓越的项目管理团队

引言：

在如今竞争激烈的市场环境下，优秀的项目管理团队成为各企业取得成功的关键。为了帮助企业打造卓越的项目管理团队，提高项目管理的效率和质量，我们精心设计了一套项目管理培训课件。本文将详细介绍我们的课件内容，旨在帮助企业管理者和项目团队成员更好地理解项目管理的核心概念和技能，从而实现项目目标。

1. 项目管理的基本概念

在项目管理培训课件的开头，我们将带您深入了解项目管理的基本概念。我们将详细介绍项目的定义和特点，解释项目管理的目标和重要性。通过这些内容的学习，您将对项目管理的核心概念有一个清晰的认识，为后续内容的学习打下坚实的基础。

2. 项目管理的阶段和过程

项目管理培训课件将详细展示项目管理的不同阶段和过程。我们将引导您了解项目生命周期的概念，并深入讲解项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作内容和要求。在这一部分的学习中，您将了解到项目管理的全过程，掌握项目管理的核心流程，为项目的顺利实施奠定基础。

3. 项目管理的关键技能

在项目管理培训课件的核心部分，我们将详细讲解项目管理的关键技能。包括但不限于团队建设和协作能力、沟通和谈判技巧、风险管理和决策能力等方面。我们将通过案例分析和角色扮演等教学方法，帮助您理解并提升这些关键技能。这些技能的掌握对项目管理团队的成员至关重要，也是成为卓越项目管理者的必备素质。

4. 项目管理的工具和方法

项目管理培训课件还将介绍项目管理的常用工具和方法。我们将详细介绍项目计划、进度控制、资源管理等工具，以及PMP（项目管理专业人士）常用的工具和技术。我们将结合案例和实践操作，让您亲自体验这些工具和方法的应用，提高您的实践能力和解决问题的能力。

5. 提高项目管理效率的技巧和策略

在项目管理培训课件的结尾，我们将分享一些提高项目管理效率的技巧和策略。包括但不限于如何合理分配资源、如何设定明确的目标和指标、如何应对不确定性和变化等方面。这些技巧和策略将帮助您更好地应对项目管理中的挑战，提高项目团队的绩效和成果。

总结：

通过我们设计的项目管理培训课件，您将全面了解项目管理的核心概念、技能和工具，掌握卓越的项目管理方案，帮助您的团队顺利实施项目并取得优异的成果。我们相信，通过我们的课件学习，您将成为一个出色的项目管理者，带领您的团队在竞争激烈的市场环境中取得成功。让我们一起努力，打造卓越的项目管理团队！

it项目管理教案【篇4】

项目管理培训课件

一、课程简介：

本课程是一门关于项目管理的培训课程，旨在帮助学员全面掌握项目管理的方法和工具，提高项目管理的能力和水平。本课程主要包括以下内容：

1. 项目管理概述：项目管理的概念、作用和意义等。

2. 项目管理生命周期：项目生命周期的不同阶段，项目管理在不同阶段的应用。

3. 项目范围管理：项目范围的明确和控制，项目需求的管理和变更管理等。

4. 项目进度管理：项目进度计划的制定和控制，进度问题的解决方法等。

5. 项目成本管理：项目成本的控制和预算，成本问题的解决方法等。

6. 项目质量管理：项目质量的保证和控制，质量问题的解决方法等。

7. 项目人力资源管理：人力资源的招聘和培训，人力资源问题的解决方法等。

8. 项目沟通管理：项目沟通的渠道和方法，沟通问题的解决方法等。

9. 项目风险管理：项目风险的评估和应对，风险问题的解决方法等。

10. 项目合同管理：项目合同的管理和执行，合同问题的解决方法等。

通过本课程的学习，学员将获得以下能力：

1. 掌握项目管理的基础知识和方法。

2. 能够制定和执行项目计划。

3. 能够控制项目的进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和合同等方面。

4. 能够有效解决项目问题和风险，提高项目执行效率和质量。

二、课程重点：

1. 项目管理概述

项目管理的概念、作用和意义，项目经理角色和职责，项目管理过程组和知识领域等。

2. 项目管理生命周期

项目生命周期的不同阶段，包括启动、规划、执行、控制和结束等，以及项目管理在不同阶段的应用方法和工具等。

3. 项目范围管理

项目范围的明确和控制，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等方面，以及需求变更管理和范围蔓延控制等。

4. 项目进度管理

项目进度的计划和控制，包括进度计划制定、进度控制、进度问题的解决方法等方面，以及关键路径分析和时间管理等工具的应用等。

5. 项目成本管理

项目成本的控制和预算，包括成本计划制定、成本控制、成本问题的解决方法等方面，以及成本估算和成本风险分析等工具的应用等。

6. 项目质量管理

项目质量的保证和控制，包括质量计划制定、质量保证、质量控制、质量问题的解决方法等方面，以及质量管理工具和技术的应用等。

7. 项目人力资源管理

项目人力资源的招聘和培训，包括人力资源规划、人员招聘、培训和发展、人员绩效管理等方面，以及团队建设和沟通技巧等。

8. 项目沟通管理

项目沟通的渠道和方法，包括沟通计划制定、沟通执行、沟通监控、沟通问题的解决方法等方面，以及沟通技巧和演讲技巧等工具和技术的应用。

9. 项目风险管理

项目风险的评估和应对，包括风险管理计划制定、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等方面，以及风险管理工具和技术的应用等。

10. 项目合同管理

项目合同的管理和执行，包括合同类型、合同招标、合同执行、合同变更管理和合同问题的解决方法等方面，以及合同管理工具和技术的应用等。

三、课程字符串：

1. 项目管理概述

1.1 项目管理的概念和作用

1.2 项目经理的角色和职责

1.3 项目管理过程组和知识领域

2. 项目管理生命周期

2.1 项目生命周期的不同阶段

2.2 项目启动的过程和方法

2.3 项目规划的过程和方法

2.4 项目执行的过程和方法

2.5 项目控制的过程和方法

2.6 项目结束的过程和方法

3. 项目范围管理

3.1 项目范围的明确和控制

3.2 需求收集和范围定义

3.3 范围确认和范围控制

3.4 需求变更管理和范围蔓延控制

4. 项目进度管理

4.1 项目进度的计划和控制

4.2 进度计划制定和进度控制

4.3 里程碑和关键路径的分析

4.4 时间管理和优化技术的应用

4.5 进度问题的解决方法

5. 项目成本管理

5.1 项目成本的控制和预算

5.2 成本计划制定和成本控制

5.3 成本估算和成本风险分析

5.4 成本问题的解决方法

6. 项目质量管理

6.1 项目质量的保证和控制

6.2 质量计划制定和质量保证

6.3 质量控制和质量问题的解决方法

6.4 质量管理工具和技术的应用

7. 项目人力资源管理

7.1 项目人力资源的招聘和培训

7.2 人力资源规划和人员招聘

7.3 培训和发展和人员绩效管理

7.4 团队建设和沟通技巧

8. 项目沟通管理

8.1 项目沟通的渠道和方法

8.2 沟通计划制定和沟通执行

8.3 沟通监控和沟通问题的解决方法

8.4 沟通技巧和演讲技巧

9. 项目风险管理

9.1 项目风险的评估和应对

9.2 风险管理计划制定和风险识别

9.3 风险分析和风险应对

9.4 风险控制和风险问题的解决方法

9.5 风险管理工具和技术的应用

10. 项目合同管理

10.1 项目合同的管理和执行

10.2 合同类型和合同招标

10.3 合同执行和合同变更管理

10.4 合同问题的解决方法

项目管理的实践应用

四、课程总结：

项目管理是一门重要的管理学科，是企业实施战略的重要手段。通过对项目管理的学习和实践，可以提高企业内部的管理水平和协调能力，同时也能够提高企业在市场竞争中的竞争力和盈利能力。本课程不仅掌握了项目管理的基本概念和方法，也重点讲解了项目管理在不同阶段的应用和实践，学员们可以通过本课程的学习和实践，全面掌握项目管理的核心内容，提高项目管理的能力和水平。

it项目管理教案【篇5】

项目管理是提高组织绩效的关键因素之一。通过项目管理，我们可以实现资源最优化利用、项目有效控制、项目进度推进和成本控制等方面的目标。因此，对于现在以及未来的组织和团队来说，掌握项目管理技能是必不可少的。

本课件将介绍项目管理的相关主题，包括项目管理基础、项目管理的流程和方法、项目管理中的团队合作、项目管理中的风险管理、项目管理中的质量管理和项目管理中的沟通管理等。

1. 项目管理基础

首先，我们需要了解项目管理的概念和基本原则，明确项目的定义、目标、资源和进度。在这个基础上，我们可以进一步掌握项目管理的各个关键要素，如项目计划、项目执行、项目控制和项目闭环等。

2. 项目管理的流程和方法

了解项目管理的关键要素之后，我们需要了解项目管理的流程和方法。例如，项目管理中的五个过程：启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程都包含详细的任务、目标和时间表。然后，我们还需要掌握一些具体的项目管理方法，如网络计划图、PERT图、甘特图和质量管理工具等。

3. 项目管理中的团队合作

项目管理中的团队合作是项目成功的关键因素之一。了解、了解和发展团队成员的技能和能力，以及增强团队合作和沟通，是提高项目成功的重要步骤。因此，我们需要学习如何管理团队，如何提高团队的贡献和团队产品质量，并如何改善团队的工作效率。

4. 项目管理中的风险管理

项目管理中的风险管理包括评估和分析风险、选择应对措施、跟踪监督风险和适时调整项目计划。因此，在项目管理培训课程中，我们需要介绍风险管理的方法，如风险管理矩阵、风险清单、风险识别技术等。

5. 项目管理中的质量管理

优质产品是企业长期活动的关键之一。对于项目管理来说，质量管理包括确定质量标准、设计质量体系、建立评估机制、质量控制、质量保障和持续改进等。因此，我们需要对管理质量的实质和方法进行深入的了解和研究，并学习一些实用的工具和技能。

6. 项目管理中的沟通管理

沟通管理是项目成功的最重要因素之一。解决沟通问题，建立良好的沟通渠道和处理沟通障碍是提高项目成功率的前提。因此，在项目管理培训课程中，我们不仅需要了解不同类型的沟通方式、沟通技巧和沟通工具，还需要从理论和实践两方面了解沟通过程和效果分析。

如上，本课件详细介绍了项目管理的相关主题，包括基础、流程和方法、团队合作、风险管理、质量管理和沟通管理等。无论你是新手或有经验的项目管理者，都可以通过这些课程来提高你的项目管理能力，使你能够更好地带领团队，推进项目进展，并为组织和团队的长期成功做出贡献。

it项目管理教案【篇6】

项目管理培训课件：

引言：

在当今竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理是企业成功的关键所在。因此，项目管理培训课程的重要性不言而喻。本文将详细讨论项目管理培训课件的设计和内容，以确保培训的有效性和生动性。通过精心设计的课件，参与者将能够全面了解项目管理工具和技术，并能够在实践中运用这些知识。

一、课件设计：

1. 目标明确：在设计课件之前，我们首先需要明确培训的目标。我们可以询问自己以下问题：我们的课程想要达到什么样的效果？要满足什么样的学习需求？设定明确的目标将有助于我们有一个清晰的方向，并确保培训的重点不被分散。

2. 结构合理：一个好的课件需要有一个合理的结构。根据培训目标和学员的需求，我们可以将课件分为不同的模块，每个模块涉及不同的主题。每个主题应该被清晰地定义，并在逻辑上连接起来，以确保培训的连贯性和一致性。

3. 内容详实：课件的内容应该详实，并涵盖项目管理的各个方面。例如，我们可以包括项目计划、风险管理、团队管理和沟通等内容。对于每个主题，我们可以提供具体的例子和案例研究，以便学员能够更好地理解和应用知识。

4. 图文并茂：为了让课件更生动有趣，我们可以使用图表、图像和图表来支持文字内容。例如，我们可以使用流程图来解释项目管理过程，使用图片来展示项目管理工具的实际应用。这些视觉效果将帮助学员更容易地理解和记忆课程内容。

5. 激发互动：一个有效的培训课件应该能够激发学员的互动。我们可以在课件中包括案例研究、小组讨论和练习等活动，以鼓励学员积极参与并应用所学知识。此外，我们可以使用多媒体和互联网资源来加强学员的互动体验。

二、课件内容：

1. 项目管理概述：在课件的第一部分，我们可以介绍项目管理的基本概念和原则。我们可以讨论项目的定义、项目管理的价值和项目管理的基本过程。通过这一部分，学员将对项目管理有一个全面的了解。

2. 项目计划：在课件的第二部分，我们可以详细介绍项目计划的重要性和步骤。我们可以解释如何制定项目目标、制定工作计划和资源分配。我们还可以讨论如何评估项目进展、调整计划和预测风险。

3. 项目执行和控制：在课件的第三部分，我们可以探讨项目的执行和控制过程。我们可以讨论如何建立有效的团队、分配工作和实施项目计划。我们还可以介绍如何监控项目进展、控制质量和处理问题。

4. 项目收尾和总结：在课件的最后部分，我们可以讨论项目收尾的过程和总结。我们可以介绍项目验收的标准和最佳实践，并提供一些建议和工具来帮助学员成功完成项目。

结论：

通过精心设计的课件，项目管理培训可以更生动、具体和有效。一个好的课件应该能够引导学员理解和应用项目管理的知识和技巧，以提高他们的项目管理能力。通过这样的培训，企业可以更好地应对挑战，提高效率和竞争力。

it项目管理教案【篇7】

项目管理培训课件

一、项目管理概述

随着市场经济的发展，项目管理已经成为企业管理中不可或缺的重要组成部分。项目管理是指在一定时间内，为达成某个具体目标而协调、整合、应用各种资源的活动过程，帮助企业实现自己的战略目标。项目管理的主要目的是通过有效地计划、组织、协调和监督各种资源的使用，以确保项目目标的实现。

项目管理在企业发展中的作用：

1、加强业务管理，促进企业高质量发展；

2、提高工程质量，降低工程成本；

3、提高企业经营效益和竞争力。

二、项目管理的原则和方法

1、项目管理的原则

（1）明确目标。项目团队应当明确项目目标，有明确的目标才能实现规划，规划才能执行。

（2）明确任务。明确任务，将任务分解成细小的任务，明确任务的优先级，才能保证任务完成的按时、按质按量。

（3）明确责任。将任务分工明确，责任人落实责任，目标管理和责任管理同步进行，才可以保证项目目标的实现。

（4）加强沟通。加强各团队成员之间的沟通，确保信息的流动，协调工作，以避免工作的重复和失误。

（5）控制变更。在项目的实施过程中，要加强变更管理，发现问题及时解决，防止问题扩大化。

2、项目管理的方法

（1）WBS法。WBS法是指工作分解结构法，它是通过将项目的每个阶段，每一个工作进行分解，将大问题转换成小问题，从而达到更容易实现的目标。

（2）PERT法。PERT法是指项目评估与复杂性技术，它是一种用来分析和规划复杂任务的方法。

（3）CPM法。CPM法是指关键路径法，它是一种用流程分析的方式来规划，在规定的时间内完成一个项目。

（4）Gantt图。Gantt图用来展示项目计划，它是一种以时间为基础的柱状图，用来记录计划的开始和结束时间以及进度的完成情况。

三、项目管理的风险管理

项目管理的风险管理是指识别、评估、控制和管理风险的过程。风险是指项目实施可能遇到的各种不确定情况，可分为内部风险和外部风险。风险管理的四个步骤是：

（1）识别风险。对项目可能遇到的各种不确定情况进行识别，包括内部风险和外部风险。

（2）评估风险。对识别出的风险进行评估，包括风险事件的概率、影响和优先级等，以便决定应该采取哪些策略进行管理。

（3）采取风险管理策略。根据风险评估结果，采取相应的风险管理策略，如避免风险、减轻风险、转移风险或者接受风险。

（4）监督和控制风险。对风险进行监督和控制，及时处理风险事件，以减小和避免风险对项目进度和成果的影响。

四、项目管理的团队建设

有效的团队建设对于项目的成功尤为关键。项目团队的建设应该遵循以下原则：

（1）明确团队目标和角色。明确项目的管理结构和组成部分，确定每个团队成员的角色和职责。

（2）建立有效的沟通机制。建立有效的沟通机制，使项目的各方面都能够顺畅地沟通和协作。

（3）加强团队协作。通过团队建设来建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和协作意识，加速项目的进展。

（4）加强团队培训。对团队成员进行培训，增长其知识和技能，提高团队的能力水平。

（5）奖励和激励。对团队成员进行适当的奖励和激励，以增强其工作积极性和工作热情。

五、项目管理的软件工具

随着信息化技术的普及，项目管理软件的应用越来越广泛。常见的项目管理软件包括：

（1）Microsoft Project。Microsoft Project 是 Microsoft 公司开发的项目管理软件，可以对项目的时间和资源进行规划和分配，可以有效的协调和追踪项目进度，增加团队协作的效率。

（2）Wrike。Wrike 是一款在线项目管理软件，可以实现任务分配、进度监控、团队协作、文件共享等功能。

（3）Asana。Asana 是一款在线团队协作软件，可以帮助团队协同工作，提高效率和工作流程，并且可以实时监测项目进展情况。

总之，项目管理是企业持续发展的重要组成部分，通过合理的规划和有效的管理，可以为企业迅速实现自身目标和提升自身竞争力。因此，项目管理培训对于企业团队的素质提升和营运效率都有非常重要的作用。

it项目管理教案【篇8】

教学目的：

了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境。

熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设臵的原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构。

掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设臵程序。

教学内容：

任务单元一 建筑工程项目管理基础知识

任务单元二 建筑工程项目组织机构（第一部分共两部分） 重点与难点：

了解：项目、建设项目、项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理内、外部环境，建筑工程项目组织，建筑工程项目团队建设的概念，注册建造师相关制度。

熟悉：建筑工程项目的含义及特征，建筑工程项目管理组织设臵的`原则、依据，常见的建筑工程项目管理组织结构，建筑工程项目经经理部的含义、性质，建筑工工程的过程和要求；建筑工程项目经理的工作性质。

掌握：建筑工程项目管理的含义及特征，建筑工程项目管理各阶段的主要工作，建筑工程项目管理的主要内容，建筑工程项目管理组织设臵程序，建筑工程项目经理部的建立，工作内容、解体；建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。

教学方法：

案例引入法；多媒体；讨论法；

教学过程：

引入新课：引例

背景资料：

某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务，并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后，项目经理分析了项目规模和特点，拟按照建筑施工企业的组织结构设计，确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤，建立本工程项目的组织机构。

问题：

1.建筑工程项目组织机构设臵步骤有何不妥？应该如何改正？

职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构，应该选择哪一种组织形式？

讲授新知：

情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织(一)

任务单元一 建筑工程项目管理基础知识

一、项目

1项目的含义

2项目的特征

二、建筑工程项目

1.建设工程项目的含义：

建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

建设工程项目的含义从以下几点理解：

2.建筑工程项目的含义：

3.建筑工程项目的含义：

三、建筑工程项目管理

1建筑工程项目管理的含义

项目管理

建筑工程项目管理

2. 建筑工程项目管理的特征

3．建筑工程项目管理的主要内容

(1)建筑工程项目管理的任务。

①施工安全控制；②施工成本控制：⑧施工进度控制：④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。

(施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和回访保修阶段。

1)投标签订合同阶段：编制《施工项目管理规划大纲》；

2)施工准备阶段：企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，签订《施工项目管理目标责任书》；编制《施工项目管理实施规划》；

3)施工阶段：

4)验收交工与结算阶段：

5)保修服务阶段：

(3)建筑工程项目管理的主要内容。

1)建立管理组织。

2)编制管理规划。

3)进行目标控制。

4)对建筑工程项目的生产要素实行动态管理。

5)建筑工程项目合同管理。

6)建筑工程项目的信息管理。

7)建筑工程项目现场管理。

8)建筑工程项目组织协调。

四、建筑工程项目管理的内、外部环境

法律法规

文化

3.标准和规则

任务单元二 建筑工程项目组织机构（一、二、）

一、建筑工程项目组织

1．组织

2．建筑工程项目组织

二、建筑工程项目管理组织

1．建筑工程项目管理组织设臵的原则

2．建筑工程项目管理组织机构设臵依据

3.建筑工程项目管理组织机构设臵程序

4.常见的建筑工程项目管理组织结构

（1）职能组织形式。

(2)直线制组织形式。

(3)矩阵制组织形式。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包括:

①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）③工作流程图④管理职能分工表⑤工作任务分工表

it项目管理教案【篇9】

项目管理培训

项目管理是现代企业中非常重要的一项技能，它涉及到企业各个层面的运行和管理。为了提高企业的竞争力，提高工作效率和质量，不断提高员工的综合素质，项目管理培训已经成为众多企业的必需品。在本文中，我们将探讨几个主题，帮助企业和员工更好地进行项目管理培训。

1. 项目管理的基础知识

项目管理的基础知识是进行项目管理培训的前提。对于没有接触过项目管理或者经验较少的人员，我们应该先介绍项目管理的基本概念，例如项目生命周期、项目管理五大过程组、项目管理九大知识领域等等。只有通过理论的介绍，人们才能有一个清晰的认识，更好地理解和掌握项目管理的实践技能。

2. 项目团队管理

项目团队管理是项目管理中一个非常关键的方面，它可以决定项目的成功与否。在项目团队管理中，我们必须了解和掌握人员管理的技巧，包括沟通技巧、冲突解决技巧、激励技巧等等。我们还要培训员工如何在团队合作中快速适应、有效合作，克服团队运作中出现的各种困难和挑战。

3. 项目管理工具与技术

在进行项目管理过程中，有很多可以支持我们的项目管理工具与技术。比如说项目日历、甘特图、网络图、MS Project等等。这些工具可以帮助我们更好地规划、监控项目进度、识别项目风险、控制和管理资源。在项目管理培训中，我们也应该对这些工具和技术进行介绍和讲解，帮助员工更好地应用它们来支持和协助项目管理。

4. 项目管理的实践技能

项目管理的实践技能是项目管理培训中最重要的一部分。通过对实际项目的案例研究和模拟演练，工作人员将能够更好地应用他们所学到的技能和知识来解决实际问题。这样的项目管理培训方式可以让员工在没有真正参与实际项目的情况下提高他们的项目管理能力，并在实际项目中运用他们所学到的知识和技能。

5. 项目管理知识的应用和转化

为了实现项目管理学习的最终目的，使其在实际操作中起到作用，我们必须涉及知识的应用和转化。只有在项目管理知识应用和转化的实践中，员工才能将所学到的知识和技能实际应用到他们的工作中，为企业创造收益。

总之，项目管理培训是提高员工综合素质和企业竞争力的重要手段。在进行项目管理培训时，我们必须涉及项目管理的各个方面，从基本概念到实践技能的应用和转化。只有这样，我们才能帮助员工提高他们的项目管理能力，为企业创建更多的价值。

it项目管理教案【篇10】

项目管理培训课件

1.引言

项目管理日益成为企业管理中的重要手段，本课程是为提升项目管理能力和思维，帮助学员更好地实现项目目标。课程主要包含以下主题：项目管理基本概念、项目管理工具、项目管理体系、项目风险管理等。

2.项目管理基本概念

项目管理是一种将独立的、不同的活动集成在一起，以期满足规定需求的管理过程。项目管理包括项目的规划、执行和结束。正确使用项目管理工具能够帮助项目经理更好地管理项目，同时也可以提高项目的质量和效率，从而更好地实现项目目标。

3.项目管理工具

项目管理工具是帮助项目管理者规划、执行和监控项目的软件工具和方法。常用的项目管理工具包括项目计划、时间表、里程碑、风险评估等。对于复杂的项目，多个工具应结合使用，以获得最佳的项目效果。

4.项目管理体系

项目管理体系是指为了管理和控制项目的流程和流程之间关系而建立的规范体系，以确保项目达到目标。企业应该建立完整的项目管理体系，包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理标准等，以确保项目管理的有效执行。

5.项目风险管理

项目风险管理是项目管理中最关键的任务之一。由于项目本身的不确定性和变化性，项目风险管理是保证项目成功的必要条件。项目风险管理应该包括如下任务：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6.结语

通过本课程的学习，学员应该掌握项目管理的基本概念、项目管理工具、项目管理体系和项目风险管理等方面的知识。学员还应该在实践中不断完善和提高自己的项目管理能力，以实现项目高质量、高效率的成功实施。

it项目管理教案【篇11】

一、介绍

项目管理是指通过系统化的方法，计划、组织、实施和监督项目的所有阶段，以实现项目目标。现今，越来越多的企业已经意识到项目管理作为一种流程管理的重要性，因此越来越多的企业开始提供项目管理培训。项目管理培训课程能够帮助参训者掌握项目管理的核心理论、技术和方法，从而帮助企业领导成员和团队成员在项目管理方面发挥更好的作用。

本文将着重论述项目管理培训的主题，并通过实际案例、理论知识等方面来探讨相关的内涵和实践价值。

二、主题一：项目计划管理

项目计划管理是项目管理的核心内容，是实现项目管理目标的重要保障。该课程主要包括项目管理计划编制，项目需求分析，项目资源管理，时间安排和预算管理等方面的知识。

项目计划管理的核心在于项目管理计划编制。项目管理计划是整个项目管理工作的指导文件，也是项目管理人员最常使用的文档。在计划编制过程中需要考虑到项目的目标、需求、成本、时间、人力、风险管理等各个方面，并根据实际情况作出相应的调整。

例如，某企业正在计划一个新的市场推广项目。项目管理人员需要制定一个可行的项目管理计划，包括项目目标、项目需求、项目计划、项目资源分配、项目执行计划、项目风险分析等方面的内容，以确保该项目能够按照计划顺利完成。

三、主题二：项目风险管理

项目风险管理是通过对项目风险进行分析、评估和控制，以最小化项目风险对项目目标的影响，从而确保项目成功实施。该课程主要涉及项目风险识别、风险评估、风险控制和风险出现后的应对措施等。

通过风险管理，参训者可以了解如何评估和控制项目中可能出现的各种风险，包括个人行为、技术、成本、时间、法律以及财务方面等。例如，对于某个新产品的开发项目，企业可能会面临制造成本高昂、技术研发周期过长、产品失去市场需求等风险。通过对风险的评估和控制，企业可以避免或减少这些风险的发生，从而更好地实施该项目。

四、主题三：项目执行管理

项目执行管理是项目管理的执行阶段。该课程将探讨如何领导和管理整个项目执行过程，包括任务分配、问题识别、沟通和其他重要的执行步骤。

该阶段需要多方面的技能支持，如管理和协调项目团队，分配任务和资源，及时发现、分析和解决问题，以确保项目的成功落实。例如，企业开展新产品研发项目时，需要对项目中的所有环节进行协调和管理，把握进度和效率，及时解决出现的问题，确保项目过程良好的进行和项目目标的达成。

五、主题四：项目施工管理

施工管理是完善项目管理的最后一步。这个阶段包括项目交付准备工作、项目交付和项目后续管理等。该课程主要探讨项目的实际建设过程以及工程结果管理、公共关系管理等方面的知识。

项目施工管理是项目管理的最后一个环节，包括项目收尾和后续管理。可以帮助企业实现项目的交付，并可确保项目管理目标达成后，更好地实现对项目整个周期的管理。例如，通过对此类课程的讲解，企业对工程结果的管理和维护同样可以得到加强，对项目后续的管理也可更为全面的把控。

六、总结

项目管理培训课程能够为企业领导者和项目团队提供核心的计划、风险、执行和施工管理技能。这一系列课程能够帮助参训者了解项目管理的关键概念和方法，从而提高企业管理和协调能力，更好地实现项目的目标和成果。

综上所述，通过以上几个主题的探讨，我们可以更好地认识和了解项目管理，并说出项目计划管理、项目风险管理、项目执行管理和项目施工管理四个主题的内涵及实现价值。

it项目管理教案【篇12】

项目管理培训课件

1. 前言

项目管理是管理学、信息学和技术学的交叉领域。它是一种以目标为导向，组织资源来完成任务和需求的过程。在现代企业中，项目管理已成为一种常用的管理方法。作为一种复杂的管理工具，项目管理需要学习者系统地学习其理论与实践技能。本课件旨在为大家提供系统、全面的项目管理培训。

2. 培训内容概述

2.1 项目管理基础知识

项目管理定义、历史、应用领域、特点、原则和流程。

2.2 项目计划

项目计划的目标和重要性、项目计划的制定过程、项目计划的组成、项目计划的策略与采用的工具等。

2.3 项目组织与人员管理

项目组织形式的选择、角色与职责、团队建设、人员管理的方法及技能。

2.4 项目控制

项目控制方法、项目监控与评价、风险管理、变更管理、进度管理。

2.5 交流与沟通

对于项目管理来说，良好的交流与沟通能提高整体项目效率及成果，本课件将从沟通的要素、沟通技巧、沟通策略等方面进行讲解。

2.6 项目分析与改进

通过综合运用PMBOK的方法，全面分析项目管理案例，掌握改进方案的方法。

3. 课件编排

3.1 前期准备

介绍项目管理的意义、原则、范围及角色

3.2 项目计划

制定项目计划、项目时间管理、项目质量管理。

3.3 项目实施

项目组织管理、项目人员管理、沟通与交流、风险管理、进度管理、变更管理。

3.4 项目结束

项目运营管理、项目完结的正式手续。

3.5 课程总结

对项目管理的基本概念、流程、应用性等进行总结回顾，并对课程中所学内容进行概括阐述。

4. 授课方式

通过文本、视频案例、实战模拟等形式，帮助学员更快、更全面地掌握项目管理理论与技能。同时课件中还包含有实例分析、小测验等实用技巧，帮学生提高综合能力和应用水平。

5. 培训标准

该课件旨在实现学员对项目管理的全面掌握，可根据个人学习习惯、业务行业和专业需求进行不同程度的定制和设置。

6. 结语

项目管理课程作为一门高深的专业领域，需要坚持学以致用、理论与实践相结合。在学习项目管理的过程中，应注重动手实践、加深对于理论和技能的理解，提高综合能力和应用水平。通过不断的练习和实践，使项目管理成为自己的技能和本领。

it项目管理教案【篇13】

项目管理培训课件

一、项目管理概述

项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性的工作。而项目管理是为实现成功的项目目标而进行的计划、协调和控制的过程。项目管理的核心是以项目为中心,通过合理的组织和管理，全面控制项目成本、进度、质量和风险，确保项目的顺利实施和成功完成。

二、项目管理方法

1. 传统项目管理方法

传统项目管理方法，即“瀑布式”管理方法，通过预先确定项目的目标、时间、成本等因素，制定详细的项目计划，将整个项目分解为若干个单独的任务，在逐个任务完成后进行整合和验收。

2. 敏捷项目管理方法

敏捷项目管理方法是一种快速、灵活、适应性强的项目管理方法，强调“适应变化”而不是“遵循计划”。敏捷方法将项目分解为若干个小的迭代周期，每个周期中，团队都会反复开发、检验和确认需求，以便在整个项目中更加灵活地应对变化。

3. 精益项目管理方法

精益项目管理方法是一种通过提高生产效率来实现项目目标的方法。这种方法强调通过最小化浪费来提高生产效率，使得项目团队可以在更短的时间内更好地完成项目任务。

三、项目管理流程

1. 项目启动阶段

项目启动阶段是项目管理的第一个重要阶段，是为了确保项目能够成功进行而进行的规划和准备的过程。在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、目标群体以及项目的可行性等，并向相关方支付宣布项目正式启动。

2. 项目规划阶段

在项目规划阶段，需要进一步明确项目的目标、范围、目标群体等，并明确项目中必须实现的功能。同时，初步建立项目的时间表、工作阶段、工作人员、验收标准等，以确保项目的成功实施。

3. 项目执行阶段

在项目执行阶段，需要完成项目的各项任务，并按照时间表进行计划执行。项目经理需要根据项目预算和时间表管理项目成员的工作和任务，协调和监控工作进度，同时防止工作中出现不必要的风险和问题。

4. 项目控制阶段

项目控制阶段是项目管理的关键阶段，是为了确保项目进度和质量保持在可接受的范围内而进行的管理和控制的过程。在这个阶段，需要及时修正和调整项目计划，并监控项目进度和质量变化，以确保项目能够圆满完成。

5. 项目收尾阶段

在项目收尾阶段，需要完成项目交付并进行验收，其目的是为了确定项目是否满足项目所规定的目标和标准。在验收通过后，保存项目记录并处理任何未决事项，以确保项目顺利结束。

总之，良好的项目管理规划和实施，对于一个企业来说，是实现业务目标并为客户提供高质量服务的关键因素之一。企业项目管理要注重细节，遵循“客户至上，追求卓越”的精神，不断提高项目管理水平，创造价值，带来持久的成功。